【正文】 ，如連接技術(shù)、樓板施工采用木膠合大模板，屋面防水采用新型防水材料等，保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。，與環(huán)保、質(zhì)監(jiān)、安全、監(jiān)理等部門多取得聯(lián)系，取得各職能部門的緊密配合。施工中要求各專業(yè)技術(shù)員認(rèn)真領(lǐng)會(huì)圖紙意圖，提前解決各種技術(shù)問(wèn)題，積極采用新技術(shù)、新材料，為實(shí)現(xiàn)立體交叉作業(yè)創(chuàng)造條件。在現(xiàn)場(chǎng)配備攪拌機(jī)用于攪拌砌筑和裝飾階段用的砂漿，施工中機(jī)械設(shè)備嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)的要求及時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。改變施工活動(dòng)的邏輯關(guān)系及搭接關(guān)系即改變關(guān)鍵線路上各工作時(shí)間的邏輯關(guān)系，搭接關(guān)系和平行流水途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)。2）整理：將調(diào)查資料加工整理成與施工進(jìn)度計(jì)劃具有可比性的反映實(shí)際施工進(jìn)度的資料。其系統(tǒng)性表現(xiàn)在，既重視制定好計(jì)劃，又著重注意組織執(zhí)行計(jì)劃和通過(guò)控制修訂計(jì)劃，做到以控制修訂保證計(jì)劃的執(zhí)行，以計(jì)劃的執(zhí)行保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從而通過(guò)綜合平衡，采取措施，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，使計(jì)劃動(dòng)態(tài)地獲得平衡，使施工進(jìn)度始終沿著合同（一級(jí)計(jì)劃）整個(gè)計(jì)劃有機(jī)地銜接、穩(wěn)定、均衡地沿著計(jì)劃目標(biāo)的軌道向前推進(jìn)?？傊沼?jì)劃保證周計(jì)劃，周計(jì)劃保證月計(jì)劃，月計(jì)劃保證并體現(xiàn)合同計(jì)劃。周計(jì)劃比月計(jì)劃更具體、更具有實(shí)踐性，凡是條件變化了的都要在周計(jì)劃上加以調(diào)整。二級(jí)計(jì)劃的資料，如施工段的劃分、工序排列、工程量等按一級(jí)計(jì)劃套用，只是各工序的開(kāi)工和完工時(shí)間應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)整。穩(wěn)定均衡，通過(guò)信息反饋，以四級(jí)計(jì)劃管理模式對(duì)計(jì)劃實(shí)行的全過(guò)程作有效控制。7. 加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的聯(lián)系在本工程中，我們將采取主動(dòng)態(tài)度，想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，積極解決施工中遇到的包括設(shè)計(jì)、構(gòu)件加工、工程驗(yàn)收等多方面內(nèi)容在內(nèi)的問(wèn)題，積極為業(yè)主服務(wù)，為工程的順利竣工負(fù)責(zé)。5. 抓住重點(diǎn)，確保關(guān)鍵線路和重點(diǎn)工期目標(biāo)； “結(jié)構(gòu)封頂”是一個(gè)十分重要的形象控制點(diǎn)。3. 及時(shí)進(jìn)行施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，對(duì)模板方案設(shè)計(jì)、砂漿配合比設(shè)計(jì)、防水施工方案等均應(yīng)超前進(jìn)行，報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)，同時(shí)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制詳細(xì)的施工作業(yè)方案。大力開(kāi)展施工班組、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)及各工種之間的各種形式的競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)，按旬、月下達(dá)施工生產(chǎn)計(jì)劃，采取質(zhì)量、工期雙驗(yàn)收，實(shí)行工期提前者重獎(jiǎng)、工期延誤者重罰，充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性。本工程計(jì)劃安排總工期為540天，我們將以工程量為依據(jù)，結(jié)合本工程具體特點(diǎn)，對(duì)整個(gè)施工總工期進(jìn)行科學(xué)分析，在組織管理上、施工流程上、經(jīng)濟(jì)技術(shù)上采取行之有效的保證措施，合理安排施工流程、工序搭接、勞動(dòng)力組織、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備配備等，確保本工程工期目標(biāo)，并力爭(zhēng)能夠提前完成。我項(xiàng)目部將按主要節(jié)點(diǎn)和總工期的要求，對(duì)總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的工序進(jìn)行充分地細(xì)化，真正做到以計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)?；A(chǔ)工程在30天內(nèi)完成，主體結(jié)構(gòu)考慮13天一層。 施工進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)及節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)根據(jù)中標(biāo)文件要求，該工程工期為540天，其中主體結(jié)構(gòu)控制在300天之內(nèi)，我項(xiàng)目部在考慮了可能出現(xiàn)的各種不利因素后，結(jié)合本工程實(shí)際情況，將通過(guò)各種有效措施，確保單位工程主體結(jié)構(gòu)工期不超過(guò)300天，總工期不超過(guò)520天。主體完工后，由裝修專業(yè)工程隊(duì)進(jìn)入工地進(jìn)行裝修。施工設(shè)備、資金、勞動(dòng)力在滿足階段目標(biāo)的前提下進(jìn)行配備。. 獎(jiǎng)罰措施為了鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，應(yīng)當(dāng)對(duì)每次檢查中做得好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，做得差的應(yīng)當(dāng)進(jìn)行懲罰，并敦促其改進(jìn)。除此之外，還應(yīng)不定期地進(jìn)行抽查，每次抽查，應(yīng)針對(duì)上一次檢查出的不足之處作重點(diǎn)檢查，檢查是否認(rèn)真地作了相應(yīng)的整改。公司生產(chǎn)部門牽頭組織公司各職能部門每月對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一次大檢查。標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容將嚴(yán)格按建筑管理部門頒發(fā)的文明施工有關(guān)規(guī)定內(nèi)容及項(xiàng)目經(jīng)理部制定的辦法進(jìn)行，對(duì)任何違反的人、單位均將進(jìn)行有效的處理。現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)應(yīng)保證暢通，排水以排入排水網(wǎng)為主，對(duì)有些不能排入的將利用集水井，用水泵抽入排水管網(wǎng)。4）在做好總平面管理工作的同時(shí)，應(yīng)經(jīng)常檢查執(zhí)行情況，堅(jiān)持合理的施工順序，不打亂仗，力求均衡生產(chǎn)。3. .總平面管理總平面管理是針對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的管理，其最終要求是：嚴(yán)格按照各施工階段的施工平面布置圖的規(guī)劃和要求管理。詳見(jiàn)附圖51“文明施工管理組織計(jì)劃” 文明施工措施由于文明施工包括的內(nèi)容很多，又有許多與安全生產(chǎn)等有緊密的聯(lián)系，故如有與安全生產(chǎn)的內(nèi)容有重復(fù)的，將同樣列出，并作為重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容在施工中應(yīng)更加予以重視。嚴(yán)格按順序施工，杜絕工序倒置 ，加強(qiáng)采購(gòu)考察和訂貨合同管理，避免失誤。8. 平板支撐采用早拆大模板體系，可加快模板周轉(zhuǎn)，提高工效，大大降低腳手架費(fèi)用。6. 節(jié)約間接費(fèi)用：間接費(fèi)用項(xiàng)目多、涉及面廣、關(guān)系復(fù)雜，如不加強(qiáng)管理，就容易造成浪費(fèi)。3. 鋼筋加工將采取加工場(chǎng)集中加工的辦法，對(duì)集中加工后的剩余短料盡量利用，另外要加強(qiáng)完善鋼筋翻樣配料工作，認(rèn)真熟悉施工圖及有關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，提高鋼筋加工配料單的準(zhǔn)確性。充分發(fā)揮施工機(jī)械設(shè)備的效能，加快施工進(jìn)度，縮短工期，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。2. 合理組織施工，正確選擇施工方案，提高經(jīng)營(yíng)管理水平：在施工前首先做好施工淮備階段的管理工作，諸如編制施工組織設(shè)計(jì)、編制工程預(yù)算、優(yōu)化勞動(dòng)力投入計(jì)劃、組織材料采購(gòu)工作等，從降低工程 成本角度來(lái)說(shuō)，不僅在施工過(guò)程 中要大力節(jié)約施工費(fèi)用，而且在施工準(zhǔn)備階段也要十分注重經(jīng)濟(jì)效益。不僅可以使企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，而且也可以積累大量的建設(shè)資金，對(duì)于發(fā)展社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)具有重大的意義。4）建立維修制度。 材料回收：1）班組余料必須回收，及時(shí)辦理退料手續(xù)，并在限額領(lǐng)料單中登記扣除。3）超限額的用料，用料前應(yīng)辦理手續(xù)，填制限額領(lǐng)料單。3）施工現(xiàn)場(chǎng)材料的放置要按平面布置圖實(shí)放，做到位置正確，保管處理得當(dāng)，合乎堆放保管制度。5）按月對(duì)材料計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，不斷改進(jìn)材料供應(yīng)。 對(duì)材料計(jì)劃管理：1）項(xiàng)目開(kāi)工前，本項(xiàng)目部向公司提出一次性計(jì)劃，作為供應(yīng)備料依據(jù)。 施工材料、構(gòu)配件管理材料、構(gòu)配件管理是提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最主要途徑，對(duì)工程所需主要材料、大宗材料實(shí)行統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一調(diào)度，承擔(dān)“一個(gè)漏斗、兩個(gè)對(duì)接”的功能，不僅能克服多渠道供料，多層次采購(gòu)的低效狀態(tài)，還可把材料管理工作貫穿于施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程，即投標(biāo)報(bào)價(jià)、落實(shí)施工方案、組織項(xiàng)目班子、編制供料計(jì)劃、組織項(xiàng)目材料核算、實(shí)施獎(jiǎng)懲的全過(guò)程。12）為機(jī)械設(shè)備的施工創(chuàng)造良好條件。10）當(dāng)施工的推進(jìn)主要靠機(jī)械而不是人力時(shí)，要努力組織好機(jī)械設(shè)備的流水施工，劃分施工段時(shí)，必須考慮機(jī)械的服務(wù)能力，把機(jī)段作為分段的決定因素，要使機(jī)械連續(xù)作業(yè)，不停歇，必要時(shí)“歇人不歇馬”，使機(jī)械三班作業(yè)。6）建立設(shè)備檔案制度，這樣可了解設(shè)備的情況，便于使用與維修。2）實(shí)行操作證制度專機(jī)的專門操作人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和統(tǒng)一考試，確認(rèn)合格，發(fā)給操作證。
3）、搞好項(xiàng)目部各類設(shè)備的檢查、保養(yǎng)和維護(hù)的計(jì)劃安排、落實(shí)；
4）、建立項(xiàng)目部設(shè)備保養(yǎng)、維修制度，定期組織對(duì)各類設(shè)備進(jìn)行檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題及時(shí)制定整改方案或措施，報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批后實(shí)施。 根據(jù)機(jī)具設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，機(jī)械設(shè)備供應(yīng)渠道。4. 施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展落手清管理。核算到位、臺(tái)帳清晰、降本有方、信守合同的項(xiàng)目效益好；樣板先行、規(guī)范操作、監(jiān)控返修、工序驗(yàn)收的工程質(zhì)量?jī)?yōu)；5. 內(nèi)裝修結(jié)構(gòu)處理→放線→安裝門窗框→內(nèi)墻抹灰→水電、設(shè)備管線安裝→安裝外墻門窗扇→地面面層→門窗五金→燈具、開(kāi)關(guān)→清理交工。 施工段劃分本工程共分三個(gè)標(biāo)段，為確保在540天內(nèi)完成全部施工任務(wù)，尤其是為了高質(zhì)量地完成裝修工程，在總體安排上必須保證住宅裝修階段有足夠的時(shí)間，因此，擬將本工程的施工劃分成三個(gè)施工段，分別為：第一段：住宅樓1—9，11—13；第二段：住宅樓11，14—22；第三段：住宅樓23—31；根據(jù)我項(xiàng)目部勞動(dòng)力資源的狀況，總體思路是一、二,三個(gè)施工段同時(shí)施工，且在每個(gè)施工段內(nèi)進(jìn)行有組織地交叉流水作業(yè) 施工流程1. 單位工程施工流程測(cè)量放線→基礎(chǔ)施工→主體施工→裝飾及安裝階段→室外工程→驗(yàn)收及交付使用。開(kāi)工前3日內(nèi)，所有管理人員全部到位，勞務(wù)人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要分批進(jìn)場(chǎng)，施工人員、技術(shù)人員上崗前由項(xiàng)目總工程師對(duì)他們進(jìn)行全員交底，充分認(rèn)識(shí)本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)和需注意事項(xiàng)，并對(duì)所有人員實(shí)行掛牌上崗。5. 制定部分特殊工種、管理人員的培訓(xùn)計(jì)劃。施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后報(bào)總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后實(shí)施。施工現(xiàn)場(chǎng)始終保持進(jìn)退有序的狀態(tài)，并最大程度提高設(shè)備利用率。2）、水管布置總水管從大門進(jìn)入施工區(qū)后，分別在樓前布置兩趟支管，一趟直接布設(shè)到辦公區(qū)，一直延伸到生活區(qū)；另一趟直接布置到配電室旁的蓄水池，然后設(shè)分支路將水引向施工區(qū)域。臨時(shí)用電線路系統(tǒng)根據(jù)各種用電設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)的布置情況，采用樹(shù)干式與發(fā)射式相結(jié)合的配電方式，采用電纜埋地方式敷設(shè)。 施工用電1）、施工用電計(jì)算：施工用電主要是塔吊、砂漿攪拌、鋼筋、模板體系及垂直運(yùn)輸和照明等。施工過(guò)程中主要要做好施工現(xiàn)場(chǎng)周圍的社區(qū)及政府各主管部門兩個(gè)方面的對(duì)外協(xié)調(diào)工作。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際平面布置，確定合理的運(yùn)輸通道路線，使場(chǎng)內(nèi)水平運(yùn)輸滿足規(guī)劃意圖要求，具體布置詳見(jiàn)施工平面布置圖。2）周轉(zhuǎn)材料根據(jù)施工方案和進(jìn)度安排，本工程周轉(zhuǎn)材料安排如下：梁板均采用多層膠合板，鋼管支撐，構(gòu)造柱為膠合板模板，鋼管支撐加固；外墻腳手架均采用鋼管搭設(shè)。5）其它機(jī)械：其它機(jī)械根據(jù)施工機(jī)具需要量情況及現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度要求分批組織進(jìn)場(chǎng)，并做好保養(yǎng)和試運(yùn)等項(xiàng)工作，一些常用的機(jī)械及設(shè)備配件要有一定數(shù)量的儲(chǔ)備以便及時(shí)替換，保證各種機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2）攪拌設(shè)備：砂漿均采用機(jī)械現(xiàn)場(chǎng)攪拌。勞務(wù)層組織由公司勞資部根據(jù)項(xiàng)目部的每月勞動(dòng)力計(jì)劃，在全公司進(jìn)行平衡調(diào)配，同時(shí)確保進(jìn)場(chǎng)人員的各項(xiàng)素質(zhì)達(dá)到項(xiàng)目的要求，并以不影響施工為最基本之原則。我項(xiàng)目部在選擇勞務(wù)層操作人員時(shí)的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識(shí)；具有較高的技術(shù)等級(jí)；具有相類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。負(fù)責(zé)工程材料及施工用材的采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、發(fā)放等管理工作。負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質(zhì)量檢查、驗(yàn)收、控制質(zhì)量成本、提供質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表及返修、獎(jiǎng)懲資料。對(duì)工程管理人員和勞務(wù)人員進(jìn)行調(diào)配指導(dǎo)施工，并保證進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員和勞務(wù)人員有相應(yīng)的技術(shù)素質(zhì)。2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人作為項(xiàng)目施工生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面的主管者，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人與工程的質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度有著密切的關(guān)系。1. 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)員質(zhì)檢員施工員安全員砌筑班組長(zhǎng)砼工班組長(zhǎng)木工班組長(zhǎng)水暖班組長(zhǎng)架子班組長(zhǎng)鋼筋班組長(zhǎng)機(jī)械班組長(zhǎng)電工班組長(zhǎng)模板班組長(zhǎng)2. 施工項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員設(shè)置表機(jī)構(gòu)職 務(wù)姓 名職務(wù)或職稱管理內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理***工程師本工程各項(xiàng)管理工作項(xiàng)目副經(jīng)理***助理工程師負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)后勤保障項(xiàng)目技術(shù)主管***助理工程師負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量質(zhì)量主管 ***助理工程師負(fù)責(zé)工程質(zhì)量安全主管***安全員負(fù)責(zé)工程生產(chǎn)安全、文明施工計(jì)劃主管***工程師負(fù)責(zé)工程計(jì)劃管理財(cái)務(wù)主管***會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)工程財(cái)務(wù)材料主管***材料員材料采購(gòu)、保管、發(fā)放施工負(fù)責(zé)人***工長(zhǎng)負(fù)責(zé)土建的施工施工負(fù)責(zé)人**工長(zhǎng)負(fù)責(zé)電照的施工施工負(fù)責(zé)人**工長(zhǎng)負(fù)責(zé)水暖的施工施工負(fù)責(zé)人***工長(zhǎng)負(fù)責(zé)鋼筋的施工施工負(fù)責(zé)人***工長(zhǎng)負(fù)責(zé)模板的施工1）項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目經(jīng)理部全面工作的主持者，項(xiàng)目經(jīng)理的選擇對(duì)工程能否順利開(kāi)展至關(guān)重要。項(xiàng)目經(jīng)理作為公司在該項(xiàng)目上的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)施工方案、人事任免、技術(shù)措施、設(shè)備采購(gòu)、材料調(diào)配、施工計(jì)劃安排等關(guān)鍵問(wèn)題的決策，執(zhí)行本公司質(zhì)量方針，貫徹國(guó)家和地方有關(guān)法律、法規(guī)和政策，對(duì)工程的質(zhì)量、安全、工期、文明施工全面負(fù)責(zé)，完成企業(yè)與建設(shè)單位簽定的合同內(nèi)容。五、施工部署施工部署是指導(dǎo)工程全過(guò)程施工的綱領(lǐng)性文件，明確了指導(dǎo)整個(gè)施工的原則性條款。 安全目標(biāo)我們將嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)范組織安全生產(chǎn)，遵從《建筑安全、文明施工管理制度》，杜絕重傷及死亡事故，杜絕重大機(jī)械事故、火災(zāi)事故，‰以內(nèi)。附圖31 學(xué)林翰軒住宅樓工程 施工總平面布置圖四、施工管理目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)我公司將運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段和方法，配備先進(jìn)的設(shè)備，組織一支精干、經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍，按項(xiàng)目法組織施工，充分發(fā)揮我公司的優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量保證體系組織施工，滿足業(yè)主的創(chuàng)優(yōu)要求，并與業(yè)主簽訂創(chuàng)優(yōu)責(zé)任書(shū)。7. 現(xiàn)場(chǎng)配置門衛(wèi)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料、物資等的保衛(wèi)工作和維護(hù)正常的施工秩序。3. 現(xiàn)場(chǎng)入口處設(shè)置出入制度、場(chǎng)容管理?xiàng)l例、工程簡(jiǎn)介、安全管理制度標(biāo)牌等。在整個(gè)施工過(guò)程中，將根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，按材料需用計(jì)劃組織材料進(jìn)場(chǎng)，凡進(jìn)場(chǎng)和退場(chǎng)材料，必須按照平面布置所劃分的區(qū)域堆放。水池布置：為了防止因進(jìn)場(chǎng)給水總管影響施工，在混凝土攪拌機(jī)位置附近布置一個(gè)水池，兼作生產(chǎn)和消防用。同時(shí)布置有臨舍、項(xiàng)目辦公室、會(huì)議室，供業(yè)主、監(jiān)理及指揮部其他人員辦公和會(huì)議用，并配齊辦公設(shè)施。垂直運(yùn)輸機(jī)械的布置為：根據(jù)建筑面積設(shè)置塔吊用于所有材料的垂直運(yùn)輸。4. 辦公區(qū)和生活區(qū)按相對(duì)永久性考慮，即自工程開(kāi)工起直至工程竣工交付使用不需移位。三、施工總平面布置及管理 現(xiàn)場(chǎng)條件說(shuō)明擬建住宅樓工程地處大英縣成南高速路北側(cè)，建筑施工場(chǎng)地 79920㎡, ，位于施工場(chǎng)地中間，城市水電管網(wǎng)已引至小區(qū)內(nèi)，施工道路新建一條臨時(shí)道路，施工場(chǎng)地已平整。由于本工程材料品種多，對(duì)各種原材料、成品、半成品要嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，對(duì)主要裝修材料應(yīng)在得到業(yè)主及監(jiān)理工程師的認(rèn)可后方可采購(gòu)。3.