【正文】 （二）考核獎懲每月由黨群部牽頭，工會、人力資源部、安環(huán)部等部門參加，對各廠部安全文化建設(shè)情況進行督查和考核，考核得分占安全目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化考核的20%。1推行原理。執(zhí)行到位。環(huán)境和諧。動態(tài)穩(wěn)定。培訓(xùn)塑人。十一、樹立“十榮十恥”安全榮辱觀以安全第一為榮，以忽視安全為恥；以超前預(yù)防為榮，以盲目蠻干為恥；以責(zé)任落實為榮，以失職瀆職為恥；以遵章守紀(jì)為榮，以違章違紀(jì)為恥；以精嚴(yán)細實為榮，以作風(fēng)漂浮為恥；以自保互保為榮，以傷人害己為恥；以規(guī)范操作為榮，以愚昧無知為恥；以令行禁止為榮，以自行其是為恥；以敢抓敢管為榮，以姑息遷就為恥；以安全生產(chǎn)為榮，以發(fā)生事故為恥。相互觀察：針對施工過程中出現(xiàn)動態(tài)安全隱患的實際，要求全班每個人都能做到既是施工者，又是安檢員，時刻注意觀察工友身邊的工作環(huán)境，并能做到相互提醒、相互幫忙、互助聯(lián)保。手指口述交班法：當(dāng)班工作結(jié)束時，班長要向下一班班長進行手指口述交接班，將當(dāng)班任務(wù)完成情況、未處理完的隱患和需要注意的問題，向下一班班長交代清楚?！叭簧佟彪[患排查法： “三不少”即班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少?！叭凇奔矗呵趧幽X、勤匯報、勤溝通?！叭烊凇爆F(xiàn)場管理法： “三快”即：嘴快、腿快、手快。指令處理法：主要包括指令、處理、督查。理念引領(lǐng)法：理念引領(lǐng)法：主要包括提煉理念、宣灌理念、踐行理念。發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談：注重觀察工友在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)情緒不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的，及時談心交流，弄清原因，因勢利導(dǎo)，幫助解決困難和思想問題，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)的注意力。（3）員工對有關(guān)工作和注意事項進行點評。民主：分配工資時，廣泛征求工友的意見，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、安全狀況、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等日常考核情況進行分配，并找?guī)酌嘟M成員全程監(jiān)督。十、推廣“白國周班組安全管理法”的應(yīng)用親情和諧法：親情和諧法主要包括親情、文明、民主、和諧。例如，盡一切可能消除人的不安全行為和不安全心態(tài)，則傷害就不會發(fā)生。事故發(fā)生的順序是：社會環(huán)境和管理缺陷—人為過失—不安全行為和不安全狀態(tài)—事故。安全狀況的波動與安全工作力度的波動呈反向運動；安全狀況平穩(wěn)的時候，正是驕傲自滿、松懈麻痹的時候；安全出現(xiàn)問題之后，往往開始發(fā)憤扭轉(zhuǎn)局面。必然性寓于偶然性之中，并通過大量的偶然性表現(xiàn)出來；偶然性又本身服從于內(nèi)部隱藏著的必然性，也就是說，任何偶然性的事情都是必然的。如果以為每個員工都是開口待哺的容器，漏斗灌入即可，那就走進了教育誤區(qū)。有資格也很有必要接受教訓(xùn)的人，卻不撞南墻不回頭，不臨深淵心不驚，眼看傷疤不知疼。稍有懈怠松勁，球就下滑。防患于未然，決不能讓堤壩決口，一旦決口，要堅決堵漏，亡羊補牢。安全堤壩原理安全的堤壩是由眾多因素構(gòu)成的。安全鏈條原理大工業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)工藝把管理者和作業(yè)者組合成協(xié)作勞動的群體，即環(huán)環(huán)相扣的鏈條。只有認識規(guī)律、遵循規(guī)律、駕馭規(guī)律，才能夠掌握工作的主動權(quán)，不斷開創(chuàng)安全生產(chǎn)的新局面。相互保證。相互照顧。（3）養(yǎng)成“四個相互”。紀(jì)委負責(zé)的紀(jì)檢監(jiān)督線。工會負責(zé)的群眾監(jiān)督線。黨委負責(zé)的黨委指導(dǎo)線。在全體共產(chǎn)黨員中開展 “實施安全問責(zé)，爭當(dāng)安全標(biāo)兵”為主題的活動。在廠區(qū)建立一個安全文化園，在進行安全知識宣傳的基礎(chǔ)上，為員工提供后勤服務(wù)，讓員工在上崗和下班時第一時間感受到溫暖和溫馨。每個班組要劃分清本部門范圍的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任區(qū)，做到責(zé)權(quán)明確。公司與分管領(lǐng)導(dǎo)和廠部簽訂責(zé)任狀，明確安全生產(chǎn)指標(biāo)，增強各級領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識。（4）用好“六個載體”，強化全員責(zé)任。（2）加強“五項考核”。即：安全生產(chǎn)管理能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、經(jīng)營管理能力、技術(shù)管理能力、協(xié)調(diào)指揮能力。1H即：規(guī)定如何做。突出重點環(huán)節(jié)的安全管理。在細化管理方面突出“兩個重點”，推行“5W、1H工作法”，提高干部“五種能力”。（3）堅持“兩個創(chuàng)新”。加大科技投入，逐步改善班組安全生產(chǎn)環(huán)境，提升現(xiàn)代化裝備水平。（1）加強“雙基”建設(shè)。第二道防線，便攜式氣體報警儀的管理和使用。班前會隊干要做到：隱患排查情況必講；安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化必講；交接班情況必講；安全預(yù)想必講；安全技術(shù)措施必講。嚴(yán)格落實《班前思想隱患排查制度》。細節(jié)確?！傲闶鹿省?。細節(jié)決定安全管理的成敗，決定生產(chǎn)安危。細節(jié)決定“零違章”。安全投入到位。設(shè)備檢修、維護、保養(yǎng)到位。安環(huán)部對“三違”人員，隱患整改不及時、不徹底的部門領(lǐng)導(dǎo)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不達標(biāo)的部門領(lǐng)導(dǎo)按照有關(guān)規(guī)定進行責(zé)任追究，在每月的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化例會上通報。班組長、廠長、技術(shù)人員要做到深入現(xiàn)場，關(guān)口前移、重心下移，現(xiàn)場指導(dǎo)、處理解決安全生產(chǎn)問題。堅持安全監(jiān)督檢查驗收不斷線。統(tǒng)一管理目標(biāo)。統(tǒng)一著裝。嚴(yán)格作業(yè)流程“操作標(biāo)準(zhǔn)口訣”現(xiàn)場應(yīng)用考核和安全結(jié)構(gòu)工資考核。落實好《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施細則》的貫徹執(zhí)行。嚴(yán)格按照規(guī)章制度、規(guī)程措施指揮生產(chǎn)。轉(zhuǎn)變干部學(xué)風(fēng)、思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)。通道六：交流提高。通道四：外培“充電”。通道二：企校合作。開展實施“素質(zhì)攀升工程，爭當(dāng)學(xué)習(xí)型員工”活動。支部書記、部門領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)都有做好“七必談”的責(zé)任，對“七必談”的情況要記錄在“民情日記”上?！傲卦L”：婚喪嫁娶必訪；家庭發(fā)生矛盾必訪；員工生病住院必訪；家庭困難必訪；缺勤曠工必訪；本人和家庭發(fā)生重大變故必訪。分廠必須讓員工做到前 “五個一”，后“兩個一”由黨工部組織?；ケＢ?lián)?；顒樱簣猿肿员?、互保、聯(lián)保制度的執(zhí)行，每班必須指定互保聯(lián)保對象，實行同獎同罰，提高員工互保聯(lián)保意識，并真正在現(xiàn)場管理中起到監(jiān)督制約的作用。班務(wù)公開上墻：每月班務(wù)重大決策、工資分配、員工敏感問題的處理以及安全事故分析和責(zé)任追究情況要在班組上墻公開，加大班組管理的透明度。員工全家福上墻：將全家福制作成牌板，懸掛在各個班組會議室，并且有家人、妻子、兒女的安全囑咐和安全寄語或安全理念。安全誓詞為：我鄭重宣誓： 牢記親人囑咐，堅持安全第一，為了家庭幸福，為了企業(yè)發(fā)展，上安全崗、做安全人，珍愛生命，決不違章?。?）建立“一本一檔”。在教育先導(dǎo)方面堅持“一個宣誓”，建立“一本一檔”，統(tǒng)一“四個上墻”，開展“五項活動”，做到“五清楚”、 “六必訪”、 “七必談”、進行“十一種人”的排查。不能“知”而不“行”或“行”而不“知”，“知行”不一。各級領(lǐng)導(dǎo)干部抓安全都必須管理到位，細之又細，慎之又慎。 （2）、事故有大小，造成事故的原因無大小 從發(fā)生事故的原因看，不只是大原因造成大事故，小原因也可能釀成大事故。安全是最大的政治安全是最大的效益安全是最大的穩(wěn)定安全是最大的幸福（2）安全愿景：平安、健康、幸福。做到事事有據(jù)可依、有章可循、有人負責(zé)、有人監(jiān)督，考核評估、獎懲分明，實現(xiàn)全員監(jiān)督，全過程、全方位監(jiān)控。密織監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)，筑牢安全防線。對待安全指令要按照準(zhǔn)軍事化的要求執(zhí)行，事事講安全，遵章無借口。在安全管理上，實現(xiàn)閉環(huán)控制、分級控制、動態(tài)控制、反饋預(yù)測，確保管理不留空檔、不留空隙、不留遺憾。職務(wù)不分大小，責(zé)任重于泰山。應(yīng)該基于自己的良知、信念、覺悟，自覺自愿地履行責(zé)任。要求做細做實每一件事。人的安全行為除了內(nèi)因的作用外，環(huán)境的狀況對勞動生產(chǎn)過程的人也有很大的影響。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢；凡事預(yù)則安，不預(yù)則危。隨時掌控物體危險能量的轉(zhuǎn)移，防微杜漸，確保物的狀態(tài)變化始終處于安全穩(wěn)定范圍之中。把握變化規(guī)律，掌控能量轉(zhuǎn)移。機、物的狀態(tài)在生產(chǎn)過程中是千變?nèi)f化的，機、物的穩(wěn)定狀態(tài)是人、機、環(huán)境和諧的前提和基礎(chǔ)；環(huán)境的狀態(tài)是保證安全生產(chǎn)的重要因素，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障。嚴(yán)于律己，系統(tǒng)思考，做到事前自覺、事中自律、事后自醒，真正達到安全工作自律、工作安全自覺。（3）規(guī)范養(yǎng)成。（2）培訓(xùn)塑人。正確的意識能夠引導(dǎo)和鼓勵人們?nèi)プ非笮腋?、實現(xiàn)自我，進而激發(fā)在安全生產(chǎn)中的內(nèi)在動力和行為活力。（二）、規(guī)范行為。提煉理念就是將企業(yè)和員工所向往的，通過實踐證明對安全管理行為和員工個體行為具有精神約束力的，對安全工作的意愿、目標(biāo)和理念總結(jié)提煉出來，形成大家所共同遵守和努力實現(xiàn)的準(zhǔn)則和愿望。八、安全文化建設(shè)推進方法公司將安全文化體系確定為四大體系，十大要素。第二階段：主動管理階段（管理約束階段：2012年7月1日—2012年12月30日）。第一階段：被動約束階段（制度約束階段：2011年12月1日—2012年6月30日）。（6）不斷提高他們在生產(chǎn)過程中的安全文化素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，增強對隱患的判斷技能和分析能力。安全行為體系建設(shè)包括決策層、管理層和執(zhí)行層的安全行為建設(shè)：（1）企業(yè)決策層要制定安全行為規(guī)范和準(zhǔn)則，形成強有力的安全文化的約束機制。它是企業(yè)為了安全生產(chǎn)及其經(jīng)營活動，長期執(zhí)行較為完善的保障人和物安全而形成的各種安全規(guī)章制度、操作規(guī)程、防范措施、安全教育培訓(xùn)制度、安全管理責(zé)任制以及遵章守紀(jì)的自律安全的廠規(guī)、廠紀(jì)等，也包括安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例及有關(guān)的安全衛(wèi)生技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。要結(jié)合行業(yè)特點、實際、崗位狀況以及本企業(yè)的文化傳統(tǒng)，提煉出富有特色、內(nèi)涵深刻、易于記憶、便于理解的，為職工所認同的安全文化