香港電信預(yù)算管理-制定年度目標(biāo)流程-wenkub.com
2025-05-22 03:29 本頁面
【正文】 審批 對各省、市的反饋意見進行討論和審批。 確認 經(jīng)調(diào)整以及自動分解后，省、市、縣等公司確認接納工作目標(biāo)。 董事局 中國最大的管理資源中心 第 6 頁 共 6 頁 編號 任務(wù)說明 處理方式 文檔輸入 文檔輸出 負責(zé)部門 監(jiān)控要點 分配到各省公司 如果在初步預(yù)算匯總進行修改，將已審批的 預(yù)算分配到各省公司，并要求確認。年度公司目標(biāo)匯總 集團預(yù)算小組 審批 對各省年度目標(biāo)和計劃進行審批。 省公司高級管理層 審批 對各省的年度目標(biāo)和計劃進行審批，檢查是否和公司的高層目標(biāo)配合。 按銷售趨勢，初步估計未來收入、營運支出和固定資產(chǎn)投資的資金需求和主要積效評估指標(biāo)。 電子數(shù)據(jù)表，總帳模塊 省 市年度預(yù)算初稿 。 審閱 /合并各市年度預(yù)算初稿 省預(yù)算小組 審閱 各市 預(yù)算初稿 ，合并后，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo) 審閱 后按 時提交省預(yù)算小組。 手工 /電子郵件 主要業(yè)務(wù)發(fā)展方向和對外界的環(huán)境因素假定，如：國家政策；信息產(chǎn)業(yè)部用戶數(shù)預(yù)測；經(jīng)濟目標(biāo)；技術(shù)進展；競爭者動向等 電子郵件 集團預(yù)算小組(由香港總公司財務(wù)部牽頭，召集各省財務(wù)部預(yù)算小組成員 ) 計劃各市提交年度預(yù)算初稿限期 省 預(yù)算小組 按集團所示 限期 計劃各市下年度預(yù)算制作時
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