【文章內(nèi)容簡介】 進行調整。3)技術因素：(1)、實行工種流水交叉，循序跟進的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。(2)、發(fā)揚技術力量雄厚的優(yōu)勢，大力應用、推廣“三新項目”(新材料、新技術、新工藝)，運用QC、網(wǎng)絡計劃、計算機等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務。第 二 節(jié) 勞動力計劃進場施工前勞動力計劃安排與組織是施工管理中的一個決定性要素，尤其是在優(yōu)化組合不同工種的技術人員的配備方面將直接影響整個工程的成敗。因此強調人的因素是第一位，是很有必要的。勞動力的組織不單是從工程量和工期要求方面來湊夠人數(shù)就可以的事情，本文所說的勞動力的計劃安排首先是從質量方面來要求的，即具備一定技術水平的工人才能夠從事室外燈光施工。1施工工人技術水平的要求大致可歸納為以下幾個方面：．能夠看懂照明施工圖，更熟悉本工種的專業(yè)圖紙。．熟悉本工種經(jīng)常使用的材料性能和設備原理、機工具操作方式和一般維修方法。．熟悉本工作范圍的工藝和操作技巧。．特殊工種要有經(jīng)過培訓的上崗證。．了解裝修工程對安全防護，尤其是防火方面的要求，并能掌握防火處理方法。只有基本具備了以上條件的工人，才能夠滿足施工方面對各種工作范圍的一般要求。第 三 節(jié) 進度保證措施路燈工程的施工是比較復雜的,其施工過程與土建、給排水、電氣安裝、等主體承包商和弱電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等各系統(tǒng)承包商施工有交差作業(yè)情況。在施工中,如果某一專業(yè)承包商或工種只考慮本身的工作,勢必影響其他工種的施工,而且本專業(yè)承包商或工種的工作也難以做好，所以施工中的協(xié)調配合占有十分重要的位置。路燈亮化工程是整個建筑工程項目的一個組成部分,與其他施工項目必然發(fā)生多方面的聯(lián)系,尤其和土建施工關系最為密切,明暗管道的敷設,接地裝置的安裝,配電箱(屏、柜)的固定等,都要在土建施工中預埋構件和預留孔洞。隨著現(xiàn)化設計和施工技術的發(fā)展,許多新結構、新工藝的推廣應用,施工中的協(xié)調配合就愈加顯得重要。在土建施工階段,針對建筑結構及施工方法的基本特點采取相應的方法,充分做好夜景亮化工程的配合施工。下面是夜景亮化工程內(nèi)部協(xié)調和主體承包商和各系統(tǒng)承包商各階段配合工作主要內(nèi)容。1 單位內(nèi)部設備工種之協(xié)調措施1）施工前的準備工作參與工程項目施工的電氣安裝人員，應會同主承包商的土建施工技術人員共同審核土建和照明電氣施工圖紙,以防遺漏和發(fā)生差錯,電氣工人應該學會看懂土建施工圖紙,了解土建施工進度計劃和施工方法,尤其是梁、柱、地面、屋面的做法和相互間的連接方式,并仔細地校核自己準備采用的電氣安裝方法能否和這一項目的土建施工相適應。施工前,還必須加工制作和備齊土建施工階段中的預埋件、預埋管道和零配件。2）分項工程進度計劃控制設備工種（電氣、安裝、消防等）要嚴格執(zhí)行工期分項進度計劃和工序組織計劃避免由于設備工種的工期拖滯而影響整體燈光工程進度。各項工種開工前，要由專人對各施工班組落實計劃，了解工地實際困難，指導和協(xié)助班組長做好施工安排工作。3）做好事前的技術交底工作技術交底是工程施工的質量保證和進度保證，尤其是設備工程對技術精度要求更高，因此這類技術交底工作要做到細致和嚴密，負責各工種交底的技術負責人必須對所作交底負全面責任，并簽字核準后，方可送發(fā)各施工班組。4）質量管理體系工程中，必須遵守公司全面質量管理和ISO9000質量管理體系的各項規(guī)章制度，對各分項交接工程中的不合格產(chǎn)品禁止進入下一工序，不能殉私情、馬虎放行。同時，及時組織整改，對整改上的技術困難，必須由技術負責人組織班前、班后會議攻克難關。因此各工種之間的配合工作要做到有秩序、有條理、互不干擾、互不影響；交叉施工時，要提前碰頭，協(xié)商解決。2 與主體承包商、各系統(tǒng)承包商（或業(yè)主工程管理方）的各階段施工協(xié)調措施1）前期施工階段在前期工程施工時，應及時配合土建做好強、弱電專業(yè)的進戶電纜穿墻管及止水擋板的予預留預埋工作。對需要預理的鐵件、吊卡、木磚、吊桿基礎螺栓及配電柜基礎型鋼等予理件，電氣施工人員應配合土建，提前做好準備，土建施工到位及時埋入。根據(jù)圖紙要求，做好基礎底板中的接地措施，如需利用基礎主筋作接地裝置時，要將選定的柱子內(nèi)的主筋在基礎根部散開與底筋焊接，并做好色標記，引上留出測接地電阻的干線及測試點，比如還需砸接地極時，在條件許可情況下，盡量利用土建開挖基礎溝槽時，把接地極和接地干線做好。2）施工階段根據(jù)主體承包商的工程進度及流水作業(yè)的順序，逐層逐段地做好電管暗敷工作，這是整個夜景亮化工程的關鍵工序，做不好不僅影響土建施工進度與質量，而且也影響整個夜景亮化工程的后續(xù)工序的質量與進度，應引起足夠的重視。對于要求專業(yè)自己施工的予留孔洞及予埋的鐵件、吊卡吊桿，木磚、木箱盒等，電氣施工人員應配合土建施工，提前做好準備，土建施工一到位就及時埋沒到位。配合土建結構施工進度，及時做好各層的防雷引下線焊接工作，如利用柱子主筋作防雷引下線應按圖紙要求將各處主筋的兩根鋼筋用紅漆做好標記。繼續(xù)在每層對該柱子的主筋的綁扎接頭按工藝要求作焊接處理，一直到高層的項端，再用φ12鍍鋅圓鋼與柱子主筋焊接引出女兒墻與屋面防雷網(wǎng)連接。3 與招標人配合措施作為專業(yè)承包商加強對配合招標人管理的認識,對于如何處理好與招標人以及如何充分配合招標人管理和協(xié)調有很大幫助。（1）招標人建立了完整的管理體系和決策機構，對項目進行全方位的監(jiān)督、調節(jié)，完善的服務和有效控制，使項目管理步入了正規(guī)、高層次的良性發(fā)展階段。（2）招標人充分利用社會化專業(yè)分工與協(xié)作，組合國內(nèi)外優(yōu)秀的專業(yè)承包商和勞務隊伍以及合格供應商及優(yōu)良資源，實現(xiàn)工程項目的管理，全面實現(xiàn)工程項目的綜合目標。（1）對招標人的配合服務我公司將站在工程全局的角度配合招標人的管理工作，積極主動高效地為招標人服務，協(xié)助招標人落實重大施工事宜和施工條件，解決工程實施過程中的重大問題，協(xié)助招標人做好材料設備選型工作，充分體現(xiàn)文明、高素質的施工企業(yè)形象。我們將側重以下幾個方面的工作：1）對工程項目實施過程的整體策劃和建議在工程項目開工后，招標人往往急需理順工程相關各方的責任關系和管理程序，為此在征得招標人同意的情況下，我方會以書面形式提出建議方案，包括招標人方、設計方、其他工程承包商的主要工作內(nèi)容、工作程序、工作原則和幾方的工作關系以及我方的建議。關于工程進度計劃，往往需要招標人、設計和相關各方密切配合，共同為工程創(chuàng)造配套條件，才能使工程在保證質量的前提下，按計劃有序進行。我們不僅為自身的工作安排配套計劃，而且為招標人方面編制配套的建議計劃，包括本工程工程進度計劃、設計進度計劃、設備材料劃分采購和加工計劃，以及提示工程不同階段要相關各方解決的重點問題等。這樣讓各方按統(tǒng)一的思路和配套計劃去安排工作，對工程極為有利。2）為招標人服務，使招標人從繁雜的事務中解脫出來作為專業(yè)承包商，我們會主動協(xié)助和配合招標人處理一些力所能及的事務性工作，為招標人節(jié)省時間和精力，必將有力的推進工程進程。3）為招標人服務，體現(xiàn)在對招標人的尊重我公司自從開始實施用戶滿意戰(zhàn)略、營造謙和氛圍，不斷提升企業(yè)在各層面對用戶服務的意識和保證能力。我們將認真貫徹公司的用戶滿意戰(zhàn)略，教育項目員工牢牢樹立尊重招標人的意識，從言談舉止到工作配合上處處要尊重招標人。對招標人的每一項要求，無論多么細小，也無論是那方面的需求，均要做出積極的響應，在不違背合同和偏離為招標人服務的原則的前提下，積極開展服務。（2）對圖紙與現(xiàn)場不符或因其它原因可能將來影響使用功能的部位，都給招標人以明確說明，并提供修改設想供招標人參考。（3）對重要部位的做法、先作出樣板待招標人確認后再大面積施工。（4）項目部保持每日與設計和招標人工作聯(lián)系。每周遞交施工情況表、每月遞交施工情況匯總表。（5）施工現(xiàn)場由項目總工專職與招標人技術人員配合并及時傳遞反饋招標人、項目部意見，做到信息暢通。（6）對于招標人提出有關工程施工的各項要求，項目部都以積極態(tài)度接受執(zhí)行，并虛心聽取招標人有關工程方面意見和建議，做到切實讓甲方滿意。（7）提供給招標人不同部位不同階段（時間）的數(shù)字圖象資料。便于完工結算和招標人今后維修及功能改變之用。4與本單位設計人員的配合措施我公司具有豐富的深化設計經(jīng)驗，有一批經(jīng)驗豐富的專業(yè)設計人員。為了把本工程做成精品工程，安排原設計人員和施工人員作好配合工作，我司將配備設計師小組配合項目部工作。（1）一旦我公司中標，立即組織相關專業(yè)設計、技術人員對施工圖紙再次進行詳細的會審，提出圖紙中存在的問題，并盡快組織圖紙會審，解決制約工程實施的相關問題，同時也請設計方對本工程進行一次全面的設計交底；（2）根據(jù)施工總進度計劃提出施工圖需求計劃，以確保施工準備所需的施工圖紙；（3）對工程實施中出現(xiàn)的與設計相關的問題，即時向設計方進行匯報，征求設計方意見； （4）嚴格遵循設計圖紙要求，在對設計意圖理解不明時，即時向設計方請教，以確保設計意圖的實現(xiàn)；（5）嚴格執(zhí)行設計圖紙要求，如果無設計變更或工程洽商，任何人無權改動施工圖紙。不按照施工圖紙、設計變更或工程洽商施工，招標人或設計人有權勒令其停工整改。并追究其因返工而造成的各種經(jīng)濟損失和工期損失。5 與監(jiān)理方的配合措施嚴格按照施工圖紙及施工規(guī)范施工。嚴格按照資料要求和監(jiān)理規(guī)程操作。在本工程全面執(zhí)行《工程建設監(jiān)理規(guī)范》的要求，積極配合監(jiān)理單位的進度控制、質量控制、造價控制工作，執(zhí)行相關的控制程序。嚴格執(zhí)行材料檢驗、報驗程序；嚴格執(zhí)行分部、分項、隱蔽工程檢查驗收手續(xù)，第一時間提供相關一手資料。尊重監(jiān)理的一切正常管理并提供動態(tài)指標。4其它協(xié)調施工與配合由建設單位成立交叉作業(yè)協(xié)調小組，會同甲方和其它各專業(yè)公司共同制訂施工順序配合表，明確工序先后順序，后一工序何時開始插入，我公司項目部安排專業(yè)工程師，專門現(xiàn)場跟蹤專業(yè)協(xié)調工作。項目部在給下屬各班組的施工交底文件中，要特別書面注明本工程與其他專業(yè)工程交叉作業(yè)時的配合關系，按確定的順序實施推進交叉作業(yè)協(xié)調小組所訂策略。其它施工協(xié)調（1）在同一施工現(xiàn)場同時有幾個施工單位同時施工時，應服從招標人及監(jiān)理的統(tǒng)一安排。（2）組織管理現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作時，必須服從招標人的領導和指導，并接受招標人的監(jiān)督檢查。（3）與其他施工單位交叉配合施工時，提前向招標人提出下步施工中需要協(xié)作的項目內(nèi)容，以保證施工順利進行。（4）接受和服從監(jiān)理工程師對工程項目質量、進度、安全及費用的監(jiān)控。（5）積極主動協(xié)助招標人和監(jiān)理盡快辦妥開工報告等開工手續(xù)。（6）仔細閱讀施工圖紙，深刻領會設計意圖，認真做好招標人組織的施工圖紙會審工作并做好詳細的記錄。（7）認真負責編制切實可行的施工組織設計、專項施工技術方案，施工安全措施及施工進度計劃，及時送交監(jiān)理工程師審核批準。（8）嚴格按照國家現(xiàn)行的施工技術規(guī)范、標準進行施工，在各分部分項工程施工前都要做出詳盡的安排和計劃，并書面報告監(jiān)理工程師批準，便于監(jiān)理工程師及時掌握工程的進度和質量的完成情況，利于對工程實施監(jiān)理。在施工過程中對監(jiān)理工程師發(fā)出的各項指令和決定都要堅決服從和執(zhí)行。（9）各種原材料的取樣和送檢，都要報告監(jiān)理工程師，并在監(jiān)理的監(jiān)督下完成取樣和送檢工作。（10）隱蔽工程在隱蔽前要及時報告監(jiān)理工程師，認真做好分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收和簽字工作，未經(jīng)檢查、驗收和簽字下得進行下道工序施工。（11）會同監(jiān)理工程師及時辦理現(xiàn)場的各種簽證，認真及時地整理好工程的質量保證資料和技術資料，確保工程的順利竣工驗收和工程技術檔案資料歸檔。 () 質量保證體系概述（一）公司質量管理體系概述1）質量目標① 設備、原材料、成品、半成品為優(yōu)質品牌產(chǎn)品，合格率為100%；② 工程一次驗收合格率為100%，力保工程質量達到優(yōu)良。2）質量承諾① 由我司提供的設備和服務完全滿足方案設計中系統(tǒng)設備技術參數(shù)、技術指標、服務條件、包裝及運輸方式以及售后服務的有關要求，工程竣工驗收質量保證達到國家優(yōu)質燈光工程標準。 ② 在設備安裝調試前和過程中即在工地現(xiàn)場對業(yè)主有關技術人員開始進行培訓，并在系統(tǒng)開通后全面進行系統(tǒng)培訓，使有關技術人員能夠熟悉線路走向，充分掌握系統(tǒng)與設備性能，熟練操作和使用設備，并能明確判斷故障原因，獨立處理一些故障。3）質量保證承諾 質量保證體系及組織機構 本工程成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理為副組長，有關專業(yè)職能部門負責人為組員的質量管理機構，負責工程質量管理全部責任。 質量管理職責 ① 建立質量崗位責任制； ② 搞好安全、質量崗前培訓教育； ③ 項目經(jīng)理定期和不定期地進行安全、質量檢查； ④ 開展群眾性的QC活動，制定全面質量管理工作規(guī)劃； ⑤ 施工中堅持以自檢、互檢、專業(yè)檢查相結合的質量“三檢”制度和工前試驗、工中檢查、工后檢驗的試驗工作制度； ⑥ 實行“三個服從、五個不施工、二個堅持”制度： 三個服從：進度服從計劃，計量支付服從工程質量，質量否決服從監(jiān)理； 五個不施工：施工圖沒有會審不施工；現(xiàn)場沒有技術交底、重難點項目沒有《作業(yè)指導書》不施工；施工方案和質量保證措施未完善不施工；施工準備不充分不施工；監(jiān)理工程師未下達指令不施工。 二個堅持：堅持質量一票否決制；堅持不合格工程堅決返工。 過程質量控制① 認真做好施工技術交底、編制《作業(yè)指導書》等技術準備工作： ② 建立完善的物資采購和管理措施： ③ 設計變更嚴格按建設單位關于《工程設計變更》的有關規(guī)定辦理： ④ 按有關標準、要求及時填寫分項、分部、單位工程質量評定表，整理、編織工程質量竣工文件； ⑤ 對施工中出現(xiàn)的不合格品，工程技術、安全質量工程師嚴格執(zhí)行《不合格品的控制程序》填寫不合格品報告通知單和糾正預防措施，并督促各專業(yè)作業(yè)人員和施工班組及時予以糾正。 ⑥ 本項目在公司總部和監(jiān)理部門的領導下，建立項目責任管理機構，嚴格執(zhí)行公司ISO9001質量體系有關程序文件，同時分別建立項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理等管理人員責任制，明確責任，工作到位。 ⑦ 設備的購置、驗收、使用、檢定、維護保養(yǎng)、