【正文】 園林綠化企業(yè)管理者應(yīng)充分把握機(jī)遇與挑戰(zhàn) ,高瞻遠(yuǎn)矚樹立企業(yè)品牌效益和規(guī)模效益 ,品牌規(guī)模效益的好壞將決定企業(yè)工程成本造價(jià) ,對(duì)于新興的園林綠化企業(yè) 應(yīng)努力樹立自身品牌 ,擴(kuò)大規(guī)模 ,降低工程成本使企業(yè)進(jìn)入良性發(fā)展軌道。 （ 2）目前部分地區(qū)使用的園林綠化工程定額，主要針對(duì)在普通土地上種植植物而言，而街道綠化、廣場(chǎng)綠化等經(jīng)常遇到一些特殊情況，其所需費(fèi)用應(yīng)依據(jù)實(shí)際情況靈活掌握。苗木價(jià)格隨市場(chǎng)行情波動(dòng)大，成本核算人員應(yīng)通過多種渠道，充分了解各類苗木的產(chǎn)銷地市場(chǎng)價(jià)格，了解哪些苗木在哪些地區(qū)是優(yōu)勢(shì)品種等情況。 對(duì)于施工中的一些較復(fù)雜環(huán)節(jié)，需特別加以注意。作為成本核算中心的財(cái)會(huì)人員在收到每月耗用工、料的原始材料后，要及時(shí)進(jìn)行成本核算分析，檢查用工、用料是否合理，提出能反映盈虧的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、改進(jìn)措施方法的成本效益報(bào) 告，報(bào)給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，為領(lǐng)導(dǎo)提供施工管理決策依據(jù)。材料進(jìn)庫(kù)存時(shí)，要由材料員、保管員、工長(zhǎng)、質(zhì)檢員共同核對(duì)數(shù)量，查驗(yàn)質(zhì)量，辦理入庫(kù)存手續(xù)，材料的領(lǐng)用由工長(zhǎng)同意后，使用人員方可憑出庫(kù)存單簽字領(lǐng)用，保管員應(yīng)嚴(yán)格按任務(wù)單限額領(lǐng)料。 具體操作方法：每項(xiàng)工程任務(wù)到手，在設(shè)計(jì)交完底圖紙會(huì)審后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工員、預(yù)算員、 工長(zhǎng)，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的總體要求，共同編制詳細(xì)的施工作業(yè)計(jì)劃，以周保旬，以旬保月，以月保工期，使各級(jí)控制點(diǎn)正點(diǎn)到達(dá)，這樣可以選擇最佳施工方法，合理安排勞力，避免出現(xiàn)有事沒人做、缺乏勞動(dòng)力現(xiàn)象，或有人沒事做的窩工現(xiàn)象，從而保證工期按期或提前完工。為調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)目部降耗增效的積極主動(dòng)性，使他們安心組織生產(chǎn)，公司應(yīng)制定相應(yīng)措施，消除后顧之憂。公司制定相應(yīng)的約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制對(duì)成本核算員行使職權(quán)提供必要的保障，對(duì)認(rèn)真履行職責(zé)，忠于職守，做出成績(jī)的成本核算員，公開進(jìn)行表彰，鼓勵(lì)和保護(hù)，對(duì)那些不如實(shí)上報(bào)或工作敷衍了事、弄虛做假的成本核算員進(jìn)行嚴(yán)格查處，堅(jiān)決取消上崗資格。因此改革現(xiàn)行成本核算員管理體制，實(shí)行對(duì)工程項(xiàng)目成本核算員管理規(guī)范化、制度化、程序化、 科學(xué)化，由公司對(duì)各工程項(xiàng)目核算員實(shí)行統(tǒng)一委派，集中管理，不定期輪崗，定期或不定期學(xué)習(xí)、交流、考核，激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)上崗。通過在實(shí)習(xí)公司的實(shí)習(xí)就如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目部的施工成本管理與核算，以下結(jié)合本公司實(shí)際談點(diǎn)粗淺的看法： 加強(qiáng)工程項(xiàng)目部對(duì)施工成本核算意識(shí)觀念的轉(zhuǎn)變改變 現(xiàn)行項(xiàng)目成本核算員的管理體制由于一些園林施工企業(yè)的施工項(xiàng)目仍然沒有從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想觀念意識(shí)上徹底地轉(zhuǎn)變，不僅削弱了各自職責(zé)的協(xié)調(diào)發(fā)揮，也阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因?yàn)轭A(yù)算與會(huì)計(jì)是兩個(gè)不同體系，預(yù)算成本與實(shí)際成本總是存在的一些差異。 預(yù)算與會(huì)計(jì)的不同成本口徑差異問題施工企業(yè)成本核算的特殊方式主要是通過預(yù)算成本來衡量實(shí)際成本的節(jié)約和超支，但目前二者的口徑有許多不同。 收尾階段 存在的問題正常施工期應(yīng)對(duì)收尾的費(fèi)用予以充分估計(jì)，通過預(yù)提費(fèi)用計(jì)入成本，這樣可以防止工程先盈后虧，也能保證工程尾工階段有足夠的資金支持。 6 成本核算過程中容易忽略的問題 成本的均衡性問題施工的過程成本的均衡性問題施工的過程分三個(gè)階段，人、材、物的投入也有其不同，每個(gè)階段的成本核 算也都有其特點(diǎn)，在實(shí)際工作中，往往不注意這些。 未完施工成本的計(jì)算 未完工施工成本是指已經(jīng)進(jìn)行施工，但尚未完成預(yù)算定額所規(guī)定的全部?jī)?nèi)容的分部工程所發(fā)生的支出。實(shí)行工程竣工后一次結(jié)算工程價(jià)款的工程，平時(shí)應(yīng)按期將該工程施工中發(fā)生的工程成本，登記到“工程成本卡”中的生產(chǎn)成本加總，該加總數(shù)就是該工程的完工實(shí)際成本。所選用的各項(xiàng)分配標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該與編制工程預(yù)算時(shí)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)一致，也就是，在工程造價(jià)預(yù)算中，如果間接成本的取費(fèi)是按照直接成本的比例確定的，分配間接成本時(shí)，應(yīng)以直接成本為標(biāo)準(zhǔn) 分配間接成本。 施工管理費(fèi)是指施工企業(yè)為了組織與管理園林工程施工所需要的各項(xiàng)管理費(fèi)用，以及為企業(yè)職工服務(wù)等所支出的人力、物力和資金的費(fèi)用總和。內(nèi)容包括： （ 1）冬、雨季施工增加費(fèi)； （ 2）夜間施工增加費(fèi)； （ 3）二次搬運(yùn)費(fèi)； （ 4）生產(chǎn)工具用具使用費(fèi) 是指施工生產(chǎn)所需不屬于固定資產(chǎn)的生產(chǎn)工具及檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)用具等的購(gòu)置、攤銷和維修費(fèi)，以及支付給工人自備工具的補(bǔ)貼費(fèi)。 即以各種機(jī)械所完成的作業(yè)量為基礎(chǔ)進(jìn)行分配。 機(jī)械費(fèi)用一般包括第一類費(fèi)用：機(jī)械折舊費(fèi)、大修理費(fèi)、維修費(fèi)、潤(rùn)滑 材料費(fèi)及擦拭材料費(fèi)、安裝、拆卸及輔助設(shè)施費(fèi)、機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)等；第二類費(fèi)用：機(jī)上工人的人工費(fèi)、動(dòng)力和燃料費(fèi)；以及公路養(yǎng)路費(fèi)、牌照稅及保險(xiǎn)費(fèi)等。 （ 1）材料原價(jià)（或供應(yīng)價(jià)） （ 2）銷售部門 手續(xù)費(fèi) （ 3）包裝費(fèi) （ 4）材料自來源地運(yùn)至工地倉(cāng)庫(kù)或指定堆放地點(diǎn)的裝卸費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)及途中損耗等 （ 5）采購(gòu)及保管費(fèi) （ 1）凡領(lǐng)用時(shí)能夠點(diǎn)清數(shù)量、分清用料對(duì)象的，應(yīng)在領(lǐng)料單上注明成本核算對(duì)象的名稱，財(cái)會(huì)部門據(jù)以直接匯總計(jì)入成本核算對(duì)象的“材料費(fèi)”項(xiàng)目； （ 2）領(lǐng)用時(shí)雖然能點(diǎn)清數(shù)量，但屬于集中配料或統(tǒng)一下料的，則應(yīng)在領(lǐng)料單上注明“集中配料”，月末由材料部門根據(jù)配料情況，結(jié)合材料耗用定額編制“集中配料耗用計(jì)算單”，據(jù)以分配計(jì)入各受益對(duì)象。 材料費(fèi)的核