組織中的決策ppt課件-wenkub.com
2025-05-02 19:00 本頁面
【正文】 但由于我們的偏見或心理上的原因，會導(dǎo)致我們在運用啟示法時發(fā)生失誤。 群體決策效果的評價 高 高 低 高 高 高 低 高 中 低 高 高 低 低 低 高 低 中等 低 低 高 高 中等 低 中等 高 中等 高 中等 中等 中等 中等 低 低 中等 高 低 高 不適用 高 低 低 高 低 中等 低 高 從高到低 高 高 觀點數(shù)量 觀點質(zhì)量 社會壓力 財務(wù)成本 決策速度 任務(wù)導(dǎo)向 潛在的人際沖突 成就感 對決策結(jié)果的承諾 群體的凝聚力 電子會議 德爾菲法 名義群體 腦力激蕩 互動群體 效果標(biāo)準(zhǔn) 小結(jié) ? 決策一個過程 ? 要確保決策的質(zhì)量，必須把握決策的關(guān)鍵環(huán)節(jié) ? 通常采用兩種決策方法：完全理性決策方法（最優(yōu)法）和有限理性決策方法（滿意法）。 電子會議法 名義群體法與計算機技術(shù)的結(jié)合。 ? 為不可能見面的團隊所設(shè)計。 ? 為了避免自我審查 (selfcensorship)，不對任何想法進行評價。 群體決策的利與弊 群體決策方法 ? 互動群體法 （ Interacting Group technique) ? 頭腦風(fēng)暴法 (brain storming) ? 名義群體法 (nominal group technique） ? 德爾菲法 (Delphi technique) ? 電子會議法
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