寶泉嶺公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任制方案-wenkub.com
2025-04-25 13:44 本頁面
【正文】 本方案自 2009年 1月1日起執(zhí)行。 以上《單項(xiàng)獎(jiǎng)罰》及《管理指標(biāo)》中涉及的考核部門要認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)具體檢查、監(jiān)督項(xiàng)目每年至少到各公司檢查兩次，并建立考核檔案，考核結(jié)果及時(shí)反饋給企管部，以便確定承包單位效益工資。 公司自主銷售產(chǎn)品價(jià)高于銷售公司的，在不影響集團(tuán)市場(chǎng)區(qū)域價(jià)格管理規(guī)定的條件下可在廠門直接銷售。高壓蒸汽一律換算成13公斤壓力標(biāo)準(zhǔn)汽計(jì)算。承包核算要做為重要的會(huì)統(tǒng)核算業(yè)務(wù)配置專業(yè)人員管理。以上管理考評(píng)分?jǐn)?shù)按百分計(jì)算，按實(shí)際得分比例調(diào)整當(dāng)期效益工資、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬和期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)總額。越級(jí)上訪事件為零10分（綜合部考核）承包單位越級(jí)上訪事件為零。嚴(yán)格遵守集團(tuán)規(guī)章制度10分（企管部考核）承包單位必須嚴(yán)格遵守集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度，任何單位不得以任何名義擅自擴(kuò)大開支標(biāo)準(zhǔn)，不得超出集團(tuán)基本原則自定規(guī)則，不經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自改變規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程?，F(xiàn)場(chǎng)不達(dá)標(biāo)者，每查出一次扣罰2分，帳冊(cè)不全者每次扣3分，手續(xù)不完備者每發(fā)現(xiàn)一次扣罰2分，帳實(shí)不符者每發(fā)現(xiàn)一次扣罰5分。 財(cái)務(wù)管理手續(xù)完備 10分（財(cái)務(wù)部考核）財(cái)務(wù)管理要嚴(yán)格遵守集團(tuán)統(tǒng)一的管理制度，做到財(cái)務(wù)核算流程嚴(yán)密，財(cái)務(wù)收支管理嚴(yán)格，會(huì)統(tǒng)數(shù)據(jù)反映及時(shí)準(zhǔn)確，監(jiān)督管理主動(dòng)到位。不規(guī)范者每檢查出一次不規(guī)范的情況扣罰2分，帳證表不齊全的每少一項(xiàng)扣罰3分，數(shù)據(jù)不及時(shí)的每發(fā)現(xiàn)一次扣罰5分。同時(shí)，按違紀(jì)額10%扣罰主管領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬，風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬不足扣罰時(shí)，從當(dāng)事人效益工資中扣罰。公傷醫(yī)療費(fèi)按實(shí)際發(fā)生額由工廠承擔(dān)。傷殘事故按工傷等級(jí)處罰，每起扣罰5000元，工傷級(jí)別每增加一級(jí)加罰5000元。2生產(chǎn)安全事故次數(shù)（生產(chǎn)技術(shù)部考核）：公司處置權(quán)限以上事故為零。2原料庫存保管事故為零（生產(chǎn)技術(shù)部考核）：大豆自原料公司移交給生產(chǎn)公司起，發(fā)生霉?fàn)€變質(zhì)，短斤虧庫等損失由承包單位承擔(dān)責(zé)任。若公司存在產(chǎn)品倒推品率或用產(chǎn)品倒推消耗問題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即取消當(dāng)期包括相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的全員效益工資，同時(shí)對(duì)計(jì)量主管領(lǐng)導(dǎo)給予行政降級(jí)處分，重者給予行政撤職處分。2管理監(jiān)控設(shè)施完好率100%（生產(chǎn)技術(shù)部考核）：上級(jí)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)監(jiān)控設(shè)施失靈，每1件次扣罰1000元，重點(diǎn)部位監(jiān)控失靈，每發(fā)現(xiàn)1件次扣罰5000元，若重點(diǎn)部位設(shè)施被人為調(diào)整失靈，每發(fā)現(xiàn)1次扣罰1萬元，同時(shí)追究主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。因人為因素造成故障停機(jī)的，每次罰款5000元，停機(jī)超過3天以上的每次罰款10000元。因票據(jù)傳遞、結(jié)算、填寫失誤造成損失的，由責(zé)任單位全額承擔(dān)。1其它流動(dòng)資金超占利息（財(cái)務(wù)部考核）：集團(tuán)保證承包公司計(jì)劃內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金需求，超出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃之外占用的流動(dòng)資金，需按同期貸款利率承付利息，利息計(jì)入承包損益。因不合格品流入市場(chǎng)給集團(tuán)造成影響的，除承擔(dān)降價(jià)損失外，按其損失額加罰20%，計(jì)入承包損益。單位建筑面積月耗汽指標(biāo)節(jié)約（企管部考核）：按采暖面積計(jì)算。副產(chǎn)品收入提成（企管部考核）:皂角、豆皮、地腳土糧、爐灰等集團(tuán)允許自行銷售的副產(chǎn)品，按銷售額20%提成，提成計(jì)入承包損益。指標(biāo)內(nèi)損耗由集團(tuán)統(tǒng)一作商品損失處理；超指標(biāo)損耗由工廠承擔(dān)，直接作沖減庫存產(chǎn)品處理。五、單項(xiàng)獎(jiǎng)罰商品豆銷售利潤(rùn)提成(經(jīng)營(yíng)部考核) ：生產(chǎn)公司為集團(tuán)提供商品豆，按實(shí)際毛利20%提成計(jì)入承包損益。注：加工量=稱示數(shù)加工量調(diào)整系數(shù)。非經(jīng)承包公司努力爭(zhēng)取的不計(jì)入承包損益。當(dāng)年加工量達(dá)不到額定數(shù)時(shí)，實(shí)際發(fā)生的大修費(fèi)用與提取費(fèi)用的差額計(jì)入承包損益。 非完全可控費(fèi)用：（1）噸粕上站費(fèi)： （2）食品豆上站費(fèi)：非完全可控費(fèi)用節(jié)超全額計(jì)入效益考核損益。四、承包指標(biāo)（一）目標(biāo)成本噸豆加工成本（產(chǎn)普通粕）：噸飼料級(jí)磷脂產(chǎn)品成本：噸汽產(chǎn)品成本：生產(chǎn)公司目標(biāo)成本節(jié)超主要表現(xiàn)在量差上，而以上目標(biāo)成本為綜合指標(biāo)，所以，實(shí)際考核績(jī)效時(shí)要以附表數(shù)量指標(biāo)為主，價(jià)格指標(biāo)為輔。大檢修期間視同正常生產(chǎn)，在集團(tuán)核定的工資總額內(nèi)，公司可根據(jù)具體情況，按自定的檢修工資發(fā)放辦法發(fā)放；但具體辦法需要在集團(tuán)企管部備案。大檢修工資按本公司生產(chǎn)期崗位工資加產(chǎn)量工資和效益工資的平均水平核定，按實(shí)際在崗人數(shù)計(jì)算，一般員工人均不低于1400元/月。全年法定節(jié)假日總計(jì)130天，其中104個(gè)星期天、元旦1天、春節(jié)3天、清明節(jié)1天、端午節(jié)1天、五一勞動(dòng)節(jié)1天，中秋節(jié)1天、國慶節(jié)3天，帶薪假15天。預(yù)借的工資要從下期加工量工資或效益工資中扣回。補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)帳戶由集團(tuán)委托專門機(jī)構(gòu)統(tǒng)一管理。補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)僅限于承包單位車間級(jí)副經(jīng)理以上管理者及重要技術(shù)骨干人才。期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)帳戶由集團(tuán)專門機(jī)構(gòu)統(tǒng)一管理，不經(jīng)期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)管理委員會(huì)批準(zhǔn)任何人無權(quán)提取。具體計(jì)算方法如下：本公司實(shí)際利潤(rùn)10%本公司實(shí)際利潤(rùn)占集團(tuán)利潤(rùn)的百分比集團(tuán)實(shí)際利潤(rùn)占總局利潤(rùn)指標(biāo)的百分比補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)實(shí)發(fā)數(shù)額。風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬可按季預(yù)提和分配，其預(yù)分總額不得超過當(dāng)季滾存余額的1%；風(fēng)險(xiǎn)抵押金在責(zé)任狀正式簽訂后一個(gè)月內(nèi)交齊，并以交納日為準(zhǔn)按一年期固定存款利率計(jì)算利息。車間級(jí)副經(jīng)理/車間級(jí)經(jīng)理/經(jīng)理助理/公司副經(jīng)理/公司經(jīng)理應(yīng)交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金比例為：1 / / /
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