致遠互聯(lián)協(xié)同oa系統(tǒng)項目管理解決方案-wenkub.com
2025-04-23 07:36 本頁面
【正文】 于2013年4月開始試運行?，F(xiàn)有員工1500余人，集團總部管理人員50人。協(xié)同管理一定能為企業(yè)組織打造卓越的執(zhí)行力、激發(fā)更多的商業(yè)智慧。從項目的內(nèi)部協(xié)同管理、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同到“互聯(lián)網(wǎng)+”的社會化協(xié)同是致遠的客戶企業(yè)已經(jīng)在探索和邁進的新發(fā)展道路。 信息整合專業(yè)項目管理軟件側(cè)重于專業(yè)領域的財務與業(yè)務一體化核算，可與致遠協(xié)同項目管理平臺進行流程、數(shù)據(jù)、消息、門戶等技術整合，構(gòu)建起全項目生命周期的流程一體化管控與財務業(yè)務一體化核算的信息化管理平臺。下表舉例部分行業(yè)建設協(xié)同項目管理平臺的建議性參考標準：行業(yè)/職能領域建設階段及內(nèi)容工程施工項目第一階段：關鍵要素管控關鍵信息：客戶檔案、項目檔案、進度計劃、技術交底記錄、成本預算、工程結(jié)算、工程決算、人力資源檔案、供應商檔案、項目文檔；關鍵流程：投標審批、立項審批、合同審批（項目合同、分包合同、采購合同等）、進度計劃審批、技術交底審批、采購審批、采購付款審批、變更簽證流程、工程整改審批、驗收審批；后續(xù)階段：完善信息與流程一體化管理，實現(xiàn)項目全程精細管理市場管理、客戶管理、銷售管理、投標管理、項目計劃管理、成本管理、合同管理、材料管理、費用管理、資金管理、質(zhì)量管理、維保管理、項目報表展會項目第一階段：關鍵要素管控關鍵信息：客戶檔案、項目檔案、前期成本預算、布展前成本預算、項目成本決算、供應商檔案、人力資源檔案、項目文檔；關鍵流程：立項審批、合同審批（項目合同、勞務合同、采購合同等）、成本預算申報、成本決算申報、采購審批、采購付款審批、合同外采購與服務審批、驗收審批；后續(xù)階段：完善信息與流程一體化管理，實現(xiàn)項目全程精細管理市場管理、客戶管理、銷售管理、項目計劃管理、合同管理、場地管理、水電管理、材料管理、保潔管理、安保管理、成本管理、費用管理、資金管理、項目報表；企業(yè)可以在協(xié)同項目管理平臺中進一步擴充與深化應用，實現(xiàn)項目前、中、后期的一體化業(yè)務協(xié)同管理。 項目收尾管理項目收尾過程的流程示例：項目驗收審批流程。下圖示例了某企業(yè)在本平臺中將項目材料管理與直接成本管理進行一體化核算與流程管控，并進一步將工具、固定資產(chǎn)、租賃機材的業(yè)務管理與財務管理全部通過本平臺進行擴展配置：企業(yè)若有進銷存系統(tǒng)或ERP，可通過整合技術將進銷存系統(tǒng)或ERP的材料庫存、材料采購等業(yè)務數(shù)據(jù)與本平臺做集成，形成更完善以項目管理為主線、具有流程管控、可進行財務業(yè)務核算的全面解決方案。各企業(yè)對項目成本費用的管理制度有較大差異，通常需結(jié)合行業(yè)特點、企業(yè)管理制度做調(diào)整配置： 項目材料管理項目材料管理是可選功能模塊。任務執(zhí)行狀況填報后自動反饋給上級。合同審批表通常采用純表單樣式或范文模版樣式，且需要上傳附件。企業(yè)可以按照實際管理規(guī)范調(diào)整后的保證金表與審批流程：企業(yè)可以按照實際管理規(guī)范增加相關的管理表單與流程： 項目合同管理項目合同管理包括：合同審批、合同臺帳、合同明細。通常預立項是指銷售合同簽訂前的業(yè)務立項，其后會開展招投標、簽署合同等活動。平臺提供項目銷售管理門戶。 項目銷售管理銷售管理模塊的主要作用是對項目銷售過程進行管控。用于構(gòu)建項目前期、后期的業(yè)務與與項目一體化管理。 掌握項目整體管理的要點項目整體管理的要點包括以下方面：項目看板、項目權限、項目變更、綜合決策支持。包括項目整體流程（即各階段的主流程）、各過程的各類管理流程、甚至會細化到各任務的具體管理流程。通常以企業(yè)管理制度流程為參照規(guī)范。在項目型企業(yè)組織中，項目管理制度流程較完善。項目管理體系需借鑒、融入、引用企業(yè)管理制度。對項目組合、項目集、項目管理的整體協(xié)同管理
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