【正文】 一般由47個(gè)業(yè)務(wù)相關(guān)部門進(jìn)行周邊考核，打“√”的是相對(duì)業(yè)務(wù)關(guān)系比較密切的部門，不打“√”的部門并非沒有業(yè)務(wù)關(guān)系；隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，部門之間的相對(duì)關(guān)系不斷在變化，考核部門及其權(quán)重應(yīng)該適當(dāng)調(diào)整。3. 考評(píng)評(píng)分一般分為A、B、C、D四級(jí)，含義見表?？荚u(píng)與薪酬綜合各項(xiàng)考評(píng)分得到該年度總考評(píng)分，影響該年度薪酬。對(duì)作為長期指標(biāo)的能力進(jìn)行考評(píng)?？荚u(píng)主體：直接上級(jí)考評(píng)組織人力資源部負(fù)責(zé)月度考評(píng)的組織、過程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計(jì)等工作?？荚u(píng)與薪酬綜合月度考評(píng)分?jǐn)?shù)和年度個(gè)人能力考評(píng)分?jǐn)?shù)得到年度考評(píng)綜合得分，影響該年度薪酬；（具體參見公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案）考評(píng)表格（見附表）表734：準(zhǔn)中層負(fù)責(zé)人、基層管理人員個(gè)人能力考評(píng)評(píng)分表(年度)考評(píng)期間： 年 月至 年 月姓名崗位個(gè)人能力序號(hào)要素權(quán)重評(píng)分等級(jí)得分1人際交往能力%2影響力%3領(lǐng)導(dǎo)能力 %4溝通能力%5判斷和決策能力%6計(jì)劃和執(zhí)行能力%7知識(shí)能力%加權(quán)平均備注 考評(píng)人簽字： 年 月 日表735準(zhǔn)中層負(fù)責(zé)人、基層管理人員考評(píng)年度統(tǒng)計(jì)表考評(píng)期間： 年 月至 年 月被考核人崗位維度及考評(píng)項(xiàng)月份123456789101112業(yè)績維度%任務(wù)績效a%管理績效b%態(tài)度維度%月度績效考評(píng)得分A1A2A3A4A5A6A7A8A9A10A11A12年度績效考評(píng)綜合得分（80%）A=∑A/12考核人考評(píng)分能力維度（20%） B年度綜合考評(píng)得分：C=A80%+B20% 備注：四、一般員工一般員工是指除高層管理人員、部門負(fù)責(zé)人、準(zhǔn)中層負(fù)責(zé)人、基層管理人員以外的其他參與考核的人員。考評(píng)主體：直接上級(jí)對(duì)部門負(fù)責(zé)人個(gè)人能力進(jìn)行考評(píng)。 考評(píng)薪酬：綜合業(yè)績維度考評(píng)分?jǐn)?shù)和態(tài)度維度考評(píng)分?jǐn)?shù)得到該月考評(píng)分，影響該月薪酬；（具體參見公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案） 考評(píng)表格（見附表）表731：準(zhǔn)中層負(fù)責(zé)人、基層管理人員任務(wù)績效和工作態(tài)度考評(píng)評(píng)分表（月度）考評(píng)期間： 年 月姓名崗位任務(wù)績效序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況評(píng)分等級(jí)得分1%2 %3%4%5%6%7%“單項(xiàng)否決”指標(biāo)完成情況：加權(quán)合計(jì)態(tài)度維度1積極性%2協(xié)作性%3責(zé)任心%4紀(jì)律性%加權(quán)合計(jì)備注 考評(píng)人 簽字：年 月 日表732：準(zhǔn)中層負(fù)責(zé)人、基層管理人員管理績效考評(píng)評(píng)分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位管理績效序號(hào)指標(biāo)權(quán)重評(píng)分等級(jí)得分1溝通效果%2工作分配%3業(yè)務(wù)指導(dǎo)%4下屬發(fā)展%5管理力度%加權(quán)合計(jì)備注 考核人簽字：年 月 日表733：準(zhǔn)中層負(fù)責(zé)人、基層管理人員月度考評(píng)統(tǒng)計(jì)表考核期間： 年 月 被考核人崗位維度及考評(píng)項(xiàng)考核人得分權(quán)重加權(quán)分考評(píng)分業(yè)績維度85%任務(wù)績效a%A1考評(píng)分A = A1a% + A2b%管理績效b%1）A2（平均分）2）3）4）5）6）態(tài)度維度15%A3月度績效考評(píng)綜合得分：B=A85%+A315%備注:（二）年度考評(píng)考評(píng)時(shí)間：元月16－20日完成個(gè)人能力考評(píng)?？荚u(píng)維度：包括業(yè)績（任務(wù)績效、管理績效和周邊績效）和態(tài)度維度考評(píng)；不考評(píng)能力維度，能力是一項(xiàng)長期指標(biāo)，作為年度考評(píng)指標(biāo)。人力資源部負(fù)責(zé)年度的個(gè)人能力考評(píng)的組織、過程監(jiān)督和匯總統(tǒng)計(jì)等工作?？荚u(píng)維度：月度考評(píng)的任務(wù)績效、管理績效和周邊績效數(shù)據(jù)以及態(tài)度維度考評(píng)數(shù)據(jù)作為年度考評(píng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重進(jìn)入年度考評(píng)中。同級(jí)——其他與本部門有工作關(guān)系的負(fù)責(zé)人，共同參與相互間的周邊績效考評(píng)（具體參見附件周邊績效考核關(guān)系表和權(quán)重表）；直接下級(jí)——對(duì)管理績效進(jìn)行考評(píng)評(píng)分?？荚u(píng)表格：(見附表)表711： 高層管理人員任務(wù)績效考評(píng)評(píng)分表（年度）考評(píng)期間： 年 月 至 年 月姓名崗位任務(wù)績效80%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況評(píng)分等級(jí)得分1%2%3%4%5%6%7%8%“單項(xiàng)否決”指標(biāo)：完成情況：加權(quán)合計(jì)備注考評(píng)人 簽字：年 月 日表712：高層管理人員管理績效考評(píng)評(píng)分表（年度）考核期間： 年 月 至 年 月姓名崗位管理績效20%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重評(píng)分等級(jí)得分1溝通效果%2工作分配%3業(yè)務(wù)指導(dǎo)%4下屬發(fā)展%5管理力度%加權(quán)合計(jì)備注考評(píng)人考核人部門： 簽字： 年 月 日表713：高層管理人員年度考評(píng)統(tǒng)計(jì)表考核期間： 年 月 至 年 月被考核人崗位維度及考評(píng)項(xiàng)考核人得分權(quán)重加權(quán)分業(yè)績維度任務(wù)績效80%%A1管理績效20%%A2%%%年度考核綜合得分：考評(píng)分A3 = A180% + A220% 備注：二、部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人考評(píng)分為月度考評(píng)和年度考評(píng)?？荚u(píng)維度：高層管理人員的考評(píng)維度包括任務(wù)績效和管理績效，不考評(píng)周邊績效、態(tài)度維度、能力維度考評(píng)主體：1) 直接上級(jí)——董事長對(duì)總經(jīng)理的任務(wù)績效進(jìn)行考評(píng)；總經(jīng)理對(duì)副總的任務(wù)績效進(jìn)行考評(píng)。如另有與本辦法相抵觸的規(guī)定，一律以本辦法為準(zhǔn)。（四） 詳細(xì)流程見附件《申訴流程圖》。（二） 受理的申訴事件，首先由人力資源部對(duì)員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后與員工所在部門部長進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。第二十七條 申訴受理機(jī)構(gòu)考評(píng)委員會(huì)是員工考評(píng)申訴的最終機(jī)構(gòu)。年度績效考核為“優(yōu)”的員工，優(yōu)先列為深造培訓(xùn)的對(duì)象。（二） 工資等級(jí)升降年度績效考核為“優(yōu)”的員工，崗位工資上調(diào)一級(jí)，年度考核為“差”的員工崗位工資直接下調(diào)一級(jí)，其他員工的具體晉升和下降比例由公司高管層根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r決定。對(duì)于薪酬的具體影響參見《薪酬設(shè)計(jì)方案》。（四） 參加年度考評(píng)的其他員工，由其直接上級(jí)在每年度元月16－20日對(duì)能力有關(guān)指標(biāo)評(píng)分。年度績效考評(píng)作為計(jì)算年度浮動(dòng)崗位工資的依據(jù)；年度綜合考評(píng)對(duì)員工的長期發(fā)展和能力長期表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，作為晉升、崗位調(diào)動(dòng)以及培訓(xùn)的依據(jù)。同時(shí)，作為發(fā)放該月浮動(dòng)崗位工資的依據(jù)。第十八條 人力資源部將考評(píng)結(jié)果整理歸檔，根據(jù)個(gè)人考核系數(shù)計(jì)算員工的月度浮動(dòng)崗位工資、年度浮動(dòng)崗位工資。第十四條 考評(píng)評(píng)分考評(píng)表中的所有考評(píng)指標(biāo)均按照百分制（滿分為100分）打分。具體權(quán)重見月度考評(píng)、年度考評(píng)的相關(guān)內(nèi)容。（二） 工作計(jì)劃和考評(píng)指標(biāo)的更改需經(jīng)被考評(píng)者及其直接上級(jí)商定，并報(bào)上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，更改方可生效。3. 管理績效：考評(píng)管理人員對(duì)下屬的管理和工作指導(dǎo)的績效。每一個(gè)考評(píng)維度由相應(yīng)的測(cè)評(píng)指標(biāo)組成，對(duì)不同的考評(píng)對(duì)象、不同考評(píng)期間采用不同的考評(píng)維度、不同的測(cè)評(píng)指標(biāo)。（二） 人力資源部考評(píng)工作具體組織執(zhí)行的常設(shè)機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)：1. 對(duì)考評(píng)各項(xiàng)工作進(jìn)行組織、培訓(xùn)和指導(dǎo)；2. 對(duì)考評(píng)過程進(jìn)行監(jiān)督與檢查； 3. 匯總統(tǒng)計(jì)考評(píng)評(píng)分結(jié)果，形成考評(píng)總結(jié)報(bào)告；4. 協(xié)調(diào)、處理各級(jí)人員關(guān)于考評(píng)申訴的具體工作；5. 對(duì)月度、年度考評(píng)工作情況進(jìn)行通報(bào)；對(duì)考評(píng)過程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾 正、指導(dǎo)與處罰；6. 為員工建立考評(píng)檔案，作為薪酬調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒等的依據(jù)；7. 對(duì)考評(píng)制度提出修改建議。第二章 考評(píng)方法第六條 考評(píng)周期考評(píng)分為月度考評(píng)和年度考評(píng)。第二條 適用范圍本辦法適用于公司所有正式員工。第三條 考評(píng)目的1. 通過目標(biāo)逐級(jí)分解和考評(píng)，促進(jìn)公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2. 通過考評(píng)合理計(jì)酬，提高員工的主觀能動(dòng)性；3. 通過績效考評(píng)促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作；4. 通過考評(píng)規(guī)范工作流程，提高公司的整體管理水平；5. 通過評(píng)價(jià)員工的工作績效、態(tài)度、能力和素質(zhì)，幫助員工提升自身工作水平和綜合素質(zhì)水平，從而有效提升公司的整體績效和整體員工素質(zhì)。月度考評(píng)于每月的110日內(nèi)完成上月的考核，年度考評(píng)于次年元月16－30日完成。（三） 各級(jí)部門部長的職責(zé)1. 負(fù)責(zé)幫助本部