【正文】 在規(guī)定的權限內，一般例行公事可獨立處理，有關重要事項須 向上級請示，經批準后執(zhí)行。 身體健康，無不良愛好。及時按竣工圖及簽證編制結算書，與建設單位及審計部門進行 結算審計工作。三、 所施監(jiān)督： 除特別指派外，一般情況無直屬下級，無監(jiān)督指揮他人的權限。公司公司崗位規(guī)范編號： 級別： 崗位名稱：工程預算員一、 職責總述： 遵守國家法令、法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度。六、權利： 對本部下屬人員有檢查、監(jiān)督權。 設備工具不使用時，做好保管及定期保養(yǎng)工作。四、工作范圍： 每周進行一次設備、工具檢查工作，發(fā)現問題及時解決。 負責公司各種設備，器材的管理及維護。八、工作時間： 在制度內工作，早八點至晚五點。 對本行政部門所掌握的公司秘密負責。 公司職工的福利及養(yǎng)老保險手續(xù)的管理。（三）、人事方面： 公司的人事、招聘、培訓、考核、考評。 公司辦公環(huán)境、衛(wèi)生及安全的管理。三、所施監(jiān)督： 有直接下屬：對辦公室、總務室、人力資源所屬人員有監(jiān)督、指揮的權限。 遵守國家和公司內部的規(guī)章制度。 對財務系統上報的財會報表、財務分析報告的審核權。 對公司財務管理、會計核算、采購、庫管工作的效率以及真實 性、合法性、規(guī)范性負責。 1每年年底上報固定資產檢查表。 掌握并貫徹執(zhí)行國家的財政法規(guī)和財經制度及相關政策法規(guī)。 每月組織分析并向董事長、總經理提出經營建議及整改措施。二、所受監(jiān)督：接受本公司主管副總的指令與監(jiān)督。 有較強專業(yè)知識。 對所屬下級有監(jiān)督、檢查權。 對所屬下級紀律行為、工作秩序、團隊精神負責。 （3）、工程驗收后，安排將該工程有關資料報管理部及有關各部門 存檔。 （7）、組織辦理質量監(jiān)督部門的隱蔽工程驗收手續(xù)。 （3）、督促下屬制定材料總計劃，提前制定材料供應計劃，并給予 材料部門最少三天采購時間。 （2）、負責組織進場，搞好現場辦公室、庫房、宿舍、伙房的選址 工作。 在規(guī)定的權限內可單獨處理例行公事，有重要事項須向上級匯 報請示后處理。 遵守國家和企業(yè)的各種規(guī)章制度。 身體健康無任何疾病。 代表企業(yè)和客戶談判的權力。 對經營戰(zhàn)略方案，執(zhí)行效果負責。做 好激勵溝通工作。 主管工程市場調查研究分析事項。二、 所受監(jiān)督 直接接受本公司總經理的指令和監(jiān)督。八、工作環(huán)境： 公司辦公室及工程現場。 對工程有關車輛、設備等有調動權。六、權力： 有向總經理報告權。 對工程質量給公司造成影響負責。 負責各項工程現場安全防火工作。 工程合同及工程預算的審查。 保持與建設單位良好合作關系。二、所受監(jiān)督： 直接接受本公司總經理的指令和監(jiān)督。（工作需要時加班）九、工作環(huán)境： 公司辦公室及工地。七、所需條件： 有高度的敬業(yè)精神。六、權利： 有對與施工技術質量相關人員的監(jiān)督檢查權。 每周至少檢查一次施工現場，對按圖紙施工及質量驗收情況填表備案，對出現的問題及時解決。 起草制訂工程招投標書。 在規(guī)定的權限內獨立開展工作，重要情況向總經理匯報。公司公司崗位規(guī)范編號： 級別：高級 崗位名稱：總工程師一、職責總述： 本類工作是在總經理監(jiān)督下，處理日常工作。 有代替公司與政府部門、機構聯絡權。 對各部門防火安全與保衛(wèi)防患有下令限期整改權。 對財務上報的財務報告等一系列報表有最終審核權。 對本部門工作目標完成負責。 對公司財務管理、會計核算、采購、庫管工作的效率以及真實性、合法性、規(guī)范性負責。 監(jiān)督檢查公司規(guī)章制度的執(zhí)行情況和辦公秩序。 制定公司發(fā)展規(guī)劃和建立管理模式。 根據單項工程工料分析表及材料采購匯總表，對工程支出進行數據控制。 監(jiān)督審核各部門成本費用的開支及采購申請。二、 所受監(jiān)督： 直接接受公司總經理的指令和監(jiān)督。 身體健康，無不良愛好。 公司章程和董事會授予的其它職權負責。 對工程利潤成本負責。六、領導責任： 對全公司中心工作目標完成負責。 H、保障公司經營運作的合法性，保證公司員工以及公司員工的 合法權益不受侵犯。 D、決定公司部門經理級管理人員的聘任或解聘事項。 E、與在建及竣工工程、建設單位保持良好合作關系。四、工作范圍： 經營方面： A、主持公司生產經營工作，組織實施董事會決議。二、 所受監(jiān)督： 直接受董事會監(jiān)督。四、財務部成本核算員對《報廢申請單》及報廢物品進行審核、批準。四、 審批后主管領導將獎罰單交財務部一份執(zhí)行，交行政管理部一份存檔。出差程序 出差人→管理部取《出差申請單》→主管→總經理→財務借款出差人→管理部取《請假單》按請假程序→辦公文員考勤備案車輛維修及外借程序一、申請人→辦公文員→填制請修審批單→詢價、比價→財務借款二、車輛外借申請人→辦公文員取借車審批單→行政主管審批→送至 辦公文員留存統計離職程序 離職人員→管理部取《離職通知單》→主管領導審批→管理部主管→總經理審批→管理部辦公文員取《離職人員手續(xù)清單》→按清單內容依次辦理手續(xù)→財務→辦公存檔油票申領程序一、 申領人持行車登記本→辦公文員審核發(fā)放油票二、辦公部文員每月底審核車輛公里表數。圖書資料借閱程序一、 借書（資料）→辦公文員處登記。福利活動申請程序一、 辦公部按規(guī)定提寫福利活動計劃申請，寫明內容、用款、姓名、日期。五、 錄用程序：行政管理部與應聘者簽訂聘用合同。三、 考核程序： 行政管理部與申請部門共同對應聘者進行專業(yè)考核及素質考核。 申請表報行政管理部審批。辦公用品及圖書資料申購程序一、需求者→書面申請→主管領導→行政主管→總經理審批→遞至 行政部購買二、各部門所需專業(yè)圖書資料： 需求者→書面申請→主管領導→行政主管→總經理審批→自行 購買→辦公文員建檔。 經手人將發(fā)票報與主管領導審批。 采購部將發(fā)票與入庫單報財務主管審批。 工程部項目經理將發(fā)票或工資表報總經理審批。 采購部將發(fā)票與入庫單報總經理審批。 借款人將借據報財務部出納員辦理借款。三、材料物品采購程序。 工程部項目經理報財務部主管審批。 財務部主管審批。蓋章程序一、 申請人登記填寫《蓋章登記表》，注明蓋章內容、申請日期、申 請人姓名。 審批后，供方保管員填寫出庫單，（注明所需工地名稱）經辦 人簽字后，方可出庫。 （3）、審批后交工程負責人審批，完成出庫程序。2如果是賒帳材料，材料員應告知保管員，保管員在入庫單上注 明賒帳字樣。四、 申領人將支票交付出納員，出納員給申領人開付收款憑證。特殊情況下可后補比價程序，以保證工作效率。 對實際工費與決算書定額工費進行比較。四、施工人員月工資成本控制 審核工資標準是否合理。二、外委訂貨成本控制 外委訂貨合同簽訂前進行比價工作。五、采購程序 采購部依據材料計劃審批單進行采購工作，賒帳材料采購前應完成至審批程序。 比價范圍：材料、修車購件、機具設備。 采購部將材料計劃審批報財務部成本核算員審核。 工程部技術員根據每周材料供應計劃填寫材料計劃審批單。交行政管理部（原件）一份存檔，自留一份執(zhí)行（復印件），完成此項程序。三、工程部項目經理將合同報與主管領導審批。七、審批后報辦公部蓋章。三、采購部與供貨單位簽訂合同內容。三、經手人進入蓋章程序。五、 預算部根據甲乙雙方確認的預算、結算書編制工料分析總表→主管經理→總經理審批。二、預算部將預決算書報總經理審批。男士星 期一、三、五。 每月5日、20日8：30在公司召開主管級人員例會。 違反公司工作程序及有關規(guī)章制度，首先追查主管部門的領導 責任，其次追查執(zhí)行部門的直接責任，并給予當事人罰款50 500元。 公司設總經理信箱，每個員工可以每月5日報建議單，總經理 對于研究后被采納的建議頒發(fā)鼓勵獎，年終對該項建議進行成 果統計核算，并按一定比例頒發(fā)成果獎。 培訓是企業(yè)給員工的最好報酬。 隔級的上級有批準權。 部門與部門之間是相互服務、相互制約的關系。 （3）、每個崗位上的上級，特殊情況不在崗時，或聯絡不上時必須 委托另一人暫時替崗，不可出現權利真空。 （5）、雙方共同制定一個解決問題的方案，并做記錄。 六大要點： （1）、對事不對人。 檢查反饋結果為企業(yè)工作程序及有關規(guī)章制度的修改提供依據。 檢查分行政檢查、巡視檢查、目標檢查。 1帶家屬或小孩施工者。 隨地便溺者。 在工作時間內娛樂活動者?，F場作息紀律一、 施工現場實行準軍事化管理。 （2）、酒后作業(yè)者。 危險地區(qū)設置警示牌。 （3）、擅自使用電爐子、電褥子等危險電器者。 伙房與庫房、施工現場、宿舍隔離設置。月底辦公文員統計使用金額數，報行政主管審批。公車私用管理規(guī)定一、 隨車一份“公司公司車輛行駛登記表”。七、 下列情形之一，違反交通規(guī)則或發(fā)生事故，由駕駛人負擔，并予以記過或免職處分： 無照駕駛； 未經許可將車借于他人使用。三、 駕駛人須嚴守交通規(guī)則。 二、業(yè)務上常備資料，借出期限二個月以內，如果必須，還可以按第六條規(guī)定辦理手續(xù)，予以續(xù)借。第七條：退還 職工借閱完畢，及時把借出資料還給資料室。第四條：資料的分類 一、工程資料。如果因人力不可抗原因造成圖書損失，管理部長可視情況予以減免賠償金額。五、 借閱圖書資料工作由行政管理部長指定專人負責。公司圖書管理規(guī)定一、 圖書原則上為辦公部統一購買，專業(yè)用書，由各個部門主管提出申請，經總經理審批后，自行購買。十五、如工程現場涉及到臨時其它經費，如取暖等，由項目經理提出 書面申請 工程副總審批 財務行政副總 總經理審批。十二、保管員、現場員無工程時，50%開支放假，以工作15天為一期限。九、 外委包工付款憑工資表，外委訂貨付款按訂貨合同分期付款，以正式發(fā)票結帳。五、 外包工負責人按進度借款，臨時施工人員不予借款。 出差一日者不受上項標準限制財務管理規(guī)定一、 每月五日開支。第九條：雜費及膳費計算標準。但補助費仍按規(guī)定給付。（因 公需要的郵電費、交際費。 國外出差：一律需由總經理核準。財務管理制度出差制度管理規(guī)定第一條：為配合本公司業(yè)務需要，以達成公司經營目標，公司需派遣 員工出差。事業(yè)培育： 如有升職機會，管理當局將優(yōu)先考慮公司在職員工，員工如對公司某部 門或空缺有興趣，應先向所屬主管部門提出，上報行政副總，不允許直接向其它部門主管談及工作調動安排。程序： 在所屬部門逐級反映，如仍未解決，可向行政副總直至總經理反映，從而得到解決。行政主管將視情況而定召開有關人員會議研究。用于員工觸犯嚴重過失阻礙公司工作發(fā)展，由行政部門主管根據上報的統計表，填報犯規(guī)通知書，并詳述停職理由，管理當局批準后方可實行。 2外泄公司之內部政策，行政架構、工程資料或其它有關業(yè)務商業(yè)秘密。 1當班聚眾鬧事，煽動或參與怠工或罷工。 1蓄意破壞公司設施。 偷竊公司或同事的錢財。 向客人或同事索取金錢或其他報酬。嚴重過失： 利用病事假期間在外從事兼職工作。 1偽造病假證明。 1不服從上級的工作安排，故意消極怠工。 違反吸煙條例，在禁煙區(qū)吸煙。 對主管、同事、客人不禮貌。 1違反部門常規(guī)。 隨地吐痰，亂扔垃圾或亂寫亂畫，破壞衛(wèi)生整潔。 未能保持工作臺或工作場所的整潔。過失類別： 過失將以其嚴重性分為三類，詳列如下：輕