公司人才評價體系方案-wenkub.com
2025-05-01 12:24 本頁面
【正文】 你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。人才評價工作開始前，由資源管理部統(tǒng)一下發(fā)評價標(biāo)準(zhǔn)和評價組織程序，各單位公布人才評價標(biāo)準(zhǔn)、程序。 辭退處理?？己私Y(jié)果達(dá)到本職任職要求時，繼續(xù)任用，仍然沒有改進(jìn)，不能勝任本職工作的，將作辭退處理。由資源管理部與所在部門負(fù)責(zé)人針對評價結(jié)果中存在的問題，共同制定幫助計劃，并指定所在部門負(fù)責(zé)人為導(dǎo)師，負(fù)責(zé)進(jìn)行實施幫助計劃。 留崗觀察。通過結(jié)果溝通，向本人說明評價結(jié)果，指出存在的問題。通過結(jié)果面談，了解員工本人角色認(rèn)識、發(fā)展規(guī)劃等，結(jié)合公司的發(fā)展對人才的需求，由結(jié)果面談負(fù)責(zé)部門或負(fù)責(zé)人為員工制定在職成長計劃，并指定導(dǎo)師進(jìn)行輔導(dǎo)。以半年為周期，每一期培訓(xùn)班分兩個階段，第一階段為集中理論學(xué)習(xí)，第二階段為在職學(xué)習(xí)。 組織專業(yè)能力提高班 培訓(xùn)組織。以半年為周期，每一期培訓(xùn)班分三個階段。 組織預(yù)提干部培養(yǎng)班 培訓(xùn)組織。第一階段為集中理論學(xué)習(xí)；根據(jù)中層干部勝任能力模型要求，確定中層干部理論培訓(xùn)核心課程，組織為期1周的理論培訓(xùn)學(xué)習(xí)；第二階段輪崗鍛煉（或互派交流）；理論培訓(xùn)結(jié)束后，組織輪崗鍛煉，每個培養(yǎng)對象，確立三個以上學(xué)習(xí)崗位，實行輪崗鍛煉，每個崗位鍛煉周期為半個月。由資源管理部牽頭、各部門配合組織。晉升技術(shù)等級的人才，在薪資待遇上進(jìn)行相應(yīng)提高，提高的標(biāo)準(zhǔn)，參照同等行政崗位的薪資待遇進(jìn)行調(diào)整。 設(shè)立技術(shù)級別發(fā)展通道。經(jīng)評價認(rèn)定為“可提拔使用人才”的人員，由資源管理部將個人信息加入到儲備人才庫，并將個人信息和評價結(jié)果等信息進(jìn)行詳細(xì)記錄。對管理層、專業(yè)族、技術(shù)族、營銷族和操作族關(guān)重崗位實施專業(yè)知識考試、管理能力、性格特征專業(yè)測評。 用人部門組織被評價對象自我鑒定，完成后統(tǒng)一交資源管理部。會議明確評價工作時間、注意事項。按照職位族類和專業(yè)崗位類別，在充分調(diào)查分析的基礎(chǔ)上
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