招聘案例分析一-wenkub.com
2025-04-28 03:18 本頁面
【正文】 而從“能否與公司共成長的原則”的角度上說，公司的成長如同一個人的事業(yè)歷程一樣，任何一個公司在發(fā)展的過程中也遇到過坦途和低谷，更大更美好的目標需要全公司的成員齊心協(xié)力的努力?！安贿x擇最好的員工”是指在合適的基礎(chǔ)上要給崗位的勝任度預(yù)留一定的空間：既能較大程度滿足崗位能力需求，又能具備一定的提升空間。但是如需放棄一個人，我會毫無猶豫選擇放棄點的理由，我認為我會從的招聘原則——“善于總結(jié)”。HRPerfect的回答是對自己也是對公司的一種高估自己從而不負責(zé)任的表現(xiàn)。招聘原則上的“最佳匹配原則”上可以知道最佳匹配的目標是實現(xiàn)企業(yè)的核心文化、成文不成文的規(guī)定以及企業(yè)的奮斗目標與員工的性格和喜好相吻合。得回答就很得體，心理學(xué)上表示，對人際敏感的人有一定的輔導(dǎo)他人的能力??。也有搞好人際關(guān)系的意識，這點也很可貴，但是這會影響工作的。的驕傲自大的性格。再次加分。的回答，顯而易見的在穩(wěn)定了前公司的臺階又不著痕跡的贊了現(xiàn)在的目標公司，這是一個為人處世的穩(wěn)重和尊重，這就在大跌眼鏡的，在任何一家公司中都無形的在奉行著一個潛規(guī)則“不要在新東家中給出前東家的壞評”，因為說不定，哪天現(xiàn)在錄取你的公司就是你嘴巴里的下一位壞東家了；C加分了。所以，HR公司的文化理念““求穩(wěn)求實，團結(jié)協(xié)作，持續(xù)創(chuàng)新”的企業(yè)精神，要求員工信奉“公司至上、團隊至上”的文化理念。和加分。C是自由職業(yè)者，有著關(guān)于氟化玻璃的兩項專利，但是從行業(yè)角度上看，這是項穩(wěn)定性極強的工作，C的年齡是超過已婚生育婦女的生活階段了，這就不擔(dān)心上崗位了，會因為什么生育問題和結(jié)婚問題而請假，這也是個穩(wěn)定的狀態(tài)。這是一項歲，目前的身份是一家省級科學(xué)院的副研究員，在新型材料的市場調(diào)研和應(yīng)用研究方面是專家。，這個項目的前景非常好。問：如果你的研究項目失敗，你會怎樣？答：?，F(xiàn)在看來，原因不在那位領(lǐng)導(dǎo)，而是體制的問題。不過我很看不上他所做的哪些事。但我希望與我共事的人能以工作為重，否則我會很氣憤。，因為這樣大家才能協(xié)作得好，也有利于組織目標的實現(xiàn)。但貴公司可以提供給我繼續(xù)工作的資金和場所儀器，所以我們還應(yīng)該就待遇問題進一步談?wù)?。MJ，技術(shù)上處在領(lǐng)先地位，獲利將很高。談話中，除一些話題與個人情況密切相關(guān)外，有幾項重要的提問對三人是相同的，但回答卻大相徑庭。10這也是馬克?陳親自主持這次面試的原因之一。MJ歲，碩士，自由職業(yè)者，有著關(guān)于氟化玻璃的兩項專利。MJ35在專業(yè)方面的悟性和工作能力，但對他的驕傲自大頗有微詞。公司在中國的有利對手BK去年。他的辦公桌上放著三個人的材料。招聘案例分析三MJ從公司內(nèi)部提升基層管理人員只中層和從外部招聘專業(yè)對口的大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生，各有何利弊？3．不久就有幾個重要職位的中層管理人員退休，亟待稱職的后繼者來填補著有關(guān)孔雀。公司得到了許多有良好工商管理專業(yè)訓(xùn)練的畢業(yè)生作為候選人。傳統(tǒng)上，公司一直嚴格地從內(nèi)部提升中層管理人員。經(jīng)理人員的心理偏好影響9.另外耐頓公司沒有通過模擬情景評測方式和其他的量化評定方式來考核求職人員，在面試時這樣做會對招聘工作的結(jié)果造成影響。由于缺少工作分析，在人員錄用過程中沒有科學(xué)的錄用依據(jù)，容易造成所入職人員與崗位要求的差距，甚至造成應(yīng)聘者與崗位完全不相符的尷尬情景。缺少工作分析看耐頓公司招聘廣告詞的描述方式，使讀者有一種應(yīng)聘的沖動，但沖動不能代表其它。其實企業(yè)在招聘和錄用過程中會受到企業(yè)外部因素、國家相關(guān)法律以及外部人才市場的影響；企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍、企業(yè)戰(zhàn)略思想、企業(yè)目標也是影響企業(yè)招聘和錄用方式的作用力。缺乏招聘人力成本效率和招聘渠道的選擇誤區(qū)耐頓公司在招聘之前沒有考慮到招聘成本效率的問題，所以造成一系列的浪費。缺乏人力資源規(guī)劃和招聘規(guī)劃一般情況下，企業(yè)出現(xiàn)的問題是沒有企業(yè)的人力資源規(guī)劃和招聘規(guī)劃造成的。由于招聘工作不是分離于其他人力資源管理活動而獨立存在的，所以它的失敗同時反應(yīng)出企業(yè)其它人力資源管理工作的不足。工作的
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