【正文】 你必須努力，當有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。2. 若不是心寬似海，哪有人生風平浪靜。經(jīng)費保障財務(wù)室在年度預(yù)算中要安排一定費用，作為處置路燈及水泵房維護事故的專項費用，并建立應(yīng)急經(jīng)費快速撥付機制。根據(jù)調(diào)查評估報告，對在處置路燈及水泵房維護安全事故中有突出貢獻的單位和個人給予獎勵和表彰；對處置工作瞞報、漏報、遲報信息及其他失職的瀆職行為的單位和個人，按有關(guān)規(guī)定予以處罰。2）安全事故應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)片區(qū)提供情況，初步判斷為較大事故或重大事故，應(yīng)在30分鐘內(nèi)做出綜合分析，立即組織專業(yè)人員前往事發(fā)現(xiàn)場。確保施工安全，加強質(zhì)量管理控制，杜絕返工浪費。編制成本計劃，首先根據(jù)成本預(yù)測確定好預(yù)算成本，按施工預(yù)算定額分解到各成本項目，根據(jù)施工技術(shù)組織措施和擬定的增產(chǎn)節(jié)約措施，選擇先進的施工方案，合理布置施工現(xiàn)場和工藝流程，加強勞動力計劃管理，減少固定工人，充分利用當?shù)貏趧?wù)，減少人工費用支出、加強物資管理，采用集中管理，提高機械設(shè)備效率，減少機械費用支出成本。三、材料及半成品堆放材料及半成品堆放均按照施工平面布置圖進行，磚塊碼堆，砂堆放，水泥入庫，模板分類，底部墊高架空，并設(shè)立材料標牌，登記入帳。第七章 文明施工措施一、文明施工管理責任制本工程建立起以項目經(jīng)理為首的文明施工管理小組，項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責人為副組長。在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全權(quán)負責完成安全資料的收集、編制、填寫、整理、歸檔。、或接零，對移動式的電器及設(shè)備，如電焊機、手持電動工具，要做專門保護接零，并設(shè)漏電保護器。，其他專業(yè)工種的機械設(shè)備（如鋼筋機械、木工機械、砂漿攪拌機等）實行定人定崗持證操作，操作前要進行安全技術(shù)交底，學習操作規(guī)程，掌握操作要領(lǐng)；潛水泵等帶水作業(yè)機械，蛙式打夯機、電焊機等操作者還要穿絕緣鞋、戴絕緣手套等防護用品。（含生活用電）的需要，實行單機單閘安裝電閘箱；施工照明采用可移動“三相五線制”的活動閘箱；移動式手持小型電動工具采用三相插頭接電。，按照施工組織設(shè)計布置。與項目工程施工無關(guān)的人員非經(jīng)允許不得入內(nèi)，上級主管部門及相關(guān)的單位、部門來工地執(zhí)行公務(wù)人員經(jīng)門衛(wèi)同意且戴好安全帽后，方可進入施工現(xiàn)場。，上崗前應(yīng)與項目經(jīng)理部簽訂安全生產(chǎn)合同書，明確其各自的權(quán)益和責任范圍。⑤項目經(jīng)理部和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)安全管理目標，將其指標分解并納入到各個管理工作崗位責任人和各施工隊的經(jīng)濟技術(shù)承包合同中，制訂考核標準，建立考評制度，實行獎優(yōu)罰劣兌現(xiàn)；即將其安全管理目標落實到每一個人和施工作業(yè)隊組。項目經(jīng)理應(yīng)帶頭執(zhí)行安全法律、法規(guī)和企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度，組織領(lǐng)導(dǎo)所承建的項目工程的安全生產(chǎn)管理工作；組織制訂并完善適合本工程施工的各項安全生產(chǎn)措施、規(guī)章制度、獎懲辦法。⑧公司、項目部定期或不定期對安全生產(chǎn)進行檢查，提出整改意見，實施措施，督促、清除事故隱患。④切實抓好公司、項目部、施工隊組三級安全教育和班前安全技術(shù)交底，各專業(yè)工種必須執(zhí)證上崗。負傷頻率小于3‰，杜絕重大傷亡及責任事故。第六章 安全保障措施一、安全保障的部署本公司實行公司、項目經(jīng)理部、施工隊組三級管理模式，各級分別由行政一把手任安全責任人，并按項目部設(shè)立“安全生產(chǎn)管理小組”，定期研究、協(xié)調(diào)、計劃、布置、檢查安全生產(chǎn)工作。建立一套公正的獎懲制度對違反操作規(guī)程，影響工程質(zhì)量的除堅決返工外并給當事人以處罰、對嚴格按照操作規(guī)程施工，工程質(zhì)量優(yōu)良的給予獎勵（按照本公司獎罰制度執(zhí)行），各質(zhì)檢主管人員有職有權(quán)保證其貫徹實施。認真貫徹國家技術(shù)政策，搞好技術(shù)管理。，責任到人。第五章 質(zhì)量保障措施一、質(zhì)量管理體系及質(zhì)量目標的實現(xiàn)組織保障措施，代表公司履行合同并列入公司創(chuàng)優(yōu)計劃和重點管理項目，組織所屬單位施工，從根本上建立起有效的質(zhì)量保證體系，充分保障企業(yè)全面質(zhì)量管理措施的全面落實到位。四）大修服務(wù)，并維修磨損和損壞部分。二）季度服務(wù)以下服務(wù)為每季度進行一次：。六、服務(wù)要求一）月度服務(wù)以下服務(wù)為每月進行一次：。水泵房管理員每年的5月、11月應(yīng)對水泵房的控制柜進行一次清潔、保養(yǎng)。水泵維修保養(yǎng)：a) 檢查水泵軸承是否靈活，如有阻滯現(xiàn)象，則應(yīng)加注潤滑油；如有異常磨擦聲響，則應(yīng)更換同型號規(guī)格軸承；b) 轉(zhuǎn)動水泵軸，如果有卡住、碰撞現(xiàn)象，則應(yīng)拆換同規(guī)格水泵葉輪；如果軸鍵槽損壞嚴重，則應(yīng)更換同規(guī)格水泵軸；c) 檢查壓盤根處是否漏水成線，如是則應(yīng)加壓盤根；d) 清潔水泵外表；e) 如水泵脫漆或銹蝕嚴重，則應(yīng)徹底鏟除脫落層油漆，重新刷上油漆。五、維修保養(yǎng)水泵房管理員對給排水設(shè)備設(shè)施進行維修保養(yǎng)時，應(yīng)按《給排水設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)年度計劃》進行。四、 交接班要求接班人員應(yīng)準時接班。水泵房內(nèi)應(yīng)備齊消防器材并應(yīng)放置在方便、顯眼處。水泵房發(fā)生水浸時的處置：a) 視進水情況關(guān)掉機房內(nèi)運行的設(shè)備設(shè)施并拉下電源開關(guān)；b) 堵住漏水源；c) 如果漏水較大，應(yīng)立即通知機電維修部主管，同時盡力阻滯進水；d) 漏水源堵住后，應(yīng)立即排水；e) 排干水后，應(yīng)立即對濕水設(shè)備設(shè)施進行除濕處理。f)閘閥、法蘭連接處是否漏水，水泵是否漏水成線；g)主供水管上閘閥的井蓋、井裙是否完好，閘閥是否漏水，標識是否清晰；h)止回閥、浮球閥、液位控制器是否動作可靠；i)臨時接駁用水情況；j)沉水井是否有堵塞現(xiàn)象。4）避雷器外殼無破損裂紋、內(nèi)部無異聲，接地良好。路燈配電箱（室）的巡查檢修巡查1）檢修人員應(yīng)熟悉掌握配電箱（室）設(shè)施、運行方式、控制方式、供配電容量及運行情況。2)對中間制頭和終端制頭制作工藝，可以加強入網(wǎng)電纜頭附件試驗在執(zhí)行相頭規(guī)定的基礎(chǔ)上，嚴格把關(guān)，剝離護套、絕緣屏敝層半導(dǎo)體層時細心操作，對絕緣表面進行徹底打磨和清潔，防止雜質(zhì)顆粒遺留在絕緣上，安裝環(huán)境的濕度保持低于70%。4)路燈的控制電路中的交流接觸器、熱繼電器、行程開關(guān)、指令控制器等控制電器，操作前應(yīng)全面進行認真細致的檢查，發(fā)現(xiàn)問題的電器元件應(yīng)盡快更換，嚴禁帶病操作。檢查各滑動部件是否靈活可靠。并定期刷防銹漆，以防