員工薪資激勵方案【整理版】-wenkub.com
2025-04-23 05:53 本頁面
【正文】 支薪異常說明：因不可抗拒原因而無法按期支付付工資時，須提前7天通知，并公告變更后的支薪日期。 崗位異動：根根據(jù)人力資源部公布的崗位變動日期，享受變動后薪酬標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)說明：每月計提100%的績效獎金作為年終管理獎，管理獎的發(fā)放由人力資源源部門決定?；竟べY：按照國家規(guī)定，每月115日發(fā)放上月工資。七、薪酬計發(fā)薪酬計發(fā)依據(jù)基本工資：根據(jù)勞動合同同協(xié)議制定。考核過程中如存在徇私舞弊現(xiàn)象，經(jīng)查核屬實(shí)者收回回所發(fā)獎金，并給予記過處分，情節(jié)嚴(yán)重者作開除處理。 考核指標(biāo)名單單指標(biāo)名單數(shù)指標(biāo)＝（名單額247。季度考核：由營銷中心辦公室和市場部按考核程序及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，本著公正、公平的原則將上季度營銷考核成績匯集整理理。調(diào)整周期：基準(zhǔn)獎金在一定時期內(nèi)具有一定的穩(wěn)定性，其其周期的調(diào)整經(jīng)過相應(yīng)程序?qū)徟蠓娇蓤?zhí)行。銷售提成獎金計算公式式銷售提成獎金＝輔助完成銷售額公司規(guī)定點(diǎn)數(shù)（3%%~5%）（待定）渠道獎金計算公式渠道獎金＝所所開辟渠道的重要等級確定獎金額度+重要渠道的管理維護(hù)護(hù)（具體數(shù)額由人事部決定）渠道丟失備注：人事部門門可根據(jù)渠道的重要性分為A B C多個級別規(guī)定每個級級別的額度后進(jìn)行計算發(fā)放。原則上是每年10月進(jìn)行調(diào)整，基礎(chǔ)工資的調(diào)整幅度主要要根據(jù)當(dāng)?shù)氐纳钏胶妥畹凸べY來調(diào)整，崗位工資和工齡齡工資則根據(jù)公司薪酬制度規(guī)定?；竟べY資說明基本工資：基本工資不是行銷人員的主要收入來源源，它是行銷人員基本收入，是行銷人員最基礎(chǔ)的生活和工工作保障。津貼貼補(bǔ)助：此處是指對行銷人員在工作過程中所產(chǎn)生的費(fèi)用給給予一定的補(bǔ)助。績效獎金＝銷售提提成獎金＋渠道獎金。 本方案修訂由人力資源部根據(jù)各部門意見和和企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)調(diào)整需要提報修改方案，經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理核準(zhǔn)準(zhǔn)后，方可修訂。激勵原則綜合績效原則：各區(qū)域的的綜合績效來自區(qū)域內(nèi)銷售量、咨詢量及渠道維護(hù)等內(nèi)容的的綜合考評。 十、 附則本管理辦法由銷售部起草，總總經(jīng)辦核準(zhǔn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)，于2015年月開始執(zhí)行。業(yè)務(wù)序列： 銷售員工半年內(nèi)累計三三次獲得銷售冠軍，可晉升為金牌銷售，并享受金牌銷售的的相關(guān)待遇。激勵方法：包括精神激勵、現(xiàn)金激勵精神激勵：公司司每個考核周期、每季度、每半年、每年均進(jìn)行金牌、銀銀牌、銅牌銷售的評選，優(yōu)秀員工會得到公司的通報表彰。5. 浮動工資計算方法浮動工資 = 任務(wù)務(wù)完成數(shù)值 浮動金額 – 缺勤工資六、 考核考核分為日?？己撕蜆I(yè)績考核。業(yè)績提成比例：按
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