關(guān)于推進小區(qū)物業(yè)管理與網(wǎng)格化整合的實施方案-wenkub.com
2025-05-01 12:23 本頁面
【正文】 (二)大力宣傳。新建商品房開發(fā)小區(qū)通過系統(tǒng)錄入該項目實時信息合理配置物業(yè)管理用房、社區(qū)公共用房等，與不動產(chǎn)登記相關(guān)部門達到信息共享，簡化各類辦事流程，方便快捷辦理各類手續(xù)。同時，平臺還將建立包含繳存、計息、增值、使用等賬戶進出情況在內(nèi)的以房屋（業(yè)主戶）為基本單位的賬戶體系，提供閑置資金增值操作和資金計息處理。 （四）著力建設(shè)智慧物管協(xié)調(diào)平臺，提升城市品位。 完善政策宣傳機制。 完善調(diào)處反饋機制。加快融入“網(wǎng)格化管理、組團式服務(wù)”信息管理系統(tǒng)建設(shè)，明確網(wǎng)格化社會服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室作為物業(yè)事件管理中心，及時收集、上傳、分析、匯總并協(xié)調(diào)辦理網(wǎng)格化信息平臺上的業(yè)主訴求和動態(tài)，推進物業(yè)管理網(wǎng)格信息化建設(shè)?！ ⊥晟苹卦L工作機制。網(wǎng)格化社會服務(wù)工作小組融入網(wǎng)格工作的組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和督促檢查工作。加強對違法違規(guī)建筑的監(jiān)管，暢通群眾信訪渠道，采取防范措施，把問題解決在萌芽狀態(tài)?！ ÷鋵嵕W(wǎng)格專抓人員，確定服務(wù)管理內(nèi)容。四、工作內(nèi)容和方法 (一)合理劃分服務(wù)職能，主動對接網(wǎng)格化指揮中心。同時圍繞“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施、高起點、嚴要求地建設(shè)“智慧物管”的總體目標(biāo)，按照“業(yè)務(wù)一體化、數(shù)據(jù)一體化、服務(wù)一體化、技術(shù)一體化”的總體要求，規(guī)范業(yè)務(wù)管理，提高工作效率，提升服務(wù)水平等方面發(fā)揮重要作用。一、指導(dǎo)思想 深入貫徹黨的十八大和十八屆三中全會精神，以屬地化、社會化、信息化為前提，堅持條塊結(jié)合，以塊為主，積極探索建立職責(zé)明確、管理精細、信息共享、渠道暢通、服務(wù)有效的網(wǎng)格體系，真正實現(xiàn)政府職能部門為民服務(wù)作
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