【正文】 協(xié)助項目經(jīng)理組織施工安全方案的實施、協(xié)調(diào)和管理工作。為此，制定以下具體安全措施。所有資料必須與施工日記及現(xiàn)場施工情況交圈對口，即及時準確不得作假；并保證竣工驗收時資料無問題。在交付驗收之前，由我方負責成品保護，項目部要派專人值班看護，并建立成品保護交接班制度，值班人員要填寫《成品保護值班記錄》。調(diào)試期間的配合管理：在設備調(diào)試階段，嚴格按編制的調(diào)試計劃通知設備廠家專業(yè)人員進場，一邊既快又好地進行機電安裝工程的調(diào)試。216。 材料、設備采購與報驗：除發(fā)包方供應的材料、設備外，嚴格按一下程序執(zhí)行，并保留業(yè)主認可的樣本或樣品。a、分包的單位的材料、設備管理216。216。總承包全權對業(yè)主負責，督促施工總進度計劃的落實和完成。216。216。216。216?？偘酵ㄟ^以下方式進行實現(xiàn)：216?？偝邪鼏挝煌ㄟ^生產(chǎn)節(jié)點計劃進行統(tǒng)籌安排，總作業(yè)面的交接管理進行生產(chǎn)主控，完善生產(chǎn)管理體系最終實現(xiàn)總包生產(chǎn)管理。g、 由總承包單位協(xié)調(diào)辦理工序手續(xù)為分包單位的施工創(chuàng)造必要的條件和作業(yè)面。d、接受總承包單位對我單位入場的勞動力及資源配置情況?？偝邪扛鶕?jù)次周計劃對分包隊伍的施工過程進行監(jiān)控，分包單位把上周完成情況作出評估報交總承包，由總承包在每周一提交業(yè)主。具體措施如下：（1）總目標的確定總承包在選擇分包單位時，把施工進度表作為一個明確目標在合同中予以確定，而這個目標的確定將以經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審批后的施工進度計劃來控制。7）落實好市政府《關于加強外地建筑企業(yè)來京施工管理規(guī)定》，把好審查關、辦證關、辭退關，將治安保衛(wèi)事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。3）制定切實可行的治安保衛(wèi)制度，作到有章可循，重點部位重點人口形成文字檔案，作到有據(jù)可查。清除導線和導線與電氣設備之間的連接點中的金屬氧化層、油層等到雜物，并接緊接牢。潮濕作業(yè)使用36V安全照明電壓，接頭用絕緣布包扎好。如若牽涉到原有管線的施工問題，我們會以書面形式報告監(jiān)理，征求意見和取得批示后細心處理決不會留下任何隱患。生態(tài)保護措施：對現(xiàn)場周邊樹木綠化要妥善保護，未經(jīng)綠化主管部門批準，不準亂伐或移植樹木。制定一套有效的施工進度控制計劃，理順施工關系，建全有效的監(jiān)督機構，明確職責。文明施工的隱患及預控方案（1）隱患施工過程中，由于與總包方配合不好，施工界面難以劃清，步驟不協(xié)調(diào)，工序銜接困難，造成矛盾，勢必影響整個工程的順利實施。在車輛、行人通行的地方施工，應當設置溝井坎穴覆蓋物和施工標志。施工人員佩戴施工證，在向操作人員進行質(zhì)量、安全、進度交底的同時，還須向操作人員明確文明施工的要求，嚴禁野蠻施工。保持排水溝暢通，生活區(qū)無積水。總包方同樣有專職質(zhì)安員對分包商的過程質(zhì)量開展面對面的監(jiān)督與認可，同時分包商對產(chǎn)品質(zhì)量進行〈〈三檢制〉〉（自檢、互檢、交接檢）檢查，并做好檢查記錄，凡達不到質(zhì)量標準的，總包方不予以簽證付款并促其整改，對一些成品與半成品的加工制作，總承包亦將抽派人員趕赴加工現(xiàn)場進行檢查驗證。在施工中，重點圍繞以下幾個方面進行管理。竣工階段：l 系統(tǒng)調(diào)試、聯(lián)調(diào)運轉(zhuǎn)記錄；l 分部工程質(zhì)量評定；l 竣工報告、竣工總結報告；l 竣工驗收證明；l 竣工圖。執(zhí)行質(zhì)量控制文件的分類和文件、檔案的編制、批準和發(fā)放。對于涉及面廣、設計人員一方不能定案的問題，應由甲方監(jiān)理、項目經(jīng)理部和施工單位共同協(xié)商解決辦理。認真做好圖紙會審工作，對于減少施工圖中的差錯，保證和提高工程質(zhì)量有重要的作用。1）文檔管理目的加強施工技術資料的管理工作，實現(xiàn)技術資料標準化；作為施工技術資料的編制計劃，指導施工過程技術資料的收集、整理和資料檢查工作；實現(xiàn)技術資料與工程同步進行。總工室負責對培訓人遠資格驚醒檢查和監(jiān)督。項目部在施工過程中嚴格按照施工機具使用說明書的要求進行操作，嚴格實行公司制定的施工機具使用和維護規(guī)程。嚴格執(zhí)行國家有關的規(guī)范和條件要求，必須嚴格按照合同書、設計文件、施工圖紙、相關規(guī)范及標準等的要求進行。根據(jù)弱電工程的特點，我們把設計過程作為關鍵過程進行控制，管槽施工過程作為重點過程進行控制，接線和調(diào)試過程作為難點過程進行控制。在關鍵過程施工中如果出現(xiàn)難以解決的技術問題，項目部經(jīng)理要及時報告本工程主管，并會同總工室共同制訂技術攻關方案。項目部在施工過程中要主動配合與協(xié)調(diào)和用戶方、監(jiān)理方、設計方以及工程其他有關各方的關系。分部分項工程完成后，在班組自檢的基礎上，由項目部按照《過程檢驗控制程序》組織檢驗，檢驗合格后再報驗監(jiān)理。洽商應按DBJ 01412002 。發(fā)現(xiàn)圖紙與現(xiàn)場條件不符或與其他專業(yè)沖突時，應立即與設計人員洽商解決，并記錄與技術文件。電氣設備安裝和配線要遵循產(chǎn)品說明、行業(yè)標準和作業(yè)指導書的要求進行。4） 勘察施工現(xiàn)場項目部經(jīng)理會晤業(yè)主方，勘察施工現(xiàn)場，了解現(xiàn)場條件和其它相關工程進度，作為進場和編制施工計劃的依據(jù)。2） 工程準備會項目部組織各分項工程有關人員，召開工程準備會。3）正確處理質(zhì)量和成本的關系任何產(chǎn)品沒有質(zhì)量都是無效的勞動。但是數(shù)量是在質(zhì)量基礎上產(chǎn)生的。定期或不定期組織召開質(zhì)量工作會或質(zhì)量分析會，通報工程質(zhì)量情況。檢查人員要熟悉設計文件和施工規(guī)范及標準，并認真執(zhí)行。所有進場的設備、材料均應具備檢驗合格證、質(zhì)量認證證書或其他質(zhì)量資質(zhì)合格證明及有關技術資料。制訂詳細而周密的工程實施總體質(zhì)量實施計劃，明確規(guī)定每一實施過程的質(zhì)量控制內(nèi)容、控制方式、質(zhì)量要求和負責人，便于在整個工程實施中真正實現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)督和管理。施工機具、檢測設備、測量儀器、計量器具的保證，質(zhì)量保證措施的落實，為施工現(xiàn)場創(chuàng)造良好的施工條件。5）質(zhì)量記錄除本章所附的部分記錄外，還包括在工程實施過程中，由各項業(yè)務活動所產(chǎn)生的質(zhì)量記錄。技術負責人對工程設計質(zhì)量負技術責任；負責對工程系統(tǒng)設計質(zhì)量組織評審，負責采取技術措施保證工程質(zhì)量或解決工程質(zhì)量問題，確保工程的技術質(zhì)量水平滿足工程需求。4）質(zhì)量職責分配與工程有關的所有人員，均應履行公司《質(zhì)量手冊》中規(guī)定的相應質(zhì)量職責，按《質(zhì)量手冊》中的要求開展工作，除此之外，還應認真貫徹落實弱電工程的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，并履行以下質(zhì)量職責。高度重視質(zhì)量體系運行中產(chǎn)生的質(zhì)量記錄的收集、保存和管理，對質(zhì)量記錄格式以及從產(chǎn)生到歸檔的管理細致、嚴格，使之能充分反映公司質(zhì)量體系運行的真實全貌，為不斷開展質(zhì)量改進活動提供了依據(jù)，也是實現(xiàn)工程項目質(zhì)量可追溯性的重要依據(jù)之一。全體員工按照《質(zhì)量手冊》要求，在各自的工作崗位上履行自己的質(zhì)量職責，嚴格按照規(guī)定的工作程序，進行工作努力提高工作質(zhì)量，為公司質(zhì)量體系的正常運行做出重要貢獻。公司總經(jīng)理對公司質(zhì)量工作全面負責，組織制訂公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，每年至少進行一次管理評審活動，和一次質(zhì)量工作會議，對現(xiàn)行質(zhì)量體系進行診斷，提出改進意見和新的目標要求，使公司質(zhì)量體系的適宜性和有效性不斷提高，不斷符合客戶的需求，并不斷為質(zhì)量體系提供充實的資源保證，使各項質(zhì)量活動能夠順利開展。樹立牢固的質(zhì)量意識，嚴肅工藝紀律，把好工序質(zhì)量關，克服質(zhì)量通病，消除質(zhì)量隱患。負責監(jiān)督指導規(guī)程、規(guī)章、標準的執(zhí)行，參加編制和審批質(zhì)保措施計劃、施工方案和技術措施，參加圖紙會審，重大事故調(diào)查分析、處理，質(zhì)量培訓教育和特殊工種考核，做好交工后服務工作。這是以分項、分部工程或某類實體工程為對象而制定的保證其質(zhì)量的技術性規(guī)范；l 組織好人力、物力及時配合土建施工，做好與安裝有關的預留、預埋工作，防止預留的孔、洞、槽和預埋件漏配、錯留造成返工。因此，質(zhì)量控制的依據(jù)應體現(xiàn)這兩部份質(zhì)量控制的要求，要重點對材料、配件、設備的質(zhì)量進行控制和對工序質(zhì)量進行控制，除了共同的合同文件、設計圖紙以外，還有各種專門的技術性法規(guī)或其他規(guī)定。 施工質(zhì)量保證體系建設我公司依照國際標準化組織發(fā)布的ISO9000系列質(zhì)量保證與質(zhì)量管理標準，根據(jù)我公司實際情況建立了質(zhì)量保證體系。并與有關勞動管理機構簽訂長期合同，根據(jù)施工需要，合理安排勞動力的配備。 勞動力的來源的保障措施我公司在多次經(jīng)過國家大、中型施工任務的磨練后，已成為一支技術精良、作風過硬的施工隊伍。根據(jù)本工程施工范圍配齊各工種技術人員和施工人員。我方在簽訂合同后，隨即組織項目經(jīng)理部，召開施工前的準備工作會議、人員分工等各項施工準備工作。l 加強采購管理部門的考核與管理。（檢測儀器設備具有有效的檢驗合格證）。節(jié)日期間利用經(jīng)濟等手段穩(wěn)定勞動力，使節(jié)日期間的施工生產(chǎn)正常進行；l 在保證質(zhì)量的前提下，合理組織施工生產(chǎn)，保證施工進度。工程實施開始，我公司將相應制定內(nèi)部工期獎罰規(guī)定，以從管理制度上保證按計劃竣工。指定1名檔案管理員，負責與工程項目有關的文件、圖紙、資料、傳真等的編號、借閱、保管等工作，確保使用有效版本的文件、資料，同時，保證整個項目所有歸檔資料、記錄的完整和受控。進度控制的行政措施：工程有關各方必須加強統(tǒng)一領導，項目經(jīng)理通過發(fā)布進度指令對進度進行指導、協(xié)調(diào)、考核，并利用激勵手段（獎罰）和監(jiān)督管理等方式進行進度控制。工程項目進度協(xié)調(diào)會由項目經(jīng)理召集有關人員參加，會上認真記錄，會后及時發(fā)出會議紀要，并提交給總包方。在整個工程項目實施過程中，進度控制工程師要按時收集進度信息資料，認真如實填寫進度檢查表，發(fā)現(xiàn)問題，要認真分析原因，提出補救措施，及時修改進度計劃。通過計劃進度與實際進度的比較，及時調(diào)整計劃，采取補救措施。（6）確保資金到位本工程的資金將全部用在本工程的施工上，嚴禁挪作其它工程使用；及時報審工程進度款，協(xié)助甲方做好付款與備款計劃。（4）搞好設備材料供應施工中根據(jù)施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程材料需用量計劃，作為備料、供應、確定倉庫堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。集中各小隊施工負責人，銜接好施工界面。因此制定有效的進度計劃，該計劃應是動態(tài)的經(jīng)過優(yōu)化處理的能對工程進度進行控制的一種措施。 精裝區(qū)明裝設備及材料進行產(chǎn)品封樣及進場報驗（2）設備安裝216。 材料和設備采購、檢測；2）建筑主體施工階段216。1）施工準備階段216。 工程文件管理由于智能化工程涉及系統(tǒng)較多，專業(yè)性質(zhì)強，技術含量高，產(chǎn)品性能更新快，在工程實施過程中更需與各方進行及時有效的溝通。噪聲控制措施：嚴格按照《中華人民共和國噪聲標準GB11252390》及有關噪聲應專項申請噪聲、許可證，方可施工。施工機具要有防雨罩或置于遮雨棚內(nèi)，電氣設備的電源線要懸掛固定，不得拖拉在地。建立、健全安全保證體系，運用系統(tǒng)工程的觀點和方法，以保證“安全第一”為目標，將有關部門、各個工作崗位、各個環(huán)節(jié)的管理和施工安全活動嚴密的組織起來，是全體成員形成“安全第一”的有機整體，落實施工準備、施工中和系統(tǒng)試運行等工作內(nèi)容、工作程序、權限和方法，是安全施工在形成過程處于受控狀態(tài)。技術資料的準備，它是技術準備工作的重要部分。整個深化設計過程將由項目經(jīng)理負責管理，并有組織、有領導、有步驟的進行，按照系統(tǒng)的性質(zhì)、規(guī)模大小、重要程度、特殊要求等，進行設計，深化設計的最終成果直接體現(xiàn)在施工圖紙上。我們嚴格選擇合法的、正規(guī)的、有實力的產(chǎn)品授權經(jīng)銷商作為本項目的設備材料供應商，以保證甲方所獲得的權益最大化。l 加強采購管理部門的考核與管理。 主要材料準備計劃序號子系統(tǒng)名稱供貨周期（天）1視頻監(jiān)控系統(tǒng)2周界防越報警系統(tǒng)3電子巡更系統(tǒng)5門禁系統(tǒng)6停車場管理系統(tǒng)施工開工前，機械設備、材料提前進場，在對施工人員進行培訓以后，分班組進駐工地，不因材料設備等影響到工期按計劃推進，施工人員提前進入場地，根據(jù)材料需用量的計劃，提前做好申請訂貨和采購，組織材料進場后，做好保管工作。l 現(xiàn)場辦公區(qū)現(xiàn)場辦公室，由我方負責配備照明、電腦等辦公設備，大約需要15m2左右。施工現(xiàn)場的水準點及座標點應有明顯標志；并加以妥善保護，任何人不得損壞。積極與業(yè)主、監(jiān)理單位就工程項目施工管理方面接洽。本項目為施工、驗收、交付、維護的一個交鑰匙工程，項目階段分為一下六個階段：第一階段：系統(tǒng)的深化設計階段；第二階段：樣板間施工階段第三階段：各子系統(tǒng)的管槽安裝、線纜敷設及設備安裝階段；第四階段：各子系統(tǒng)的調(diào)試、測試、試運行階段；第五階段：各子系統(tǒng)驗收、交接培訓階段第六階段：系統(tǒng)維護保修階段而其中以第三階段最為困難和復雜，涉及到配合工作量大且復雜、干擾因素多，不可預見因素多，對參與安裝的人員有較高的技術素質(zhì)要求，由于正是因為干擾因素和不可預見因素多，我們預計在第三階段的單位時間工程量波動會很大，我公司將為此階段安排較多的技術人員。一是線纜施工階段；二是設備安裝階段；三是系統(tǒng)測試階段。8）系統(tǒng)移交各系統(tǒng)驗收完畢后即辦理移交手續(xù)，包括整個系統(tǒng)設備、整個系統(tǒng)設備資料、竣工圖紙和竣工文檔、操作手冊和維護手冊等。試運行期間，做好試運行記錄；試運行期間出現(xiàn)的問題及時處理解決并記錄備案以便于將來維護參考。各系統(tǒng)測試前，必須提交詳細的測試計劃和測試步驟給主管工程師審核以確保成功測試。在施工過程中，各技術工程師將在工地巡查以解決有關施工中的問題；安檢工程師在工地巡查有關安全隱患并及時解決；技術主管工程師負責協(xié)調(diào)有關專業(yè)之間的施工沖突和下達每周工作計劃書等。我們也會設置專門安全人員負責巡視檢查。現(xiàn)場辦公設備、簡單的辦公家具也會提前3天進入現(xiàn)場。施工人員的培訓：在正式動工前，安排各專業(yè)工程師對施工員、班長、領工員等的技術培訓；質(zhì)安工程師對各專業(yè)工程師、領工員、班長、施工人員的安全知識培訓；技術主管工程師對各專業(yè)工程師的技術培訓；項目經(jīng)理對所有施工人員和后勤工作人員的動員培訓等。此項任務由我項目部的技術負責人領導設計部門完成。根據(jù)一般設計的慣例和施工現(xiàn)場的實際需要，所有系統(tǒng)均須作平面布置圖、各子系統(tǒng)均需要作系統(tǒng)結構圖及其設計說明等。智能化：在本弱電系統(tǒng)中采用的產(chǎn)品和系統(tǒng)具有智能特征：自適應、記憶功能、檢索功能；前端設備與系統(tǒng)必須有良好而可靠的通訊能力和故障自動檢測、報警功能。產(chǎn)品主流：在設備選型時，主要依據(jù)XXX弱電工程實際環(huán)境結合目前我國市場上占有率高的各類產(chǎn)品中選擇具有最優(yōu)性能價格比和擴充能力的產(chǎn)品。整個系統(tǒng)選型、軟硬件設備的配置均要符合高新技術的潮流，關鍵的視頻