【總結(jié)】LOGO技術(shù)分析濟南珩潤投資咨詢有限公司MA移動平均線(Movingaverage)?MA指標(biāo)是英文(Movingaverage)的簡寫,叫移動平均線指標(biāo)。移動平均線(MA)具有趨勢的特性,它比較平穩(wěn),不像日K線會起起落落地震蕩。越長期的移動平均線,越能表現(xiàn)穩(wěn)定的特性。不輕易向上向下,必須等股價趨勢的真正明朗。移動平均線說
2025-05-03 23:55
【總結(jié)】如何分析黃金指標(biāo)百得黃金培訓(xùn)黃金分析??基本面的分析?(1)黃金供應(yīng)及需求的關(guān)系:?金價是基于供求關(guān)系的基礎(chǔ)之上的。如果黃金的產(chǎn)量大幅增?加,金價會受到影響而回落。但如果出現(xiàn)礦工長時間的罷工等?原因使產(chǎn)量停止增加,金價就會在求過于供的情況下升值。此外,?新采金技術(shù)的應(yīng)用、
2025-05-12 13:46
【總結(jié)】機密選擇并確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)培訓(xùn)材料GUG/031226/PM-Training(2023GB)根據(jù)永新現(xiàn)狀,為5號線建立業(yè)績管理系統(tǒng)將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實際行動,以獲得成效和持續(xù)改善業(yè)績對話,后果管理選擇并確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)設(shè)立關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的目標(biāo)值?根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)和預(yù)算,確定業(yè)務(wù)的價值樹并制
2025-02-18 16:42
【總結(jié)】17/18某集團關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)手冊一、目的:1.為更準(zhǔn)確的把握關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)在本企業(yè)使用時的特殊意義。2.為了清晰的表明本企業(yè)選取指標(biāo)的目的,指向戰(zhàn)略的程度。3.為了使KPI在使用時能有統(tǒng)一的解釋和說明。4.為了便于不同業(yè)務(wù)單元考核時選取指標(biāo)的直接和便利。二、代碼說明:指標(biāo)名稱說明:指標(biāo)類別名稱指標(biāo)編號指標(biāo)類別名稱
2025-06-23 23:29
【總結(jié)】平衡計分卡關(guān)鍵績效指標(biāo)辭典財務(wù)類指標(biāo)關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)定義/計算公式數(shù)據(jù)來源部門費用預(yù)算達成率(實際部門費用/計劃費用)*100%部門費用實際及預(yù)算資料項目研究開發(fā)費用預(yù)算達成率(實際項目研究開發(fā)費用/計劃費用)*100%項目研究開發(fā)費用實際及預(yù)算資料課題費用預(yù)算達成率(實際課題費用/計劃費用)*100%課題費用實際及預(yù)算資料招聘
2025-06-29 22:01
【總結(jié)】/投資管理部部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效重點項目投資回報率扶持重點項目,保證重點項目投資資金的利用效果重點項目年度投資回報率相對于預(yù)期回報率的偏差[]%年平均投資回報率提高集團公司整體投資資金的利用效果投資的所有企業(yè)、項目的年平均投資回報率[]%投資項目的利潤總額/增長率
2025-04-07 23:09
【總結(jié)】關(guān)鍵成功要素與相應(yīng)的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo):關(guān)鍵成功要素(CSF)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)獲取新客戶每月獲得新客戶的數(shù)量通過新客戶實現(xiàn)銷售額占總銷售額的百分比重復(fù)購買的客戶重復(fù)購買的客戶實現(xiàn)的銷售額占總銷售額的百分比客戶滿意度客戶抱怨的數(shù)目通過老客戶介紹獲得的新客戶數(shù)量老客戶介紹的新客戶實現(xiàn)銷售額的百分比低交付成本每一元銷售額的交付成本每噸的交付成
2025-06-30 18:23
【總結(jié)】--基于價值的業(yè)績管理,Issue問題預(yù)算不能與增加公司價值緊密聯(lián)系現(xiàn)有預(yù)算的程序消耗公司大量人力和時間業(yè)務(wù)部門不能成為預(yù)算的“真正歸屬者”,Solution解決方案拋棄傳統(tǒng)的預(yù)算,應(yīng)用關(guān)鍵業(yè)績管理體系應(yīng)用18個月至5年的滾動業(yè)務(wù)計劃來和財務(wù)模擬來把握公司運作僅保留的部分具有隨意性的行政性費用預(yù)算,Impact影響誤導(dǎo)業(yè)務(wù)部門注意力,使業(yè)務(wù)部門不能始終把注意力放在為公司創(chuàng)造價值上。
2025-03-02 16:22
【總結(jié)】文件名稱:KPI手冊文件編號集團-KPI01版本號:編制人:人力資源部生效日期:修訂日期:─批準(zhǔn)人:第1頁共21頁某大型集團關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)手冊目的:1.為更準(zhǔn)確的把握關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)在本企業(yè)使用時的特殊意義。
2024-11-04 20:57
【總結(jié)】某集團關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)手冊一、目的:1.為更準(zhǔn)確的把握關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)在本企業(yè)使用時的特殊意義。2.為了清晰的表明本企業(yè)選取指標(biāo)的目的,指向戰(zhàn)略的程度。3.為了使KPI在使用時能有統(tǒng)一的解釋和說明。4.為了便于不同業(yè)務(wù)單元考核時選取指標(biāo)的直接和便利。二、代碼說明:指標(biāo)名稱說明:指標(biāo)類別名稱指標(biāo)編號指標(biāo)類別名稱指標(biāo)編號財務(wù)類指標(biāo)
2025-04-19 04:13
【總結(jié)】29/30第二部分案例分析多種方法建立實現(xiàn)目標(biāo)的KPI(1)????經(jīng)過前面的分析,確立了田永亮從部隊復(fù)員回鄉(xiāng)后的目標(biāo)是"得到群眾認可的新雷鋒",這個目標(biāo)有兩個核心要求,就是"必須得到群眾的認可"和"是一個新雷鋒",這是一個方向性目標(biāo),雖然可以設(shè)定一些指標(biāo)說明"
2025-07-13 20:38
【總結(jié)】18/18長城潤滑油實體績效管理制度細則制定《長城潤滑油實體績效管理操作辦法》的目的在于:規(guī)定本公司企業(yè)實體績效管理工作的操作規(guī)程、實施細則以及模范工作法;為做好這項工作,提供相關(guān)的管理技術(shù)支持。第一條:績效管理的職能系統(tǒng)分類1、管理平臺系統(tǒng)。轄屬的單位有:公司人力資源部、公司財務(wù)管理部、公司績效管理部、公司總經(jīng)理辦公室、公司審計處、公司綜合計劃處等。
2025-04-09 00:18
【總結(jié)】安全生產(chǎn)部部長年度績效考核表指標(biāo)類別KPI指標(biāo)權(quán)重考核部門目標(biāo)值半年期結(jié)果年終結(jié)果年終得分財務(wù)方面產(chǎn)量材料消耗顧客方面安全保衛(wèi)滿意度內(nèi)部營運流程方面千人負傷率合同按時完成率重點合同按時完成率學(xué)習(xí)與成長方面
2025-07-12 14:47
【總結(jié)】關(guān)鍵成功因素分析企業(yè)分析工具關(guān)鍵成功因素目標(biāo):?確定有限幾個至關(guān)重要的成功因素?以關(guān)鍵因素確定公司和競爭對手的基準(zhǔn)弱平均值強弱平均值強因素1因素2因素3因素4因素5評級關(guān)鍵成功因素:方法指導(dǎo)?確定有限幾個關(guān)鍵因素以保證在
2025-05-06 06:27
【總結(jié)】第10章證券投資技術(shù)分析——指標(biāo)部分?學(xué)習(xí)目標(biāo)?掌握移動平均線的含義及其應(yīng)用規(guī)則?掌握相對強弱指標(biāo)的含義及其應(yīng)用原則?掌握隨機指數(shù)、威廉指數(shù)的含義及計算方法?理解乖離率、心理線、動向指數(shù)的運用原理總原則:了解原理,重在運用。移動平均線法(MA)移動平均線法的基本
2025-05-12 13:33