【正文】 公司的產(chǎn)品制造過程采用“訂單式生產(chǎn)”，實(shí)施“敏捷生產(chǎn)”的制造工藝技術(shù)，并把ERP管理系統(tǒng)、檢測檢驗(yàn)試驗(yàn)系統(tǒng)、質(zhì)量控制系統(tǒng)等融合與整個生產(chǎn)過程中，通過優(yōu)化工藝達(dá)到生產(chǎn)制造的穩(wěn)定性和一致性，從而滿足相關(guān)方對提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本的要求。安利公司企業(yè)內(nèi)部部分運(yùn)營控制流程示例。通過加強(qiáng)資產(chǎn)管理，優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，使應(yīng)收帳款、存貨平均余額保持較低水平，應(yīng)收帳款和存貨周轉(zhuǎn)速度加快。收取貨款方式上，公司堅(jiān)持現(xiàn)款現(xiàn)貨原則，國外客戶基本實(shí)行T/T、T/T+D/P、L/C等較為安全的結(jié)算方式。第三，提高資金利用效率，適時調(diào)整資金使用為提高資金的利用效率，公司制定財(cái)務(wù)和資金管理制度，根據(jù)年度資金使用計(jì)劃制定月度計(jì)劃，合理安排資金使用。公司每年簽訂目標(biāo)管理經(jīng)營責(zé)任書，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃確定的全年生產(chǎn)和投資規(guī)模，將主營業(yè)務(wù)收入、利潤、成本費(fèi)用利潤率等方面指標(biāo)分解直各部門，核定各部門流動資金使用額度，確保效益變現(xiàn)并建立了責(zé)任追究制。由于股東關(guān)系和諧。根據(jù)公司戰(zhàn)略，針對不同時期宏觀和微觀環(huán)境，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和融資戰(zhàn)略，靈活選用股東增資、銀行貸款、充分利用銀行AAA信用等級由供應(yīng)商提供保證金等多種不同融資方式，確保公司在不同發(fā)展階段的資金供給。為規(guī)避以上風(fēng)險(xiǎn)，安利公司實(shí)行“財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化”經(jīng)營管理模式，加強(qiáng)管理，積極有效培育和配置財(cái)務(wù)資源。 安利公司人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)在公司人力資源管理流程的基礎(chǔ)上，明確安利公司了人力資源管理的四大模塊流程。安利公司根據(jù)戰(zhàn)略要求和人力資源規(guī)劃，基于“為員工創(chuàng)造機(jī)會”的使命之一，公司人力資源管理工作堅(jiān)持“人本理念”和“兩袋”管理思想，既重視“貨幣資本”，又重視“人力資本”， 實(shí)現(xiàn)員工的“兩袋（腦袋、口袋）”增長。在與客戶和供方的長期交往中，公司堅(jiān)持以合同為依據(jù)，以信譽(yù)為擔(dān)保，接受相關(guān)方的監(jiān)督并以此影響相關(guān)方。? 落實(shí)獎勵公司定期進(jìn)行創(chuàng)新成果、技術(shù)革新、技術(shù)改進(jìn)、合理化建議等結(jié)果評選，每年提取一定額度的獎勵基金用于激勵創(chuàng)新，并根據(jù)相應(yīng)的創(chuàng)新激勵制度，獎勵突出的部門和個人，優(yōu)秀成果刊登在《安利月刊》上積極推廣，組織先進(jìn)人物帶家屬到國外旅游等，進(jìn)一步繁榮了創(chuàng)新文化。? 完善制度2006年，公司先后制定、完善了《科技創(chuàng)新項(xiàng)目管理辦法》，《技術(shù)進(jìn)步獎勵辦法》、《新產(chǎn)品開發(fā)獎勵辦法》、《專利管理辦法》、《關(guān)于鼓勵員工實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新申報(bào)專利的暫行辦法》等制度，為科技創(chuàng)新要素的有機(jī)組合提供有利條件，提高了創(chuàng)新資源的利用效率，讓公司資源更容易集中到科技創(chuàng)新潛力大、發(fā)展快的聚氨酯合成革和樹脂發(fā)展領(lǐng)域。采取多種方式，營造主動參與的良好氛圍高層領(lǐng)導(dǎo)采取多種方式，調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，營造員工主動參與的氛圍。②對各部門的授權(quán)?！?和諧發(fā)展 促進(jìn)各利益相關(guān)方的和諧關(guān)系是公司發(fā)展的重要目標(biāo)和必要條件，堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平，使員工分享發(fā)展成果?！?生存理念永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢永遠(yuǎn)如履薄冰● 合作理念以情做人以誠做事以信經(jīng)商● 服務(wù)理念讓我們做的更好！■ 管理方針內(nèi)抓管理，外抓市場敏捷管理，高效運(yùn)營?！袢掷砟钍枪驹趯Υw利益和局部利益時所秉持的價值觀，還包括文化、經(jīng)營等各方面的統(tǒng)一性。然而，我們的效益是全面的、和諧的，我們堅(jiān)持正確合理的效益價值觀，我們堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和生態(tài)效益有機(jī)統(tǒng)一，促進(jìn)企業(yè)和諧、穩(wěn)定前進(jìn)。追求卓越建立完善、科學(xué)、有效的制度，使公司能夠持續(xù)不斷地提供有競爭力的、優(yōu)越的產(chǎn)品和服務(wù)，從而公司能夠持續(xù)發(fā)展，獲得長期的、杰出的績效，在競爭中保持領(lǐng)先?！龊诵膬r值觀：市場導(dǎo)向，效率、緊迫、敏銳、敏感和敏捷；永遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新，追求卓越，團(tuán)隊(duì)合作——市場導(dǎo)向，效率、緊迫、敏銳、敏感和敏捷，就是堅(jiān)持以顧客為中心，要密切關(guān)注市場、顧客和競爭對手，積極適應(yīng)市場和應(yīng)對市場變化；把市場洞察力、反應(yīng)敏捷、行動迅速和務(wù)實(shí)高效作為企業(yè)致勝的重要法則；——永遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新，追求卓越，團(tuán)隊(duì)合作，就是要不因循守舊，敢于走別人不敢走的路，永不自滿、珍視變革、持續(xù)改進(jìn)、超越自我；在協(xié)同合作、相互支持的團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，圍繞一致的發(fā)展目標(biāo)，共同創(chuàng)造價值，實(shí)現(xiàn)整體利益最大化。■ 使命：為員工創(chuàng)造機(jī)會、為伙伴創(chuàng)造價值、為股東創(chuàng)造回報(bào)、為社會創(chuàng)造財(cái)富。隨著公司的發(fā)展壯大，人員和業(yè)務(wù)規(guī)模都有了較大的增加，公司進(jìn)一步健全和完善機(jī)制，確保企業(yè)健康發(fā)展，提出要更加倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作和創(chuàng)業(yè)文化，希望隨時提醒安利人，讓大家重新聚起一種白手起家的精神來面對現(xiàn)在的競爭環(huán)境，永不滿足，不斷追求卓越。與全球合成革時尚潮流之地意大利合作，率先高起點(diǎn)、大規(guī)模引進(jìn)國際先進(jìn)人造革、合成革生產(chǎn)制造設(shè)備和技術(shù)，市場經(jīng)濟(jì)的大潮給了公司迅速崛起的機(jī)會，把“以誠做事，以信經(jīng)商”作為安利人共同的價值取向，形成了安利企業(yè)文化的基本雛形。4）客戶利益的保護(hù)公司注重客戶利益，始終堅(jiān)持“以市場為導(dǎo)向，客戶至上，滿意第一”的宗旨，堅(jiān)持信息傳遞快、領(lǐng)導(dǎo)決策快、研制開發(fā)快、投入運(yùn)行快、銷售供貨快的“五快”高效經(jīng)營機(jī)制，積極開發(fā)為顧客增值的產(chǎn)品。公司定期通報(bào)廠情，年底檢查年初目標(biāo)執(zhí)行情況，促使員工的工作和生活條件不斷改善。公司在制定目標(biāo)指標(biāo)時，綜合平衡和保護(hù)相關(guān)方利益。2）外審的獨(dú)立性公司外部審計(jì)每年由天健正信會計(jì)師事務(wù)所獨(dú)立進(jìn)行，為公司提供會計(jì)報(bào)表審計(jì)、凈資產(chǎn)驗(yàn)證、咨詢等服務(wù)，公司定期對其進(jìn)行獨(dú)立性核查。保持內(nèi)、外部審計(jì)獨(dú)立1）內(nèi)審的獨(dú)立性公司成立了審計(jì)委員會管理下的審計(jì)部，內(nèi)部審計(jì)由專職審計(jì)人員根據(jù)《安利內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定》獨(dú)立進(jìn)行，包括：年度科研活動經(jīng)費(fèi)專項(xiàng)審計(jì)、采購專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查等，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的守法、安全、可靠。落實(shí)財(cái)務(wù)責(zé)任公司根據(jù)國家《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度指引》、《資金管理辦法》以及對上市公司的相關(guān)要求，建立健全了包括資金管理規(guī)范、投資管理規(guī)范、資產(chǎn)管理規(guī)范、稅務(wù)管理規(guī)范、成本費(fèi)用管理規(guī)范、收入盈余管理規(guī)范、預(yù)算管理規(guī)范、財(cái)務(wù)報(bào)告管理規(guī)范在內(nèi)的一系列財(cái)務(wù)管理制度，使財(cái)務(wù)管理有法可依，有章可循。二、組織構(gòu)架設(shè)立的過程落實(shí)管理責(zé)任公司在經(jīng)營過程中，與時俱進(jìn)，不斷完善治理結(jié)構(gòu)。（6）信息流與監(jiān)督檢查：溝通與 約束。（2）各層級、各崗位關(guān)系和諧， 目標(biāo)一致。（4）獨(dú)立董事。（3）監(jiān)管約束機(jī)制的建立和執(zhí)行。（2）倫理契約：誠信原則?；谝陨系姆治?，安利公司按照國家有關(guān)法律法規(guī)、股東（大）會決議和企業(yè)章程，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，明確了股東（大）會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和企業(yè)內(nèi)部各層級機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)權(quán)限、人員編制、工作程序和相關(guān)要求的制度安排。②、在優(yōu)化結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)活力、提高素質(zhì)和效益的基礎(chǔ)上，未來2～3年，公司計(jì)劃形成年產(chǎn)中高檔聚氨酯合成革6650萬米、年產(chǎn)聚氨酯樹脂5萬噸的規(guī)模，計(jì)劃形成年產(chǎn)值25億元左右，聚氨酯合成革銷售收入15億元左右，取得良好的效益和投資回報(bào)，不斷發(fā)展壯大。專業(yè)化安利公司發(fā)展戰(zhàn)略特色化品牌化規(guī)模化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的確定（1）、階段目標(biāo)①、打造發(fā)展主業(yè)突出、特色鮮明、規(guī)模大和競爭力強(qiáng)的中高檔聚氨酯合成革、聚氨酯樹脂及其他聚氨酯合成新材料的創(chuàng)新型企業(yè)。④ 利益相關(guān)方分析利益相關(guān)方分析為公司戰(zhàn)略目標(biāo)和關(guān)鍵績效指標(biāo)的制訂提供了依據(jù)和思路。 公司關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息收集及分析戰(zhàn)略分析的方法公司職能部門收集數(shù)據(jù)和信息并初步整理后上報(bào)公司高層領(lǐng)導(dǎo)，高層領(lǐng)導(dǎo)采用頭腦風(fēng)暴法、專家法等不同方法，通過集中分散集中方式，篩選數(shù)據(jù)、確定信息，運(yùn)用PEST分析、波特五力分析模型、關(guān)鍵成功因素（KSF）、SWOT分析模型等有效工具進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，將分析結(jié)果（，）提交戰(zhàn)略發(fā)展委員會充分論證，最終確定公司外部的機(jī)遇、挑戰(zhàn)和內(nèi)部的優(yōu)勢、劣勢。（3）公司戰(zhàn)略與長、短期發(fā)展方向一致公司每年制定戰(zhàn)略時，均系統(tǒng)評估使命、愿景、價值觀的適宜性，在分析戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、社會與行業(yè)發(fā)展環(huán)境及速度等基礎(chǔ)上，對長期發(fā)展方向（10年）進(jìn)