案例福仁公司ppt課件-wenkub.com
2025-05-06 22:59 本頁(yè)面
【正文】 所以，從福仁公司角度看，這個(gè)項(xiàng)目部應(yīng)該進(jìn)行投資。 折舊的影響。根據(jù)資料， A國(guó)所得稅 34%， B國(guó)所得稅 30%，母公司位于 A國(guó)，母公司在 B國(guó)取得的收益要補(bǔ)稅4%。匯率變動(dòng)的影響是深刻和系統(tǒng)性的。根據(jù)資料， A國(guó)所得稅 34%， B國(guó)所得稅 30%，母公司位于 A國(guó)，母公司在 B國(guó)取得的收益要補(bǔ)稅 4%。這是因?yàn)椋? 特許權(quán)使用費(fèi)及原材料銷售利潤(rùn)的影響。其基本原理是，根據(jù)投資項(xiàng)目的預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量，按某一基準(zhǔn)貼現(xiàn)率（一般可采用公司的加權(quán)平均資本成本）進(jìn)行投資項(xiàng)目的選擇。 本案例才用第三種評(píng)價(jià)方法，這樣有利于從多個(gè)不同角度評(píng)價(jià)項(xiàng)目的優(yōu)劣，多方位考慮該項(xiàng)目的可行性。為了保證企業(yè)集團(tuán)的整體利益和子公司的利益，應(yīng)該從兩個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。這種觀點(diǎn)認(rèn)為，母公司的投資者越來(lái)越分散化，投資目標(biāo)應(yīng)該比以前更多的反應(yīng)這一點(diǎn)。因此，跨國(guó)投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)主體的選擇就顯得非常重要。 投資管理旨在通過(guò)規(guī)范企業(yè)的投資行為，建立有效的投資風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)投資活動(dòng)的監(jiān)管，將投資決策建立在科學(xué)的可行性研究基礎(chǔ)之上，努力實(shí)現(xiàn)投資結(jié)構(gòu)最優(yōu)化和效益最佳化。企業(yè)集團(tuán)的組建是企業(yè)集團(tuán)的形成過(guò)程，是指一個(gè)單體企業(yè)通過(guò)各種方 式，最終發(fā)展成為擁有若干子公司、孫公司和聯(lián)營(yíng)企業(yè)的集團(tuán)群體。對(duì)特定國(guó)家來(lái)說(shuō)，國(guó)際投資包括本國(guó)的對(duì)外投資和本國(guó)接受的外國(guó)投資。 現(xiàn)在以不同主體對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)，分別從 B國(guó)子公司角度及 A國(guó)母公司角度評(píng)價(jià)得出的不同的評(píng)價(jià)結(jié)果。 B將稅后凈利全部匯回 A國(guó)，但折舊不能匯回，但 A每年可從 B子公司獲得特許費(fèi)及原材料的銷售利潤(rùn) 1500萬(wàn) B元。該項(xiàng)目需要固定資產(chǎn)投資及墊付營(yíng)運(yùn)資金 12022萬(wàn) B元及 3000萬(wàn) B元，項(xiàng)目使用壽命 5年，年折舊 2022萬(wàn) B元， 5年后殘值收入預(yù)計(jì) 2022萬(wàn) B元。 5年中年銷售收入
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