【正文】 因為采用現(xiàn)場攪拌混凝土，所以設(shè)置兩臺混凝土攪拌機，用于基礎(chǔ)混凝土和檢查井砌筑用砂漿攪拌。具體項目部組成人員如下表所示：序號職務(wù)技術(shù)職稱學歷人數(shù)備注1項目經(jīng)理工程師大學1國家一級資質(zhì)，有豐富的施工管理經(jīng)驗2項目副經(jīng)理工程師大專110年施工管理經(jīng)驗3項目工程師高級工程師大學1曾任多項工程技術(shù)負責人4項目經(jīng)濟師經(jīng)濟師大專112年專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗5項目會計師會計師大學110年工作經(jīng)驗6土建工長工程師大專112年施工管理經(jīng)驗7安裝工長工程師大學17年施工管理經(jīng)驗8質(zhì)檢員工程師大專110年施工檢查經(jīng)驗9安全員助理工程師中專19年安全管理經(jīng)驗10機械員工程師大專115年管理經(jīng)驗11技術(shù)員工程師大學16年施工管理經(jīng)驗12資料員助理工程師大專15年資料管理經(jīng)驗13材料員助理工程師中專36年材料管理經(jīng)驗14試驗員助理工程師大專13年施工管理經(jīng)驗15測量員助理工程師中專4510年測量放線經(jīng)驗16預算員工程師大專110年預算工作經(jīng)驗二．組織機構(gòu)根據(jù)我公司機構(gòu)組織總體框圖,對項目部組織機構(gòu)圖進行了詳細編制，詳見附表。一．項目班子成員情況項目經(jīng)理：工程師，國家一級項目經(jīng)理資質(zhì)，參加工作以來，任工長、技術(shù)隊長、項目經(jīng)理等職，直接參與了多項省市重點工程及大型工程的施工。我公司有信心通過完整的管理體系，忠于職守的工作態(tài)度，充足完善的后勤保障，在保證質(zhì)量與安全的前提下按照我們所承諾的工期如期完成，達到讓業(yè)主滿意。為確保整個工程的按時、優(yōu)質(zhì)、高效的完成，我單位將選派優(yōu)秀的管理干部和專業(yè)工程技術(shù)人員，全權(quán)組織施工生產(chǎn)及日常工作，對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等綜合效益進行優(yōu)化、有計劃的組織協(xié)調(diào)和管理，項目經(jīng)理部配備生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)檢、安全、預算、材料、財務(wù)等職能人員負責從施工準備、技術(shù)管理、生產(chǎn)組織、質(zhì)量監(jiān)控、安全監(jiān)控、文明施工、材料供應(yīng)到竣工驗收和工程結(jié)算等方面全過程管理，并對建設(shè)單位全面負責。項目班子組成情況第一節(jié) 項目管理方法我公司已對“**縣污水處理廠配套管網(wǎng)北標段工程”進行了現(xiàn)場勘查和技術(shù)研討，根據(jù)現(xiàn)場勘查實際情況和該工程特點，提出項目部管理思路及管理方法：實行項目法管理，嚴格各項規(guī)章制度，細化實施管理辦法，制訂崗位責任狀并實行分工管理。②現(xiàn)場協(xié)助與指導。項次項目允許偏差(mm)檢驗方法1頂面標高+0，50用水準儀或拉線尺量檢查2表面平整度20用2m靠尺和楔形尺量檢查六、管理措施（1）建立崗位質(zhì)量職責制根據(jù)項目組織體系和項目質(zhì)量保證體系圖，建立項目崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質(zhì)量控制責任，各崗位各負其責。五．管溝回填工程，必須符合設(shè)計或施工規(guī)范的規(guī)定。、管基混凝土應(yīng)密實，表面應(yīng)平整、直順，管座混凝土與管子結(jié)合不得有空洞。并按有關(guān)規(guī)范進行允偏檢查，對于超出允偏的部分進行返工處理，直至合格。3％；水為177。，且最大粒徑不大于5mm。4．對于有預埋件、和鋼筋密集的部位，應(yīng)采取技術(shù)措施，確保順利布料和振搗密實。，應(yīng)距設(shè)計槽底高程以下200mm配合人工開挖。第一節(jié) 具體項目質(zhì)量保證措施針對以上所制定出的質(zhì)量控制點具體工程項目質(zhì)量管理措施如下：一．管道基坑開挖工程，并嚴禁擾動。（3）為了加強現(xiàn)場驗收的嚴肅性，驗收項目第一次不合格，質(zhì)檢員將填寫存在問題通知單，并要求整改后進行二次報驗。（5）做好成品保護，對人為因素造成成品損壞、污染的，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的罰款。4）主要處罰規(guī)定（1）凡無樣板或樣板驗收未通過的情況下，擅自進行大面積施工的班組或作業(yè)隊伍，除勒令停工外，同時對單位及專業(yè)負責人罰款。3）主要獎勵規(guī)定（1）堅持“樣板引路”。在施工過程中對易受污染、破壞的成品和半成品要進行標識和防護，由專門負責人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護措施損壞的，要及時恢復。4）實行掛牌；施工部位掛牌；操格管理制度掛牌；半成品、成品掛牌，以明確責任。施工中有了完備的施工組織設(shè)計和可行的施工方案，以及可操作性強的措施技術(shù)交底，就能保證全部工程整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場整潔規(guī)矩，機械配備合理，人員編制有序，施工流水不亂，分部工程方案科學合理，施工操作人中嚴格執(zhí)行規(guī)范、標準的要求，將有力地保證工程的質(zhì)量和進度。6）加強合同的預控作用合同管理貫穿工程施工經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，我們將特別注重作業(yè)隊伍的選擇，比較各作業(yè)隊伍方價格、工期、質(zhì)量目標，細化合同的內(nèi)容，將對作業(yè)隊伍的質(zhì)量要求寫入合同中，合同內(nèi)容力求全面嚴謹，責權(quán)明確，不留漏洞。從根本上保證項目所需勞動者的素質(zhì)，為工程質(zhì)量目標奠定堅實的基礎(chǔ)。同時也給圖紙多把一道關(guān)，在學習過程中對圖紙存在的問題及時找出，并將信息及時反饋給設(shè)計院。（4)業(yè)務(wù)質(zhì)量系統(tǒng)工作人員，應(yīng)當在掌握本職業(yè)務(wù)技能的前提下，努力鉆研相鄰的業(yè)務(wù)知識，以確保各專項業(yè)務(wù)指標的實現(xiàn)。針對管道工程新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應(yīng)用，對各級管理人員及專業(yè)工種進行技術(shù)基礎(chǔ)教育和操作技能訓練，使受訓人員掌握了解工程質(zhì)量要求，施工生產(chǎn)工藝流程，崗位操作技能和檢驗方法。包括各級質(zhì)量管理機構(gòu)設(shè)置，明確各機構(gòu)的隸屬關(guān)系和職責范圍，各機構(gòu)工作銜接與相互聯(lián)系。工程施工前進行充分的質(zhì)量策劃，由項目工程師負責組織編制項目質(zhì)量計劃，制定工程質(zhì)量目標并對目標進行分解，明確各級人員的質(zhì)量責任，實行全面質(zhì)量管理。并充分利用我公司現(xiàn)有的先進技術(shù)和成熟的工藝保證質(zhì)量，提高工效，保證進度。科學管理、合理組織、精心安排。各項施工準備工作盡可能提前，人、機、料等務(wù)必限期到位，從而以快開工促進各項工作的推進，加快項目實施。五、其他措施實際項目法施工。3）與監(jiān)理公司之間的協(xié)調(diào)配合在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理批準的“施工組織設(shè)計”進行施工，以嚴肅的施工管理程序，達到工程所要求的各項技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟指標。2）與設(shè)計單位之間的協(xié)調(diào)配合本投標人將會與設(shè)計單位積極主動地聯(lián)系、溝通和協(xié)調(diào)，了解設(shè)計意圖及工程要求，并在投標方案的基礎(chǔ)上完善施工方案。(3)定期召開由各專業(yè)班組及清包方參加的生產(chǎn)碰頭會、生產(chǎn)例會，及時解決工程中出現(xiàn)的問題，為下一步生產(chǎn)工作提前做好準備。2)防止擾民措施由我項目部的專人負責做好擾民和民擾的工作，取得周圍居民的理解和支持，具體詳見后面的《文明施工及環(huán)境保護措施》。6．實行工期獎勵制度按照每月制定的計劃，對于按計劃完成的隊伍實行獎勵，對于拖延工期的隊伍進行懲罰或清除出場的措施，以鼓勵先進，鞭撻落后。根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。合理利用場地，嚴格按照施工平面圖進行布置，避免無法及時開工或材料不能進場。主要工程材料的進場方式及計劃根據(jù)總進度計劃和季、月、周計劃詳細編制有關(guān)資源供應(yīng)計劃,在結(jié)構(gòu)施工期間投入足夠的模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料，保證施工的延續(xù)性。然后由班組長對操作工人進行交底。方案、措施編制作到理論結(jié)合實際，先進合理，施工方便，提高方案措施的可操作性，同時必須做到準確、及時。在施工過程中引入競爭激勵機制，在各施工隊之間、作業(yè)班組之間開展勞動競賽，形成一種你追我趕的競爭局面，每月進行一次考核評比，對于表現(xiàn)突出，對工期和質(zhì)量作出重大貢獻的作業(yè)隊班組和個人予以重獎。確保各工序質(zhì)量一次驗收成優(yōu)，杜絕返工，以良好的施工質(zhì)量獲取工期的有效使用。每周（月）結(jié)束后，根據(jù)實際完成計劃與周（月）進度計劃進行對比，編制對比計劃，找出影響周（月）進度計劃完成的原因，進行具體分析，研究，編制有針對性的補充計劃。根據(jù)總進度計劃編制二級進度計劃，該計劃關(guān)鍵控制點既是我們和各專業(yè)分包簽訂合同的依據(jù)，又是分別編制各專業(yè)進度計劃的依據(jù)。由承包單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位以及招標單位的主管部門組成評標委員會，按程序進行。本項目的計劃體系將以施工總進度計劃為總體實施計劃，以月、周、日計劃為具體執(zhí)行計劃，并由此派生出技術(shù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、勞動力計劃、資金使用計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。施工進度計劃保證措施我公司將以一流的施工策劃與運作、一流的管理與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與工藝、先進的設(shè)備與材料、優(yōu)秀的勞動力素質(zhì)等來保證本工程各項目標的實現(xiàn)，從而滿足業(yè)主對工期、質(zhì)量等方面的要求，尤其是對工期采取如下保證措施。在施工階段，應(yīng)預先解決好各種材料的確認以及貨源組織。第四階段：回填土工程施工本工程的土方回填主要采用機械配合人工回填，并分層夯實?？紤]到工作面較長，因此我們合理安排工作面和施工段，做到各工作隊在各工作面施工段內(nèi)均能連續(xù)作業(yè)，提前準備好充足的人力資源和機械設(shè)備等。做好各項生產(chǎn)準備工作，進行工程定位測量和驗收。第一節(jié) 階段進度計劃目標及施工進度計劃本工程于2005年3月1日開工，為了有效控制施工總進度，從整體安排分五階段組織實施。6）管道接口頂管完成已后，管道接口按設(shè)計要求進行處理，如下圖所示。（2）初始頂進5—10m范圍內(nèi)，增加測量密度，保證頂管的方向正確。（5）根據(jù)后背施工設(shè)計安裝后背，緊貼土體的后背材料，如型鋼、預制后背、方木等應(yīng)橫放，在其前面放置立鐵，立鐵前放置橫鐵。3）后背安裝（1）后背受力寬度，應(yīng)根據(jù)需要的總頂力，使土壁單位寬度內(nèi)受力不大于土壤的總被動土壓力。2）工作豎井開挖（1）工作豎井一般選在設(shè)計圖紙中管道檢查井室位置，并選擇在地下管線較少部位。二．作業(yè)條件，并采取改移或加固措施，地上、地下障礙物清理完畢。：頂鎬、液壓設(shè)備、滑輪、吊管架、導軌、測量儀器等其他設(shè)備。第一節(jié) 頂管工程施工本工程中管道橫穿道路時，為防止破壞路面，采用頂管的方法進行管道施工。7）抹面井室內(nèi)墻面由下游管底至井頂以下全部使用1：，厚20mm，其余用1：2水泥砂漿勾縫：如位于地下水位以下，則外墻用1：3水泥砂漿抹面，厚20mm，至地下水位以上500mm。6）井筒砌筑井筒高度應(yīng)符合設(shè)計要求，砌筑時應(yīng)掛中心線，隨砌筑隨測量內(nèi)徑尺寸，防止尺寸偏差。（2）踏步的豎向間距為375mm，踏步外露長度為100mm，踏步水平間距為150mm，踏步安裝時，要求上下垂直，尺寸一致。3）流槽與腳窩流槽應(yīng)與井室同時進行砌筑。（5）砌筑時，要上下錯縫，相互搭接，水平灰縫和豎直灰縫控制在8—12mm。井室為圓形時，以圓心為控制線，隨砌隨檢查井室尺寸，采用丁磚砌法，兩面排磚，外側(cè)大灰縫用“二分棗”砌。2）井室砌筑（1）砌筑前，應(yīng)將砌筑部位清理干凈。三．操作工藝準備工作→井室砌筑→流槽與腳窩→踏步安裝→蓋板安裝→井筒砌筑→抹面勾縫→井圈及井蓋安裝。2）根據(jù)設(shè)計圖紙，統(tǒng)計材料數(shù)量，編制材料計劃。2）水泥：，水泥進場應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量合格證和出廠檢驗報告，進場后應(yīng)對強度、安定性及其他必要的性能進行取樣復試，其質(zhì)量必須符合現(xiàn)行國家有關(guān)規(guī)定。這些問題均應(yīng)在施工中認真執(zhí)行規(guī)范的有關(guān)各項規(guī)定，并要嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。3）回填土每層都應(yīng)測定夯實后土的干密度，符合設(shè)計要求后才能鋪攤上層土。修整找干：填土全部完成后，應(yīng)進行表面拉線找平，凡超高處，及時依線鏟平；凡低于標準高程的地方，應(yīng)補土夯實。機械碾壓每層鋪土厚度為120～150mm；機械不能作業(yè)的部位采用人工夯實，每層虛鋪不大于150mm。填土前應(yīng)將基坑底或地坪上的垃圾等雜物清理干凈；基槽回填前，必須清理到底面標高，將回落的松散垃圾、砂漿、石子等雜物清除干凈。2）溝槽回填土的壓實，應(yīng)符合以下要求：溝槽位于路基范圍，管頂以上250mm范圍內(nèi)，其壓實度不應(yīng)小于87%，其它部位不應(yīng)小于90%。六．管溝回填，土方回填按規(guī)范要求分層進行。養(yǎng)護用草袋或草繩蓋嚴，養(yǎng)護時間不少于7天。（3）檢查中線、高程：每一管節(jié)安裝完成后，應(yīng)校對管體的軸線位置與高程，符合設(shè)計要求后，即可進行管體軸向鎖定和兩側(cè)固定。4）挖接頭工作坑：在管道安裝前，在接口處挖工作坑，承口前大于等于600mm，承口后超過斜面長，兩側(cè)大于管徑，深度大于等于200mm，保證操作階段管子承口懸空。每節(jié)管就位后，應(yīng)進行固定，以防止管子發(fā)生位移。下管時，應(yīng)使管節(jié)承口迎向流水方向。（2）管道進場檢驗：管節(jié)安裝前應(yīng)進行外觀檢查，用專用量徑尺量并記錄每根管和承口內(nèi)徑，插口外徑及其橢圓度，承插口配合的環(huán)向間隙，應(yīng)滿足設(shè)計要求。（2）注意事項：混凝土平基和上部管基分開澆筑，平基部分上表面做成毛面，并沖洗干凈。砼澆注前要對基礎(chǔ)模板進行驗收，砼頂面標高低于設(shè)計標高lOmm。驗槽：基底標高、坡度、寬度、軸線位置、基底土質(zhì)應(yīng)符合設(shè)計要求。、復測工作，并進行護樁及加密樁點布置。5）密封膠圈應(yīng)有出廠檢驗質(zhì)量合格的檢驗報告。第一節(jié) 管道工程施工一．施工準備：1）鋼筋混凝土管：管材混凝土強度等級不得低于設(shè)計要求，管道抗?jié)B性能檢驗壓力試驗合格，抗裂性能達到抗裂壓力指標要求。五．注意事項1）溝槽土方用機械開挖時，保留20厘米土應(yīng)用人工清槽，不得超挖。5）過路管道采取半面施工、半面通行的方式，如必須挖通，需搭設(shè)臨時便橋，確保行車安全，具體方案和甲方協(xié)商確定。3）邊坡修整：開挖各種基坑，如不能放坡時，應(yīng)先沿白灰線切出輪廓線。開挖基坑的土方，在場地有條件堆放時，一定留足回填需要的好土，多余土方應(yīng)一次運走，避免二次挖運。1）機械開挖：挖土前先驗線并取得甲方的認可。，并辦理手續(xù)。、供電、臨時設(shè)施滿足土方開挖要求，道路平整暢通。，儀器應(yīng)在測傘下支設(shè)，防止因腳架受熱不均而使儀器偏移，造成測量不準?？⒐y量完成后，由承接竣工測量的單位編制“建設(shè)工程竣工測成果報告