【正文】 瀝青結(jié)構(gòu)層碾壓時，應(yīng)設(shè)專人看護(hù)指揮，跟碾刷油作業(yè)人員不要倒退隨行，應(yīng)跟在碾后涂刷；鋪設(shè)瀝青砼時，施工人員要穿戴好安全防護(hù)用品，要盡量站在上風(fēng)頭處攤鋪、倒料，以免燙傷和有害氣體的侵襲；修補瀝青砼、燒烤烙鐵的火箱，屬明火作業(yè)，應(yīng)選擇遠(yuǎn)離易燃物品的地方放置，或清除火箱燃燒地點四周危險區(qū)域的易燃物，并在 現(xiàn)場準(zhǔn)備好簡易消防器材，設(shè)專人看火，遇有風(fēng)天氣應(yīng)在火源四周用阻燃材料(石棉瓦、瓦楞鐵等)封閉遮擋，以防不測。工地內(nèi)設(shè)置安全標(biāo)語牌，施工人員配戴安全標(biāo)志帽。嚴(yán)禁操作人員違章作業(yè)，管理人員違章指揮。有權(quán)拒絕違章指揮。作業(yè)隊安全職責(zé)1）班組長是本班組安全、文明生產(chǎn)第一責(zé)任人，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)的安全、文明生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)交底、安全操作規(guī)程。4）檢查施工機械設(shè)備的安全防護(hù)工作。安全交底須經(jīng)工號經(jīng)理、施工員、安?？?、班組長共同確認(rèn)簽字方才有效。6)負(fù)責(zé)職工勞保管理及工程事故的調(diào)查處理。4)組織安全生產(chǎn)活動，組織系統(tǒng)進(jìn)行安全檢查。7）參加本單位職工因工傷事故及重大未遂事故的調(diào)查分析，從技術(shù)上分析事故的原因，提出防范措施。3）在組織編制和報批施工組織設(shè)計、施工方案或?qū)I(yè)工程項目施工方案以及大型臨時設(shè)施、特殊施工設(shè)施、自制生產(chǎn)機具的施工或設(shè)計方案時，要把安全措施滲透到各個環(huán)節(jié)中去，使方案、措施成為科學(xué)地全面地指導(dǎo)施工的依據(jù)，確定后的方案如有變更，要及時修定、上報。項目部總工程師安全職責(zé)1）組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)和安全技術(shù)管理規(guī)定，對本項目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的技術(shù)工作負(fù)安全責(zé)任。嚴(yán)禁職工在工作中間休息或就餐時飲酒。對本單位在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的安全健康負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。安全保證體系見圖81。，裝卸材料及碼放時要輕拿輕放。白天以20min的等效A聲級表征該點的晝間噪聲值，夜間以8h的平均等效A聲級表征該點夜間噪聲值。3）氣象條件測量選在無雨、無雪的氣候時進(jìn)行。九、防止噪音污染措施各級區(qū)域噪聲等效聲級（Leq）控制標(biāo)準(zhǔn)見表71。食堂必須有衛(wèi)生許可證，炊事員必須有健康證明。工地廁所定期派人清掏，定期噴灑藥物，進(jìn)行滅蚊蠅和消毒處理。施工機械進(jìn)場前進(jìn)行環(huán)保檢查，尾氣排放超標(biāo)的不予使用。施工垃圾的控制，對于可回收的施工垃圾由項目部制定控制措施，項目部設(shè)專人分門別類的進(jìn)行分撿，放入分撿站并標(biāo)出名稱，以便回收利用。施工現(xiàn)場保持目測揚塵高度不超過1m，并嚴(yán)禁凌空拋灑垃圾、渣土。四級以上天氣不進(jìn)行土方回填、轉(zhuǎn)運等施工。，合理組織材料進(jìn)場，減少現(xiàn)場材料的堆放量，對已到場的各種材料，機械設(shè)備嚴(yán)格按照施工平面圖位置碼放整齊，停放到位，施工中做到活完料凈。1施工現(xiàn)場設(shè)有施工日志和施工管理各方面專業(yè)資料，其中對現(xiàn)場管理中所發(fā)生的各種問題有記錄，有處理措施和處理結(jié)果。建立文明生活區(qū)，豐富職工業(yè)余文化生活，設(shè)娛樂室、電視間；對住宿職工進(jìn)行思想道德文明禮貌教育，抵制不健康活動。在施工工地入口處設(shè)統(tǒng)一規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)的四圖一板，內(nèi)容詳細(xì)，有針對性。1）定期到工地傳授安全操作法規(guī)，在現(xiàn)場嚴(yán)傳身教，并考察每個操作員的操作程序，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。1）小型機具本著誰使用誰保管的原則，由項目部自行負(fù)責(zé)，以避免丟失和損壞。3）因機械設(shè)備已超出其使用壽命，無再維修價值，要及時向科內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)匯報，經(jīng)批準(zhǔn)后注銷該設(shè)備檔案。確保機具處于良好狀態(tài)。，分類碼放，設(shè)有明確的標(biāo)識，做好防潮工作。必要時項目部要隨同材料設(shè)備部一同到廠家，進(jìn)行技術(shù)交底。施工區(qū)域內(nèi)不得晾曬衣物。主要道路保持清潔。加強安全生產(chǎn)教育,提高全員安全生產(chǎn)意識。建立健全文明施工組織及責(zé)任制,對施工的全過程、全方位實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，管理人員責(zé)任制，強化文明施工管理。對廣大職工，特別是民工進(jìn)場前進(jìn)行文明安全施工教育培訓(xùn)。第七章 文明施工及環(huán)保措施一、建立文明施工、環(huán)保體系為貫徹北京市關(guān)于舉辦奧運會，加快首都國際化大都市建設(shè)進(jìn)程，創(chuàng)世紀(jì)建設(shè)精品的方針，不僅質(zhì)量要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，從其它如文明環(huán)保等個方面也要保證。五、質(zhì)量控制要點路床土方碾壓夯實后，不得有翻漿彈簧現(xiàn)象，填土中不得有淤泥腐植土及有機物質(zhì)等雜物。嚴(yán)格制度，狠抓落實施工中始終堅持“六不施工”和“三不交接”制度，“六不施工”包括：未見監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的開工報告不施工；未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測量結(jié)果未經(jīng)復(fù)核不施工；未進(jìn)行隱蔽驗收下道工序不施工；重點部位無技術(shù)保障措施不施工。隱蔽工程檢查驗收制度隱蔽工程的檢查驗收是防止質(zhì)量隱患和質(zhì)量事故的重要措施。嚴(yán)格檢驗和試驗對進(jìn)場物資必須進(jìn)行檢驗和試驗，防止不合格品用于施工生產(chǎn)。加強勞務(wù)隊的資質(zhì)審查和管理工作，選擇合格的、履約能力強的勞務(wù)作業(yè)隊伍，對其負(fù)責(zé)施工的工程質(zhì)量，項目經(jīng)理部要進(jìn)行檢查、驗收及控制，不達(dá)到質(zhì)量要求的勞務(wù)隊伍不能使用。不合格的原材料，半成品禁止在工程中使用。合理組織材料使用，加強運輸、倉庫、保管工作，避免材料變質(zhì)，減少材料損失，確保材料質(zhì)量。施工過程控制見圖63。6）加強施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控，以工序施工過程為質(zhì)量控制點，監(jiān)控每個部位、每道工序、每項工藝，使施工的全過程均在質(zhì)量監(jiān)控之下。專檢：項目部專職質(zhì)量員對各道工序按《設(shè)計文件》、《施工規(guī)范》、《驗收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行驗收，同時對工序質(zhì)量的好壞予以評價。2）嚴(yán)格作到“交底清楚”，并組織施工生產(chǎn)。在每個單位工程施工開始前3天，將由項目主任工程師主持，項目部技術(shù)部負(fù)責(zé)編寫單位工程施工方案編寫完成，分別報項目經(jīng)理和公司總工程師審批。四、質(zhì)量保證措施施工組織設(shè)計、施工方案編制及審批制度在工程施工開始前，結(jié)合工程實際，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由項目總工程師負(fù)責(zé)組織編寫本工程施工組織設(shè)計。，服從施工管理人員的管理。，對材料的質(zhì)量進(jìn)行檢驗，核對材料的規(guī)格型號、數(shù)量，對不合格材料拒絕驗收。，周轉(zhuǎn)材料及低值易耗品的采購。，解決施工中出現(xiàn)的問題；負(fù)責(zé)對技術(shù)難度較大、操作班組不太熟悉的工序，進(jìn)行施工前技術(shù)講解及施工過程中技術(shù)示范工作?！妒姓こ淌┕ぜ夹g(shù)資料管理規(guī)定》及工程監(jiān)理規(guī)程做好各項內(nèi)業(yè)工作，負(fù)責(zé)工程施工各道工序的質(zhì)量檢驗評定、隱蔽驗收工作。技術(shù)員質(zhì)量責(zé)任制度，按現(xiàn)行的檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)對施工全過程實施質(zhì)量監(jiān)督檢查。，負(fù)責(zé)外購混凝土的定購管理，所承擔(dān)工作滿足生產(chǎn)和工程質(zhì)量的要求。、法規(guī)和制度。推行項目經(jīng)理質(zhì)量負(fù)責(zé)制度，健全質(zhì)量控制體系，做到誰施工，誰負(fù)責(zé)工程質(zhì)量；有職就有權(quán)，層層為工程質(zhì)量把關(guān)，嚴(yán)格實行質(zhì)量一票否決制度，不合格產(chǎn)品不轉(zhuǎn)入下一道工序。質(zhì)量目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)見圖62。，掉入井內(nèi)的及時清理。鋪好方磚后應(yīng)檢查是否穩(wěn)固及面層平整度，發(fā)現(xiàn)步道磚有活動現(xiàn)象時，應(yīng)立即修整。，底部粗砂墊層要平整密實，隨鋪粗砂隨砌方磚。，凡尺寸不符合要求的有缺棱掉角的或有裂紋的，表面顏色要一致，脫皮、裂縫、平整度不符合要求的步道磚應(yīng)剔出，一定選用質(zhì)量優(yōu)良的磚進(jìn)行鋪砌。，搬運時注意不得磕破起棱角，并穿戴好防護(hù)用品，避免砸傷。豎縫均勻一致，保持縫寬34mm。五、雨水口及雨水口連接管施工按道路設(shè)計邊線及連接管位置，定出雨水口中心線樁使雨水口長邊重合道路邊線，雨水口連接管在混合料碾壓成活后挖槽鋪設(shè)，回填時要用二灰砂礫摻水泥分層細(xì)夯，以免出現(xiàn)連接管槽線上面路面下沉。鋪下面層和中面層油時，井筒采用與其同大的厚鋼板覆蓋，高程略低于該層油面，并適當(dāng)標(biāo)記，防止丟失，鋪筑時攤鋪機一次拉過。由于半幅施工，因此必然產(chǎn)生縱向接縫。壓路機不得停留在溫度高于70℃的已壓實的混合料上，同時應(yīng)防止油料、潤滑脂、汽油或其它雜質(zhì)在壓路機操作或停放期間落在路面上。終壓緊接在復(fù)壓后進(jìn)行，終壓采用雙輪鋼筒式壓路機碾壓，—,碾壓終了時溫度不得低于70℃。碾壓縱向進(jìn)行，由低向高慢速均勻的進(jìn)行，相鄰碾壓帶應(yīng)重疊至少30厘米。為保證瀝青混合料攤鋪質(zhì)量，采用兩臺攤鋪機整幅攤鋪以避免縱向接縫。連續(xù)攤鋪過程中，運料車應(yīng)在攤鋪機前10—30厘米處停住，不得撞擊攤鋪機。 在瀝青混凝土攤鋪的前一天做好準(zhǔn)備工作，由項目經(jīng)理和工長根據(jù)現(xiàn)場情況確定攤鋪路線；由測量人員現(xiàn)場實測高程，布設(shè)水準(zhǔn)點；所有機械設(shè)備及輔助機具到場，由工人將現(xiàn)場清理干凈并封閉交通。受施工環(huán)境所限，只能采用半幅施工，會出現(xiàn)縱向接縫，在施工時要注意縱向接縫要上下兩層錯開，不能出現(xiàn)在同一個斷面上，施工工藝見圖53。養(yǎng)護(hù)混合料在攤鋪整型到碾壓成活前要完全斷絕交通。，在接茬處加大碾壓次數(shù)。，盡量延長攤鋪長度，以減少接茬，接茬可采取立茬銜接。，碾壓成活，原則上堆放時間不得超過48小時。2%時需灑水補充。材料檢查，需對外觀進(jìn)行檢查，要求拌合均勻，色澤一致。5cm的誤差，但其連續(xù)長度不大于10m。特殊部位回填土為防止井周路面不沉陷，檢查井周距外墻1米寬、：7灰土，將施工范圍清理干凈后，按每層壓實厚度15cm的要求分層回填夯實。，不得亂挖、超挖，嚴(yán)禁掏洞取土，保證施工安全。為竣工資料整理打下良好的基礎(chǔ)。2）高程控制測量按二等水準(zhǔn)測量進(jìn)行，其精度如下：每公里偶然中誤差： 177。15mm測角中誤差： 177。施工測量的內(nèi)業(yè)工作，必須對設(shè)計資料數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，遇有疑問時，與工程業(yè)主、設(shè)計單位及監(jiān)理單位及時聯(lián)系，商討解決辦法。不準(zhǔn)在工程中使用未鑒定的儀器設(shè)備。建立導(dǎo)線加密控制的標(biāo)準(zhǔn)是：既要滿足精度要求又要分布均勻使用方便。選點時考慮不受施工作業(yè)的影響，并進(jìn)行對測點的防碰撞保護(hù)。，立即上報監(jiān)理部門審批?？刂凭W(wǎng)等級必須符合相關(guān)規(guī)范的要求進(jìn)行，并及時整理測量成果，報送監(jiān)理工程師認(rèn)可。3）加強施工管理，確保資金更好的用于施工生產(chǎn)，保障施工生產(chǎn)順序進(jìn)行。，均衡組織生產(chǎn)，但若因重大設(shè)計變更、自然災(zāi)害或其它不可抗拒因素影響了計劃施工工期，我們將采取如下措施調(diào)整和追趕工期，確?？偣て谧罱K實現(xiàn)。，提前訂貨加工。在多次參與綜合市政的施工過程中鍛煉、培養(yǎng)出一批富有施工經(jīng)驗的中青年技術(shù)人員。提前做好各分項工程的施工方案與材料試驗，及時申報開工。 ，對施工過程中發(fā)生的重大設(shè)計變更、技術(shù)洽商，及時進(jìn)行傳達(dá)與交底，避免誤操作造成返工浪費。按月結(jié)付勞務(wù)隊伍人員工資，解除其后顧之憂，發(fā)揮更大潛能。同時貫徹企業(yè)的計劃管理，以竣工工期為目標(biāo)，以施工總進(jìn)度為基礎(chǔ)，計劃為龍頭，實行長計劃、短安排，通過月、旬計劃的布置和實施，強化動態(tài)管理，加強調(diào)度職能，維護(hù)計劃的嚴(yán)肅性，實現(xiàn)按期完成竣工的目標(biāo)。并且公司將派調(diào)度員駐項目經(jīng)理部，配合項目經(jīng)理協(xié)調(diào)、調(diào)度施工中的各種資源與工作面的關(guān)系。五、工期保證措施我單位中標(biāo)后，將根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況優(yōu)化施工組織設(shè)計，從新調(diào)整制定工程施工進(jìn)度總計劃，并在此基礎(chǔ)上制定旬分日計劃。主要機械設(shè)備需求計劃見表45。無論何種材料都必須按照施工進(jìn)度計劃編制切實可行的材料供貨計劃，并按計劃及時供料。三、勞動力、主要機械設(shè)備、材料計劃 主要施工項目及工程量見表42 勞動力需求量計劃在開工前，根據(jù)簽訂的工程施工合同要求以及本工程特定的專業(yè)技術(shù)分工，落實勞務(wù)單位，以招標(biāo)形式選擇，確定有同類工程施工經(jīng)驗并有較強施工能力，工作效率高、肯于吃苦、敢打硬仗，有著良好信譽的整編制施工隊伍，且各工種人員配置齊全，特殊工種人員持證上崗。第二階段為西側(cè)機動車道施工階段，第三階段為東側(cè)機動車道施工階段：其控制日期為第6天—第55天，共50日歷天；主要完成的項目內(nèi)容有：拆除舊路面結(jié)構(gòu)、場地平整、雨水口及雨水口連接管施工、施工范圍內(nèi)檢查井高程調(diào)整、石灰粉煤灰砂礫施工、路緣石安栽、瀝青混凝土面層攤鋪壓實。第一階段即施工準(zhǔn)備階段：其控制日期為第1天－第5天，共5日歷天；主要完成的工作內(nèi)容有：技術(shù)準(zhǔn)備、現(xiàn)場準(zhǔn)備、機械材料設(shè)備和人員準(zhǔn)備，并完成施工現(xiàn)場臨時水電、臨設(shè)的敷設(shè)與搭建。 施工原則根據(jù)本工程的項目組成內(nèi)容、現(xiàn)場施工條件及工期、質(zhì)量目標(biāo)，工程實施按以下原則組織安排：為便于組織管理，我們將整個工程劃分了三個施工區(qū)段，西側(cè)的機動車道工程為第一施工段，東側(cè)的機動車道工程為第二施工段，道路兩側(cè)的步道工程施工為第三施工段，分段安排施工。，并簽訂租賃合同，保證完好無損、運轉(zhuǎn)正常的設(shè)備隨時進(jìn)場。機械準(zhǔn)備與進(jìn)場、土方回填、道路結(jié)構(gòu)層攤鋪、壓實、養(yǎng)護(hù)等機械，施工所用機械設(shè)備提前1天組織進(jìn)場，并進(jìn)行保養(yǎng)、調(diào)試，確保在施工中無故障。、路緣石、井蓋、雨水篦子、水泥、石灰粉煤灰砂礫、瀝青混合料等，根據(jù)施工方案中的施工進(jìn)度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，和所需材料用量計劃，作為備料供料和確定倉庫、堆料場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。、構(gòu)成工程結(jié)構(gòu)主體的各種材料，是將設(shè)計意圖變?yōu)楣こ虒嶓w的主要部分。3）及時與設(shè)計和監(jiān)理人員建立溝通渠道，按要求報出待批的資料。所需的測量、試驗設(shè)備儀器見表31。1）測量器具必須在進(jìn)場時按要求備齊到位。、復(fù)核工作。技術(shù)準(zhǔn)備，組織施工技術(shù)人員及現(xiàn)場管理人員學(xué)習(xí)與本工程有關(guān)的施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、招投標(biāo)文件及甲方、監(jiān)理下發(fā)的有關(guān)文件，熟悉、了解本工程的施工特點，掌握各工序的施工工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，同時組織專業(yè)技術(shù)工種人員進(jìn)行培訓(xùn)、教育，為工程施工順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。2）項目部主管人員在允許進(jìn)場之日進(jìn)入現(xiàn)場辦公，做好各種開工前的組織工作，3日內(nèi)全體人員到位進(jìn)入角色，同時進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。爭取在進(jìn)入現(xiàn)場后3日內(nèi)完成水電臨時線路的鋪設(shè)工作。了解現(xiàn)場地上、地下障礙物情況；調(diào)查聯(lián)系渣土消納場地及現(xiàn)場多余土方暫存點；為工程施工創(chuàng)造良好環(huán)境。全線路用電安全按三級漏電保護(hù)考慮。在水源處設(shè)水表井，以便于計量結(jié)算，敷設(shè)一根DN50的鍍鋅鋼管至生活區(qū)內(nèi)、攪拌站。9）按照《機械設(shè)備使用、租賃管理辦法》，對外租機械進(jìn)行管理。5）掌握工程情況，合理安排自有和外租機械，提高機械使用率，掌握外租機械的使用和侯活情況，及時退租降低工程成本。1）貫徹落實機械設(shè)備的操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程。4）對進(jìn)場的材料進(jìn)行驗收，嚴(yán)格執(zhí)行驗收手續(xù)，驗收后加蓋收料章，保存所有收料單據(jù)。1）熟悉工程概況（項目、數(shù)量、結(jié)構(gòu)和用料計劃）和單項工程的材料耗用定額。