【正文】 ，深刻認(rèn)識到施工成本管理在項目施工管理中占有不可替代的重要地位。使工程項目核算員切身利益與工程項目分離，才能建立健康有序的施工成本管理與核算，變被動為自覺地走向向科學(xué)管理要效益的發(fā)展軌道。 加強成本核算員自身素質(zhì)建設(shè)首先，對全面提高成本核算員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，有些成本核算員沒有經(jīng)過專業(yè)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，未按要求持證上崗，業(yè)務(wù)不熟悉，無法保障成本核算員的質(zhì)量和工作的正常開展；其次，要提高成本核算員的道德素質(zhì)，部分成本核算員缺乏職業(yè)道德知 識和敬業(yè)精神，在業(yè)務(wù)上敷衍了事，弄虛作假，欺上瞞下，得過且過，還有的迫于壓力、干擾，明知違反規(guī)章制度，卻依舊照錯不誤，強詞奪理，從而形成一種雜亂無章的混亂局面，給業(yè)務(wù)順利開展帶來一定的困難，因此公司要加強這方面的力度，提供良好的環(huán)境，加強對成本核算員的業(yè)務(wù)知識能力的強化學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和道德素質(zhì)的培養(yǎng)，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)水平，自覺維護(hù)公司的整體利益。 明確崗位責(zé)任，規(guī)范成本核算 成本核算是全員的，不只是哪一、二個人的事，所以要按照范圍明確責(zé)任人，將會計數(shù)值同經(jīng)濟(jì)責(zé)任、會計控制同業(yè)績考評相結(jié)合使每位管理人員都必 須從大局出發(fā)，通過分析比較反映實際核算成果的有關(guān)會計數(shù)值，人而來調(diào)節(jié)和控制自身的施工活動。工程能提前完工，本身就減少了工程中一系列的施工管理費用。如出現(xiàn) 材料需用量大于任務(wù)單用量時，要經(jīng)項目負(fù)責(zé)人、預(yù)算員、工長查明原因后，補單并審批后方可發(fā)放 ，每月終了或部分項工程結(jié)束，保管員要將材料消耗表與任務(wù)單一并交財務(wù)，如出現(xiàn)出庫數(shù)大于任務(wù)單定額數(shù)，由保管員負(fù)責(zé)賠償，嚴(yán)懲的調(diào)離或開除。 8 園林施工企業(yè)會計工作的自身特點 作為一名在園林施工企業(yè)的會計人員，主要的工作是園林施工工程的成本核算，由于其工作的特殊性，注定在園林施工企業(yè)做會計肯定與在普通工業(yè)企業(yè)做會計有很大的不同，所以對會計本身的要求也應(yīng)該有所不同，通過畢業(yè)實習(xí)工作，我體會到，只有做到以下具體工作才能成為一名合格的園林施工企業(yè)的會計，才可以優(yōu)秀完成園林工程的成本核算工作。如綠化工程中常需一些地形處理，因綠化工程的地形處理多模擬自然地勢，形狀不規(guī)則，且微地形處 理較多，因此用土量計算較復(fù)雜，機械使用多于其他工程中的地形處理，而這些工序所需費用均應(yīng)在成本核算中有所體現(xiàn)。另外，同種苗木因規(guī)格不同，栽種時期不同，價格也會有較大差別，需特別注意。比如栽種行道樹的地方多為路基處的三合土，施工難度較大，因此人工費計算應(yīng)按土質(zhì)情況將原定額乘以一定系數(shù)進(jìn)行調(diào)整。 參考文獻(xiàn)： [1] 城市綠化工程成本核算與財務(wù)管理實務(wù)全書，哈爾濱地圖出版社， 2020年 5 月 [2] 市政工程成本核算與財務(wù)管理使用手冊，吉林電子出版社， 2020 年 11月 [3] 董三孝 .園林工程成本概預(yù)算與施工組織管理，中國林業(yè)出版社， 2020年 1 月 [4] 焦躍華 .成本會計學(xué)，中國財政經(jīng)濟(jì)出版社， 2020 年 8 月 [5] 于中城 .建筑工程定額與預(yù)算 .中國建筑出版社， 1995 [6] 陳良華 .成本 會計，東北財經(jīng)大學(xué)出版社， 2020 年 12 月 [7] 王淑慧 . 成本會計，機械工業(yè)出版社， 2020 年 7 月 1 號 [8] 孟兆禎，毛培琳，等 .園林工程 .中國林業(yè)出版社 .1996 年 1 月第一版 [9] 胡銳 .綠化庭園工程預(yù)算定額操作規(guī)范釋義 .機械工業(yè)出版社 2020年 3月第一版 [10] 天津市建設(shè)工程消耗量定額 .天津市建設(shè)工程造價管理總站 .2020 年6。結(jié)論我國加入 WTO 后，在國際市場上，園林施工企業(yè)和建筑企業(yè)一樣幾乎完全暴露在各種風(fēng)險之中，這就要求施工企業(yè)工程項目管理 人員必須具備較強的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和職業(yè)道德素質(zhì)、職業(yè)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用能力和開拓、創(chuàng)新、判斷與應(yīng)變能力，以工程合同為紐帶，向科學(xué)管理要效益。一些地方性園林綠化工程定額只包含綠化項目，其 他如土方倒運、地形處理、破除原有路面或墊層等項目，應(yīng)參照相關(guān)的市政工程定額及機械臺班使用定額；還有一些工作，如后期養(yǎng)護(hù)、施肥、打藥等定額中未包含的項目，可依當(dāng)?shù)貙嶋H情況計算，或由甲、乙雙方協(xié)商決定。 掌握市場行情，控制工程造價苗木是綠化工程中的重要組成部分，其價格在很大程度上決定了工程造價的高低。作為成本核算人員，應(yīng)在充分了解施工設(shè)計圖紙的基礎(chǔ)上，深入施工現(xiàn)場，掌握工程第一手資料，從前期的換土、移植、地形處理，到整地、挖坑、栽種及后期養(yǎng)護(hù)等各項工序，均應(yīng)詳細(xì)了解。任務(wù)完成后，需質(zhì)檢員、工長在任務(wù)單上簽字后，班組長方可記工到人，月底班組長將所記工分邊同任務(wù)單一并交財務(wù)。材料員根據(jù)工料分析表、材料匯總單和定額任務(wù)單有計劃地采購，保證工地用料需要，大批量的材料采購必須由項目負(fù)責(zé)人、會計、預(yù)算員、材料員共同把關(guān)，共同簽訂合同，堅持出廠價采購，并按工程進(jìn)度分期分批送貨，盡量減少庫存，避免資金積壓。所以，每當(dāng)一項工程開工前，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)要求預(yù)算員編制施工預(yù)算、工料分析，會同施工員、質(zhì)檢員、工長、會計、材料員、保管員共同研究商討降低工程成本的控制計劃，并將責(zé)任成本目標(biāo)分解到每個人，明確項目部各組成人員成本核算和管理具體范圍和內(nèi)容，以確保成本核算得及時、完