擬建led項(xiàng)目事業(yè)部可行性研究報(bào)告-wenkub.com
2025-04-28 22:55 本頁(yè)面
【正文】 十 后語(yǔ)本人從事電光源產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及制造超過(guò)20年，積累了豐富操盤(pán)經(jīng)驗(yàn)，這些寶貴經(jīng)驗(yàn)是付出高昂的失敗代價(jià)得來(lái)的，在組建LED照明燈項(xiàng)目部時(shí)將發(fā)展巨大正面作用，使企業(yè)少走彎路，避免因操作失誤造成巨額資金的損失，在組建LED照明燈項(xiàng)目部同時(shí)，直接啟用技術(shù)貯備，投入市場(chǎng)正旺銷(xiāo)的現(xiàn)成的LED光源產(chǎn)品，為企業(yè)節(jié)約了大量產(chǎn)品研發(fā)資金和研發(fā)時(shí)間，大大縮減了建設(shè)周期，加快了投產(chǎn)進(jìn)度，本人一向以工程師的嚴(yán)謹(jǐn)作為處事待人的態(tài)度，不說(shuō)空假話，不辦虛浮事，因本人對(duì)明凱照明有限公司和東陽(yáng)地區(qū)所知不多，所寫(xiě)的報(bào)告是以自己多年經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)作藍(lán)本寫(xiě)出來(lái)的，所寫(xiě)內(nèi)容不存修飾，不落套語(yǔ)，因此是很有修改余地，甚至一些觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的，此報(bào)告只不過(guò)是個(gè)簡(jiǎn)短的開(kāi)場(chǎng)白，我入職后，身處3號(hào)樓才能真正體會(huì)到LED照明燈項(xiàng)目部的真實(shí)，才有合適的操作報(bào)告，請(qǐng)董事長(zhǎng)及各位領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正。本項(xiàng)目新增大、中功率LED照明燈生產(chǎn)線6條，形成年產(chǎn)500萬(wàn)只LED照明燈的生產(chǎn)能力。對(duì)于大工作電流的大功率LED 芯片,除了采用高導(dǎo)熱性能的新散熱材料外，合理應(yīng)用熱輻射散熱，風(fēng)洞效應(yīng)散熱，煙囪效應(yīng)散熱是技術(shù)的關(guān)鍵。2）產(chǎn)品方案產(chǎn)品名稱(chēng)年產(chǎn)量（萬(wàn)只）LED 室內(nèi)照明燈300LED T8日光燈2005生產(chǎn)工藝與設(shè)備1）生產(chǎn)工藝本項(xiàng)目LED照明燈生產(chǎn)工藝流程如下：燈板SMT制備包裝、進(jìn)倉(cāng)老化、檢驗(yàn)組裝、返修燈外殼清洗制備LED產(chǎn)品主要工序比節(jié)能燈簡(jiǎn)單，因沒(méi)有復(fù)雜的工藝制程，制造效率高，配合國(guó)產(chǎn)的先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行，其自動(dòng)化程度高、生產(chǎn)效率高、質(zhì)量穩(wěn)定、產(chǎn)品合格率高、能有效的節(jié)省人力，同時(shí)產(chǎn)品成本能得到很好的控制。LED照明燈適用于舞臺(tái)、廣告牌、建筑泛光照明、網(wǎng)球場(chǎng)、停車(chē)場(chǎng)、體育館、堆場(chǎng)及碼頭、廣場(chǎng)、小區(qū)、公共場(chǎng)合、公園、草坪、樹(shù)木、室內(nèi)景物的燈光點(diǎn)綴、雕塑投射，橋梁泛光，酒店裝飾等，是美化裝飾環(huán)境的理想選擇。(2)光照角度大，并配有專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)的反射光罩，光照均勻，無(wú)暗影。(2)光照角度大，并配有專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)的反射光罩，光照均勻。建立暢通的銷(xiāo)售渠道。所認(rèn)我們市場(chǎng)定位一定以走量為核心政策，只有占領(lǐng)份額才能生存。（5），純利潤(rùn)率為17%，即年純利潤(rùn)收入約二千五百萬(wàn)人民幣，平攤每月純利潤(rùn)收入約為208萬(wàn)元，除30%上繳利潤(rùn)及60萬(wàn)元投入本金，實(shí)際有80萬(wàn)元投入生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)和生產(chǎn)資金積累。天數(shù)項(xiàng)目51518202325283040455060初步設(shè)計(jì)√施工圖設(shè)計(jì)√√設(shè)備訂貨√√√√√√√施工準(zhǔn)備√√內(nèi)裝施工√√√√√√√√設(shè)備管線安裝√√人員培訓(xùn)√√√設(shè)備調(diào)試√√試生產(chǎn)√√正式生產(chǎn)√七 投資估算及技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和分析1資金分配明凱照明有限公司東陽(yáng)基地組建燈具事業(yè)部總投資為一千萬(wàn)元人民幣，所需資金分期由董事會(huì)分期撥給，由監(jiān)事小組監(jiān)督使用。各階段穿插進(jìn)行，環(huán)環(huán)相扣，以節(jié)約時(shí)間。在項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目所牽涉的監(jiān)理公司、施工單位、材料設(shè)備供貨商等通過(guò)合同形式來(lái)約束雙方的責(zé)任、義務(wù)與利益關(guān)系，共同完成項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程。項(xiàng)目建設(shè)品質(zhì)主要包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量，工藝質(zhì)量，團(tuán)隊(duì)管理質(zhì)量。六 項(xiàng)目管理與實(shí)施進(jìn)度1項(xiàng)目管理本項(xiàng)目由各部門(mén)經(jīng)理組成建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，直接對(duì)總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，以確保項(xiàng)目高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)按進(jìn)度計(jì)劃安排完成。6）人員培訓(xùn)為確保項(xiàng)目高效成功的運(yùn)作，需對(duì)經(jīng)營(yíng)、管理、操作人員在上崗前由項(xiàng)目事業(yè)部組織進(jìn)行理論和實(shí)際操作培訓(xùn)，實(shí)行先培訓(xùn)，后上崗，以期提高企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平。5）工作制度項(xiàng)目事業(yè)部全年生產(chǎn)天數(shù)250天，每班工作8小時(shí)。職能部門(mén)有：技術(shù)部、財(cái)會(huì)部、生產(chǎn)管理部、供銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)部、庶務(wù)部等部門(mén)。經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)設(shè)總經(jīng)理1人，財(cái)會(huì)部經(jīng)理1人，技術(shù)部經(jīng)理1人，生產(chǎn)部經(jīng)理1人，庶務(wù)部1人。通過(guò)不斷加大研發(fā)和技改投入、擴(kuò)大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、嚴(yán)格企業(yè)管理等一系列措施的實(shí)施，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高。五 內(nèi)部管理、組織架構(gòu)及勞動(dòng)崗位定員LED事業(yè)部按照現(xiàn)代化企業(yè)制度進(jìn)行企業(yè)化管理，企業(yè)組織以精干高效為原則，實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)檢、安全、保衛(wèi)等各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)，下設(shè)五個(gè)部十一室，即：庶管部、財(cái)會(huì)部、供銷(xiāo)部、技術(shù)部、生產(chǎn)部。雖然我們一切都以實(shí)際出發(fā)去經(jīng)營(yíng)燈具事業(yè)部，但必要的技術(shù)投入和設(shè)備投入還是必要的，必要的設(shè)備有燈條分板機(jī)、熱回流焊爐，燈條專(zhuān)用SMT機(jī)，自動(dòng)刷錫漿機(jī)，激光打標(biāo)機(jī)（或移印機(jī)），光檢驗(yàn)設(shè)備等，應(yīng)用原則是:高精度工藝需求用新設(shè)備，低精度工藝需求用二手設(shè)備，在滿足產(chǎn)能不增加人力資源情況下，能用舊設(shè)備就不用新設(shè)備，能用手動(dòng)設(shè)備就不用自動(dòng)設(shè)備，附件及五金件
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1