【正文】 2）槽、坑、溝邊1米以內(nèi)不得堆土、堆料、停置機具。3）參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復(fù)印件報項目經(jīng)理部安全文明部備案。行為控制1）進入施工現(xiàn)場的人員必須按規(guī)定戴安全帽，并系下頜帶。7）建立機械設(shè)備、臨電設(shè)施和各類腳手架工程設(shè)置完成后的驗收制度。5）建立并執(zhí)行班前安全生產(chǎn)講話制度。3）嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施,在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向有關(guān)部門匯報。2）根據(jù)作業(yè)人員情況成立專職的現(xiàn)場“安全糾察隊”，開展日常安全生產(chǎn)檢查工作。 ，不違章搭設(shè)、堆物，不造成火災(zāi)，交通事故隱患，不違章?lián)p壞公共設(shè)施，不污染環(huán)境，和有關(guān)道路部門、衛(wèi)生監(jiān)督部門做好配合。 、高度不低于2m，進行現(xiàn)場文明施工管理。 16 .所有的安全活動記錄及文件要齊全。 12．定期進行安全檢查，預(yù)防和控制事故的不安全因素。 8．重點把好高空作業(yè)關(guān)，工作期間嚴禁喝酒及打鬧，手持工具應(yīng)系好安全掛繩，避免直線垂直交叉作業(yè)。電焊機使用嚴格安全操作規(guī)程，一次線不得超過2米，二次線不能破皮裸露。構(gòu)件安裝后必須檢查其質(zhì)量，確實安全可靠后方可卸扣。 3．操作面應(yīng)有可靠的架臺，護身，經(jīng)檢查無誤，進行操作。要求參加施工的特工作業(yè)人員必須是經(jīng)過培訓(xùn)，持證上崗。 2)邊訓(xùn)練邊作業(yè)，巡檢糾正偏向。 、座椅的高度從與操作要求、人的身體條件匹配。 2)作業(yè)場地布置必須考慮行進道路、照明、通風(fēng)的合理分配，機、料具位置固定，作業(yè)方便。如，不出現(xiàn)運動方向的急劇變化。 4)作業(yè)標準必須符合生產(chǎn)和作業(yè)環(huán)境的實際情況，不能把作業(yè)標準通用化。 2)作業(yè)標準要明確規(guī)定操作程序、步驟。三、作業(yè)標準化 在操作者產(chǎn)生的不安全行為中，由于不知正確的操作方法，為了干的快些而省略了必要的操作步驟，堅持自己的操作習(xí)慣等原因所占比例很大。 安全技能訓(xùn)練。安全教育、訓(xùn)練包括知識、技能、意識三個階段的教育。 4)具有適于不同層次操作所必須的文化。臨時性人員須正式簽定勞動合同，接受入場教育后，才可進入施工現(xiàn)場和勞動崗位。安全教育、訓(xùn)練是進行人的行為控制的重要方法和手段。接受由此而出現(xiàn)的經(jīng)濟損失。 特種作業(yè)人員、除經(jīng)企業(yè)的安全審查，還需按規(guī)定參加安全操作考核。 3)全員承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，從經(jīng)理到工人的生產(chǎn)系統(tǒng)做到縱向到底，一環(huán)不漏。 (2)建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé)任。 一、落實安全責(zé)任、實施貢任管理 施工項目承擔(dān)控制、管理施工生產(chǎn)進度、成本、質(zhì)量、安全等目標的責(zé)任。 控制是對某種具體的因素的約束與限制。項目施工全面實行經(jīng)濟責(zé)任制，按照“誰負責(zé)施工生產(chǎn)，誰就負責(zé)工程質(zhì)量和安全”的原則，認真貫徹執(zhí)行國家技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準，按施工組織和設(shè)計圖紙要求組織施工，執(zhí)行全面質(zhì)量管理，開展質(zhì)量管理小組活動，公司各部室、各作業(yè)線及班組都要按質(zhì)量管理法做好本職工作，關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量，積極參與質(zhì)量管理，切實抓好質(zhì)量教育，質(zhì)量控制標準化、計量化等工作。7）防雷接地通病現(xiàn)象① 以金屬管代替ＰＥ線，等電位聯(lián)結(jié)支線、橋架（金屬管、帶電器的柜（箱）門）跨接地線線徑不足；② 接地線在不同金屬物間（幕墻金屬框架和建筑的金屬門窗等）的連接未考慮電化腐蝕的影響。3）電纜線路通病現(xiàn)象① 電纜沒做可靠接地；② 電纜終端頭沒處理；③ 電纜未固定、填充率太大、彎曲半徑不足、少設(shè)或未設(shè)標志牌。1）初期質(zhì)量控制檢查并確認各子系統(tǒng)的系統(tǒng)設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、功能描述、設(shè)備選型必須達到合同、業(yè)主及功能需求分析的要求；根據(jù)確定的工程界面要求，檢查各專業(yè)、子系統(tǒng)之間技術(shù)交接互提資料是否達到要求，包括功能、信號匹配、設(shè)備配置、邏輯等；檢查受控對象的設(shè)計管線到位，雙方信號接口界面功能達到設(shè)計要求；對設(shè)計圖紙進行全面審核，確保設(shè)備清單、監(jiān)控點表與施工圖三者完全一致。5） 不易清掃的面層和設(shè)備，應(yīng)在安裝后或完工后立即采取保護措施，以免將來難以清理。當室外泛光照明電氣器具已安裝完畢后，土建修補噴漿或墻面時，一定要密封保護好電氣設(shè)備及其附屬成品，防止污染。 ③整個工程中電纜的貯存、穿線放線都要耐心細致，避免電纜受到任何擠壓、碾、砸、鉗、割或過力拉伸。④ 堅持施工日記天天記，重大事件必須記，做到施工記錄和施工實際相吻合，欄目填寫齊全，內(nèi)容能反映出當日的施工活動情況。隱檢、預(yù)檢、質(zhì)量驗評資料要做到內(nèi)容清楚，反映真實，欄目填全，及時簽證，保證原始資料完整、準確、及時不留尾項。② 工地技術(shù)負責(zé)人同資料員一同管理有關(guān)技術(shù)資料的業(yè)務(wù)關(guān)系，督促技術(shù)資料有關(guān)人員工作的完成情況。⑤ 工長必須每天巡視現(xiàn)場施工情況，將出材料的進場檢驗、堆放、運輸、施工安裝質(zhì)量、成品保護等內(nèi)容及時做好記錄，發(fā)現(xiàn)違章情況立即處理。③ 堅持日質(zhì)量例會制度。⑤ 專業(yè)工長，專職檢查員，班組長在施工現(xiàn)場執(zhí)行“三檢制”，每道工序，每一分項工程經(jīng)檢查達到質(zhì)量目標，及時辦理驗收手續(xù)。⑩ 作好成品保護，要盡可能做到工序的合理安排，采取必要的措施進行加以保護。3）積極開展質(zhì)量管理（QC）小組的活動，工人、技術(shù)人員、項目領(lǐng)導(dǎo)“三結(jié)合”，針對技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵問題組織攻關(guān)，并積極做好QC成果的推廣應(yīng)用工作。⑤ 貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范的質(zhì)量控制原則工程施工當中，任何管理人員在處理質(zhì)量問題過程中，均應(yīng)尊重客觀事實，尊重科學(xué)、正直、公正，不持偏見；遵紀守法、杜絕不正之風(fēng)；既要堅持原則、嚴格要求、秉公辦事，同時又要謙虛謹慎、實事求是。本工程質(zhì)量控制的原則① 堅持“質(zhì)量第一，顧客滿意”的原則在工程施工過程中，我公司將始終以業(yè)主為重，充分重視業(yè)主及監(jiān)理對工程質(zhì)量提出的意見或建議，在質(zhì)量面前，監(jiān)理和業(yè)主具有一票否決權(quán)，任何工作均以能夠確保施工質(zhì)量為前提而展開。 過程質(zhì)量控制① 認真做好施工技術(shù)交底、編制《作業(yè)指導(dǎo)書》等技術(shù)準備工作： ② 建立完善的物資采購和管理措施： ③ 設(shè)計變更嚴格按建設(shè)單位關(guān)于《工程設(shè)計變更》的有關(guān)規(guī)定辦理： ④ 按有關(guān)標準、要求及時填寫分項、分部、單位工程質(zhì)量評定表，整理、編織工程質(zhì)量竣工文件； ⑤ 對施工中出現(xiàn)的不合格品，工程技術(shù)、安全質(zhì)量工程師嚴格執(zhí)行《不合格品的控制程序》填寫不合格品報告通知單和糾正預(yù)防措施，并督促各專業(yè)作業(yè)人員和施工班組及時予以糾正。 ② 在設(shè)備安裝調(diào)試前和過程中即在工地現(xiàn)場對業(yè)主有關(guān)技術(shù)人員開始進行培訓(xùn)，并在系統(tǒng)開通后全面進行系統(tǒng)培訓(xùn)，使有關(guān)技術(shù)人員能夠熟悉線路走向，充分掌握系統(tǒng)與設(shè)備性能，熟練操作和使用設(shè)備，并能明確判斷故障原因，獨立處理一些故障。（10）隱蔽工程在隱蔽前要及時報告監(jiān)理工程師，認真做好分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收和簽字工作，未經(jīng)檢查、驗收和簽字下得進行下道工序施工。（7）認真負責(zé)編制切實可行的施工組織設(shè)計、專項施工技術(shù)方案，施工安全措施及施工進度計劃，及時送交監(jiān)理工程師審核批準。（3）與其他施工單位交叉配合施工時，提前向招標人提出下步施工中需要協(xié)作的項目內(nèi)容，以保證施工順利進行。4其它協(xié)調(diào)施工與配合由建設(shè)單位成立交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組，會同甲方和其它各專業(yè)公司共同制訂施工順序配合表，明確工序先后順序，后一工序何時開始插入，我公司項目部安排專業(yè)工程師，專門現(xiàn)場跟蹤專業(yè)協(xié)調(diào)工作。嚴格按照資料要求和監(jiān)理規(guī)程操作。（1）一旦我公司中標，立即組織相關(guān)專業(yè)設(shè)計、技術(shù)人員對施工圖紙再次進行詳細的會審，提出圖紙中存在的問題，并盡快組織圖紙會審，解決制約工程實施的相關(guān)問題，同時也請設(shè)計方對本工程進行一次全面的設(shè)計交底；（2）根據(jù)施工總進度計劃提出施工圖需求計劃，以確保施工準備所需的施工圖紙；（3）對工程實施中出現(xiàn)的與設(shè)計相關(guān)的問題，即時向設(shè)計方進行匯報，征求設(shè)計方意見； （4）嚴格遵循設(shè)計圖紙要求，在對設(shè)計意圖理解不明時，即時向設(shè)計方請教，以確保設(shè)計意圖的實現(xiàn)；（5）嚴格執(zhí)行設(shè)計圖紙要求，如果無設(shè)計變更或工程洽商，任何人無權(quán)改動施工圖紙。（7）提供給招標人不同部位不同階段（時間）的數(shù)字圖象資料。（4）項目部保持每日與設(shè)計和招標人工作聯(lián)系。我們將認真貫徹公司的用戶滿意戰(zhàn)略，教育項目員工牢牢樹立尊重招標人的意識，從言談舉止到工作配合上處處要尊重招標人。我們不僅為自身的工作安排配套計劃，而且為招標人方面編制配套的建議計劃，包括本工程工程進度計劃、設(shè)計進度計劃、設(shè)備材料劃分采購和加工計劃，以及提示工程不同階段要相關(guān)各方解決的重點問題等。（2）招標人充分利用社會化專業(yè)分工與協(xié)作，組合國內(nèi)外優(yōu)秀的專業(yè)承包商和勞務(wù)隊伍以及合格供應(yīng)商及優(yōu)良資源，實現(xiàn)工程項目的管理，全面實現(xiàn)工程項目的綜合目標。配合土建結(jié)構(gòu)施工進度，及時做好各層的防雷引下線焊接工作，如利用柱子主筋作防雷引下線應(yīng)按圖紙要求將各處主筋的兩根鋼筋用紅漆做好標記。對需要預(yù)理的鐵件、吊卡、木磚、吊桿基礎(chǔ)螺栓及配電柜基礎(chǔ)型鋼等予理件，電氣施工人員應(yīng)配合土建，提前做好準備，土建施工到位及時埋入。4）質(zhì)量管理體系工程中，必須遵守公司全面質(zhì)量管理和ISO9000質(zhì)量管理體系的各項規(guī)章制度，對各分項交接工程中的不合格產(chǎn)品禁止進入下一工序，不能殉私情、馬虎放行。施工前,還必須加工制作和備齊土建施工階段中的預(yù)埋件、預(yù)埋管道和零配件。隨著現(xiàn)化設(shè)計和施工技術(shù)的發(fā)展,許多新結(jié)構(gòu)、新工藝的推廣應(yīng)用,施工中的協(xié)調(diào)配合就愈加顯得重要。只有基本具備了以上條件的工人，才能夠滿足施工方面對各種工作范圍的一般要求。．熟悉本工種經(jīng)常使用的材料性能和設(shè)備原理、機工具操作方式和一般維修方法。第 二 節(jié) 勞動力計劃進場施工前勞動力計劃安排與組織是施工管理中的一個決定性要素，尤其是在優(yōu)化組合不同工種的技術(shù)人員的配備方面將直接影響整個工程的成敗。(4)、資金配備：根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。公司建立有效的材料市場調(diào)查和采購、供應(yīng)部門。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審和與設(shè)計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。技術(shù)、資金、機械。2)堅持每周定期召開一次，由工程施工總負責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進度的問題，提出明確的計劃調(diào)整意見。3)工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調(diào)整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的實現(xiàn)。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。（） 進度計劃、勞動力計劃、工期保證措施第 一 節(jié) 進度計劃按本工程要求，工期不超過年底，從接到建設(shè)單位開工令并具備施工條件起開始計算，要在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進度，以進度計劃為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標，以各項技術(shù)、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態(tài)控制。通過后及時請甲方在驗收文件上簽字蓋章。3）按時參加甲方召開的工程會議。4）遇六級以上（含六級）強風(fēng)、大雪、濃霧等惡劣氣候，嚴禁露天起重吊裝和高處作業(yè)。如雨天挖坑槽、露天使用的電氣設(shè)備，傍山的施工現(xiàn)場做好防滑坡塌方的工作和做好臨時設(shè)施及腳手架等的防強風(fēng)措施。5）各種氣瓶應(yīng)單獨存放，庫房應(yīng)通風(fēng)良好，各種設(shè)施符合防爆要求。開工前，技術(shù)負責(zé)人應(yīng)將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等向全體職工進行詳細交底；施工隊長、工長應(yīng)按工程進度向有關(guān)班組進行作業(yè)的安全交底；班組長每天應(yīng)向班組進行施工要求和作業(yè)環(huán)境的安全交底。在建工程內(nèi)部各樓層，應(yīng)隨完工隨清理，拆除的模板、料具應(yīng)碼放整齊。2）工地應(yīng)設(shè)置固定的出入口。6 工地的安全設(shè)施及文明衛(wèi)生1）工地應(yīng)創(chuàng)造條件實行封閉管理。3）施工進度檢查除重點檢查關(guān)鍵工序的施工進度外，也要經(jīng)常了解其他工序的進度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。施工檢查分為三個方面：1）工藝質(zhì)量檢查檢查施工階段中各工序是否符合燈光施工工程質(zhì)量驗收規(guī)范要求，及時發(fā)現(xiàn)問題進行糾正，以免發(fā)生不可挽回的損失。4 施工日記施工日記應(yīng)反映整個工程施工的運作過程，在工程管理中起到備忘、核對、檢查的作用。對有些易損機具配件，應(yīng)事先有所準備，防止機具配件發(fā)生磨損后一時無法修復(fù)導(dǎo)致工期延誤。調(diào)度好各工序機具的使用，是為了避免一些工序機具閑置，充分提高施工機具的使用效率，提高工效，加快施工速度。為避免工地空間范圍變小影響施工，需控制材料的進場時間，對進場材料，應(yīng)設(shè)置工地材料庫房進行保管，施工時的材料發(fā)放，應(yīng)以當天用料當天發(fā)放為基本原則。當各工序同時展開時，管理人員應(yīng)注意安排一些后備工程，以便某工序受阻時，即能抽出多余人員去做后備工程。2 施工調(diào)度：施工調(diào)度包含三個方面，即人員（工種），材料，機工具的調(diào)度。夜間不得進行設(shè)備的吊裝，應(yīng)安排在白天進行，以保證設(shè)備、人員的安全。（四）夜間施工措施合理安排施工工序，將施工噪音較大的工序安排到白天工作時間進行，如切割混凝土、使用電鉆打孔等工作；在夜間盡量少安排施工作業(yè)，減少噪音的產(chǎn)生。臺風(fēng)過后要立即對模板、鋼筋特別是腳手架、電源線路進行仔細檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，經(jīng)現(xiàn)場負責(zé)人同意方可復(fù)工。為減少雨季對焊接工作的影響，制作活動工作棚，以便進行管道的預(yù)制。鋼筋要用枕木或木方、地壟等架高，防止沾泥、生銹。安排好應(yīng)急疏散通道及安全集結(jié)中心。科學(xué)、合理安排風(fēng)雨期施工，當風(fēng)力大于6級時，應(yīng)停止室外的施工作業(yè)，提前安排好各分部分項工程的雨期施工，做到有備無患。定期檢查各類防風(fēng)、防雨、防雷設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并做好記錄。5）水泥等防潮、防雨材料架空存放，屋面采取防水措施。2）嚴格按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》敷設(shè)電氣線路和配置電氣設(shè)備。接地裝