天津digitek電子有限公司經(jīng)營戰(zhàn)略策劃案-wenkub.com
2025-04-21 22:37 本頁面
【正文】 企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展過程中尤其要注重成本的節(jié)約，從每一點(diǎn)一滴做起，毫無意義的浪費(fèi)會給企業(yè)致命的打擊。最里面用文件柜隔出一個大約幾個平米的區(qū)域，就成了總經(jīng)理工作的辦公室。沃爾瑪成功的秘密何在？毫無疑問在省錢方面，沒有哪個企業(yè)能夠像它那樣錙銖必較。四、成本節(jié)約化。同時，作為格蘭仕也只有一個產(chǎn)品，只能是做好，在未來十年，格蘭仕同樣也是按照這樣的思路，很簡單的，繼續(xù)走專業(yè)化道路。三、制造專業(yè)化。諾基亞的中國人力資源戰(zhàn)略是通過吸收、培養(yǎng)、激勵員工實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展，重點(diǎn)培養(yǎng)中層以上本地人才在商務(wù)、技術(shù)和管理方面的技能；而且，諾基亞還制定接班人計(jì)劃，有步驟地培養(yǎng)未來高層職位的本地接班人——一切盡在本土化之中。 二、人才本地化。面對新的競爭條件，我們必須重新定位，分析外部環(huán)境的機(jī)遇與威脅，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢，選擇適合自身發(fā)展的更具潛力的市場。諾基亞在中國盡力打造的生產(chǎn)、供應(yīng)、研發(fā)等本地化環(huán)節(jié)，每一項(xiàng)都自成體系又在全球的框架之中。2004年總利潤2100萬RMB 顧客滿意度達(dá)到:%公司還對策略進(jìn)行前景分析：2005年LG空調(diào)和微波爐物量增長率30%2005年海爾空調(diào)和微波爐增長率40%2006年LG天津工廠空調(diào)和微波爐物量增長率40%2006年青島海爾空調(diào)和微波爐物量增長率80%通過以上數(shù)據(jù)分析,天津DIGITEK做為專業(yè)EMS供應(yīng)商,只要保證戰(zhàn)略上方向不發(fā)生偏差,戰(zhàn)術(shù)上的徹底執(zhí)行,以及快速反應(yīng)來應(yīng)對不斷變化的客戶市場需求,以與兩大跨國公司合作為招牌,逐步開發(fā)新的大型客戶,未來的發(fā)展前景空間很大.解釋：企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略是為企業(yè)的長遠(yuǎn)的目標(biāo)服務(wù)的，戰(zhàn)略目標(biāo)對一個企業(yè)來講是發(fā)展的靈魂，為了使公司2年內(nèi)成為天津地區(qū)同行業(yè)Number 1，通過工廠管理,在品質(zhì)、納期成本、服務(wù)上滿足顧客，從而保有目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 通過財務(wù)數(shù)據(jù)來控制采購計(jì)劃, 定期解決庫存資材, 加大資金周轉(zhuǎn)流通速度，定期檢討庫存額過大的原因, 以便及時糾偏, 避免公司經(jīng)營時間越長, 庫存資材隨之越多, 盈利轉(zhuǎn)化為庫存資材金額, 時間過長成為廢料, 從而盈轉(zhuǎn)虧。與此同時，在財務(wù)方面我們主要從以下幾點(diǎn)進(jìn)行成本的節(jié)約和控制：一是為了節(jié)省人力資本，另一方面也是把先進(jìn)人才收集回籠，更好的為公司服務(wù)。于是，國際OEM、EMS大廠自然而然把目光轉(zhuǎn)向了低成本和電子產(chǎn)業(yè)環(huán)境較好的亞洲地區(qū)，尤其是中國。我們的目標(biāo)遠(yuǎn)景是：兩年內(nèi)成為國內(nèi)同行業(yè)TOP 1。目前消費(fèi)電子市場目前正處于從成長期向成熟期過渡的階段，雖然市場增長速度仍然較快，但增長有放緩的趨勢。D、所有表象的問題(如:部門協(xié)調(diào)不好、品質(zhì)不好、資材問題點(diǎn)太多等等）均來自于以上三個大的方面。根據(jù)以上的情況我們做出了公司的SWOT分析： S（優(yōu)勢）、W（劣勢）、O（機(jī)會）、 T（威脅）1）S優(yōu)勢：硬件方面（設(shè)備保有量的優(yōu)勢可形成規(guī)模生產(chǎn)，在同行業(yè)中屬大規(guī)模供應(yīng)商，很容易得到與大公司的合作機(jī)會），技術(shù)相對比較先進(jìn)?？偨?jīng)理企業(yè)管理理論水平低（在韓國汽車售后服務(wù)背景），沒有專業(yè)的理論知識和管理能力。在策劃過程中，我針對公司的情況采取以下幾個策略：一、經(jīng)營全球化，是指產(chǎn)
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