擬建led項(xiàng)目事業(yè)部可行性研究報(bào)告-在線瀏覽
2025-06-18 22:55本頁面
【正文】 是必要的，必要的設(shè)備有燈條分板機(jī)、熱回流焊爐，燈條專用SMT機(jī)，自動(dòng)刷錫漿機(jī)，激光打標(biāo)機(jī)（或移印機(jī)），光檢驗(yàn)設(shè)備等，應(yīng)用原則是:高精度工藝需求用新設(shè)備，低精度工藝需求用二手設(shè)備，在滿足產(chǎn)能不增加人力資源情況下，能用舊設(shè)備就不用新設(shè)備，能用手動(dòng)設(shè)備就不用自動(dòng)設(shè)備，附件及五金件原則上一律外發(fā)加工，以此組建一支為我們所用的產(chǎn)業(yè)鏈同盟，和最大限度降低生產(chǎn)成本。中國工程師由于研發(fā)投入很少，自主創(chuàng)新能力不足，但抄襲能力可很有水平，一線大廠花幾十萬元，甚至上百萬元研發(fā)的新產(chǎn)品在上市不久，中山，廈門，上海就會(huì)有相同或類似產(chǎn)品在頃銷，這些抄板產(chǎn)品質(zhì)量,在沒使用之前,沒有人能正確判定，但幾乎零利潤的售價(jià)足以封殺死原創(chuàng)產(chǎn)品。五 內(nèi)部管理、組織架構(gòu)及勞動(dòng)崗位定員LED事業(yè)部按照現(xiàn)代化企業(yè)制度進(jìn)行企業(yè)化管理，企業(yè)組織以精干高效為原則，實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)檢、安全、保衛(wèi)等各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)，下設(shè)五個(gè)部十一室，即：庶管部、財(cái)會(huì)部、供銷部、技術(shù)部、生產(chǎn)部。董事長總經(jīng)理監(jiān)事小組庶務(wù)經(jīng)理銷售經(jīng)理財(cái)會(huì)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理質(zhì)管中心人力資源部采購中心渠道管理中心研發(fā)中心行政部財(cái)會(huì)部銷售部倉物部生產(chǎn)部1管理的理念： LED事業(yè)部依照現(xiàn)代企業(yè)的管理思想，融合中西方企業(yè)管理文化，并積極吸收現(xiàn)代企業(yè)的成功管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身特點(diǎn)，經(jīng)過不斷的摸索與與完善，建立起適合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的企業(yè)管理制度和生產(chǎn)組織制度。通過不斷加大研發(fā)和技改投入、擴(kuò)大市場營銷、嚴(yán)格企業(yè)管理等一系列措施的實(shí)施，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高。為了便于事業(yè)部的正常管理，遵照中國法律，就重要事項(xiàng)在事業(yè)部章程中約定議事規(guī)則。經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)設(shè)總經(jīng)理1人，財(cái)會(huì)部經(jīng)理1人，技術(shù)部經(jīng)理1人，生產(chǎn)部經(jīng)理1人，庶務(wù)部1人。各部門經(jīng)理直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，分管職能部門的工作。職能部門有：技術(shù)部、財(cái)會(huì)部、生產(chǎn)管理部、供銷運(yùn)營部、庶務(wù)部等部門。各類工作人員數(shù)量如下：事業(yè)部設(shè)總經(jīng)理1人，部門經(jīng)理5人，管理人員10人，技術(shù)人員8人，維修人員4人，后勤人員12人，采購和銷售人員10人，生產(chǎn)人員 300人， 2)職工來源：一部分采取委托職業(yè)學(xué)院定向招聘，另一部分由社會(huì)公開招聘。5）工作制度項(xiàng)目事業(yè)部全年生產(chǎn)天數(shù)250天，每班工作8小時(shí)。本項(xiàng)目的勞動(dòng)定員包括生產(chǎn)人員和非生產(chǎn)人員。6）人員培訓(xùn)為確保項(xiàng)目高效成功的運(yùn)作，需對(duì)經(jīng)營、管理、操作人員在上崗前由項(xiàng)目事業(yè)部組織進(jìn)行理論和實(shí)際操作培訓(xùn)，實(shí)行先培訓(xùn)，后上崗，以期提高企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平。（2）掌握產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法。六 項(xiàng)目管理與實(shí)施進(jìn)度1項(xiàng)目管理本項(xiàng)目由各部門經(jīng)理組成建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，直接對(duì)總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，以確保項(xiàng)目高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)按進(jìn)度計(jì)劃安排完成。對(duì)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)直接責(zé)任人，責(zé)任終身追究制度。項(xiàng)目建設(shè)品質(zhì)主要包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量，工藝質(zhì)量，團(tuán)隊(duì)管理質(zhì)量。（3）設(shè)備、材料實(shí)行使用方，購買方，財(cái)會(huì)方三方采購質(zhì)量控制，降低采購風(fēng)險(xiǎn)及降低投入成本。在項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過程中，項(xiàng)目所牽涉的監(jiān)理公司、施工單位、材料設(shè)備供貨商等通過合同形式來約束雙方的責(zé)任、義務(wù)與利益關(guān)系，共同完成項(xiàng)目建設(shè)過程。（5）嚴(yán)格項(xiàng)目資金管理，對(duì)項(xiàng)目資金實(shí)行專帳管理、?？顚Ｓ?，嚴(yán)禁挪用和擠占。各階段穿插進(jìn)行，環(huán)環(huán)相扣，以節(jié)約時(shí)間。3 建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃各工序穿插進(jìn)行，項(xiàng)目建設(shè)期定60天。天數(shù)項(xiàng)目51518202325283040455060初步設(shè)計(jì)√施工圖設(shè)計(jì)√√設(shè)備訂貨√√√√√√√施工準(zhǔn)備√√內(nèi)裝施工√√√√√√√√設(shè)備管線安裝√√人員培訓(xùn)√√√設(shè)備調(diào)試√√試生產(chǎn)√√正式生產(chǎn)√七 投資估算及技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和分析1資金分配明凱照明有限公司東陽基地組建燈具事業(yè)部總投資為一千萬元人民幣，所需資金分期由董事會(huì)分期撥給，由監(jiān)事小組監(jiān)督使用。（2） 1/6作為人力資源及銷售推廣部門建設(shè)資金用途，（3）總額2/6作為生產(chǎn)運(yùn)行資金用途（包括備用金），（4）余下1/6作為固定備用資金用途。（5），純利潤率為17%，即年純利潤收入約二千五百萬人民幣，平攤每月純利潤收入約為208萬元，除30%上繳利潤及60萬元投入本金，實(shí)際有80萬元投入生產(chǎn)營運(yùn)和生產(chǎn)資金積累。主要產(chǎn)品有：3W LED 玻殼球泡燈（主要為道路用燈、商業(yè)用燈和家庭用燈） 3W LED
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1