【正文】 十一、本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。 培訓(xùn)后，在崗工作 4 年以上，未滿 5 年者，賠償費為培訓(xùn)費用的 20%。 八、若乙方在約定工作時限前離職， 須支付甲方賠償費，具體如下： 培訓(xùn)后，在崗工作未滿半年者，賠償費為培訓(xùn)費用的 100%。 費用明細(xì)：學(xué)習(xí)費；書籍費；交通費；住宿費。 培訓(xùn)后，在崗工作 3年以上，未滿 4年者，賠償費為培訓(xùn)費用的 40%。 二、公司人員和分店 管理人員參加公司外派培訓(xùn)后，需與公司簽定《專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)協(xié)議書》。 ⑶高 級 :取得公司中級資格兩年以上 ,從事專業(yè)崗位的員工（特別優(yōu)秀者可給予提前考核，但必須取得中級資格一年以上且參加相關(guān)培訓(xùn)課時達(dá)到 40 課時 /年）。 凡 分公司管理人員必須通過驗光員的轉(zhuǎn)正考核；專業(yè)崗位員工必須通過專業(yè)技術(shù)等級考核；凡未通過者，將不給予專業(yè)崗位津貼，次年再未通過予以調(diào)離原崗位或辭退。 三、核算（收銀）人員考核 1) 凡分公司收銀人員必須通過配鏡師轉(zhuǎn)正考核。 （ 3）三級：保級人員＋參考總?cè)藬?shù)的 3%，且必須考核合格者。 （ 4）四級：在公司連續(xù)工作兩年以上，并取得三級資格的員工。 考核內(nèi)容包括：基礎(chǔ) 知識（框架眼鏡知識、隱形眼鏡知識）；專業(yè)知識（驗光知識、裝配知識、儀器設(shè)備的操作）；員工業(yè)績考核。 鑒定考核：培訓(xùn)部于每月 15日對試用轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行鑒定考核，如遇周六周日則順延至 下周一（每月 10日前交申請表至人力資源部）。 參考遲到者總成績扣 2分。 四、考場紀(jì)律規(guī)定 考試時間開始 30 分鐘后參考人不得入場。并于每月26日將培訓(xùn)考勤傳至各分店，由分店店長將培訓(xùn)考勤記入個人的日?？记谥校ㄅ嘤?xùn)考勤需在考勤表中注明）。 參培人員應(yīng)保持培訓(xùn)室清潔衛(wèi)生。 培訓(xùn)部視參培人員參加培訓(xùn)的情況與各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，提出培訓(xùn)建議。 參培人員名單一經(jīng)確定不得更改。 二、培訓(xùn)程序 銷售部可根據(jù)實際需要，填寫《培訓(xùn)申請表》交培訓(xùn)部，經(jīng)培訓(xùn)部審核后進(jìn)行培訓(xùn)安排。 （ 2） 轉(zhuǎn)為專業(yè)崗位的培訓(xùn)：本人提出轉(zhuǎn)崗申請并獲人力資源部認(rèn)可后，可參加專業(yè)崗位培訓(xùn)。附各崗位應(yīng)知應(yīng)會。 第三條 新進(jìn)員工培訓(xùn)內(nèi)容： 一般內(nèi)容：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)文化、工作觀念、服務(wù)準(zhǔn)則； 專業(yè)內(nèi)容：視光學(xué)、框架、隱形眼鏡、裝配 第四條 新進(jìn)員工一個培 訓(xùn)周期為 15天（包括理論培訓(xùn) 6天、到店實習(xí) 9天） 第五條 培訓(xùn)后的考核方式 （ 1） 理論成績以總分 100分為滿分， 60分為及格。每月的財務(wù)憑證應(yīng)整理裝訂成冊，年度的帳冊分類進(jìn)入公司檔案柜。如新店開業(yè)半年后開始盈利公司將再次給予 20xx元獎勵金。 八、對市場活動費用及門店開發(fā)、裝修、租金、水電費用、物管費用管理 對市場部活動經(jīng)費、促銷品、禮品、宣傳品、制作 類等 5000元以內(nèi)費用報銷由總經(jīng)理簽字后交財務(wù)總監(jiān)審核后方可報銷； 5000元以上的費用報銷由董事長簽批，否則不予報銷。 七、庫存商品的管理 盤存表應(yīng)及時上報公司財務(wù)部，財務(wù)部有權(quán)對各庫存商品進(jìn)行監(jiān)督和檢查，發(fā) 現(xiàn)差錯，應(yīng)及時查明原因。 審核每批貨物是否按合同計劃內(nèi)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)貨，尤其是新開發(fā)商品以及商品的價格，否則，財務(wù)部有權(quán)拒絕入帳。 6．所有部門在財務(wù)發(fā)生了借款情況時，都應(yīng)該在結(jié)清上次借款后，方可再行借款，確因特殊情況需展期一個月以內(nèi)且為第一次展期的由財務(wù)總監(jiān)簽批，超過此要求的由總經(jīng)理簽批。 ，必須在回公司后五日內(nèi)在財務(wù)部辦理報銷手續(xù)。 、開會的差旅費及其他費用的報銷規(guī)定 。 內(nèi)容規(guī)定填開發(fā)票而給公司帶來不良影響或造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)直接追究其當(dāng)事人責(zé)任，并對當(dāng)事人處以 500－ 5000元罰款。 ，如需重新開具，須收取票據(jù)工本費 10 元。支票簽發(fā)由出納和會計按有關(guān)規(guī)定簽印，對于簽發(fā)的錯誤支票必須注明作廢。 ，并按有關(guān)規(guī)定辦理及回收。 二、 流動資產(chǎn)管理 ，嚴(yán)格遵守國家規(guī)定的財經(jīng)紀(jì)律，辦理現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)，做到帳面清楚、錢票相符，并應(yīng)及時進(jìn)行入帳，嚴(yán)禁坐支、挪用。財務(wù)資料需銷毀時，報請有關(guān)部門批準(zhǔn)執(zhí)行。 ，正確核定企業(yè)歸口管理部門的流動定額，開展對流動資產(chǎn)及流動負(fù)債情況的效果分 析。 。 、財務(wù)收支計劃以及流動資金計劃，合理使用資金。 及數(shù)據(jù)分析，反饋檢驗情況至相關(guān)部門并跟蹤驗證結(jié)果。 。 ，堅持“不合格的原材料不投產(chǎn)，不合格的產(chǎn)品不出庫”的原則。 。 第八部分 質(zhì)管部 管理手冊 一、質(zhì)管部崗位職責(zé) 。 、銷售部策劃并審核促銷方案。 。 、良好的往來關(guān)系。 ，并監(jiān)控其執(zhí)行。 \季度采購計劃、付款計劃以及金額較高的訂貨單。 、銷售折扣、批發(fā)價格、 加盟出貨價格及加盟進(jìn)貨優(yōu)惠政策 。 。 作技能培訓(xùn)。 ，染色效果與連鎖店提供的樣片基本相符。 《設(shè)備使用 手冊 》 要求管理驗光儀器，并妥善保管好設(shè)備的相關(guān)配件。 ，在詳細(xì)了解情況后，應(yīng)填寫《特殊取鏡登記表》。 “顧客聯(lián)”是否相符，承擔(dān)因取鏡所產(chǎn)生的欠款漏收等責(zé)任。 ，每天作好交接記錄，并對交接結(jié)果負(fù)責(zé)。 。 。 。（財務(wù)核對日報表不 在此限） 、健全店內(nèi)各崗位人員儲備機(jī)制，有權(quán)向相關(guān)部門提出人員培訓(xùn)要求和建議。 ，有權(quán)按公司規(guī)定權(quán)限對員工的病、事假給予審批，有權(quán)對違紀(jì)人員給予處罰和對優(yōu)秀員工給予獎勵，有權(quán)對不稱職的員工作出待崗培訓(xùn)或辭退處理建議。 制定連鎖店銷售預(yù)測及促進(jìn)計劃，并貫徹實施；有權(quán)根據(jù)銷售的需要，向相關(guān)部門提出開展促銷活動申請。 三、店長崗位職責(zé) 。 協(xié)調(diào)本部門內(nèi)工作關(guān)系及與其他部門之間的工作關(guān)系。 。 總經(jīng)理 交付的其他任務(wù)。 ，監(jiān)督所轄部門貫徹實施公司各項規(guī)章制度；有權(quán)根據(jù)相關(guān)制度對所轄部門人員進(jìn)行獎懲； 建立健全 適合本部門的 各項規(guī)章制度 。 ，把握公司在行業(yè)中的發(fā)展方向，完成公司在行業(yè)中的市場定位， 并 及時 向相關(guān)部門 提供市場 各類反饋信息與跟蹤落實。 ，保證出庫商品及庫存商品數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。 、發(fā)放及盤存，并保證庫存商品的準(zhǔn)確性。負(fù)責(zé)核對盤存表，并將盈虧情況及殘損、呆滯品上報物流部經(jīng)理。 。 . ，并制定 相應(yīng)管理的考核標(biāo)準(zhǔn) . 。 ，將所需貨品準(zhǔn)確、及時送到。 、閑聊，嚴(yán)禁將投訴電話私用。 6. 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。 2. 負(fù)責(zé)接待顧客的投訴售后服務(wù)工作，并跟蹤、落實及回訪，確?？蛻敉对V結(jié)果的滿意度；同時督促各分 店 的售后服務(wù)追蹤工作。 監(jiān)督 執(zhí)行，對每期活動進(jìn)行 效果評估 總結(jié)。 12． 完成 上級 交付的其他任務(wù)。 項預(yù)算費用的使用和審批。 、廣告宣傳、對外媒體的關(guān)系建立維護(hù)等事項。 (四