企業(yè)選址與布局(2)-wenkub.com
2025-04-29 00:01 本頁面
【正文】 A B B A 湖南大學機械與汽車工程學院 范葉 本章思考題 企業(yè)選址應(yīng)考慮哪些因素 ? 企業(yè)選址的原則有哪些？ 簡述企業(yè)設(shè)施布置的原則與方法。 2. 產(chǎn)品專業(yè)化布置形式：把加工某工產(chǎn)品的設(shè)備布置成一條專門的生產(chǎn)線 → 適合于產(chǎn)量大、品種少的生產(chǎn)類型。 該方法借助圖解法，將生產(chǎn)單位之間聯(lián)系的密切程度這樣一個定性問題轉(zhuǎn)化為定量分析，最終計算出生產(chǎn)單位之間密切程度的評分值，為平面布置提供依據(jù)。 Q3 (X3,Y3) 重心坐標圖 Qi 第 i種材料的年運輸量 Ｘ i， Yi 距中心城市坐標 n 材料供應(yīng)地（或產(chǎn)品銷售地）數(shù) 湖南大學機械與汽車工程學院 范葉 例：需建一個工廠，各種原材料供應(yīng)地距中心城市距離和每年運輸量如表所示，試根據(jù)材料運輸量和里程，確定合適的廠址（假設(shè)噸公里運輸費相等） 材料產(chǎn)地及坐標 A X1 Y1 B X2 Y2 C X3 Y3 D X4 Y4 距中心城市坐標 90 500 350 400 100 120 350 200 年運輸量 1800 1000 800 2400 湖南大學機械與汽車工程學院 范葉 解： 選距中心城市 X方向 Y方向 。 Q1 (X1,Y1) 當與市場的接近程度等因素至關(guān)重要時，使用這一方法可從眾多候選方案中快速篩選出最有吸引力的方案 。 湖南大學機械與汽車工程學院 范葉 二 廠 址選擇的程序 確定選址的總目標，如產(chǎn)品效益最大； 收集新建廠的有關(guān)資料（規(guī)模、能力、三廢、工藝流程等）； 收集目標地區(qū)的資料（運輸、資源、基礎(chǔ)設(shè)施、氣候等）； 評價各目標地區(qū)，選擇廠址所在區(qū)域； 綜合分析確定具體廠址 。華東地區(qū)經(jīng)濟發(fā)達，除州地處華東中部，在津浦鐵路線上，交通十分便利；安徽又是農(nóng)業(yè)大省，勞動力富裕，工資很低；更重要的是， 1996年上海彩電萎縮，失去了大片市場，而上海的索尼和蘇州飛利浦尚未形成規(guī)模，康佳趁虛而入，建立了深圳以外的第四個生產(chǎn)基地。當接管人員進入新廠時，發(fā)生了與牡丹江市截然相反的情形，一些工人堵住大門不讓進，呼著“砸爛康佳的牌子”的口號。并指示企業(yè)：決不能拖累合資企業(yè)，所有的困難老廠背起來。 湖南大學機械與汽車工程學院 范葉 1993年，康佳進軍東北牡丹江，兼并了原牡丹江電視機廠?？导殉鲑Y 1800萬，對方以1200萬實物量，共同成立牡康公司。當?shù)氐你y行、運輸、電力、土地管理部門主動上門服務(wù)，工廠辦得比較順利。開工后經(jīng)常發(fā)生停工，進展不如牡康公司。 湖南大學機械與汽車工程學院 范葉 至此，康佳集團形成了公司總部設(shè)在深圳，在華南、東北、西北、華東擁有東莞、牡康、陜康和安康四個生產(chǎn)基地的經(jīng)營格局，達到 400萬臺彩電的規(guī)模。 湖南大學機械與汽車工程學院 范葉 企業(yè) 選址程序框圖 確定目標 列出考慮因素 列出各項要求 選址與研究指標 預(yù)選地址 滿意否 確定評價方案 滿意否 確定位置 有優(yōu)解 尋找新的評價方案 取得優(yōu)解 Y Y N N N 領(lǐng)導(dǎo)決策 湖南大學機械與汽車工程學院 范葉 第三節(jié)企業(yè)選址的方法 一 分級加權(quán)法 二 負荷距離法 三 重心法 四 量 — 本 — 利分析法 湖南大學機械與汽車工程學院 范葉 方法與步驟如下：
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