【總結(jié)】績效考核標(biāo)準(zhǔn)體系范例設(shè)計(jì)——尹本良尹本良:[摘要]績效考核是人力資源管理中的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。首先,績效評(píng)價(jià)是晉升和培訓(xùn)工作的依據(jù)。考評(píng)是獎(jiǎng)勵(lì)的合理依據(jù)。要使考評(píng)工作切實(shí)有效,就應(yīng)該把它的獎(jiǎng)勵(lì)制度緊密結(jié)合起來,對(duì)有成就的員工進(jìn)行及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。這樣才能激勵(lì)大家為組織目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn)。本文主要以某公司的市場開發(fā)部主任為例,通過主任小張?jiān)谏洗慰冃гu(píng)估出現(xiàn)的一些問題和主要矛盾出發(fā)依據(jù)
2025-07-15 03:15
【總結(jié)】績效考核體系第一章總則第一條為了促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化,建立科學(xué)的管理制度,充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性,公司決定在全公司范圍內(nèi)實(shí)行績效考核體系。第二條推行績效考核的原則1.建立全員參與、全員負(fù)責(zé)的管理模式;2.通過績效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作;3.績效考核中工作業(yè)績考核的核心是目標(biāo)考核,以協(xié)商的方式訂立各級(jí)責(zé)任人目標(biāo),實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé);4
2025-06-27 03:38
【總結(jié)】績效考核體系目錄一、某某公司考核規(guī)則……………………………………………………………………3二、某某公司各類人員的考核表1.定性指標(biāo)考核表——考核表1.甲類人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-1……………………………………7.乙類人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-2……………………………………8.丙類人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-3……………………………………9
2025-06-24 12:55
【總結(jié)】湖南泰通電力科技有限公司營銷中心績效考核體系1、總則目的認(rèn)真貫徹公司總部績效考評(píng)制度,根據(jù)營銷中心發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和整體考核制度的需要,推行目標(biāo)管理。通過績效考核,認(rèn)定營銷中心任職者在考核期內(nèi),完成工作計(jì)劃的程度,評(píng)價(jià)任職者的業(yè)務(wù)能力及經(jīng)營管理能力,正確把握員工的能力適應(yīng)性、工作態(tài)度及工作績效等。從而達(dá)到科學(xué)全面、客觀公正、合
2025-05-16 06:33
【總結(jié)】**公司績效考核制度—————2022年度至2022年度員工績效評(píng)價(jià)制度(一)總則第一條目的1本制度旨在長期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范的推行員工績效管理工作。2本制度的目的,是以公司經(jīng)營戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標(biāo)為指導(dǎo),以職能、職級(jí)等級(jí)管理制度為基礎(chǔ),通過對(duì)員工的業(yè)績、能力、態(tài)度等的評(píng)價(jià),鼓勵(lì)先進(jìn),改進(jìn)落后,實(shí)現(xiàn)績效的持續(xù)改進(jìn),并
2025-04-29 12:10
【總結(jié)】57/58BZ公司績效管理體系研究與設(shè)計(jì)目錄前言 1第一部分績效管理的理論研究 3績效管理概述 3績效的意義 3績效管理的含義 3績效管理系統(tǒng)的主要目的 4績效管理的重要性 6績效管理的內(nèi)容 9績效管理的基礎(chǔ)工作 9績效指標(biāo)的設(shè)定 10績效計(jì)劃 11績效實(shí)施與管
2025-06-28 19:04
【總結(jié)】蘇州華納精密模具有限公司績效考核體系設(shè)計(jì)方案目錄第一章:總則 第二章:考核對(duì)象 第三章:考核目的 第四章:考核原則 第五章:考核用途 第六章:考核內(nèi)容 第七章:考核方法及程序 第八章:起訴及處理 第九章:附則附錄一設(shè)計(jì)部考核體系附錄二注塑部
2025-05-02 00:07
【總結(jié)】鋼結(jié)構(gòu)公司績效考核體系設(shè)計(jì)方案I/43目錄第一章總則.........................................................................................................................2第二章績效管理組織體系......................
2025-05-15 00:46
【總結(jié)】體育用品公司績效考核分析體系設(shè)計(jì)書李寧公司是由中國家喻戶曉的“體操王子”李寧先生在1990年創(chuàng)立的體育用品公司。經(jīng)過二十多年的探索,李寧公司已逐步成為代表中國的和國際領(lǐng)先的運(yùn)動(dòng)品牌公司。從成立初期率先在全國建立特許專賣營銷體系到持續(xù)多年贊助中國體育代表團(tuán)參加國內(nèi)外各種賽事;從成為國內(nèi)第一家實(shí)施ERP的體育用品企業(yè)到不斷進(jìn)行品牌定位的調(diào)整,再到2004年6月在香港的上市,李寧公司經(jīng)
2025-06-23 06:05
【總結(jié)】第二節(jié)生產(chǎn)部副經(jīng)理考核指標(biāo):指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體績效任務(wù)績效采購及時(shí)率10%及時(shí)供貨,滿足生產(chǎn)需要采購及時(shí)率=按時(shí)交貨的總值/計(jì)劃采購的總值×100%不低于%總經(jīng)理產(chǎn)品供貨及時(shí)率10%及時(shí)供貨,提高客戶滿意度產(chǎn)品供貨及時(shí)率=按時(shí)交貨的總值/計(jì)劃交貨的總值×100
2025-05-16 05:34
2025-06-30 22:19
【總結(jié)】Mc-helpmanagementconsulting傾心致力于企業(yè)管理的發(fā)展與超越華安盛道管理咨詢公司華安盛道版權(quán)所有?Mc-helpmanagementconsulting智慧經(jīng)營科學(xué)管理提升績效創(chuàng)造價(jià)值華安盛道版權(quán)所有?Mc-helpmanagem
2025-03-05 11:02
【總結(jié)】第一篇:XB公司員工績效考核體系設(shè)計(jì) XB公司員工績效考核體系設(shè)計(jì) 人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分,關(guān)系著企業(yè)的興衰發(fā)展,而績效考核作為評(píng)價(jià)員工績效的一種重要方式,是企業(yè)人力資源管理中不...
2024-11-15 12:05
【總結(jié)】前言隨著又一個(gè)千年的到來,新世紀(jì)曙光初露,以知識(shí)、科技和信息的產(chǎn)生、創(chuàng)新、流通、分配及應(yīng)用為基礎(chǔ)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)正向我們走來,顧客需求瞬息萬變、技術(shù)創(chuàng)新不斷加速、產(chǎn)品生命周期不斷縮短、市場競爭日趨劇烈,企業(yè)管理面臨著越來越多的挑戰(zhàn)和沖擊。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的核心就是以人力資源和知識(shí)資本為中心的新經(jīng)濟(jì)。1992年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主,美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家貝克爾深刻指出,發(fā)達(dá)國家資本的75%以上不再是物質(zhì)資本,而
2025-05-27 22:55
2025-04-09 00:38