【正文】 CAD、PDM、CAPP、OA、EIP（各供應(yīng)商會(huì)提供詳細(xì)介紹） ****CAD ****PDM　　 ****CAPP ****ERP 系統(tǒng)（ERP 商會(huì)提供詳細(xì)介紹） 系統(tǒng)簡介 系統(tǒng)特色 系統(tǒng)范圍建議（根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況來制定）針對(duì) 貴公司此次信息化計(jì)劃，經(jīng)接觸了解后，原則上建議以階段方式來實(shí)施。它是一個(gè)以先進(jìn)的數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)和聯(lián)機(jī)分析處理(OLAP)技術(shù)為基礎(chǔ)，制造、財(cái)務(wù)、銷售、采購無縫集成。本系統(tǒng)可以按物料序列號(hào)或銷售訂單號(hào)查詢?cè)撐锪系膩碓?，包括子?xiàng)的生產(chǎn)訂單號(hào)、質(zhì)量檢驗(yàn)信息等。由于主生產(chǎn)計(jì)劃可以根據(jù)銷售訂單來制定，因此，任務(wù)單錄入后，可以查詢銷售訂單的執(zhí)行狀態(tài)。同時(shí)，系統(tǒng)還可按物料清單查詢庫存量及缺貨量，銷售人員可以結(jié)合其他數(shù)據(jù)決定是否簽單，避免簽訂無法完成的銷售訂單。 設(shè)備管理設(shè)備管理對(duì)公司關(guān)鍵設(shè)備的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和檢修計(jì)劃進(jìn)行管理。 質(zhì)量管理不同物料可以制定不同的質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目，方便生產(chǎn)中質(zhì)檢人員有針對(duì)的進(jìn)行質(zhì)檢信息的錄入及對(duì)不同物料的質(zhì)量管理。對(duì)于已經(jīng)開工的任務(wù)單，系統(tǒng)可自動(dòng)占用所需的物料，避免同一物料被多個(gè)任務(wù)單使用，甚至領(lǐng)料時(shí)無料可領(lǐng)的情況發(fā)生。對(duì)生成的生產(chǎn)訂單可以修改工藝路線、進(jìn)行物料的替換。對(duì)每個(gè)工作中心可以設(shè)定默認(rèn)庫位，生產(chǎn)完工時(shí)可以自動(dòng)反沖所用物料，保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，更大大提高了工作效率?？梢灾贿\(yùn)行某一個(gè)或隨意幾個(gè)獨(dú)立物料需求，以按照生產(chǎn)項(xiàng)目來確定物料需求。對(duì)于已經(jīng)制定的主生產(chǎn)計(jì)劃，還可以修改優(yōu)先級(jí)。不能及時(shí)準(zhǔn)確了解需要采購的原材料數(shù)量，缺乏準(zhǔn)確依據(jù)的采購計(jì)劃，造成大量的盲目采購以及資金的無效占用。大多數(shù)手工管理的生產(chǎn)企業(yè)都或多或少的存在以下問題：主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃具有非常大的盲目性，生產(chǎn)過程管制乏力。根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS） 、物料清單（BOM）采購、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)資料控制合理庫存量。而不同地點(diǎn)，不同部門的人員共享庫存信息，使得如何合理控制庫存，成為一項(xiàng)困難而復(fù)雜的工作。 財(cái)務(wù)智能分析綜合分析核算系統(tǒng)業(yè)務(wù)形態(tài)繁多，管理細(xì)化，要求專項(xiàng)核算，根據(jù)憑證中記錄的數(shù)據(jù)針對(duì)個(gè)人、部門、客戶、供應(yīng)商、項(xiàng)目、產(chǎn)品等進(jìn)行的專項(xiàng)核算功能，如系統(tǒng)可以按照地區(qū)專項(xiàng)核算日常費(fèi)用明細(xì)、廣告費(fèi)用明細(xì)、貸款轉(zhuǎn)費(fèi)用明細(xì)、月份回款明細(xì)等，也可統(tǒng)計(jì)在某會(huì)計(jì)期間與某客戶往來的明細(xì)賬或某地區(qū)活動(dòng)費(fèi)用的明細(xì)賬等等。 預(yù)算/計(jì)劃管理預(yù)算管理包括預(yù)算的編制和預(yù)算的執(zhí)行分析，為企業(yè)的事前計(jì)劃、事中控制和事后分析提供一個(gè)參考的依據(jù)和操作平臺(tái)。提供全面的查詢結(jié)果，資產(chǎn)的明細(xì)查詢、匯總查詢、變動(dòng)情況查詢。 固定資產(chǎn)管理 固定資產(chǎn)作為企業(yè)資產(chǎn)的主要組成部分是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，也是企業(yè)管理的重點(diǎn)，系統(tǒng)應(yīng)提供從固定資產(chǎn)卡片開始管理，依據(jù)卡片的數(shù)據(jù)和已確定的折舊計(jì)提方法，系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)提折舊，并產(chǎn)生折舊計(jì)提表，并且自動(dòng)生成記帳憑證，在帳務(wù)處理系統(tǒng)中審核后即可記帳。應(yīng)付帳款管理系統(tǒng)具有強(qiáng)大的報(bào)表輸出功能，可以輸出供應(yīng)商余額表及各種往來帳。快速便捷的發(fā)票、回款單錄入，一步自動(dòng)生成憑證，為客戶節(jié)省大量時(shí)間。 應(yīng)收賬款管理 應(yīng)收帳款管理系統(tǒng)提供功能齊全、靈活方便、高效的應(yīng)收帳管理工具，并提供多公司、多幣種、多回款方法和稅務(wù)處理等業(yè)務(wù)功能。自動(dòng)生成銀行存款余額調(diào)節(jié)表，并能進(jìn)行實(shí)時(shí)查詢和打印。其中包括九大模塊：信訪管理、資源管理、固定資產(chǎn)管理、信息采編、項(xiàng)目管理、活動(dòng)安排以及人員信息管理等。　　人事管理：干部管理（考察、任免、調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲同、職稱評(píng)定、晉級(jí)、離退休、復(fù)轉(zhuǎn)軍人安、死亡撫恤等） 、工人招聘、調(diào)配工作、企業(yè)勞務(wù)出口、人事檔案等有關(guān)事務(wù)的管理。圖紙通過嵌入的繪圖軟件進(jìn)行輸出，標(biāo)題欄內(nèi)容自動(dòng)填入，如果是總裝或部件圖，明細(xì)表欄也可以自動(dòng)輸出18 / 64　　可進(jìn)行工藝路線和工作中心的復(fù)制　　支持不同產(chǎn)品共用工藝路線　　自動(dòng)生成物品提前期報(bào)告　　支持工序工裝的處理　　自動(dòng)生成產(chǎn)品/部件的定額工時(shí) OA 系統(tǒng)應(yīng)用需求包括：公文管理：是企事業(yè)常規(guī)的辦公系統(tǒng)，包含收、收發(fā)管理，報(bào)告審批，領(lǐng)導(dǎo)督辦、公告與通知，會(huì)議管理等部分，各模塊均能根據(jù)各單位的實(shí)際情況進(jìn)行可視化配置，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要?！　“凑展こ虒?shí)際的需求來進(jìn)行開發(fā)，充分體現(xiàn)機(jī)械工程的專業(yè)化特色。CAPP 系統(tǒng)所需要的零件的屬性信息和17 / 64圖形、定形定位尺寸、工程符號(hào)等，均可以從開目 CAD 中獲取。菜單簡潔，不設(shè)命令行。實(shí)現(xiàn)對(duì)多視圖圖形的欠約束、過約束分析，可進(jìn)行多視圖參數(shù)化設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)草圖變正圖，大大提高系列化產(chǎn)品的設(shè)計(jì)效率。提供強(qiáng)大的圖形編輯功能。 建設(shè)覆蓋范圍子系統(tǒng) 實(shí)施單位（范圍）計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及通信系統(tǒng) 覆蓋全廠財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng) 廠部（對(duì)各分廠或獨(dú)立核算單位采用分帳管理）物流（進(jìn)、銷、存）子系統(tǒng) 各分廠或獨(dú)立核算單位生產(chǎn)管理子系統(tǒng) 生產(chǎn)型分廠或獨(dú)立核算單位人力資源管理子系統(tǒng)（HR） 廠部設(shè)備及固定資產(chǎn)管理子系統(tǒng) 廠部客戶關(guān)系管理系統(tǒng)(CRM) 廠部電子商務(wù)系統(tǒng)(EC) 廠部5 ****集團(tuán)信息化項(xiàng)目及解決方案 主要內(nèi)容****集團(tuán)的項(xiàng)目規(guī)劃中，最重要的部分是 ERP 系統(tǒng)的建設(shè)， ERP 所包含的內(nèi)容有：? 電腦輔助設(shè)計(jì)(CAD)的建設(shè)? 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(PDM) ? 工藝文件管理(CAPP)? OA 系統(tǒng)? 客戶管理? 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及通信系統(tǒng)? 機(jī)構(gòu)調(diào)整及業(yè)務(wù)重組? 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)16 / 64? 采購管理系統(tǒng)? 銷售管理系統(tǒng)? 財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)（進(jìn)銷存）一體化系統(tǒng)? 生產(chǎn)管理系統(tǒng)? 質(zhì)量管理系統(tǒng)? 設(shè)備管理系統(tǒng)? 人力資源管理系統(tǒng)（HR）? 電子商務(wù)系統(tǒng)(EC) ? 決策支持系統(tǒng)? 企業(yè)門戶管理(EIP) 電腦輔助設(shè)計(jì)(CAD)應(yīng)用需求　　真正基于畫法幾何原理和多視圖概念。? 保證信息透明，做到“陽光管理” ，避免“灰色操作”? 縮短生產(chǎn)周期，提高市場響應(yīng)速度；降低生產(chǎn)成本，提高市場占有率。? 質(zhì)量管理系統(tǒng)原料質(zhì)量管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、存貨庫存質(zhì)量管理等。? 銷售管理系統(tǒng)針對(duì)****集團(tuán)目前的營銷管理模式，應(yīng)建立一套有效的營銷管理系統(tǒng)，包括電子訂單的采集匯總，銷售訂單管理，銷售的統(tǒng)計(jì)與分析，銷售發(fā)貨管理和發(fā)票管理，客戶回款管理等，從而有效的對(duì)異地業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)控。? 采購管理系統(tǒng)通過機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)再造，建立集中采購中心，降低采購成本，為了解決集中采購管理問題，建立一個(gè)采購中心管理系統(tǒng)。隨著計(jì)算機(jī)應(yīng)用在****集團(tuán)各個(gè)部門應(yīng)用的不斷深入，各單位網(wǎng)上應(yīng)用系統(tǒng)的廣泛使用，特別是企業(yè)網(wǎng)與 Inter 網(wǎng)的互連，對(duì)企業(yè)和部門間信息的安全性的要求也相應(yīng)提高，同時(shí)對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)環(huán)境的安全提出較高的要求。第三部分為(INTERNET) 國際互聯(lián)網(wǎng)，這是面向全球的，它使公司的網(wǎng)絡(luò)和整個(gè)世界聯(lián)系起來。 建設(shè)的內(nèi)容 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建設(shè)****集團(tuán)的網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，在未來應(yīng)形成比較完善的內(nèi)外體。盡管有許多 ERP 系統(tǒng)實(shí)施不成功案例，但據(jù)分析，不是都 ERP 系統(tǒng)本身的問題，而絕大多數(shù)是由于諸如沒有得力的組織保障、目標(biāo)不明、需求不明、業(yè)務(wù)重組不成功、企業(yè)與軟件供應(yīng)商沒有建立很好的合作關(guān)系等原因造成的。3 項(xiàng)目技術(shù)可行性分析****集團(tuán)信息化建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際是一個(gè)企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)，其所涉及到的技術(shù)主要有計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及通信、數(shù)據(jù)庫和 ERP 應(yīng)用軟件等技術(shù)。對(duì)資金的使用不能實(shí)現(xiàn)過程監(jiān)控，一旦有問題只能事后處理。為了保證生產(chǎn)的需求，采購部門往往采取增大采購量的方式，使庫存量增大。目前，庫存積壓占銷售量的 30%以上。因此，為了不影響生產(chǎn)，往往采用增加庫存量的辦法。 庫存管理方面集團(tuán)各分廠都有各自獨(dú)立的原材料和產(chǎn)成品倉庫。對(duì)這種難以琢磨的市場，目前，生產(chǎn)管理人員處理辦法是在每周開始，根據(jù)定單情況，作出一個(gè)周計(jì)劃，并將這種周計(jì)劃作為生產(chǎn)指令下達(dá)到生產(chǎn)車間，當(dāng)有新的定單時(shí)，再根據(jù)新定單，下達(dá)一個(gè)調(diào)整計(jì)劃。而且，不同產(chǎn)品在生產(chǎn)、市場等方面沒有相互的內(nèi)為聯(lián)系，各自的市場比較獨(dú)立。9 / 64 企業(yè)內(nèi)部的依據(jù)和必要性經(jīng)過多年的信息化建設(shè)，****集團(tuán)已初步完成了設(shè)計(jì)過程數(shù)字化（CAD）和會(huì)計(jì)電算化等項(xiàng)目，在信息化建設(shè)方面取得了一定的成績，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，縮短了產(chǎn)品開發(fā)周期，提高企業(yè)管理和資金使用水平，解決了部分手工管理問題，但在諸多管理上（財(cái)務(wù)、電子圖檔管理、三維造型、生產(chǎn)、人力資源、物流和設(shè)備等管理上）方面還存在不少問題，具體體現(xiàn)在：（根據(jù)企業(yè)情況描述） 企業(yè)決策規(guī)劃方面目前，集團(tuán)（管理決策層所在地）只能得到各下分廠書面形式的各種日年月報(bào)（財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、物資等） ，難以對(duì)其進(jìn)行管理加工分析，長期積累下來的有價(jià)值的數(shù)據(jù)不能形成有價(jià)值的信息資源。信息化工程被列入企業(yè)高層決策議程。企業(yè)信息化建設(shè)是提高企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的中長期戰(zhàn)略。采用現(xiàn)代信息技術(shù)，充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及通訊技術(shù)，支持企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)信息采集、加工和管理的網(wǎng)絡(luò)化、集成化和實(shí)時(shí)化，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面供應(yīng)鏈管理和電子商務(wù)，是當(dāng)今世界的一個(gè)大趨勢。2 項(xiàng)目的依據(jù)和必要性 外部環(huán)境的依據(jù)和必要性 國家政策原動(dòng)力在我國國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十個(gè)五年計(jì)劃中明確提出：“信息化是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的大趨勢，也是我國產(chǎn)業(yè)化升級(jí)和實(shí)現(xiàn)工業(yè)化、現(xiàn)代化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。? 財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)全廠的資金計(jì)劃，對(duì)資金使用和運(yùn)行情況進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，對(duì)各分廠的財(cái)務(wù)進(jìn)行分帳管理（各分廠的應(yīng)收、應(yīng)付和總帳等） 。根據(jù)這一管理模式，各機(jī)構(gòu)的職能如下：? 技術(shù)中心負(fù)責(zé)集團(tuán)的技術(shù)規(guī)范、產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)等? 中心負(fù)責(zé)制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、檢測、執(zhí)行和監(jiān)督。集團(tuán)擁有專業(yè)技術(shù)人員***名、高級(jí)專業(yè)人員***名。另一方面，由于****集團(tuán)目前除有一些基本的 PC 設(shè)備和現(xiàn)行使用的產(chǎn)品設(shè)計(jì)系統(tǒng) CAD外，沒有任何其他的如 MIS 系統(tǒng)和服務(wù)器設(shè)備、公司網(wǎng)絡(luò)等，所以在這個(gè)信息化項(xiàng)目不僅是一套應(yīng)用系統(tǒng)的問題，它應(yīng)包括以下的幾個(gè)方面： 建設(shè)一個(gè)企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)(INTRANET)，此網(wǎng)將覆蓋集團(tuán)各分廠及各部門； 對(duì)企業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行信息化相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，意在建設(shè)一支高效的信息化隊(duì)伍； 搭建嚴(yán)密的網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)，如網(wǎng)絡(luò)防火墻、網(wǎng)絡(luò)備份方案等； 購置 PC SEVER 及相應(yīng) OS 環(huán)境(如 WINDOWS NT；UNIX；LINUX 等) 實(shí)施一套適合企業(yè)特點(diǎn)和滿足企業(yè)應(yīng)用和發(fā)展需要的信息化管理系統(tǒng)； 選擇與信息化管理系統(tǒng)相適應(yīng)的關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫，并建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)模型。? 生產(chǎn)指揮中心負(fù)責(zé)制定各廠生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)調(diào)度。? 各分廠負(fù)責(zé)本分廠的生產(chǎn)、銷售和原材料及非重要設(shè)備的采購工作，其技術(shù)規(guī)范、安全、產(chǎn)品質(zhì)量、財(cái)務(wù)和人事等由廠部統(tǒng)一管理盡管各分廠無獨(dú)立法人資格，但它們都是獨(dú)立核算單位，廠部對(duì)它們之間發(fā)生的業(yè)務(wù)關(guān)系是采取供應(yīng)商與客戶之間關(guān)系加以管理。要把推進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)信息化放在優(yōu)先位置。推進(jìn)企業(yè)管理信息化必將大大提高企業(yè)資源和資金的利用效率，降低成本和費(fèi)用，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)市場的應(yīng)變能力。信息化建設(shè)雖然不產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益，但它能夠減少庫存，加快庫存周轉(zhuǎn)、縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度，從管理角度達(dá)到降低消耗、提高效率的目的。由政府引導(dǎo)的信息化應(yīng)用高層研討會(huì)、論壇和培訓(xùn)班層出不窮，各種鼓勵(lì)和扶持政策紛紛出臺(tái)，全社會(huì)都在推動(dòng)企業(yè)信息化向前發(fā)展。決策所依賴的數(shù)據(jù)缺乏準(zhǔn)確性、實(shí)時(shí)性，也沒有決策分析工具，廠部決策具有一定的盲目性。各分廠都建立了自己的銷售渠道，它們的客戶、銷售員分布在全國各地，與各廠的聯(lián)系仍然依賴于傳統(tǒng)的電話、傳真等，甚至信件。由此可見，各種類型生產(chǎn)計(jì)劃都隨著市場的變化而隨時(shí)變化，而且目前對(duì)這種變化的處理都是靠人工完成的，不僅時(shí)間長，而且經(jīng)常發(fā)生錯(cuò)誤。生產(chǎn)管理人員不了解庫存信息，而庫存部門又不了解生產(chǎn)信息，為了能夠互通信息，各分長一般采取開“碰頭”會(huì)方式處理。但即使如此，還會(huì)出現(xiàn)因原材料短缺或不配套而影響生產(chǎn)的現(xiàn)象。 采購管理方面集團(tuán)的采購計(jì)劃一般由生產(chǎn)計(jì)劃派生，但由于集團(tuán)的生產(chǎn)指揮中心對(duì)庫存不能及時(shí)了解，因此，無法將主生產(chǎn)計(jì)劃分解成生產(chǎn)計(jì)劃和采購。解決采購管理方面上述問題的途徑是對(duì)采購機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，建立信息管理系統(tǒng)，形成生產(chǎn)計(jì)劃制定部門、生產(chǎn)部門、倉庫管理部門和采購部門之間的快速、準(zhǔn)確的信息溝通平臺(tái)，使各種銷售、生產(chǎn)、采購等計(jì)劃能迅速地達(dá)到優(yōu)化平衡。針對(duì)這些問題，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行改造，建立業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)，形成資金的統(tǒng)一計(jì)劃、集中過程監(jiān)控。計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及通信、數(shù)據(jù)庫等技術(shù)經(jīng)過多年的應(yīng)用和發(fā)展，已非常成熟，在包括軍事、航空航天、醫(yī)療、金融等重要部門在內(nèi)的全社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域都得到廣泛的應(yīng)用。因此，只要很好地吸取教訓(xùn)，建立得力的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、明確需求和目標(biāo)、利用成熟的 ERP 系統(tǒng)、找一個(gè)好的合作伙伴、嚴(yán)格按 ERP 管理思想組織業(yè)務(wù)，實(shí)施 ERP 是完全能夠成功的。****集團(tuán)信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)由三個(gè)部分組成：INTRANET （企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)） 、EXTRANET（企業(yè)外部網(wǎng)）和 INTERNET（國際互聯(lián)網(wǎng)） 。未來****集團(tuán)國際互聯(lián)網(wǎng)部分的建設(shè)是為了使企業(yè)內(nèi)部的計(jì)算機(jī)都可以根據(jù)需要進(jìn)入INTERNET，進(jìn)行信息的檢索和交流，而且是對(duì)外發(fā)布產(chǎn)品信息、需求信息、宣傳企業(yè)的有效的途徑。應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)? 電腦輔助設(shè)計(jì)(CAD)的建設(shè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)自動(dòng)化，提高產(chǎn)品研發(fā)能力。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)具備采購計(jì)劃管理、采購定單管理、采購招標(biāo)管理等功能。? 生產(chǎn)管理系統(tǒng)14 / 64在總部各部門、各生產(chǎn)基地、營銷中心建立有效的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，縮短生產(chǎn)周期，提高市場響應(yīng)速度，為銷售與采購的平衡建立中間橋梁。? 設(shè)備管理系統(tǒng)設(shè)備的檔案管