采購需求分析ppt課件-wenkub.com
2025-05-04 03:27 本頁面
【正文】 2 ． 經(jīng)盤點第四周的實際庫存標注于上表中。 MRPII是圍繞企業(yè)的基本經(jīng)營目標，以生產(chǎn)計劃為主線，對企業(yè)制造的各種資源進行統(tǒng)一的計劃和控制，使企業(yè)的 物流、信息流、資金流 流動暢通的動態(tài)反饋系統(tǒng)。MRPII是對制造業(yè)企業(yè)資源進行有效計劃的一整套方法。 在這種思想要求下 ， 企業(yè)必須對投入與產(chǎn)出進行控制 ，也就是對企業(yè)的能力進行校檢 、 執(zhí)行和控制 。 運算原理 由最終產(chǎn)品的推算出相關(guān)物料的需求量和需求時間。 一個物品只能有一個MRP低層碼 ， 當一個物品在多個產(chǎn)品中所處的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次不同或即使處于同一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的但卻處于不同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次時 ， 則取處在最低層的層級碼作為該物品的層階碼 ， 也既取數(shù)字最小的層級碼 。 MRP的邏輯 ? 主要輸入：主生產(chǎn)計劃（ MPS）、物料清單（ BOM）、庫存狀態(tài)文件 ? 主要輸出：零部件投入出產(chǎn)計劃、原材料需求計劃、互轉(zhuǎn)件計劃、庫存狀態(tài)記錄等 ? 處理過程 ? 如果凈需求量為負數(shù)，則取零。 ? 原理：圍繞物流轉(zhuǎn)化組織制造資源，實現(xiàn)按需要準時生產(chǎn)。 ? 缺點：市場響應(yīng)不靈敏；庫存負擔重，風(fēng)險大。第六章 市場調(diào)研和需求分析 2 OUTLINE ? 市場調(diào)查 ? 采購預(yù)測 ? 采購需求確定 采購需求確定 ? 采購需求分析 ? 根據(jù)客戶的歷史或者生產(chǎn)計劃等找出需求規(guī)律，然后根據(jù)需求規(guī)律預(yù)測客戶下一月的需求品種和需求量，掌握各個客戶的需求量，就可以主動訂貨，安排采購計劃。 ? 目標：物料需求規(guī)律（時間函數(shù)法，有序數(shù)列法） ? 推導(dǎo)分析法 ? 根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃進行需求分析，求出各種物料的需求計劃的過程 ? 所需資料和步驟： ? 1. 制定主產(chǎn)品生產(chǎn)計劃 ? 主產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃 ? 零部件生產(chǎn)計劃 ? 制定主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件 ? ? 例： 甲 LT=1 B(2) LT=2 D(1) LT=3 F() LT=1 E(2) LT=1 C(1) LT=1 零部件名 數(shù)量 自制 外購 提前期 B 2 √ 2 C 1 √ 1 D 2 √ 3 E 4 √ 1 F 5 √ 1 時期 第一周 第二周 第三周 第四周 月合計 外訂甲 /件 25 15 20 15 75 外訂 C/件 15 15 30 外訂 E/件 20 20 40 主產(chǎn)品甲零部件生產(chǎn)采購一覽表 主產(chǎn)品生產(chǎn)計劃表 oiii PnPP ???第 i個零部件需求量計算公式： ? 月采購周期：下月需求量 ? 半月采購
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1