預測與決策技術(shù)ppt課件-wenkub.com
2025-05-04 12:00 本頁面
【正文】 估算狀態(tài) 銷售收入狀態(tài)概率 開發(fā)成本狀態(tài)概率 可能狀態(tài) （ j） 狀態(tài)概率 （ Pj） NPV（ j） Pj試確定該項目凈現(xiàn)值大于等于零的概率。 節(jié)點 ② : 2250 +110 3+30 10－ 350=1546萬元 決策點 I：比較建大廠建小廠 ∵ 15461250 ∴ 應選先建小廠。 ，三年后銷路好時再擴建，追加投資 550萬元，經(jīng)營限期 7年，每年可獲利 400萬元。 由題意知 ① ,② 兩節(jié)點損失值相等時，有： 0 (1－ Px)＋ (－ 10 Px) － 1＝ 0 (1－ Px)＋ 0 Px－ 7 Px＝ P1＝ 1－ ＝ 即 當 P2，應選擇堤岸加高的方案； 當 P2?，則選擇護坡方案為佳。 工地面臨兩個選擇：僅做邊坡維護，但若出現(xiàn)超警戒水位的洪水，工地要損失 10萬元；普遍加高堤岸，即使出現(xiàn)警戒水位也萬無一失。施工管理人員如何作出決策？ 2 概率分枝 可能結(jié)果點 3 自然狀態(tài)點 畫 圖 計 算 1000 下雨 P1= － 10000 1 2 3 不下雨 P2＝ 2022 1000 P1＝ P2＝ 50000 1000 淘汰 決策點 1 某沿河岸臺地鋪設(shè)地下管道。 ?決策樹技術(shù)的優(yōu)點 ? （ 1）便于有次序、有步驟、直觀而又周密地考慮問題； ? （ 2）便于集體討論和決策； ? （ 3）便于處理復雜問題的決策。 ?決策樹技術(shù)的優(yōu)點 ? 便于有次序、有步驟、直觀而又周密地考慮問題； ? 便于集體討論和決策； ? 便于處理復雜問題的決策。 ?決策的分類 ? 按決策的條件 ?確定型 ?非確定型 ?風險型 ? 按決策的對象 ?宏觀 ?微觀 ?按決策在企業(yè)組織中的地位分類 ?高層決策 ?中層決策 ?基層決策 決策技術(shù)－－ 定性、定量方法 ?定性決策方法 ? 暢談會法（ BS法－頭腦風暴法） ?適合于探討問題單純、目標明確的方案 ?復雜問題可先將其分解成便于解決的小問題，再用“ 暢談會法 ” 進行 ? 提喻法（哥頓法） ?變陌生為熟悉 ?變熟悉為陌生 ? 直接類比 、擬人類比、象征類比、幻想類比 ? 方案前提分析法 確定性決策－－ 定量決策法 ?決策人已掌握決策的條件及其預期結(jié)果 ? 具有明確的目標 ? 存在一個確定的自然狀態(tài) ? 存在可供選擇的兩個以上的方案 ? 不同的方案在確定狀態(tài)下可以計算其損益值 ?看起來似乎簡單，實際工作中往往很復雜 非確定性決策－－ 定量決策法 ?決策者對決策的問題，雖有所了解，掌握一定的信息，但無法確定各種因素可能發(fā)生的概率 ? 機會均等法 ? 悲觀決策法 ? 樂觀決策法 ? 內(nèi)向型決策 需求小 需求中 需求大 削減裝備 維持現(xiàn)狀 0 擴充裝備 － 0 估計效益 非確定型決策 ?悲觀法 ? 最小 最大 損失值 法 ? 最大 最小 收益值 法 ?樂觀法 ? 最小 最小 損失值 法 ? 最大 最大 收益值 法 ?遺憾值法 ? 最小最大 后悔值 法 悲觀 樂觀 機會均等法 ?對三種狀態(tài)出現(xiàn)的概率假定各占 1/3， ?比較三個方案得到的效益 ? 削減裝備：（ ++） 1/3＝ ? 維持現(xiàn)狀：（ 0++） 1/3＝ ? 擴充裝備：（－ +0+） 1/3＝ ?第二方案－－維持現(xiàn)狀的期望值最高，最優(yōu) 需求小 需求中 需求大 削減裝備 維持現(xiàn)狀 0 擴充裝備 － 0 悲觀決策法 ?穩(wěn)健原則： 從最壞的情況出發(fā)，在最壞的情況中得到 最好的效果 ? 最小 最大 法 －－ 以 損失值 表示時， 大中取小 ? 最大 最小 法 －－ 以 收益值 表示時， 小中取大 N1 N2 N3 削減裝備 ★ 維持現(xiàn)狀 0★ 擴充裝備 － ★ 0 此表為效益值，故采用最大最小法： 帶有“★”符號的是 A、 B、 C三個方案中的最小值， 決策者在三個最小值中采取其中最大的效益值作為定案對象， 即選 A為決策方案。 ? 在歷史發(fā)展過程
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1