【正文】 科學(xué)管理要效益。 掌握市場(chǎng)行情，控制工程造價(jià)苗木是綠化工程中的重要組成部分，其價(jià)格在很大程度上決定了工程造價(jià)的高低。任務(wù)完成后，需質(zhì)檢員、工長(zhǎng)在任務(wù)單上簽字后，班組長(zhǎng)方可記工到人，月底班組長(zhǎng)將所記工分邊同任務(wù)單一并交財(cái)務(wù)。所以，每當(dāng)一項(xiàng)工程開工前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)要求預(yù)算員編制施工預(yù)算、工料分析，會(huì)同施工員、質(zhì)檢員、工長(zhǎng)、會(huì)計(jì)、材料員、保管員共同研究商討降低工程成本的控制計(jì)劃，并將責(zé)任成本目標(biāo)分解到每個(gè)人，明確項(xiàng)目部各組成人員成本核算和管理具體范圍和內(nèi)容，以確保成本核算得及時(shí)、完整和真實(shí)。同時(shí)，公司職能部門應(yīng)積極監(jiān)督、引導(dǎo)和各工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人積極協(xié)調(diào)配合，使工程項(xiàng)目成本核算員實(shí)行施工成本核算時(shí)確實(shí)發(fā)揮實(shí)效作用，對(duì)工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)中發(fā)生與施工成本相關(guān)的工程變更項(xiàng)目，及時(shí)收積整理并辦理簽證手續(xù)定期向公司經(jīng)營部門上報(bào)審核，以便及時(shí)準(zhǔn)確地控制施工成本井掌握工程施工進(jìn)度情況，也給工程竣工結(jié)算防 止不必要的損失提供有利的保障。 但在項(xiàng)目法施工管理的運(yùn)行過程中，忽視施工成本核算，管理粗放，項(xiàng)目管理人員只蠻干，不會(huì)算，絕大 部分搞“秋后算帳”等各種行為仍時(shí)有發(fā)生，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。在實(shí)際工作中，分包工程的核算往往是以款項(xiàng)的支付為 依據(jù)，而不是采取應(yīng)收應(yīng)付制，造成成本不均衡，而且分包工程的利潤體現(xiàn)在自營工程之中，無法直觀反映二者各自的經(jīng)營成果，與整個(gè)核算體系相分離。園林施工企業(yè)未完施工成本只能先折合為完工產(chǎn)品數(shù)量，套用預(yù)算單價(jià)計(jì)算其預(yù)算成本，并以計(jì)算的未完施工預(yù)算成本代替其實(shí)際成本，從生產(chǎn)成本總額中減去未完施工的成本。 5 工程成本的計(jì)算與結(jié)轉(zhuǎn) 已完工程成本的計(jì)算與結(jié)轉(zhuǎn)，應(yīng)根據(jù)工程價(jià)款的結(jié)算方法來決定。 間接費(fèi)用的核算 間接費(fèi)是指園林綠化施工企業(yè)為組織施工和進(jìn)行經(jīng)營管理以及間接為園林工程生產(chǎn)服務(wù)的各項(xiàng)費(fèi)用。 即按實(shí)際發(fā)生的機(jī)械作業(yè)費(fèi)用占預(yù)算定額規(guī)定的機(jī)械使用費(fèi)的比率進(jìn)行分配。發(fā)生的應(yīng)記入工程成本的材料費(fèi)，借記“工程施工”帳戶，貸記“庫存材料”、“周轉(zhuǎn)材料――周轉(zhuǎn)材料攤銷”等帳戶。 （ 3）生產(chǎn)工人輔助工資是指生產(chǎn)工人有效施工天數(shù)以外非作業(yè)天數(shù)的工資，包括職工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)期間的工資，調(diào)動(dòng)工作、探親、休假期間的工資，因氣候影響的停工工資，假期在六個(gè)月以內(nèi)的工資及結(jié)婚喪、產(chǎn)假期的工資。 “機(jī)械作業(yè)”科目 “機(jī)械作業(yè)”科目運(yùn)用應(yīng)注意該科目是核算企業(yè)及其內(nèi)部獨(dú)立核算的施工單位、機(jī)械站和運(yùn)輸隊(duì)使用自有施工機(jī)械和運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用；該科目應(yīng)按承包工程和機(jī)械類別設(shè)置二級(jí)科目；該科目貸方記錄：分配計(jì)入 “工程施工”、“其他業(yè)務(wù)支出”和“專項(xiàng)工程支出”等科目的費(fèi)用。這樣可以減少間接費(fèi)用分?jǐn)?，減少核算工作量。 1 成本核算對(duì)象的確定 成本核算對(duì)象，是在成本計(jì)算過程中，為歸集和分配費(fèi)用而確定的承擔(dān)工程成本的工程項(xiàng)目。本文針對(duì)工程項(xiàng)目成本核算過程中存在的問題通過對(duì) 成本核算的科目設(shè)置；費(fèi)用的歸集及成本的分配以及成本核算中出現(xiàn)的問題與解決辦法等內(nèi)容，探討園林施工企業(yè)成本核算問題。成本核算對(duì) 象劃分要合理，在實(shí)際工作中，往往劃分的過粗，把相互之間沒有聯(lián)系或聯(lián)系不大的單項(xiàng)工程或單位工程合并起來，作為一個(gè)成本核算對(duì)象，不能反映獨(dú)立施工的工程實(shí)際成本水平，不利于考核和分析工程成本的升降情況；當(dāng)然，成本核算對(duì)象如果劃分的過細(xì)，會(huì)出現(xiàn)許多間接費(fèi)用需要分?jǐn)?，增加核算工作量，又難以做到成本準(zhǔn)確。這樣也可以減少間接費(fèi)用分?jǐn)?，減少核算工作量。 3 費(fèi)用核算與分配工程成本核算 將園林綠化工程施工過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，根據(jù)有關(guān)資料，通過“工程施工”科目進(jìn)行匯總，然后再直接或分配計(jì)入有關(guān)的成本核算對(duì)象，計(jì)算出各個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際成本。 勞動(dòng)工資部門每月向財(cái)務(wù)部門提供“單位工程用工匯總表”，財(cái)務(wù)部門據(jù)以編制“工資分配表”，按受益對(duì)象計(jì)入成本和費(fèi)用。 （ 4）周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品應(yīng)按實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量和規(guī)定的攤銷方法編制相應(yīng)的攤銷計(jì)算單，以確定各成本核算對(duì)象應(yīng)攤銷費(fèi)用數(shù)額。 其他直接費(fèi)的核算 其他直接費(fèi)是指直接 費(fèi)以外施工過程中發(fā)生的其他費(fèi)用。 從性質(zhì)來看，類同于工業(yè)企業(yè)的制造費(fèi)用。本期已完施工實(shí)際成本的計(jì)算步驟和方法如下： 匯總本期施工的生產(chǎn)成本 根據(jù)各成本計(jì)算對(duì)象的“工程成本卡”匯總本月施工所發(fā)生的生產(chǎn)成本。也就是說，成本費(fèi)用在當(dāng)期不體現(xiàn)，這樣可以避免工程項(xiàng)目在籌建期就出現(xiàn)人為虧損的現(xiàn)象。該項(xiàng)費(fèi)用只與時(shí)間相關(guān)。離開了成本的預(yù)測(cè) 、計(jì)劃、控制、核算一套完整的成本管理系統(tǒng)動(dòng)作，將直接制約、影響或遲滯著項(xiàng)目施工管理。 控制項(xiàng)目施工成本的費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益 工程要干好，企業(yè)要增效。預(yù)算員完成整個(gè)工程施工預(yù)算和工料分析的基礎(chǔ)上，再按詳細(xì)的施工作業(yè)計(jì)劃（或按分部分項(xiàng)工程）編制并下達(dá)定額任務(wù)單，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人核實(shí)簽字交會(huì)計(jì)、保管員、材料 員 、工長(zhǎng)各一份，定額任務(wù)單必須明確完成該工程量所需定額工日、應(yīng) 耗材料規(guī)格種類及數(shù)量。 深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解實(shí)際情況園林綠化工程不同于其他工程，雖施工程序大體相同，但具體內(nèi)容仍存在一 些差別。 套用定額時(shí)，需注意的 3 個(gè)問題 （ 1）要正確使用相關(guān)定額，認(rèn)真進(jìn)行成本核算