水泥廠事故案例匯總-wenkub.com
2025-04-21 22:34 本頁(yè)面
【正文】 認(rèn)真落實(shí)設(shè)備巡檢管理考核責(zé)任制。二是在開機(jī)前未對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，沒有嚴(yán)格按照《安全技術(shù)操作規(guī)程》進(jìn)行操作。杜絕遲到、早退現(xiàn)象。三是舉一反三，對(duì)存在安全隱患的場(chǎng)所增添必要的安全技術(shù)裝備和防護(hù)用品教訓(xùn)：必須嚴(yán)格執(zhí)行手拉手交接班制度，在班中發(fā)生的事要做好記錄。，卻無(wú)必要的安全連鎖裝置和防護(hù)措施，比如底樓處理故障時(shí)卻不能斷掉電源。楊某慌慌張張地跑到五樓，關(guān)閉斗子機(jī)，拉掉電源，并立即向調(diào)度室匯報(bào)。水泥廠提升機(jī)司機(jī)事故楊某是某水泥廠水泥車間五樓的爐渣斗子提升機(jī)司機(jī)。 預(yù)防措施：各級(jí)職能部門應(yīng)加大崗位培訓(xùn)的力度，增強(qiáng)崗位員工的安全操作意識(shí)?！ “咐治觯哼@次事故的主要原因有四點(diǎn)：一是操作員工對(duì)使用的設(shè)備未嚴(yán)格按照《設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則》的要求進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)點(diǎn)檢?！ ?,車間領(lǐng)導(dǎo)疏于管理,對(duì)事故的發(fā)生負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。工段明知崗位上沒有人,但沒有采取措施派人頂班,或者自己前去巡檢,是這起設(shè)備事故的間接原因。建議由供應(yīng)商賠償損失。 二、原因分析 液壓擋輪的22344CCk/W33型軸承從2008年8月23日更換到2008年10月7日損壞，總共使用了一個(gè)半月。 在液壓擋輪安裝過程中，10月9日17：30熟料二車間秦主任交代了機(jī)電公司安裝人員不能在新輪帶復(fù)位之前轉(zhuǎn)窯。水泥廠回轉(zhuǎn)窯事故一、事故概況2008年10月7日，車間巡檢發(fā)現(xiàn)回轉(zhuǎn)窯用液壓擋輪的輪盤側(cè)偏，經(jīng)判斷是擋輪軸承損壞。 上述二人盲目施工，冒險(xiǎn)指揮，其行為已觸犯《中華人民共和國(guó)刑法》第114條規(guī)定，構(gòu)成重大責(zé)任事故罪。屋面模板支撐不符合要求，搭設(shè)方法嚴(yán)重違背施工及驗(yàn)收規(guī)范。遲到工地的張某某也未提出異議，默認(rèn)下道工序施工。段某某接受任務(wù)后征得王某某、張某某同意，自行布筋繪圖，鋼筋下料，自行購(gòu)進(jìn)松原條作屋面模板支撐并將屋面支撐架及模板工程以每平方米23元包給從未做過這類工程的木工李某某。同時(shí)，杜絕企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)“重生產(chǎn)、輕安全，重效益、輕管理”的錯(cuò)誤思想意識(shí)。對(duì)作業(yè)施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，教育作業(yè)施工人員嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，強(qiáng)調(diào)違章指揮、違章作業(yè)、憑經(jīng)驗(yàn)辦事后果的嚴(yán)重性。（四）應(yīng)采取的防范措施：業(yè)主要加強(qiáng)對(duì)停工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和管理，落實(shí)專人監(jiān)管。 業(yè)主要執(zhí)行嚴(yán)格的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，對(duì)承包單位或個(gè)人的施工資質(zhì)必須進(jìn)行嚴(yán)格的審查。（盲目作業(yè)行為）（違章作業(yè)行為）二、事故原因分析（一）直接原因：業(yè)主在礦渣庫(kù)安全狀況不明和隱患不明，未制訂相關(guān)的安全措施方案的情況下，即安排人員進(jìn)行高危作業(yè)。（玩忽職守行為）承包實(shí)施方對(duì)下庫(kù)作業(yè)人員多人同時(shí)入庫(kù)清理作業(yè)，無(wú)人監(jiān)護(hù)；同時(shí)，作業(yè)人員未采取有效的安全防護(hù)（如系安全帶、一人作業(yè)一人
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