【正文】 召開(kāi)班組年終總結(jié)會(huì)。調(diào)查班組成員的培訓(xùn)需求。 QC活動(dòng)的正常開(kāi)展。整理班組的工作(活動(dòng))資料，存檔。六月份:開(kāi)展班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，搜集班組成員對(duì)于班組文化建設(shè)的合理建議。擬訂班組文化建設(shè)各項(xiàng)制度，打造班組文化新亮點(diǎn)。三月份: 開(kāi)展關(guān)于班組文化建設(shè)活動(dòng)的宣傳工作，發(fā)放班組文化建設(shè)的宣傳資料。80%的班組實(shí)現(xiàn)“六型”班組和諧統(tǒng)一。3榮獲公司級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)的。4　獲得市（地）級(jí)技能競(jìng)賽獎(jiǎng)的。012出勤率（6分）出勤率100％6　出勤率98％以上4出勤率96％以上2出勤率95％以下013技改成果（4分）在技術(shù)革新、技術(shù)改造、應(yīng)用新技術(shù)中做出重要貢獻(xiàn)，取得顯著經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的。011理解能力（6分）能迅速掌握分配的工作和新知識(shí)，理解深刻。010分析能力（6分）綜合分析能力強(qiáng)，善于全面系統(tǒng)分析問(wèn)題，判斷準(zhǔn)確率高。09知識(shí)能力（6分）全面掌握本專業(yè)知識(shí)，對(duì)相關(guān)專業(yè)知識(shí)有廣泛了解，具備相應(yīng)的學(xué)歷。08工作質(zhì)量（8分）工作從不出錯(cuò)，一絲不茍，精益求精。07工作效率（8分）能迅速準(zhǔn)確地處理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，效率很高。06工作任務(wù)（8分）能出色的完成本職和其他工作任務(wù)。05合作性（8分）積極合作，同各方面配合十分默契。04主動(dòng)性（8分）能主動(dòng)地有計(jì)劃地安排和做好本員工作，及時(shí)主動(dòng)地做好相關(guān)聯(lián)的其他工作，思維超前。03原則性 （8分）原則性強(qiáng)，敢于同各種違法亂紀(jì)現(xiàn)象作斗爭(zhēng)。02紀(jì)律性（8分）組織紀(jì)律性強(qiáng)，模范遵守法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度。附表：《操作人員定性定量考核標(biāo)準(zhǔn)》操作人員定性定量考核標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)得分考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核分值備注序號(hào)項(xiàng)目考評(píng)得分（100分）1敬業(yè)心（8分）愛(ài)崗敬業(yè)強(qiáng)。（三）考評(píng)結(jié)果運(yùn)用評(píng)為優(yōu)秀（90分以上）的員工，班組獎(jiǎng)勵(lì)200元；不稱職（60分以下），班組考核200元，班長(zhǎng)在分配工資時(shí)，在該月度員工工資中予以兌現(xiàn)。三、考評(píng)對(duì)象：一鑄管部班組全體員工四、考評(píng)辦法（一）考評(píng)（滿分100分）各工部考評(píng)以《定性定量考核標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，也可結(jié)合自身實(shí)際，制訂本工部班組員工能力考核考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。11. 班組安全培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)扣2分/每次，未形成監(jiān)督考評(píng)檢查機(jī)制，扣2分。時(shí)間上午10：00時(shí)。、要積極落實(shí)、并予以限期整改。具體見(jiàn)下表：班組晉升達(dá)標(biāo)評(píng)選獎(jiǎng)懲表得分（X）檔次獎(jiǎng)勵(lì)名額95≦X＜100紅旗班組獎(jiǎng)200/人180≦X＜95先進(jìn)班組獎(jiǎng)100/人270≦X＜80合格班組不獎(jiǎng)不扣360≦X＜70不合格班組扣100元/人2X＜60最差班組扣200元/人1六、班組建設(shè)（軟件、硬件）專項(xiàng)檢查內(nèi)部評(píng)分執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)檢查項(xiàng)目檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)備注班前班后會(huì)記錄本班前班后會(huì)記錄內(nèi)容簡(jiǎn)單的，一次扣1分未按要求記錄，一次扣1分；無(wú)簽名或簽名不全或代簽的，一次扣1分未開(kāi)班前班后會(huì)的（沒(méi)有記錄的），一次扣2分班后會(huì)內(nèi)容與班前會(huì)不符的，一次扣1分班前班后會(huì)記錄不規(guī)范或簽字不規(guī)范，一次扣1分班前班后會(huì)記錄日期錯(cuò)誤，一次扣1分，如頁(yè)面過(guò)于臟的、破損的評(píng)分時(shí)，一次性直接扣減3分。3）對(duì)公司每月班組建設(shè)專項(xiàng)檢查部排名前一、二名，貢獻(xiàn)突出的工部（班組）予以記錄存檔，作為年度工部（班組）評(píng)先評(píng)優(yōu)的依據(jù)。“四會(huì)”：班前班后會(huì) 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì) 民主生活會(huì)、安全學(xué)習(xí)會(huì)要求記錄及時(shí)、真實(shí)、整潔、清楚 ：要求整潔、真實(shí)、字跡規(guī)整、無(wú)撕頁(yè)現(xiàn)象（二）各項(xiàng)指標(biāo)1指標(biāo)分解：分解清楚 班員清楚2月產(chǎn)量指標(biāo)：累計(jì)指標(biāo)3月質(zhì)量指標(biāo)：累計(jì)質(zhì)量指標(biāo)4成本、費(fèi)用指標(biāo)：累計(jì)指標(biāo)5安全：無(wú)事故 環(huán)保達(dá)標(biāo)B:硬件部分（三） 現(xiàn)場(chǎng)工作工部、班組會(huì)議室：室內(nèi)布置合理、制度上墻、規(guī)范整潔、定置圖物相符。4. 每月兩次班建內(nèi)部檢查按既定的時(shí)間與地點(diǎn)進(jìn)行，每次檢查評(píng)定會(huì)議時(shí)間為半小時(shí)內(nèi)。三、工作要求各工部、帶兵部室必須圍繞“雙五體系”做好基礎(chǔ)管理工作，重心放在日巡視、旬抽查、月總結(jié)上，重點(diǎn)是跟蹤、評(píng)價(jià)、考核激勵(lì)體系，確保一鑄管部班組基礎(chǔ)建設(shè)管理工作正規(guī)化、規(guī)范化、常態(tài)化。、“五個(gè)體系”的落實(shí)與督查占國(guó)華降本增效增收節(jié)支，加工費(fèi)降35%“學(xué)臺(tái)塑、降成本、增效益、促發(fā)展”活動(dòng)占國(guó)華合理化建議每年第一季度開(kāi)展活動(dòng)，每人提一條合理化建議、質(zhì)量、安全、技改等方面開(kāi)展職工提合理化建議活動(dòng)占國(guó)華勞動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)每月一次，適時(shí)制定具體競(jìng)賽方案。三、重點(diǎn)工作：、多內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，重點(diǎn)突出降本增效、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一中心大局；，培養(yǎng)班組文化，促進(jìn)班組基礎(chǔ)管理水平的提升；，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；，做好企業(yè)的和諧維穩(wěn)。依據(jù)勞動(dòng)法規(guī)和勞動(dòng)合同維護(hù)員工在薪酬福利、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、休息休假、教育培訓(xùn)等方面的合法權(quán)益。為困難職工建立檔案，落實(shí)好 “五必談”、“五必訪”工作制度。盯住一個(gè)抓手——班組建設(shè) 以班組建設(shè)為抓手，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理、班組崗位自主創(chuàng)新，把職工個(gè)人和企業(yè)團(tuán)隊(duì)崗位創(chuàng)新能力的提升作為素質(zhì)教育工程的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，促進(jìn)班組建設(shè)達(dá)標(biāo)上臺(tái)階。一、指導(dǎo)思想全面貫徹執(zhí)行國(guó)家法律及公司經(jīng)營(yíng)方針，充分發(fā)揮工會(huì)橋梁紐帶、參謀助手作用，行使好工會(huì)建設(shè)、參與、教育和維護(hù)四大職能，立足實(shí)際，以服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，以自主創(chuàng)新、建功立業(yè)為主線，圍繞企業(yè)生產(chǎn)抓活動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)民主管理，突出維護(hù)員工權(quán)益，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)活動(dòng)動(dòng)力，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。每年底一鑄管部評(píng)選班組建設(shè)競(jìng)賽示范班組1個(gè)、先進(jìn)班組3個(gè)、評(píng)選出“六型”班組明星30名，予以物質(zhì)表彰。(四)完善機(jī)制，長(zhǎng)抓不懈。要根據(jù)“六型“班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，各工部結(jié)合班組實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的競(jìng)賽活動(dòng)方案和推進(jìn)措施，營(yíng)造出重點(diǎn)突出、層次分明的競(jìng)賽氛圍。各單位要提高對(duì)開(kāi)展班組建設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)重要性的認(rèn)識(shí)，抓好本單位競(jìng)賽活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、 檢查評(píng)比等工作。班組在技術(shù)比武活動(dòng)中成績(jī)突出，個(gè)人獲獎(jiǎng)較多。員工有創(chuàng)新思想、班組有創(chuàng)新氛圍、年底有創(chuàng)新成果、（六）“技能型”班組。創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)：針對(duì)設(shè)備、工藝、生產(chǎn)等領(lǐng)域存在的問(wèn)題，集思廣益、謀劃新思路、新辦法、新措施、制定切實(shí)可行的班組創(chuàng)新實(shí)施計(jì)劃。加工費(fèi)下降23%以上、成本控制措施有力、有大的降本增效項(xiàng)目實(shí)施。牢固樹(shù)立“開(kāi)源節(jié)流、節(jié)約優(yōu)先”的理念， 提高班組長(zhǎng)和員工整體素質(zhì)，培育全員節(jié)約和成本領(lǐng)先意識(shí)；推進(jìn)班組核算體系建設(shè)；開(kāi)展班組成本分析，落實(shí)指標(biāo)責(zé)任，加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核；強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)，積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支等活動(dòng)。落實(shí)班組質(zhì)量保證措施，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題，組織分析、制定對(duì)策、追究責(zé)任、落實(shí)考核。全員參與危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估， 能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，每個(gè)創(chuàng)建班組都要