【正文】 具有高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格，兩年以上本行業(yè)項目管理、運(yùn)作工作經(jīng)驗職責(zé)一職責(zé)表述：制度建設(shè)與執(zhí)行工作任務(wù)1．組織制定項目部的各項管理制度及本部門規(guī)章制度，上報工程總監(jiān)、總經(jīng)理審批2．貫徹執(zhí)行各項制度，同時根據(jù)發(fā)展的實際情況對各項制度進(jìn)行調(diào)整、修訂考核重點：規(guī)章制度的完善及有效執(zhí)行程度職責(zé)二職責(zé)表述：項目計劃的制訂與調(diào)整工作任務(wù)1．依據(jù)工程項目規(guī)劃，組織制訂項目進(jìn)度計劃，包括項目總體計劃及各階段計劃2．定期檢查工程項目進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況3．根據(jù)項目進(jìn)度的實際情況，必要時調(diào)整項目進(jìn)度計劃考核重點：工程項目進(jìn)度計劃編制及時，可行性強(qiáng)職責(zé)三職責(zé)表述：招投標(biāo)管理工作任務(wù)1．根據(jù)項目工程的規(guī)劃方案，組織擬訂招投標(biāo)文件2．對競標(biāo)的施工隊伍、設(shè)計單位等的資質(zhì)、信譽(yù)進(jìn)行嚴(yán)格審查，以確定標(biāo)的考核重點：中標(biāo)單位的合同履約情況職責(zé)四職責(zé)表述：工程調(diào)度管理工作任務(wù)1．定期主持召開工程現(xiàn)場調(diào)度會議，對參與施工的各承包商實施統(tǒng)一的協(xié)調(diào)與調(diào)度2．組織對進(jìn)入現(xiàn)場的人員、材料、設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配考核重點：工程項目進(jìn)度節(jié)點的實現(xiàn)程度職責(zé)五職責(zé)表述：安全與文明施工管理工作任務(wù)1．組織制定各項安全管理制度，定期進(jìn)行安全大檢查2．對進(jìn)場的人員進(jìn)行安全教育，對安全事故和安全隱患進(jìn)行妥善處理3．組織現(xiàn)場布置工作，統(tǒng)一安排進(jìn)場各施工單位的人員居住、辦公、生產(chǎn)作業(yè)場地，進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理考核重點：死亡事件，安全事故發(fā)生率職責(zé)六職責(zé)表述：部門內(nèi)部員工管理工作任務(wù)1．組織本部門員工的培訓(xùn)、考核工作2．安排、協(xié)調(diào)本部門員工的各項工作3．協(xié)助人力資源部做好本部門員工的配備、甄選、錄用工作考核重點：本部門各項工作計劃的完成情況2．1．15 材料部經(jīng)理職位說明書編號：職位名稱材料部經(jīng)理所屬部門材料部直接上級工程總監(jiān)直接下級材料主管任職資格1．學(xué)歷、專業(yè)知識大學(xué)本科以上，具有物流管理、市場營銷、企業(yè)管理、質(zhì)量管理、經(jīng)濟(jì)法及相關(guān)專業(yè)知識等2．工作經(jīng)驗五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，三年大型建筑施工企業(yè)相關(guān)職位工作經(jīng)驗職責(zé)一職責(zé)表述：制度建立與執(zhí)行工作任務(wù)1．組織編制企業(yè)工程材料、設(shè)備采購制度，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實施2．組織編制工程物資管理辦法及采購物資的驗收標(biāo)準(zhǔn)和驗收程序并監(jiān)督執(zhí)行3．根據(jù)企業(yè)實際情況適時對各項制度、辦法進(jìn)行修訂、完善考核重點：規(guī)章制度的完善與有效執(zhí)行程度職責(zé)二職責(zé)表述：材料物資采購計劃管理工作任務(wù)1．根據(jù)企業(yè)經(jīng)營計劃和項目工程進(jìn)度計劃，組織編制年度、季度、月度材料物資的采購計劃2．依據(jù)企業(yè)物資、設(shè)備采購審批程序，逐級進(jìn)行審批，保證材料、設(shè)備的及時供應(yīng)考核重點：采購計劃的有效實施程度職責(zé)三職責(zé)表述：材料采購過程管理工作任務(wù)1．組織采購專員進(jìn)行市場詢價與比價，并進(jìn)行資料記錄，建立價格對比系統(tǒng)2．最大程度地保證采購物資的質(zhì)量，并取得較低的采購成本3．組織對主要供應(yīng)商的資信調(diào)查，實施定期等級評估，并根據(jù)市場情況進(jìn)行調(diào)整考核重點：采購材料物資的及時性、質(zhì)量狀況及成本控制效果職責(zé)四職責(zé)表述：采購招標(biāo)管理工作任務(wù)1．根據(jù)企業(yè)采購制度，對大宗采購（數(shù)量大或單價高的物資 、設(shè)備）實行招標(biāo)采購2．采購中重大事項請工程總監(jiān)、總經(jīng)理提出決策意見，必要時可請外部專業(yè)招標(biāo)公司配合進(jìn)行3．組織編制材料、設(shè)備采購的招標(biāo)文件等工作考核重點：招標(biāo)采購總價低于預(yù)算職責(zé)五職責(zé)表述：采購信息與合同管理工作任務(wù)1．組織采購專員進(jìn)行市場調(diào)查，建立材料、設(shè)備信息庫2．向造價部等有關(guān)部門提供材料、設(shè)備的廠商、規(guī)格型號、價格等相關(guān)數(shù)據(jù)和資料3．組織采購業(yè)務(wù)洽談，對重大采購活動直接參與洽談4．組織合同評審并在總經(jīng)理的授權(quán)下簽訂合同考核重點：材料物資信息的全面、完善程度及合同的有效實施率職責(zé)六職責(zé)表述：材料物資的倉儲管理工作任務(wù)1．根據(jù)企業(yè)采購制度，組織收料員對采購的材料、設(shè)備進(jìn)行出入庫、驗收管理2．定期對材料庫進(jìn)行盤點，保證賬賬相符3．組織材料物資的在庫管理，包括搬運(yùn)、保管與維護(hù)，保證材料物資、設(shè)備的安全考核重點：材料物資、設(shè)備出入庫差錯率職責(zé)七職責(zé)表述：部門工作事務(wù)管理工作任務(wù)1．管理、協(xié)調(diào)本部門日常事務(wù)2．組織各崗位人員的工作安排、績效考核及業(yè)務(wù)指導(dǎo)3．控制材料采購成本及本部門行政費用考核重點：各項工作順利開展，費用的有效控制程度2．1．16 造價部經(jīng)理職位說明書編號：職位名稱造價部經(jīng)理所屬部門造價部直接上級工程總監(jiān)直接下級造價工程師任職資格1．學(xué)歷、專業(yè)知識大學(xué)本科以上，具有企業(yè)管理、項目管理、工程管理、成本控制及其他相關(guān)專業(yè)知識2．工作經(jīng)驗五年以上本行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗。第2章 工作分析與職位說明書2．1 部門經(jīng)理級職位說明書模板2．1．1 戰(zhàn)略部經(jīng)理職位說明書編號：職位名稱戰(zhàn)略部經(jīng)理所屬部門戰(zhàn)略部直接上級總經(jīng)理直接下級戰(zhàn)略主管任職資格1．學(xué)歷、專業(yè)知識大學(xué)本科以上，具有企業(yè)管理、金融投資、市場營銷、公共關(guān)系等相關(guān)專業(yè)知識及本行業(yè)相應(yīng)專業(yè)知識2．工作經(jīng)驗十年以上本行業(yè)工作經(jīng)驗，八年以上企業(yè)全面管理工作經(jīng)驗職責(zé)一職責(zé)表述：制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃工作任務(wù)1．根據(jù)董事會決議與總經(jīng)理的經(jīng)營方略，協(xié)助總經(jīng)理制定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃2．協(xié)助各事業(yè)部制定經(jīng)營戰(zhàn)略，提出指導(dǎo)意見3．根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實施情況及行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，及時提出新的戰(zhàn)略發(fā)展意見及方案考核重點：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)性、可行性職責(zé)二職責(zé)表述：戰(zhàn)略發(fā)展過程控制工作任務(wù)1．負(fù)責(zé)對企業(yè)戰(zhàn)略實施進(jìn)行跟進(jìn)，及時向管理層提供建議2．在戰(zhàn)略實施過程中，對其進(jìn)行調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問題提出整改文案3．對新投資項目投入市場運(yùn)營后的狀況進(jìn)行監(jiān)控及調(diào)查，對其發(fā)展方向、市場定位隨時提出調(diào)整建議考核重點：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃順利實施程度職責(zé)三職責(zé)表述：行業(yè)分析、戰(zhàn)略研究工作任務(wù)1．收集、分析有關(guān)宏觀環(huán)境、行業(yè)動態(tài)、市場動態(tài)和競爭對手動態(tài)等方面的信息2．分析產(chǎn)業(yè)前景及技術(shù)發(fā)展趨勢，為企業(yè)產(chǎn)品、技術(shù)發(fā)展提出戰(zhàn)略規(guī)劃3．分析經(jīng)濟(jì)、政治環(huán)境發(fā)展變化狀況，適時提出企業(yè)發(fā)展方向的意見、建議4．組織、領(lǐng)導(dǎo)專家對企業(yè)發(fā)展方向進(jìn)行研究，或者與各大科研院所、大專院校建立聯(lián)系，共同搞好戰(zhàn)略研究5．舉辦企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研討會考核重點：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的明確性、可行性職責(zé)四職責(zé)表述：企業(yè)重組并購實施工作任務(wù)1．參與企業(yè)重大投資決策，提出自己的意見、方案2．負(fù)責(zé)企業(yè)的新項目管理，包括立項、兼并、托管、參股、控股和新建3．資產(chǎn)重組、資本運(yùn)作，進(jìn)行項目的投融資管理考核重點：新項目、重組后企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與其的差異程度職責(zé)五職責(zé)表述： 部門管理工作任務(wù)1．制定本部門工作的各項制度、管理辦法等，報領(lǐng)導(dǎo)審批后監(jiān)督執(zhí)行2．本部門日常事務(wù)管理考核重點：本部門各項工作計劃的實施程度2．1．2 行政部經(jīng)理職位說明書編號：職位名稱行政部經(jīng)理所屬部門行政部直接上級行政總監(jiān)直接下級行政主管任職資格1．學(xué)歷、專業(yè)知識大學(xué)本科，具有企業(yè)管理、行政管理、人力資源管理、中文等相關(guān)專業(yè)知識2．工作經(jīng)驗三年以上大中型企業(yè)行政工作經(jīng)驗職責(zé)一職責(zé)表述：制定行政管理制度工作任務(wù)1．組織編制各項行政管理規(guī)章制度，經(jīng)行政總監(jiān)批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行2．負(fù)責(zé)監(jiān)督各項行政管理制度的執(zhí)行情況考核重點：制度的完善及有效執(zhí)行程度職責(zé)二職責(zé)表述：管理行政性資產(chǎn)工作任務(wù)1．妥善管理企業(yè)行政、后勤、辦公設(shè)備及用品，按照計劃安排人員購買和維護(hù)2．組織對企業(yè)行政資產(chǎn)進(jìn)行登記、造冊及定期盤點3．協(xié)調(diào)各部門行政性車輛的使用及車輛保養(yǎng)、維修考核重點：行政性資產(chǎn)的完好程度職責(zé)三職責(zé)表述：控制行政費用工作任務(wù)1．負(fù)責(zé)編制企業(yè)年度行政費用預(yù)算并監(jiān)督實施2．嚴(yán)格控制各項行政費用支出，確認(rèn)費用分?jǐn)偡秶?．控制企業(yè)的交通費用支出考核重點：行政費用的控制程度職責(zé)四職責(zé)表述：后勤管理工作任務(wù)1．根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要，組織管理企業(yè)的后勤保障工作2．負(fù)責(zé)管理員工宿舍、食堂、通信、醫(yī)療衛(wèi)生等考核重點：員工滿意度職責(zé)五職責(zé)表述：內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)工作任務(wù)1．協(xié)調(diào)總經(jīng)理、各總監(jiān)、各職能部門和員工的關(guān)系2．協(xié)助總經(jīng)理與企業(yè)各職能部門、分公司進(jìn)行聯(lián)絡(luò)和溝通3．協(xié)助各部門籌劃和組織企業(yè)的重大活動4．協(xié)調(diào)企業(yè)與政府相關(guān)部門、行業(yè)協(xié)會以及各類相關(guān)單位的關(guān)系 5．妥善安排外來人員的來訪接待工作考核重點：企業(yè)內(nèi)外部溝通渠道的暢通程度職責(zé)六職責(zé)表述： 文書檔案管理工作任務(wù)1．負(fù)責(zé)草擬、審核企業(yè)重要文稿，包括月、季、年度工作計劃和總結(jié)報告等2．及時處理重要來往文電信函的審閱、傳遞，督促檢查領(lǐng)導(dǎo)批示、審核和修改以企業(yè)名義簽發(fā)的有關(guān)文件3．企業(yè)印章、法人章的監(jiān)督管理和辦公室印章管理考核重點： 各類公文的規(guī)范程度職責(zé)七職責(zé)表述：部門內(nèi)部管理工作任務(wù)1．負(fù)責(zé)本部門員工的配備、選拔工作2．有效控制部門內(nèi)部各項費用的支出3．協(xié)調(diào)本部門各項工作，組織本部門員工的培訓(xùn)、考核工作考核重點：部門各項工作的進(jìn)展情況2．1．3 后勤部經(jīng)理職位說明書編號：職位名稱后勤部經(jīng)理所屬部門后勤部直接上級行政總監(jiān)直接下級后勤主管任職資格1．學(xué)歷、專業(yè)知識大學(xué)?？埔陨?，具有企業(yè)管理、行政管理、安全管理及物業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)知識2．工作經(jīng)驗五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗職責(zé)一職責(zé)表述：后勤管理制度建設(shè)工作任務(wù)1．負(fù)責(zé)制定企業(yè)后勤相關(guān)管理制度，上報行政總監(jiān)、總經(jīng)理審批2．后勤管理制度經(jīng)行政總監(jiān)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督3．根據(jù)企業(yè)發(fā)展及出現(xiàn)的新情況，及時對后勤管理制度進(jìn)行修訂、完善考核重點：各項制度的完善及有效執(zhí)行程度職責(zé)二職責(zé)表述：食堂宿舍管理工作任務(wù)1．負(fù)責(zé)員工食堂、宿舍的日常管理，監(jiān)督各項制度、計劃的執(zhí)行情況2．及時妥善處理員工對食堂服務(wù)質(zhì)量問題的投訴3．根據(jù)企業(yè)發(fā)展及員工建議，適時對員工食堂、宿舍條件提出改進(jìn)建議考核重點：員工投訴事件件數(shù)及處理滿意度職責(zé)三職責(zé)表述：清潔綠化管理工作任務(wù)1．定期或不定期對企業(yè)清潔工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證良好的辦公環(huán)境2．對辦公區(qū)域內(nèi)的綠化工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正考核重點：員工對工作環(huán)境的滿意度職責(zé)四職責(zé)表述：安全保衛(wèi)管理工作任務(wù)1．建立企業(yè)安全保衛(wèi)系統(tǒng)，配置保安員等2．定期或不定期對企業(yè)內(nèi)安全情況、安全設(shè)施進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決3．出現(xiàn)安全事故及時協(xié)助有關(guān)部門進(jìn)行處理考核重點：安全事故的發(fā)生率職責(zé)五職責(zé)表述：車輛管理工作任務(wù)1．負(fù)責(zé)企業(yè)公務(wù)車輛的調(diào)度與管理，協(xié)調(diào)各部門的車輛使用情況2．組織人員做好車輛的日常保養(yǎng)及車輛年檢等事宜，控制企業(yè)的交通費用支出考核重點：公務(wù)車輛的使用狀況，交通費用的控制成果職責(zé)六職責(zé)表述：其他管理職責(zé)工作任務(wù)1．嚴(yán)格執(zhí)行后勤部各項費用審批制度，確保后勤費用支出控制在預(yù)算范圍之內(nèi)2．配合人力資源部定期組織本部門員工進(jìn)行工作技能培訓(xùn)，提高后勤服務(wù)水平3．負(fù)責(zé)本部門人員工作的安排、調(diào)配及日常事務(wù)管理考核重點：本部門各項工作有序開展，計劃及時完成的程度2．1．4 物業(yè)部經(jīng)理職位說明書編號：職位名稱物業(yè)部經(jīng)理所屬部門物業(yè)部直接上級行政總監(jiān)直接下級物業(yè)主管任職資格1．學(xué)歷、專業(yè)知識大學(xué)?？埔陨希哂衅髽I(yè)管理、行政管理、安全管理及物業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)知識2．工作經(jīng)驗三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗職責(zé)一職責(zé)表述：物業(yè)管理制度建設(shè)工作任務(wù)1．負(fù)責(zé)制定物業(yè)管理的各項規(guī)章制度，上報行政總監(jiān)、總經(jīng)理審批2．物業(yè)管理制度經(jīng)行政總監(jiān)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督3．根據(jù)企業(yè)發(fā)展及出現(xiàn)的新情況，及時對物業(yè)管理制度進(jìn)行修訂、完善考核重點：各項制度的完善及有效執(zhí)行程度職責(zé)二職責(zé)表述：環(huán)境管理工作任務(wù)1．負(fù)責(zé)辦公區(qū)域內(nèi)的清潔衛(wèi)生管理及清潔設(shè)備維修保養(yǎng)管理 2．負(fù)責(zé)辦公區(qū)域內(nèi)的環(huán)境綠化管理，提出綠化方案并實施，包括綠化植物的種植、養(yǎng)護(hù)及綠化設(shè)備的保養(yǎng)3．負(fù)責(zé)監(jiān)督管理辦公區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生清潔管理考核重點：員工對工作環(huán)境的滿意度職責(zé)三職責(zé)表述：秩序管理工作任務(wù)1．建立企業(yè)安全保衛(wèi)體系，配置保安員及監(jiān)控系統(tǒng)2．定期或不定期對企業(yè)內(nèi)安全情況、安全設(shè)施進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，及時處理安全事故或協(xié)助有關(guān)部門進(jìn)行處理3．定期進(jìn)行消防安全檢查，及時排除安全隱患4．監(jiān)督、檢查辦公區(qū)域內(nèi)的交通、停車秩序考核重點：安全事故的發(fā)生率職責(zé)四職責(zé)表述：工程管理工作任務(wù)1．負(fù)責(zé)企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施擴(kuò)建、改建項目的監(jiān)督實施2．協(xié)助行政總監(jiān)，對企業(yè)基本建設(shè)項目的設(shè)計、施工、監(jiān)理進(jìn)行管理3．負(fù)責(zé)企業(yè)辦公房屋的維修、保養(yǎng)工作考核重點：基本建設(shè)項目的工期、質(zhì)量、成本、安全達(dá)到計劃目標(biāo)的程度職責(zé)五職責(zé)表述：設(shè)備、設(shè)施管理工作任務(wù)1．空調(diào)系統(tǒng)的保養(yǎng)、維修，保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)2．負(fù)責(zé)企業(yè)辦公區(qū)域內(nèi)的水電設(shè)施維修、保養(yǎng)工作