【正文】 ?。?） 平面出現(xiàn)裂縫：主要原因可能是因為天氣溫差大，突然變冷，致使內(nèi)外層干燥速度不同，表干里不干而形成裂縫，現(xiàn)場解決方法是改用小嘴噴槍，薄噴多層，盡量控制每層的干燥速度，噴涂距離以略遠(yuǎn)為好。選用下壺噴槍，壓力47kg/cm2。6）、真石漆打磨在噴涂防水保護(hù)膜之前，需用普通400600目砂紙等工具磨掉已干透涂層表面的浮砂及砂粒之銳角，增加天然真石漆表面的美感，同時保證防護(hù)膜的完全覆蓋。順序應(yīng)從上往下，從左往右進(jìn)行噴涂，不得漏噴。噴涂時，出槍和收槍不要在正噴涂的墻面上完成。真石漆一般不需加水，必要時可少量加水調(diào)節(jié)。 根據(jù)設(shè)計要求對墻面進(jìn)行分格，分格時從整個單體的四周由上而下同時分格，以保證四周相應(yīng)的灰縫在同一水平線上，粘貼膠帶紙須先貼直線，再貼橫線，所有豎向灰縫相互平行、鉛垂，做到灰逢橫平豎直。要求用力均勻，速度協(xié)調(diào)，來回滾涂道數(shù)一致，厚薄要一致。（5） 施工完畢后，須用水養(yǎng)護(hù)，每次養(yǎng)護(hù)時需用水濕透膩子層，以保護(hù)膩子層充分的水化強度。（2） 根據(jù)整體墻面要求，須用靠尺豎向、橫向檢查陰、陽角的垂直及平直度并彈墨線標(biāo)記，用膩子修刮，保證順直度。使墻面平整、結(jié)實、牢固、無鼓起現(xiàn)象、干燥（水泥砂漿面應(yīng)保養(yǎng)15天以上），無浮灰、瀝青等污漬，且PH＜10，含水率＜10%?；鶎訅A性過大會影響涂料的粘結(jié)、起層及涂層變色等質(zhì)量事故，則需要用草酸做中和處理。洞口的處理 洞口使用發(fā)泡填充劑處理，發(fā)泡劑只能用在窗框上口，任一測面與墻體的連接縫里（縫隙在5mm以上的施打發(fā)泡膠）。b、已裝框，扇的洞口，不再作運料通道。7）玻璃安裝應(yīng)符合下列要求：a、玻璃不得與玻璃槽直接接觸，并應(yīng)在玻璃四邊墊上不同厚度的玻璃墊塊。不得將安裝孔直接打在中橫框，中豎框的檔頭上。安裝位置為塑鋼內(nèi)側(cè)面與鋼框內(nèi)側(cè)邊平齊。門窗框的安裝必須牢固。檢驗方法1）外觀質(zhì)量檢測 用量具測量相鄰構(gòu)建同一平面度。8）壓條裝配后應(yīng)牢固。6）五金配件安裝位置應(yīng)正確，數(shù)量應(yīng)齊全，安裝應(yīng)牢固。3）門窗框、扇組裝后鉸鏈部位的配合間隙。 窗框外形尺寸 窗框外形尺寸根據(jù)，一般窗框的高度，寬度應(yīng)比內(nèi)徑尺寸小3~5毫米每邊。門窗外側(cè)洞口四周陰陽角部位附加網(wǎng)布應(yīng)在抹面層大面積施工前依次先用粘結(jié)抹面膠漿局部粘貼。錨固件的安裝應(yīng)按設(shè)計要求的位置，用沖擊鉆或電錘鉆孔，鉆孔深度應(yīng)大于錨固深度10mm。保溫板的裁割可采用木工鋸或帶齒的刀。保溫板保溫系統(tǒng)粘結(jié)抹面膠漿宜于錨固位置相對應(yīng)。保溫帶應(yīng)采用專門界面劑作雙面涂沫。（3）保溫板粘貼面表面處理保溫板的保溫系統(tǒng)粘結(jié)抹面膠漿應(yīng)在現(xiàn)場制備，按干混料∶水=25kg∶~，采用電動砂漿攪拌機攪拌至均勻無塊狀，靜置5min~10min后再攪拌一次即可使用，應(yīng)在可操作時間內(nèi)用完?；鶎訅w外側(cè)應(yīng)采用符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的砂漿做找平層，混凝土墻以及灰砂磚，硅酸鹽磚砌體做水泥砂漿找平層前，應(yīng)對基層墻面涂刷混凝土界面劑；施工后應(yīng)有養(yǎng)護(hù)，等待干燥。在五級以上大風(fēng)天氣和雨，雪天不得施工。腳手架橫豎桿與墻面，墻角的間距應(yīng)滿足施工要求。（5）外墻外保溫施工應(yīng)具備以下條件：①基層墻體及其水泥砂漿找平層和門窗洞口的施工質(zhì)量應(yīng)驗收合格，門窗框和輔框應(yīng)安裝完畢。（3）本系統(tǒng)的施工應(yīng)由符合相應(yīng)資質(zhì)條件的施工單位施工。保溫板采用金屬錨栓固定，每平方米不少于8個且每塊不少于2個。操作人員要戴安全帽、手套、安全鞋等個人防護(hù)用品。3安全措施（1）在拆除作業(yè)前，應(yīng)檢查水、電管線情況確定全部切斷后方可施工。③防塵粉：在拆除墻體或吊頂層時難免出現(xiàn)較多粉塵，施工時應(yīng)及時用灑水的方式以盡量減少灰塵擴散。（5） 垃圾搬運：垃圾分類后運至指定的位置歸類堆放，集中外運。（1） 原雨水管、窗拆除。辦公檢測設(shè)備運至工地，具體參看附表二：“擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表”1按機械的使用特性定期對機械進(jìn)行大、中維修。使用過程中由于各種原因造成的機械設(shè)備事故、要查清事故原因和責(zé)任，并按“三不放過”的原則，嚴(yán)肅處理。機具用電的導(dǎo)線和插座必須符合公司安全用電管理規(guī)定。機械設(shè)備配置：項目經(jīng)理部根據(jù)施工組織安排，對施工中的各類機具設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場時間作好準(zhǔn)備，機具設(shè)備要先在場外檢修保養(yǎng)，確保不帶病運轉(zhuǎn)。我方將根據(jù)工程建設(shè)的總體要求合理配備施工機具，保證滿足質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)的要求。因此為保證本項工程可順利進(jìn)行并保證施工質(zhì)量，我公司在完成本工程中將采取以下措施：貫徹機械化、半機械化及改良機械化相結(jié)合的方針，重點配備中小型機械設(shè)備和手動機械設(shè)備，以便于施工操作方便提高工作速度。降低機械設(shè)備的壽命周期費用。，磨損規(guī)律，根據(jù)設(shè)備的壽命周期和生產(chǎn)狀況，確定維護(hù)保養(yǎng)制度及方式，制定檢修計劃。二、機械設(shè)備管理措施正確的選用機械設(shè)備。(4)運行安全性：機械設(shè)備在使用過程中有對施工安全的保障性能。配置必要的維修工具，在施工期間對各種儀器和設(shè)備進(jìn)行合理的保養(yǎng)和維修。在施工高峰期，一方面要考慮滿足數(shù)量的因素，另一方面要考慮有效的周轉(zhuǎn)使用。對材料的供應(yīng)要從開始詢價至貨到現(xiàn)場進(jìn)行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙設(shè)計及業(yè)主、監(jiān)理的要求，避免安裝后不必要的返工從而拖延工期。督促材料設(shè)備按計劃進(jìn)場。同時嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，防止因不合格材料而影響工期。確保在開工前完成對主材的審核、審批及進(jìn)貨，以保證工程按照原計劃進(jìn)行。（7）項目部按勞務(wù)合同的要求及時支付勞務(wù)報酬。（3）根據(jù)方案實施要求及施工進(jìn)度和勞動力需求計劃，集結(jié)施工隊伍，組織勞動力分批進(jìn)場，并建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系和管理制度。勞動力安排計劃與施工進(jìn)度之間的配合（1）施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人做到全盤考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進(jìn)場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成人員緊缺或窩工現(xiàn)象。 ，并對其作業(yè)質(zhì)量和效率進(jìn)行檢查考核。 ，組織全體人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和制度教育，進(jìn)一步提高管理人員業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)，充分認(rèn)識該工程的重要性，樹立為工程的建設(shè)勇于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神。 ，為保證工人的施工素質(zhì)，要求勞務(wù)公司對派入到本工程的高級工占總工人數(shù)的20%，中級工占到50%。 ，不斷提高其綜合素質(zhì)，使他們能勝任本工程各項工作的要求。有完善的技術(shù)管理措施作指導(dǎo)，才能使各項技術(shù)管理詳細(xì)到位，為工程按期完成提供強有力的技術(shù)保證。加強施工安全及消防、文明施工、現(xiàn)場與環(huán)保、治安保衛(wèi)工作以及政府建管、城管、派出所、街道辦事處、質(zhì)檢等部門的聯(lián)系，提供完善的總包管理和服務(wù)，減少由于外圍保障不周或事故而對施工造成的干擾，從而創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和條件，使施工人員能夠集中精力搞施工，施工過程能夠不間斷地快速進(jìn)行。先進(jìn)的施工工藝、材料和技術(shù)是進(jìn)度計劃成功的保證。在本工程施工期間，按工程進(jìn)度需要，取消節(jié)假日、休息日，并配足夠的勞動力。根據(jù)該工程工期緊的實際情況，優(yōu)化生產(chǎn)要素的配置，采取競爭上崗制度，優(yōu)化組合，組織專業(yè)隊伍，組件青年突擊隊，開展勞動競賽等多種形式，充分調(diào)動職工的積極性，提高勞動生產(chǎn)率。 ，如勞動力、機械、設(shè)備、材料等計劃，落實到實處，并派人跟蹤檢查，確保資源滿足計劃需要，為保證工期提供物資保證。 資金、材料對工期的保證 ，在計劃安排施工工序時，充分考慮到業(yè)主單位對工期的要求，在勞動力配備及機械設(shè)備作充分保障，保證工程施工順利進(jìn)行。四級進(jìn)度計劃：即日計劃，將周計劃進(jìn)一步分解細(xì)化，使管理控制的力度能深入到每個工序的作業(yè)面，將工序的交接時間明確到紙面上。一般是以月度形式提供給雇主和雇主代表、監(jiān)理、設(shè)計和相關(guān)承包商以及基層管理人員，在每周日提供下周進(jìn)度計劃和上周計劃完成情況分析。除滿足自身專業(yè)的進(jìn)度形象外，把其他專業(yè)的開始完成時間考慮進(jìn)來，配合其他專業(yè)完成工程的總體進(jìn)度形象。工期控制組織機構(gòu)以項目經(jīng)理為主要責(zé)任人，項目有關(guān)部室負(fù)責(zé)人組成。為實現(xiàn)承保合同工期與工程質(zhì)量目標(biāo)，必須實施動態(tài)控制與管理，減少管理層次，建立作用于工程的高效和精干的管理組織。加強操作人員對質(zhì)量意識的培訓(xùn)，提高施工質(zhì)量和一次成活率。為了保證各分部分項工程均有相對充裕的時間保證施工和工期施工質(zhì)量，編制工程施工總進(jìn)度總控計劃時，要確立各階段的時間目標(biāo)，階段目標(biāo)時間不能更改。施工作業(yè)面的通道嚴(yán)禁放置物料，保持通道暢通。材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，立即進(jìn)行卸貨，卸貨完成后需要立即出場。②工作牌制度：項目經(jīng)理部建立工作牌制度。進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員辦理勞動保險，并向進(jìn)場施工人員提供符合《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》的食宿、生活和施工環(huán)境條件。由于施工可用區(qū)域比較狹小，因此對貨物堆放管理相當(dāng)關(guān)鍵。對施工生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)分別控制使用，做到線路控制分明，線纜布置合理。對現(xiàn)場人員進(jìn)行節(jié)水教育。第四節(jié) 施工現(xiàn)場的維護(hù)管理（1） 維護(hù)體系 由于本工程為外墻保溫工程，在整個施工期間對于現(xiàn)場設(shè)施和原有設(shè)施的維護(hù)及正常使用特別重要，為此指定綜合管理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場維護(hù)工作?，F(xiàn)場設(shè)置臨時材料堆放區(qū)，采用就近原則布置。③擬定本工程現(xiàn)場具有電源：業(yè)主在現(xiàn)場只提供符合中國城市電網(wǎng)一般要求的10KV及380V/220V施工電源，承包商需要其他登記和特殊要求的電源由承包商自行解決。（3） 警衛(wèi)室：為了方便施工現(xiàn)場的進(jìn)出，保證和外界的聯(lián)系，保證施工材料的進(jìn)出場，在施工現(xiàn)場與外界的交通干道處大門口，門衛(wèi)設(shè)警衛(wèi)室。（見附圖五）（1） 現(xiàn)場辦公：現(xiàn)場辦公室需與建設(shè)單位協(xié)調(diào)，由建設(shè)單位指定或我單位自行在工程區(qū)域附近合適的位置安排辦公所，擬采用色彩明快的裝配式鋼板房或租賃辦公房，其中：有項目經(jīng)理室、會議室、工程部、質(zhì)安部以及監(jiān)理專用辦公所。（4） 施工總平面布置應(yīng)符合現(xiàn)場衛(wèi)生、環(huán)保、文明及安全技術(shù)要求，并滿足消防要求。第二節(jié) 施工總平面布置原則工程施工總平面布置，將直接關(guān)系到施工總計劃的實施及安全文明管理水平的高低。（3）總平面圖、建筑平面、立面圖。第八節(jié) 檢驗、試驗計劃 （1）項目部的技術(shù)人員、質(zhì)檢員、保管員和材料員共同對進(jìn)貨物資名稱、數(shù)量、規(guī)格、型號、出廠合格證、供貨單位進(jìn)行核實驗證，并對材料進(jìn)行外觀檢查（保溫、門窗等材料需當(dāng)場取樣復(fù)試，合格后方可進(jìn)場），符合要求后入庫。 （4）施工機械就為并進(jìn)行試運轉(zhuǎn)，做好維護(hù)保養(yǎng)，以保證施工機械能正常運行。做好工人的技術(shù)、安全、思想和法治教育，使工人豎立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想，遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)，根據(jù)大連市及相關(guān)管理部門的要求，對工人全部實行實名制卡和管理。對業(yè)主指定供應(yīng)或直接采購的物資，進(jìn)場后由項目經(jīng)理部材料員會同業(yè)主、監(jiān)理組織驗收，并單獨做好物資進(jìn)場驗收記錄。 （1）建筑材料的準(zhǔn)備 根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進(jìn)度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃，做好備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。 （3）認(rèn)真編制施工組織設(shè)計 由技術(shù)部門認(rèn)真編制該工程的實施性施工組織設(shè)計，施工組織設(shè)計要求具有可行性、可操作性、針對性作為工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)下文件，并且必須經(jīng)過企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、項目負(fù)責(zé)人審批。 ③落實現(xiàn)場用水用電，保證施工用水用電正常。5設(shè)計部1）組織主承建范圍內(nèi)工程的進(jìn)一步深化設(shè)計，在施工前提供出設(shè)計及施工工藝，并與業(yè)主、設(shè)計單位及時溝通等；2）協(xié)調(diào)業(yè)主項目班組深化設(shè)計；6物資設(shè)備部1）負(fù)責(zé)編制項目物資領(lǐng)用管理制度和日常管理工作；2）負(fù)責(zé)物資進(jìn)出庫管理和倉庫管理；3）負(fù)責(zé)對材料的標(biāo)識做統(tǒng)一策劃；4）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查所有進(jìn)場物資的質(zhì)量，協(xié)助資料員做好技術(shù)資料的收集整理工作；5）具體負(fù)責(zé)竣工時庫存物資的善后處理；6）負(fù)責(zé)編制項目大型機械施工管理計劃，在主管項目生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一調(diào)配機械的調(diào)配使用。2商務(wù)合約部1）負(fù)責(zé)項目預(yù)算成本的編制和成本控制工作；2）負(fù)責(zé)本項目班班組的選擇工作；參與供應(yīng)商的選擇工作；3）參與項目質(zhì)量保證計劃的實施工作；4）負(fù)責(zé)項目合同管理、造價確定以及二次經(jīng)營等事務(wù)的日常工作；5）負(fù)責(zé)準(zhǔn)備竣工決算報告其他與商務(wù)方面的工作。此階段做好成品保護(hù)措施。本工程暫定分為以下四個階段。 、建筑結(jié)構(gòu)不同，將導(dǎo)致出現(xiàn)不同的基層，需根據(jù)實際情況采用不同的基層處理方式進(jìn)行施工。最冷月平均相對濕度為58%，最熱平均相對濕度為83%，~℃，℃，日平均溫度低于5℃的天數(shù)為132天。樓體位于小區(qū)內(nèi)主要交通道路沿線，交通便利，但受民眾干擾因素較大，需要做好民眾協(xié)調(diào)工作。、圖紙交底制度，在正式施工之前，項目經(jīng)理部、工程部和技術(shù)部的人員核對圖紙，參加由建設(shè)單位組織的圖紙會審、圖紙交底會、會中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件。，是工程資金有效運轉(zhuǎn)的堅強后盾?！紤]分部流程針對工程的實際情況，按先加固后拆除，從上部防水到下部保溫，由內(nèi)而外，先節(jié)點細(xì)部到全部作業(yè)面的施工順序進(jìn)行施工，為確保施工工期，充分考慮分項工程驗收對下道工序施工影響，做到各分部工程銜接妥當(dāng)。將統(tǒng)籌考慮上述因素，同時發(fā)揮我方總承包管理經(jīng)驗，進(jìn)行合理布置，科學(xué)安排，以利于工程的順利施工。 推廣項目施工法建立以項目特派副總經(jīng)理為核心，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工區(qū)項目管理體系。在各個階段中明確主導(dǎo)工序和重點環(huán)節(jié)，有針對性的制定相應(yīng)的技術(shù)管理和施工等保證措施，落實專人跟蹤管理，項目經(jīng)理重點監(jiān)控。樓層為七層，外墻飾面粉化嚴(yán)重，附屬物較多。死亡、重傷事故確保為零，輕傷頻率控制在年1‰以下；職業(yè)病發(fā)生率確保為零；安全達(dá)標(biāo)合格率為100%。除不可抗因素造成工期延誤外，保證按照招標(biāo)文件要求工期完工。（3） 屋面防水、保溫、外墻涂料等工程的施工及質(zhì)量保證措施。制定環(huán)保措施，控制噪音及杜絕各種聲、光、塵的污染，制定安全生產(chǎn)措施，建立安全保證體系，確保施工中不發(fā)生傷亡事故，創(chuàng)建安全、文明施工環(huán)境。 范文范例參考 沙河口區(qū) 2015 年既有居住建筑節(jié)能改造二期工程項目六標(biāo)段 施工組織設(shè)計2015年08月