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正文內(nèi)容

招商會籌備流程最詳計劃方案-wenkub.com

2025-04-24 06:13 本頁面
   

【正文】 2)消防知識及消防器材的使用通過培訓(xùn)使保安熟知掌握消防工作的方針任務(wù)和意義,熟知各種防火的措施和消防器材設(shè)施的操作及使用方法,做到防患于未燃,保護公司財產(chǎn)和員工生命財產(chǎn)的安全。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括:崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。 此計劃方案作為公司日后所有招商會議籌辦工作、產(chǎn)品推廣會議、及內(nèi)部活動的參照計劃模板,在以后的工作實踐中,不斷與之修正,細節(jié)安排不斷完善。 ,無論對錯,先賠禮道歉,然后彌補,會后再追究過失問題。,如有來賓交頭接耳或接打電話,可遞上紙條,請其注意會場秩序,如有來賓打盹,可為其提供風油精或清涼油提神。 關(guān)于會場執(zhí)行成員工作注意細節(jié):,做到期雙方緊密合作。座位安排盡量一次到位,避免對來賓進行更換,如有特殊情況必須安排的,應(yīng)向調(diào)動雙方做好解釋工作。,并說明里面裝的內(nèi)容,尤其是囑咐會議相關(guān)秩序由專人在會場入口處迎接來賓,并向其說明手機關(guān)閉或調(diào)到無聲,或向其提示警示牌,上面寫有:“禁止吸煙”,“請將手機關(guān)閉或調(diào)至無聲”,“會場內(nèi)請勿喧嘩和走動”等警示語。,及時了解入住信息,確保客人的入住安排。 ,及時向來賓解釋,請其等候或自己打車趕往會場。 ,則會務(wù)組除安排日常接待辦公房間外還應(yīng)安排用于專門與客戶溝通的房間,套房要開一間到兩間,費用這個時候不能省。 ,如:接送車輛、叫醒報務(wù)、免費早餐、市內(nèi)免費電話等。同時可以接下來的工作中嚴格執(zhí)行且便于今后復(fù)制與不斷改良?;旧习凑战?jīng)銷商的了解事務(wù)的習慣和次序來講解,比如說如果上述次序調(diào)整,在經(jīng)銷商不了解政策的情況下,講解營銷方案和財務(wù)分析就顯得很突兀,不容易被人接受。 方案具體操作與責任落實::從渠道人員處了解目前所開發(fā)的目標商戶的質(zhì)量、意向等信息,由渠道總監(jiān)把關(guān)確定此次招商會性質(zhì)、目標;2. 關(guān)于如何設(shè)定會議當日流程:由會務(wù)、策劃人員制定,參照“招商會策劃書”中“會議詳情一覽表”作為基本流程,在實際后續(xù)工作中針對具體流程再做修改于增減;3. 關(guān)于人員分工于協(xié)調(diào)的原則和計劃:根據(jù)“會議當日流程”對現(xiàn)有人員進行分工分組工作基本組織架構(gòu)可以下表配置 基本組織架構(gòu)序號職位職能說明1總指揮一般有公司老總或者副總擔任,主要是會議前期的組織、后期服務(wù)和總協(xié)調(diào)2會務(wù)協(xié)調(diào)要求心態(tài)平和,熟悉整個流程環(huán)節(jié)細節(jié)以及各個代理商的情況。2. 會議當日整體流程設(shè)計 概念:針對于招商會會前、會中、會后具體具備流程環(huán)節(jié)設(shè)計,并通過領(lǐng)導(dǎo)審核后,嚴格按照所設(shè)定的流程開展工作。 工作計劃: 與觀察宣傳方式效果回饋同期,根據(jù)付總所提供資料(政策方面、會議內(nèi)容相關(guān)),設(shè)計制作招商手冊,會議PPT; ,與渠道人員溝通配合,將與政策相關(guān)的一些宣傳資料投放于市場,并制定招商會開展具體工作流程。此工作計劃中時間安排,假定11月初開展針對成都市場舉辦的招商會議。 前期籌備階段: :目的為了良好配合渠道部外勤人員開展工作,讓工作人員在前期與客戶溝通、經(jīng)銷商選擇與經(jīng)銷條件談判中占據(jù)有利位置。(此后工作計劃安排,參照“招商會流程總表”及“招商會流程總表細節(jié)說明”) 方案具體落實操作及責任落實: ,會議PPT制作及應(yīng)用:由會務(wù)人員設(shè)計并通過領(lǐng)導(dǎo)審核過后交付廣告公司打印制作(創(chuàng)想廣告噴繪寫真);由渠道人員經(jīng)過培訓(xùn)后在拜訪客戶過程中為客戶詳細講解; :由會務(wù)人員策劃文案及總體流程以及所有環(huán)節(jié)細節(jié)注意事項并落實各環(huán)節(jié)責任人員,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核并批準后,嚴格按照策劃方案執(zhí)行; 前期策劃階段:1. 招商會整體流程及總體方案策劃: 目的:制定具有規(guī)范性、可復(fù)制性的招商會具體流程方案,以接下來的
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