決策的概念與過程ppt課件-wenkub.com
2025-05-06 22:16 本頁面
【正文】 農(nóng)夫聽學(xué)者這么說，就把孫子托上驢，自己也翻身上驢。走了一公里，他們遇到一位老和尚，老和尚見年青人騎著驢，而讓老者走路，就罵年青人不孝順。 z 問題：怎樣才能改變這種狀況？ 返回 下翻 案例二：該由誰騎這頭驢 z 一位農(nóng)民和他的孫子到離村 12里地的城鎮(zhèn)去趕集。 y （或稱小中取大準(zhǔn)則） y y y y 5.“后悔值 ” 準(zhǔn)則 stock 非確定型決策 —— 股票 討論題 z 科學(xué)決策為什么不主張追求最佳方案？ z 科學(xué)決策與經(jīng)驗決策的做法有何區(qū)別？ z 按程序作出的決策是否就是正確的決策？ z 是否只有當(dāng)大家意見都一致時才能決策？為什么？ 返回 案例一：科研項目管理 z 在高校中，導(dǎo)師和研究生主要從事科技項目的研究和開發(fā)。 z （上下級、同事、家人） z （組織內(nèi)部、外部環(huán)境） 決策的方法 z (1) 方案制定方法 z (2) 定量分析方法 z (3) 確定型決策的方法 z (4) 風(fēng)險型決策的方法 z (5) 非確定性決策方法 (1)方案制定方法 z （ Brain Storming） z （ Gordon Technique） z (Delphi Technique） (2)定量分析方法 z 采用數(shù)學(xué)模型進行分析 定量分析 —— 數(shù)學(xué)模型 （ 3）確定型決策的方法 z 決策者對未來情況已有完整的資料，沒有不確定的因素。 不管對弗洛伊德的理論抱什么態(tài)度 ， 人們幾乎都同意社會因素對決策行為有深遠影響 ， 社會的壓力和影響甚至?xí)?dǎo)致決策者作出完全非理性的決策 。它盡管受到一些懷疑 ， 但解決了來自組織的實際案例 。 而理性模型是不承認(rèn)實驗價值的 。 皮特斯 (Peters)和渥特邁 (Waterman)在調(diào)查了許多成功的工商企業(yè)后發(fā)現(xiàn) ， 理性模型給工商企業(yè)帶來了不良后果 ， 因而這些工商企業(yè)并不遵守理性模型 ， 它們
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