品牌聯(lián)想的影響ppt課件-wenkub.com
2025-05-03 18:17 本頁面
【正文】 ?請你給出李寧換標(biāo)同時應(yīng)該推出的其他改變策略。 ? 90后憑什么一定要買李寧？又憑什么信任 “ 李寧就是 90后的最佳選擇 ” ？這兩個問題正是李寧目前要急需解決的問題，如果李寧把這兩個最根本的問題都解決不了，那其它的 “ 歸屬感 ” 、 “ 身份感 ” 和 “ 自豪感 ” 就更不用談了。 銷售終端上的體驗(yàn)只是你品牌體驗(yàn)的一小部分，更大的體驗(yàn)還是在其它的觸點(diǎn)上，更在于你支撐你新形象的著力點(diǎn)上。 經(jīng)營感受，體驗(yàn)制勝 ? 李寧提出 “ 體驗(yàn)制勝 ” 的概念，希望李寧在這一點(diǎn)有所作為。 ?也許，我真的不了解 90后，但我堅(jiān)信耐克了解， KAPPA更了解。所以，你的價格再低也沒用。 ? 當(dāng)今的消費(fèi)者基本上走出 “ 饑餓 ” 年代，手頭并不缺錢，他們不買你的產(chǎn)品，不是買不起，而是看不起。 不是買不起，而是看不起 ? 怕定高價，是我們本土品牌的通病。阿迪達(dá)斯的問題就在于此，同樣沒有跟耐克有效區(qū)分，至少在中國市場上越來越成為耐克的 “ 替補(bǔ)品牌 ” ，也就是說，人家買不到合適的耐克產(chǎn)品時才去考慮阿迪達(dá)斯。 ? 李寧在最好的創(chuàng)建品牌時期，卻沒有與耐克、阿迪達(dá)斯進(jìn)行有效區(qū)分，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)層面與他們雷同，只是在價格上比他們更便宜而已。 10年前，談到 “ 李寧 ” 時，可能所有人的感覺它是 “ 中國的耐克 ” 。 問題不是 LOGO ? 李寧的更換 LOGO，必定有它的原因。然而，筆者想反問的是， “ 喬丹 ” 這個品牌仍然有國際背景，為什么就沒有做起來呢？ ? 喬丹中國的最大失誤也是沉迷于渠道，迷信 “ 開店就是銷量 ” 的謬論。 ? 再往深的分析， KAPPA脫穎而出的更加關(guān)鍵的因素是它的品牌定位。 ? 我們就從最簡單的現(xiàn)象來分析吧， KAPPA的店一般在哪里？在綜合商場，在耐克和阿迪達(dá)斯的旁邊，而不是在雙星、安踏、 361176。 ? 大家可以想想，如果店面數(shù)量能夠決定市場的勝負(fù)，那么店面數(shù)量不如李寧的耐克和阿迪達(dá)斯的市場份額為什么高于李寧？店面數(shù)量更是少于李寧的 KAPPA為什么每年翻幾番的速度增長？人人都知道 “ 物以類聚人以群分 ” ，當(dāng)你的品牌專賣店總是跟 “ 地?cái)傌?” 混在一起的時候，人們自然而然就把你也看成 “ 地?cái)傌?” 。 ? 的確。 ”為代表的 “ 小弟兄 ” 們雄心勃勃，來勢洶洶，通過 “ 模仿 +跳水價 ” 等手段在二、三線城市搶占市場，給李寧造成更大的威脅。 ? 不過，這不能說明太大的問題，目前更大的危機(jī)正在向李寧撲面而來。 ? 2022年，李寧約以 83億人民幣的銷售收入位居中國體育用品業(yè)第三名。 ? 李寧新標(biāo)識依舊沿用了舊標(biāo)志的設(shè)計(jì)概念，不但傳承了經(jīng)典 “ LN”的視覺資產(chǎn)，還抽象了李寧原創(chuàng)的 “ 李寧交叉 ” 動作，又以 “ 人 ” 字形來詮釋運(yùn)動價值觀，線條更利落，廓形更硬朗，更富動感和力量感。因?yàn)椋粋€好的聯(lián)想不一定給你帶來好的生意，但一個不好的聯(lián)想?yún)s足以讓你至于死地。網(wǎng)上，也有人將 “ WARSTEINER”音譯為 “ 沃爾斯坦 ” 。但在實(shí)際生活中，這種事情就要屢屢發(fā)生。幾乎沒有一個人愿意生活在一個 “ 不
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1