公司戰(zhàn)略診斷案例ppt課件-wenkub.com
2025-05-08 18:56 本頁面
【正文】 中恒企業(yè)只有堅持和發(fā)揚技術(shù)創(chuàng)新的品質(zhì)，開拓制度創(chuàng)新實踐，加強和改善公司管理，才能渡過今天的經(jīng)營難關(guān)，創(chuàng)造企業(yè)美好明天?！耙徊椒ā泵摲用拮训鞍咨a(chǎn)技術(shù)作為企業(yè)的核心技術(shù)產(chǎn)品，為中恒公司帶來了市場競爭的優(yōu)勢條件。 ? （ 6）對經(jīng)營組織成員進行系統(tǒng)的教育，以適應變革的要求。 ? （ 2）變革方案應力求得到最高領導層的全力支持，不因個別領導層人員的不同意見而影響有關(guān)人員，導致阻力加大。 經(jīng)營組織改革一定要有計劃、有步驟地進行，要謹慎、周密地指定各部分的工作計劃，以避免由于疏忽造成不必要的阻力。 ? 這一階段要根據(jù)既定方案，對原經(jīng)營組織進行制度調(diào)整、人事調(diào)整和機構(gòu)調(diào)整。 ? 統(tǒng)一指揮，彈性靈活。 ? 企業(yè)的目標是實現(xiàn)企業(yè)的價值增值，只有將企業(yè)的價值鏈活動之間聯(lián)系進行優(yōu)化組合，建立起符合企業(yè)自身的價值鏈活動，才能建立起相應的組織保障體系。 ? （ 5）對外服務：糧油技術(shù)咨詢、項目技術(shù)服務 ： ? （ 1）采購管理：采購策略、供應商選擇、采購質(zhì)量控制、外協(xié)件聯(lián)系。 沒有職務分析、管理規(guī)定、業(yè)務程序規(guī)定。 3. 職權(quán)控制調(diào)查 、職責與現(xiàn)有部門沒有關(guān)系。 ? 。 為保證中恒公司生存和發(fā)展 ， 實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標必須首先應進行企業(yè)的組織變革 。年經(jīng)營額 1億元以上，創(chuàng)利潤 800萬元以上。每年爭取50%以上的市場，形成在棉蛋白項目市場的影響力。 戰(zhàn) 略 方 針 以棉蛋白工程為載體 ， 培育企業(yè)核心競爭力；繼續(xù)油料蛋白工程研發(fā) ， 保持同領域研發(fā)優(yōu)勢；用信息技術(shù)建設油脂工程現(xiàn)代化 ， 把企業(yè)建設成具有創(chuàng)新品質(zhì) 、 相當規(guī)模 、 行業(yè)有影響力的高新技術(shù)企業(yè) 。 2. 企業(yè)科研技術(shù)人員近十年的研究成果。 營發(fā)展的基礎。 。 棉蛋白工程作為企業(yè)核心競爭力要素所具備的條件分析 表 1—7 核心競爭力分析表 表 1—7 核心競爭力分析表 核心競爭力要求的特征 棉蛋白賦予的基本要素 。 ，迅速提升公司工程管理水平。 的市場推廣成本較高。 (2)建立公司人力資源管理體系，樹立以人為本的管理理念。 (2).盡快掌握大豆蛋白提取濃縮生產(chǎn)技術(shù)，擴大經(jīng)營業(yè)務。 ，項目產(chǎn)品應用前景好。 (1)公司管理基礎差，管理制度不健全 (2)工程管理力量薄弱，項目設備配套能力不足。 核心競爭力能突出體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略意圖，幫助公司建立合理戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，推動企業(yè)戰(zhàn)略實施 圖 15 SWOT分析圖 內(nèi)部能力 外部因素 優(yōu)勢（ S） 劣勢（ W） (1)高新技術(shù)企業(yè)，有較強的設計研發(fā)力量。 ? 企業(yè)人力資源管理基礎薄弱，制度不健全。 ? 常規(guī)油脂工程業(yè)務處于完全競爭市場環(huán)境中，市場激烈。 ? 對企業(yè)員工的福利不重視。 四、人力資源情況 圖 14 公司技術(shù)人員職稱結(jié)構(gòu)圖 表 15 公司各類技術(shù)人員的年齡 與同行業(yè)比較表 ? 圖 14 公司技術(shù)人員職稱結(jié)構(gòu)圖 24%28%48% 級職稱 級職稱 級職稱表 15 公司各類技術(shù)人員的年齡與同行業(yè)比較表 序 號 職 稱 專業(yè)平均年齡（歲） 備 注 中恒 行業(yè) 高 級 40 超過 10歲 中 級 34 超過 7歲 初 級 31 28 超過 3歲 企業(yè)在人力資源中存在的問題： ? 各類技術(shù)人員的年齡與同行業(yè)相比普遍偏大。 – 企業(yè)領導管理職責設計不合理。 國內(nèi)尚無形成可靠定型技術(shù)，主要靠引進。 二． 各項業(yè)務的市場地位 表 14 經(jīng)營業(yè)務的市場地位分析表 序號 項 目 常規(guī)油脂工程 棉籽蛋白工程 其他蛋白工程 1 市場容量（投資 /年） — 3000萬元 5000萬元 2 有規(guī)模的經(jīng)營企業(yè)、。 第二節(jié) 中恒公司自身情況分析 一、企業(yè)財務狀況 表 15 財務狀況表 序 號 項 目 指 標 （萬元 ） 2022年 2022年 2022年 主營業(yè)務收入 467 主營業(yè)務利潤 561 營業(yè)利潤 利潤總額 凈利潤 總資產(chǎn) 584 負債 496 股東權(quán)益 881 資產(chǎn)負債率（ %） 資產(chǎn)報酬率（ %） ? 企業(yè)資產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模都小，贏利水平低。因此競爭對手是中恒公司競爭的最大威脅。 3 2 供應產(chǎn)品對企業(yè)的重要 部分供應商為企業(yè)專門供貨方。 3 表 141 棉蛋白工程市場競爭力分析 序號 競 爭 力 量 簡 要 說 明 權(quán)重（ 1） 評分（ 2） 加權(quán)分數(shù)
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