【正文】 措施及預(yù)防項(xiàng)目部經(jīng)過對項(xiàng)目的責(zé)任成本及崗位成本進(jìn)行考核及分析，分析出項(xiàng)目及崗位的虧盈、部位、原因、責(zé)任人，針對虧損項(xiàng)目情況制定相應(yīng)的措施，及時(shí)補(bǔ)救，同時(shí)對其他項(xiàng)目制定預(yù)防措施。3是否對項(xiàng)目通過采購和企業(yè)內(nèi)部調(diào)劑而管理的辦公設(shè)備、器材的申請、購買、登記和收繳工作（30分）。2是否負(fù)責(zé)材料、周轉(zhuǎn)料具的租賃采購以及發(fā)放后的管理工作，同時(shí)做好現(xiàn)場廢舊材料的收集和整理工作（15分）3能否準(zhǔn)確分清材料和工具消耗對象。按總分包合同約定及時(shí)編制工程變更、簽證的索賠和工程竣工結(jié)算，并做好與業(yè)主工程經(jīng)濟(jì)資料的整理、保管和存檔工作。（15分）4能否審核工程進(jìn)度、負(fù)責(zé)階段收入計(jì)算和各期項(xiàng)目責(zé)任成本收入的確認(rèn)；提供要素消耗收支情況及對比，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)各種要素消耗的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)；審核分包結(jié)算，提出分包結(jié)算意見（20分）5能否參與分包方和公司簽約前的談判，以及簽約后的合同全面履約管理工作，并做好對項(xiàng)目全體人員的總分包合同交底工作。3組織和領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)管理人員，參與公司標(biāo)價(jià)分離工作，正確地進(jìn)行成本管理，分析成本管理資料，及時(shí)進(jìn)行階段和崗位成本考核（20分）。能否在施工過程中分段組織實(shí)施，控制成本消耗，每月十日前組織召開上月的成本分析會(huì)議，檢查執(zhí)行情況，并對今后的成本管理工作提出布置與要求（30分）。(8）協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好工程技術(shù)資料的整理、歸檔工作。(4）嚴(yán)格遵守公司的計(jì)量管理規(guī)定，建立計(jì)量容器具臺(tái)帳，按時(shí)送檢儀器，并確保各類儀器、儀表的準(zhǔn)確及有效性。（7）維護(hù)社會(huì)綜合治理遵守國家的計(jì)劃生育政策，圓滿完成本職以及臨時(shí)交給的任務(wù)。項(xiàng)目安全員降低職責(zé)（姓名： ）（1）認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格國家《規(guī)范》、《標(biāo)準(zhǔn)》，貫徹局ISO9001標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境管理體系、安全健康管理體系，按照企業(yè)質(zhì)量方針、程序文件，安排施工工序，認(rèn)真執(zhí)行總工程師編制的施工方案，對分部分項(xiàng)工程應(yīng)編制施工作業(yè)指導(dǎo)書或技術(shù)安全交底，并由總工程師審批后，貫徹執(zhí)行；（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對施工作業(yè)階段監(jiān)督工程技術(shù)人員對施工人員進(jìn)行安全教育和安全交底，履行簽證手續(xù)。(2）制定相應(yīng)的監(jiān)督檢查措施，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部備案。工長成本降低職責(zé)（若干名均應(yīng)列入姓名： ）（1）提供當(dāng)期實(shí)物完成報(bào)表，審核所管轄范圍的各項(xiàng)成本支出和分包完成報(bào)表。（6）按期進(jìn)行機(jī)械費(fèi)用預(yù)估的資料編制。（3）準(zhǔn)確分清材料和工具消耗對象。及時(shí)做好施工過程中的成本調(diào)整上報(bào)工作。（4） 審核工程進(jìn)度、負(fù)責(zé)階段收入計(jì)算和各期項(xiàng)目責(zé)任成本收入的確認(rèn)；提供要素消耗收支情況及對比，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)各種要素消耗的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)；審核分包結(jié)算，提出分包結(jié)算意見。（3）參與項(xiàng)目責(zé)任成本實(shí)施計(jì)劃的編制。承擔(dān)項(xiàng)目成本管理第一責(zé)任，對項(xiàng)目各項(xiàng)成本耗費(fèi)進(jìn)行批準(zhǔn)或?qū)徍?。六、管理人員崗位成本降低職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理成本降低職責(zé)（副經(jīng)理姓名： ）（1）領(lǐng)導(dǎo)組織編制項(xiàng)目成本策劃和成本實(shí)施計(jì)劃，并予以審查認(rèn)可后上報(bào)公司成本管理小組審批。對于土方等不好結(jié)算的項(xiàng)目，在招標(biāo)以前就將工程量全部定下來，要求投標(biāo)單位自行核對工程量，招標(biāo)時(shí)的合價(jià)就為最后結(jié)算價(jià)格，除有變更，否則不予調(diào)整。 工程竣工驗(yàn)收報(bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，承包人未能向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料，造成工程竣工結(jié)算不能正常進(jìn)行或工程竣工結(jié)算價(jià)款不能及時(shí)支付，發(fā)包人要求交付工程的，承包人應(yīng)當(dāng)交付；發(fā)包人不要求交付工程的，承包人承擔(dān)保管責(zé)任。承包人收到竣工結(jié)算價(jià)款后14天內(nèi)將竣工工程交付發(fā)包人。指定材料計(jì)劃在指定分供商招標(biāo)時(shí)采取相應(yīng)的措施，爭取創(chuàng)效。 材料方面（列出詳細(xì)科目）：見附件二(各單體工程材料明細(xì)表）其它方面：我項(xiàng)目部的電纜與辦公用品將利用舊的，用來節(jié)約成本費(fèi)用。加強(qiáng)項(xiàng)目辦公用品的管理工作，降低辦公費(fèi)用。從工程實(shí)際出發(fā)，充分利用一切可以利用的手段和措施，從施工現(xiàn)場的總體布置、材料供應(yīng)、設(shè)計(jì)變更和簽證、二次報(bào)價(jià)等各方面認(rèn)真測算，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，重點(diǎn)做好以下工作：根據(jù)現(xiàn)場情況合理布置塔吊，施工現(xiàn)場布置根據(jù)工程情況合理組織流水施工縮短工期，降低大型機(jī)械、周轉(zhuǎn)工具使用費(fèi)，裙房外墻擬采用大模板，增加模板周轉(zhuǎn)次數(shù)。項(xiàng)目成本管理機(jī)構(gòu)運(yùn)行考核項(xiàng)目成本管理機(jī)構(gòu)運(yùn)行考核包括兩部分 ：一部分為集團(tuán)組織的成本考核，另一部分是項(xiàng)目部依據(jù)項(xiàng)目成本策劃方案，通過月成本分析，每月對管理機(jī)構(gòu)運(yùn)行進(jìn)行內(nèi)部考核，通過對內(nèi)外部考核的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析，已達(dá)到逐漸提高的目的。 〈3〉工程洽商、變更主要責(zé)任人：姓名 位全剛主要責(zé)任：認(rèn)真審閱圖紙，對商務(wù)標(biāo)進(jìn)行分析，商務(wù)標(biāo)中如有漏項(xiàng)及時(shí)與現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人聯(lián)系，做好增項(xiàng)預(yù)算，及時(shí)報(bào)予項(xiàng)目總工及項(xiàng)目總指揮審批。(2) 變更增項(xiàng)或工程追加部份之付款方式與工程款同期支付.(3) 針對上述風(fēng)險(xiǎn)，做到合理安排工期，嚴(yán)格按照總施工進(jìn)度計(jì)劃施工，在施工過程中嚴(yán)把質(zhì)量與安全，做到不返工，不出重大質(zhì)量、安全問題，在現(xiàn)場施工中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更時(shí)，及時(shí)溝通。達(dá)到合同約定（集團(tuán)T2版標(biāo)準(zhǔn)）的質(zhì)量要求