盡職調(diào)查指南ppt課件-wenkub.com
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【正文】 盡職調(diào)查工作指南2022年 8月 11日1◆ 通過本手冊，為企業(yè)的并購過程中的盡職調(diào)查工作提供方向性的建議，使盡職調(diào)查人員盡可能完整地獲得目標(biāo)企業(yè)的信息，包括：歷史資料、發(fā)展?fàn)顩r、現(xiàn)在狀況、潛在風(fēng)險、整合潛力等，涉及到財務(wù)數(shù)據(jù)、法律資料、生產(chǎn)經(jīng)營管理流程、人力資源、銷售網(wǎng)絡(luò)等◆ 本指南同時提供一些我們以往盡職調(diào)查工作中的報告表述方式，供大家參考本指南的目的2盡職調(diào)查的流程盡職調(diào)查在投資決策過程中的位置：盡職調(diào)查的工作方式及程序：? 盡職調(diào)查采用訪談、對方提供材料以及查詢相結(jié)合的方式進行? 盡職調(diào)查的基本程序：項目組成員準備調(diào)查提綱、工作任務(wù)分工和企業(yè)初步接洽、獲得組織結(jié)構(gòu)圖及基本的業(yè)務(wù)分工提交要求企業(yè)準備的書面材料的清單，訪談的部門、人員及時間安排企業(yè)關(guān)鍵部門負責(zé)人的訪談項目組成員工作資料整理、交流和企業(yè)進一步交流，解決新的未了解的問題調(diào)查報告分塊底稿形成，報告合成報告修改定稿 目標(biāo)企業(yè)調(diào)研 盡職調(diào)查 合作談判 整合計劃 整 合 交 易3? 和目標(biāo)企業(yè)各被訪談人員交流時，要保持一種謙虛的態(tài)度，是盡最大努力獲得信息，而不要對企業(yè)的現(xiàn)狀當(dāng)場提出批評? 可以鼓勵被訪談人員對企業(yè)的現(xiàn)有運作提出個人的見解，對未來的改進建議? 調(diào)查的時間進度計劃要事前制定，并和目標(biāo)企業(yè)溝通一致? 開始訪談的同時，建議把要企業(yè)準備的書面資料清單提供給企業(yè)，以便提高調(diào)研工作效率? 要求企業(yè)提供資料的一些格式要求，盡量事先設(shè)計好，能獲得電子數(shù)據(jù)時最好? 項目組成員要相互交流所獲得的信息，并在第一時間里撰寫報告，這樣可以及時發(fā)現(xiàn)問題及信息的不充分，以便在次日的工作中再次和企業(yè)交流? 在技術(shù)上，項目組成員要使用統(tǒng)一的模板格式，以便于報告的合成? 在報告形成過程中，要充分利用各種分析方法、工具來簡明扼要地把分散地信息表達出來，并做出評價盡職調(diào)查的要點4盡職調(diào)查項目組成員結(jié)構(gòu)項目組成員一般要求由以下專業(yè)人員組成：? 財務(wù)審計 —— 有較豐富審計經(jīng)驗的財務(wù)、審計人員? 經(jīng)營調(diào)查 —— 最好是有較豐富的生產(chǎn)制造企業(yè)管理經(jīng)驗人員? 律 師 —— 是相當(dāng)關(guān)鍵的項目成員，盡最大可能發(fā)現(xiàn)風(fēng)險? 專業(yè)人員 —— 項目所屬行業(yè)的專家，主要是指導(dǎo)、協(xié)助經(jīng)營調(diào)查 人員工作5 下面是盡職調(diào)查報告的基本框架 總結(jié)（或結(jié)構(gòu)分析）部分是對本報告所獲得的信息的一個概括，使報告的閱讀者對被調(diào)查企業(yè)的重大信息有個基本的掌握盡職調(diào)查報告的基本格式 A公司盡職調(diào)查報告 總結(jié)（或結(jié)
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