【正文】 企業(yè)資金的流向與控制脫節(jié)，體外循環(huán)嚴(yán) 重； 資金分散，使用效率低下 ； 子公司多頭開戶，資金失控 ； ? 貸款、擔(dān)保無控制，資金風(fēng)險大； ? 集團 管理方式和手段落后 ， 隨意性大，信息滯后 失真 、效率低下。 ? 用友房地產(chǎn)項目管理采用 B/S 體系結(jié)構(gòu)，適用于集團型、分布式的管理架構(gòu)，具有高度靈活的可維護(hù)性，能夠很好地滿足業(yè)務(wù)需求的不斷變化，快速地實現(xiàn)軟件升級，在項目現(xiàn)場也可以應(yīng)用本系統(tǒng)，方便企業(yè)的應(yīng)用部署。 ? 通過項目預(yù)算，系統(tǒng)可以實時對項目成本進(jìn)行控制，滿足事中控制的需要，降低項目成本。包括項目立項規(guī)劃、項目預(yù)算，前期準(zhǔn)備、招投標(biāo)管理、勘察設(shè)計、工程管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、合同、資 金等階段，項目全過程的成本、收入歸集以及利潤的核算，滿足房地產(chǎn)企業(yè)對項目管理的需求。 項目文檔管理 在項目管理過程中，會產(chǎn)生許多文件資料，比如：項目周報、項目月報、項目總結(jié) 、項目可交付物的資料備份、項目技術(shù)資料、項目的驗收文檔等，對于指導(dǎo)企業(yè)未來的項目管理有重要意義，是項目知識管理的一個重要部分。 采購價格系統(tǒng)包括：采購詢價、查詢統(tǒng)計、價格分析三個部分。 采購價格管理 系統(tǒng)可以幫助企業(yè)及時了解材料的價格波動，選擇最佳供應(yīng)商，并對采購價格進(jìn)行實時控制，以降低 做國內(nèi)最專業(yè)的管理軟件服務(wù)廠商 18 采購成本。 2. 采購訂單管理 包括訂單的維護(hù)、審核等，訂單可以根據(jù)采購合同生成，與系統(tǒng)的審批流集成后，可以自由定義采購業(yè)務(wù)的審批流程，支持跨組織的 審批，支持虛擬采購組織的處理，支持采購業(yè)務(wù)的集中管理，可以最大程度的支持企業(yè)業(yè)務(wù)的拓展。 系統(tǒng)可以提高企業(yè)對合作伙伴的監(jiān)控與合作能力，從而保持企業(yè)與合作伙伴的最佳關(guān)系。 2. 提供各質(zhì)量項標(biāo)準(zhǔn)的定義。 風(fēng)險管理 風(fēng)險是項目所固有的，不可能消除所有的風(fēng)險。 項目進(jìn)度管理 維護(hù)項目實際進(jìn)度； 通過跟蹤甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖比較項目 /任務(wù)的計劃進(jìn)度和實際進(jìn)度令進(jìn)度情況一目了然。 6. 為了準(zhǔn)確地核算項目成本，系統(tǒng)提供了按成本動因進(jìn)行分配和結(jié)轉(zhuǎn)。這部分單據(jù)可以直接調(diào)用財務(wù)會計平臺，生成記賬憑證。 4. 在項目成本系統(tǒng)錄入、分配、結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)生的內(nèi)部項目單據(jù)均可以通過財務(wù)會計平臺生成會計憑證，記入總帳系統(tǒng)； 5. 集成應(yīng)用模式可以保證財務(wù)業(yè)務(wù)一體化。 2. 當(dāng)與其他產(chǎn)品（人力資源、報賬中心、采購、應(yīng)收應(yīng)付等）集成使用時，其他產(chǎn)品的數(shù)據(jù)都要先傳遞到管理會計平臺，再傳到項目成本 管理模塊形成項目成本（收入）單據(jù)，所傳遞的項目數(shù)據(jù)受到項目預(yù)算的實時控制。 5. 成本動因的歸集：對成本動因進(jìn)行歸集 6. 成本的分配：對于項目執(zhí)行過程中的一些公共部分的成本，比如公共的管理費用，在發(fā)生時難以確指到具體項目或任務(wù)的，可以先歸集到某個公共項目上，然后依據(jù)成本動因再分配到相應(yīng)的項目 /任務(wù)上。 項目成 本管理主要有如下功能： 1. 定義管理會計平臺。例如，用戶設(shè)定了某項目的廣告費超過預(yù)算的 80%就對負(fù)責(zé)人進(jìn)行提示，則當(dāng)該項目的廣告費超過預(yù)算的 80%后，負(fù)責(zé)人將收到該預(yù)警信息。 6. 預(yù)算控制點：在單據(jù)保存時控制還是審核時控制預(yù)算。 3. 預(yù)算控制： 項目預(yù)算通過審批后，就可以為該預(yù)算 設(shè)立控制方案、 控制關(guān)系的定義，可以靈活地使預(yù)算控制 做國內(nèi)最專業(yè)的管理軟件服務(wù)廠商 14 以多種方式予以實現(xiàn)： 4. 鋼性預(yù)算和柔性預(yù)算。 項目預(yù)算管理 項目預(yù)算是全面預(yù)算的一部分，受到全面預(yù)算的約束；項目預(yù)算管理功能支持項目的預(yù)算編制、審批、預(yù)算控制、預(yù)算預(yù)警、預(yù)算調(diào)整等。既可滿足集中管理，也可以滿足分散經(jīng)營的需要。 4. 用戶可以維護(hù)項目編碼、名稱、類型、負(fù)責(zé)人、客戶、項目目標(biāo)、地點、計劃開始日期、計劃完工日期、實際開始日期、實際完工日期，項目狀態(tài)等信息。 2. 為了便于項目的管理，用戶可以對項目進(jìn)行歸類，系統(tǒng)提供了用戶自定義增加項目類型的功能。 4. 通過合同的違約索賠管理，用戶可以詳細(xì)記錄違約索賠的內(nèi)容，索賠的金額以及實際收到的款項。 1. 執(zhí)行日常合同的過程中如果有洽商部分，可以有痕跡對合同進(jìn)行變更，變更后以新的變更合同作為資金支付計劃、實物交付計劃的依據(jù)，并對支付計劃起到約束控制作用；同時合同的變更會引起資金計劃的動態(tài)聯(lián)動，及時反映企業(yè)未來資金支付與籌集計劃，便于掌控企業(yè)資金風(fēng)險；另外，與項目成本、項目進(jìn)度的合同發(fā)生變更，同樣會引起項目成本、項目進(jìn)度的動態(tài)聯(lián)動，以反映動態(tài)的項目成本與進(jìn)度。 做國內(nèi)最專業(yè)的管理軟件服務(wù)廠商 12 項目合同管理 合同是項目的最重要的控制文件，合同的進(jìn)度、標(biāo)的、資金支付條款、質(zhì)量條款等牽涉到項目的資金、進(jìn)度、質(zhì)量要求，是項目管理的依據(jù)，合同管理的成功與否，是項目成功與否的必要條件。 4) 資源領(lǐng)出、資源退回跟蹤項目 /任務(wù)使用資源狀況。 10） 在這些主流程中，都要進(jìn)行成本費用的歸集、質(zhì)量的管理、文檔、項目資金管理。 6） 在勘察設(shè)計階段，主要是完成設(shè)計的招投標(biāo)管理，設(shè)計的進(jìn)度跟蹤、驗收、和質(zhì)量管理。依據(jù)項目的合同、項目的進(jìn)度計劃、項目所投入的資源等編制項目預(yù)算。 3） 在項目規(guī)劃管理中，需要完成項目的 機會研究、項目構(gòu)思、目標(biāo)設(shè)計、方案策劃、可行性研究及投資策劃 。 、應(yīng)用流程分析 、房地產(chǎn)項目管理流程 房地產(chǎn)行業(yè)的項目管理涉及到： 立項、融資、前期準(zhǔn)備（手續(xù)、拆遷等）、勘查設(shè)計招投標(biāo)、設(shè)計監(jiān)控及費用、施工招投標(biāo)、施工監(jiān)控及結(jié)算、甲供材料采購及結(jié)算、樓盤銷售等。例如：集團可以把一個項目分解成各個專業(yè)任務(wù)，然后分配給下屬各專業(yè)公司，由專業(yè)公司去管理各子任務(wù)，形成專業(yè)化的分工和協(xié)作，推行矩陣管理模式。 做國內(nèi)最專業(yè)的管理軟件服務(wù)廠商 9 應(yīng)用解決方案 、應(yīng)用目標(biāo) 通過應(yīng)用 U8ERP 項目管理系統(tǒng)后，能夠?qū)崿F(xiàn)如下的應(yīng)用目標(biāo)： 1) 提供一 個滿足房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理需求的項目管理集成應(yīng)用平臺，能對房地產(chǎn)項目開發(fā)的整個生命周期進(jìn)行管理。 也在企業(yè)內(nèi)部形成 了 越來越多的信息化孤島 。 預(yù)警平臺 預(yù)警平臺對重大事件或者例外事件進(jìn)行及時的預(yù)警，幫助企業(yè)提高內(nèi)部管理，完善內(nèi)部控制制度。對于審 批人員來說，可以在‘待辦事物’工作區(qū)，集中對需要他進(jìn)行審批的各種單據(jù)進(jìn)行審批，并標(biāo)注各種批語。 在審批流平臺進(jìn)行審批流程的定義 包括定義審批的條件以及相應(yīng)的審批人。 工作流程配置平臺 通過引入工作流，加快流程處理速度，提高企業(yè)工作效率和企業(yè)市場競爭力，增加對工作流程的控制，便于流程的整合，提升決策質(zhì)量與正確度。 技術(shù)平臺 采用 EJB、用友中間件、組件技術(shù)、移動計算等技術(shù)，采用 B/S 結(jié)構(gòu)。 三、 房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)品 應(yīng)用 架構(gòu) 用友 ERP— U8ERP房地產(chǎn)行業(yè)解決方案是北京用友軟件股份有限公司向市場交付的房地產(chǎn)企業(yè)全面應(yīng)用解決方案，是在先進(jìn)的企業(yè)管理思想和管理理念指導(dǎo)下，借助于 Inter 平臺，針對中國房地產(chǎn)企業(yè)管理的現(xiàn)實需求和管理發(fā)展的要求，為房地產(chǎn)企業(yè)提供的一套完整的“協(xié)同商務(wù)，集中管理”的解決方案、軟件產(chǎn)品和應(yīng)用服務(wù)。 戰(zhàn)略化。目前中國城鎮(zhèn)居民已處在一個從追求 “ 量 ” 向追求 “ 質(zhì) ” 轉(zhuǎn)化的時期，研究消費者行為偏好，開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品，研究細(xì)分市場，形成自己獨特的他人無法模仿復(fù)制的產(chǎn)品特征和競爭優(yōu)勢，將是未來中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須認(rèn)真思考的一個主題。 民營化， 目前民營房地產(chǎn)開發(fā)商已經(jīng)在市場基礎(chǔ)好、發(fā)育快的地區(qū)如廣州、深圳等地迅速崛起， “ 后發(fā)而先至 ” ，并逐步從市場的 “ 少壯派 ” 向 “ 實力派 ” 轉(zhuǎn)變。 傳統(tǒng)操作流程導(dǎo)致成本居高不下 長城地產(chǎn)、深萬科、亞泰集團這樣業(yè)績優(yōu)良、管理完善的房地產(chǎn)公司在多年致力于專業(yè)化經(jīng)營的過程中，也無法迅速擴大市場份額、實現(xiàn)規(guī)模開發(fā)效應(yīng)，這主要有房地產(chǎn)開發(fā)地域性的原因，但更主要的是傳統(tǒng)操作流程導(dǎo)致成本居高不下，目前還沒有有效的手段來降低。近年來 隨著競爭的加劇， 大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè) 內(nèi)部的多個 業(yè)務(wù)單元 也 陸續(xù)實現(xiàn)了業(yè)務(wù)的軟件化，用軟件 替代傳統(tǒng)的手工處理方式，加快了業(yè)務(wù)處理的信息化和速度。 ? 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對于商品房的銷售，一般采取較為靈活多樣的銷售收款辦法，如預(yù)收購房定金、一次收款、分期收款、按揭貸款等 。 ? 房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)流程大致分四個階段 :決策立項，前期開發(fā)，工程建設(shè)與房屋 銷售階段 。 另一方面，高速發(fā)展的房地產(chǎn)行業(yè)吸引了眾多的投資者進(jìn)入， 房地產(chǎn) 行業(yè)的區(qū)域性、壟斷性逐步被打破， 競爭愈演愈烈， 利潤豐厚、缺少競爭的局面一去不返 。同時，隨著 WTO 各項有關(guān)條款的實施，包括房地產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的我國經(jīng)濟各方面都將發(fā)生新的變化，主要表現(xiàn)是 我們必須把著眼點從國內(nèi)市場競爭擴大到國際市場競爭，競爭對手從國內(nèi)的企業(yè)擴大到國外的企業(yè)，競爭規(guī)則從國內(nèi)規(guī)則變?yōu)閲H規(guī)則。 企業(yè)集團合并報表與 IUFO 匯總報表解決方案 ..................................................... 42 U8ERPBPM 的總體功能 ..................................................................................... 44 應(yīng)用價值 ........................................................................................................... 44 七、房地產(chǎn)行業(yè)人力資源管理解決方案（ EHR） ............................................... 45 問題分析 ............................................................................................................... 45 方案概述 ............................................................................................................... 45 系統(tǒng)應(yīng)用分析 ................................................................................................... 45 系統(tǒng)應(yīng)用目標(biāo) ..........................................................................................