【正文】 企管部保管齊全，保密性好。效果一般。工作不負責(zé)任任，引進人才合格率30%以下。企管部被領(lǐng)導(dǎo)采納后引進人才，合格率95%以上。按領(lǐng)導(dǎo)安排參與不十分積極，提出意見不全面。不提合理化建議，工作失職。企管部建議合理，為公司增加效益，避免風(fēng)險。按領(lǐng)導(dǎo)按排進行普法宣傳，效果一般。起草公司文件不切合實際，領(lǐng)導(dǎo)不滿意。企管部起草文件符合實際和上級要求，領(lǐng)導(dǎo)比較滿意。基本能夠按公司制度辦事，出現(xiàn)一般不實情況三次的。領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作半年內(nèi)1—3次完不成。公私不分，給公司造成一定損失。辦公室按規(guī)定使用不給公司造成任何損失。申報、年檢經(jīng)修改基本符合要求，保管比較好。標(biāo)書制作達不到時間和質(zhì)量要求，竣工資料整理配合差。辦公室做標(biāo)書時間短、質(zhì)量高，竣工資料齊全、規(guī)范。與員工只進行一般交流。文明禮貌待人較差，影響公司形象和商機。辦公室對客人接待文明禮貌，適度、不夸張、浪費。不能參加會議時不請假，半年內(nèi)缺席三次。遵守制度一般注意保密。經(jīng)每次檢查，半年內(nèi)受到六次批評整改的，經(jīng)每次檢查，半年內(nèi)受到六次以上批評，以不及時整改的。衛(wèi)生包潔區(qū)①桌面清潔、物品擺放整齊；②地面清潔；③墻壁貼掛整齊無蜘蛛網(wǎng)；④門窗玻璃清潔無灰塵；⑤室內(nèi)物品擺放齊全清潔衛(wèi)生；⑥微機、復(fù)印機清潔無灰塵。能夠遵守工作紀(jì)律。半年遲到、早退累計不超過六次，其他無違紀(jì)行為。公司給予記過一次。公司給予批評。公司給予促進提高。全年考評結(jié)果綜合獎罰優(yōu)+優(yōu)優(yōu)+良優(yōu)+中優(yōu)+低優(yōu)+差獲優(yōu)秀員工稱號公司召開大會給予表彰。下半年本人月工資上浮30%半年。序號部門優(yōu)良中低差辦公室26項3分78分26項2分52分26項0分0分26項－2分－78分26項－3分－52分企管部14項3分42分14項2分28分14項0分0分14項－2分－28分14項－3分－42分物資供應(yīng)部10項3分30分10項2分20分10項0分0分10項－2分－20分10項－3分－30分預(yù)（結(jié)）算科11項3分33分11項2分22分11項0分0分11項－2分－22分11項－3分－33分 半年考評結(jié)果獎罰 附件（二） 指標(biāo) 獎、罰期、別優(yōu)良中低差上半年本人月工資上浮30%半年。第八條 考評的目的：通過考評，在全公司范圍內(nèi)達到鼓勵先進，鞭策后進，打破干與不干一個樣，干好干孬一個樣的吃大鍋飯現(xiàn)象，真正達到內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象的目的。第五條 考評的方法和組織管理：考評的方法采用個人自評，民主評議，領(lǐng)導(dǎo)評判的方法。第三條 考核的標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)公司制定的一般規(guī)章制度，結(jié)合每位員工所在部門從事的工作，對照標(biāo)準(zhǔn)進行考核、考評。（不包括公司正、副職領(lǐng)導(dǎo)）公司辦公室考評分為兩部分，一部分在《公司日常行政辦公管理制度》中考評細目14項，與本辦法合并考評。 為了保證項目資金使用的合理性，公司財務(wù)部門應(yīng)設(shè)立項目專用賬號，由公司財務(wù)部門直接對外，所有資金的收支均按財會制度的要求由公司財務(wù)部門對外運作，資金進入公司財務(wù)部門后，按照公司的資金使用制度分流到項目，項目經(jīng)理部作為項目資金的直接使用者進行責(zé)任范圍內(nèi)的資金管理。項目資金管理制度 施工項目資金收入渠道主要有預(yù)收工程備料款、已完施工價款結(jié)算、銀行貸款、企業(yè)自有資金。公司將正常情況下的制造成本，確定為項目經(jīng)理的可控成本，形成項目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)成本。施工時發(fā)現(xiàn)文物、古跡、爆炸物、電纜等，應(yīng)停止施工，保護好現(xiàn)場，及時向有關(guān)部門報告，按照有關(guān)規(guī)定處理后方可繼續(xù)施工。（4） 安全無重大事故計時牌（5） 安全生產(chǎn)、文明施工牌（6） 施工總平面圖（7） 項目經(jīng)理部組織架構(gòu)及主要管理人員名單圖。項目經(jīng)理部應(yīng)負責(zé)施工現(xiàn)場文明形象，管理的總體策劃和部署。 工程完工后，所有的機械設(shè)備要求完好退回公司，租賃的設(shè)備用完后，報告公司由公司及時退還給出租人。 項目經(jīng)理部應(yīng)采取技術(shù)、經(jīng)濟、組織、合同措施保證施工機械設(shè)備合理使用，提高施工機械設(shè)備的使用效率，用養(yǎng)結(jié)合，降低項目的機械使用成本。 周轉(zhuǎn)材料的保管、使用要按公司制定的制度實施。 建立材料使用臺帳，記錄使用和節(jié)、超情況。有保質(zhì)期的存放材料應(yīng)定期檢查，防止過期，并做好標(biāo)識。 材料倉庫的選址應(yīng)有利于材料的進出和存放，符合防火、防雨、防盜、防風(fēng)、防變質(zhì)的要求。項目經(jīng)理部應(yīng)編制采購計劃，報公司物資部門審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可采購。項目材料管理制度一、 材料采購 施工項目所需的主要材料和大宗材料（A類材料），應(yīng)由公司物資部門訂貨或市場采購，按計劃供應(yīng)給項目經(jīng)理部。主要檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量；實際參加施工的人力、機械數(shù)量和生產(chǎn)效率；窩工人數(shù)，窩工機械臺班數(shù)及其原因分析；進度偏差情況；進度管理情況；影響進度的特殊原因及分析。項目計劃、統(tǒng)計與進度管理制度 施工進度計劃應(yīng)包括施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃。 安全檢查人員對檢查出的違章指揮和違章作業(yè)行為向責(zé)任人當(dāng)場指出，限期糾正。對施工中存在的不安全行為和隱患，應(yīng)分析原因并制定相應(yīng)整改防范措施。 單位工程開工前，項目經(jīng)理部的技術(shù)負責(zé)人必須將工程概況、施工方法、施工工藝、施工程序、安全技術(shù)措施向承擔(dān)施工的作業(yè)隊負責(zé)人、班組長和相關(guān)人員進行交底。特點安全施工組要根據(jù)施工中人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷引進相應(yīng)的控制。設(shè)專職安全員負責(zé)項目安全工作，保證項目安全目標(biāo)的實現(xiàn)。在最終檢驗和試驗合格后，應(yīng)對工程采取防護措施。項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)按編制竣工資料的要求收集整理完整的質(zhì)量資料。施工作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定經(jīng)考核后上崗。項目經(jīng)理部應(yīng)對全體施工人員進行質(zhì)量知識培訓(xùn)，并應(yīng)保存培訓(xùn)記錄。 項目開工前，應(yīng)由項目經(jīng)理主持編制項目質(zhì)量計劃，質(zhì)量計劃應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗和試驗的全過程。過程質(zhì)量控制應(yīng)由每一道工序和崗位的責(zé)任人負責(zé)。項目質(zhì)量管理制度 項目質(zhì)量控制應(yīng)滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)包人的要求。 各類隱蔽工程應(yīng)進行隱檢，做好隱蔽記錄、辦理隱蔽簽證。 在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在問題，或因施工條件變化必須補充設(shè)計，或需要材料代用，可向監(jiān)理工程師或業(yè)主提出工程變更洽商書面資料。 項目經(jīng)理部的技術(shù)管理應(yīng)執(zhí)行國家技術(shù)政策和企業(yè)技術(shù)管理制度。1 確定項目部管理人員的職責(zé)，并定期進行考核、評價和獎懲。 負責(zé)與政府相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作，解決項目中出現(xiàn)的問題。 認真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度，履行“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)，負責(zé)項目工程進場前的施工準(zhǔn)備工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作；在公司總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，主持項目部工作。嚴(yán)格對作業(yè)隊伍和分包人實行管理，并應(yīng)加強控制與協(xié)調(diào)，確保項目總體目標(biāo)的實現(xiàn)。開工后，組織項目部全體人員全面完成公司下達給工程項目的各項考核指標(biāo)，確保工程質(zhì)量、安全、工期的實現(xiàn)，認真履行施工合同。任命項目經(jīng)理，確定人員、職責(zé)、權(quán)限。小型施工項目公司可委托一個項目經(jīng)理部兼管，但不得削弱其項目管理職責(zé)。四、 施工進度計劃； 施工總進度計劃； 單位工程施工進度計劃五、 施工準(zhǔn)備工作計劃 施工準(zhǔn)備工作組織及周期安排； 技術(shù)準(zhǔn)備及編制質(zhì)量計劃； 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備； 作業(yè)隊伍和管理人員的準(zhǔn)備； 物資準(zhǔn)備； 資金準(zhǔn)備。通過科學(xué)規(guī)劃，做到各級指揮者和管理者心中有數(shù)，達到實現(xiàn)總體規(guī)劃目標(biāo)的目的。本辦法由公司總工辦、企管部負責(zé)管理和解釋。第五條 公司制定的工程款核查手續(xù)制度，即《工程款核查表》是年終工程核實往來帳項，進行內(nèi)部審計，對外催要工程款保證時間連續(xù)的重要資料，公司要求財務(wù)部及有關(guān)人員每年必須到有關(guān)單位逐個辦理。第三條 針對工程竣工結(jié)算審查期限（369號文）規(guī)定如下：單項工程竣工后，承包人應(yīng)在提交竣工驗收報告的同時，向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，發(fā)包人應(yīng)按以下規(guī)定時限進行核對（審查）并提出審查意見。關(guān)于建立工程結(jié)算報送手續(xù)、工程款核查手續(xù)二項制度的規(guī)定第一條 為了不斷提高公司管理水平，保證公司對外經(jīng)濟活動的規(guī)范，公司決定建立工程結(jié)算報送手續(xù)、工程款核查手續(xù)二項制度。各類技術(shù)人員的工資組成包括：基本工資，工地補助和生活補助。所有人員的電話補助實行固定標(biāo)準(zhǔn)，不再區(qū)分辦公室和進駐工地與否。具體標(biāo)準(zhǔn)如下： 工程經(jīng)理：市區(qū)內(nèi)工地工資7500元/月，區(qū)外工地工資8000元/月。情節(jié)嚴(yán)重的除追究經(jīng)濟責(zé)任外，對責(zé)任人解除勞動關(guān)系。與承包工程結(jié)算書經(jīng)業(yè)主確認的機械費對比、核算結(jié)果超支的、對超支部分項目部承擔(dān) %，公司物資部承擔(dān) %，核算結(jié)果節(jié)余的，對節(jié)約部分獎勵項目部 %，獎勵公司物資部門及其它有關(guān)部門 %。五、 獎勵、處罰措施。對于工程中出現(xiàn)的工程變更所增加的材料要按項目部與業(yè)主辦理的簽證變更手續(xù)，由項目部提出計劃報公司領(lǐng)導(dǎo)同意后組織購買。 公司所有對外簽訂的買賣合同，租賃合同都要按公司合同管理制度要求留存三份原件，一份分送財務(wù)部門、一份留物資部門，一份送辦公室留存。原則上，公司從成本、風(fēng)險、效益方面考慮，對工程墊付資金要慎重。公司物資部門應(yīng)根據(jù)《施工組織計劃》《施工方案》中對工程項目需要的機械設(shè)備進行供應(yīng)準(zhǔn)備。 材料采購的步驟。 施工項目所需C類材料（指零星材料），遠離公司的工程經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，可由項目經(jīng)理部采購。在工程成本中由于材料費用所占比重較大，因此，加強材料管理以及合理使用機械設(shè)備，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的最主要途徑。對于工作認真負責(zé)，精于管理和堅持原則的部門和人員，按業(yè)績公司將給予獎勵或表彰。公司承組的機械設(shè)備使用完要完好的及時退還給出租人。設(shè)施用料、包裝物及容器應(yīng)回收并建立回收臺帳。材料管理人員應(yīng)對材料使用情況進行監(jiān)督，對存在的問題應(yīng)及時分析和處理。超限額的用料，用料前應(yīng)辦理手續(xù)，填寫領(lǐng)料單時應(yīng)注明超額原因，按審批權(quán)限進行審批后，倉庫人員才能給予發(fā)料。有防濕、防潮要求的材料應(yīng)采取防濕、防潮，并做好標(biāo)識。評判結(jié)果合計（分）列到項目部出入庫制度公司購買的各種材料和機械設(shè)備入庫前必須進行數(shù)量驗收和質(zhì)量認證并手續(xù)齊全。第2款辦公用品管理規(guī)定。第5款出差管理制度。第1款員工守則。第1款上傳下達、下情上報。每一項都劃分為“優(yōu)”“良”“中”“低”“差”三個檔次，暫定每半年綜合考評一次。公司對辦公室在日常行政辦公管理制度的執(zhí)行情況和質(zhì)量要進行考評。 公司配備的車輛主要為經(jīng)營、生產(chǎn)及辦理業(yè)務(wù)使用。辦公室要嚴(yán)格按照公司制定的《檔案管理辦法》進行傳遞和設(shè)檔管理。充分體現(xiàn)公司的工作作風(fēng)和工作效率。 公司以人為本制定的《員工休假制度》是公司為增加員工福利和凝聚力的一項利民措施。在公司氛圍內(nèi)樹立一個良好的自然風(fēng)氣。要把公司要求去做變成全體員工的自覺行動。對到公司工作的新員工，要建立個人檔案，試用期間要經(jīng)常了解思想、工作、學(xué)習(xí)、身體等各方面的情況，并要征求新員工所在部門、單位的意見，拿出綜合意見向公司總經(jīng)理提出到期后是否轉(zhuǎn)正的意見。把領(lǐng)導(dǎo)新的決策再傳遞到各部門及下屬單位，做到上、下級溝通、互動。第五條 辦公室人員在當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手方面，應(yīng)做好以下工作：.做好上傳下達、下情上報工作。嚴(yán)謹(jǐn)細致、埋頭苦干的濃厚風(fēng)氣。第三條 辦公室人員要倡導(dǎo)六種良好風(fēng)氣。三是推進由粗放式管理向轉(zhuǎn)細化管理轉(zhuǎn)變。11成員項目部材料員提供并監(jiān)督安全用具、用品的使用、保管。7成員公司企管部主任提供法律服務(wù)，參與考核。4成員公司辦公室主任負責(zé)勞動人事、衛(wèi)生、保衛(wèi)消防工作的管理。，公司總經(jīng)理視情況給予增加獎勵（增加獎勵的數(shù)額、獲獎人員由總經(jīng)理決定）。第6章 保證制度落實的措施，實現(xiàn)公司每年確定的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理任務(wù)，公司對各級人員執(zhí)行制度情況和結(jié)果進行評判和獎罰。：“四不放過”的原則，即事故原因未查清不放過，防范措施未落實不放過，廣大員工未受到教育不放過，事故責(zé)任者未受到處理不放過；、主要責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者。施工現(xiàn)場項目負責(zé)人應(yīng)當(dāng)在24小時內(nèi)寫出書面事故報告。，積極搶救傷員，排除險情、盡量防止事故的蔓延和擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失；，因搶救人員疏導(dǎo)交通等原因需要移動現(xiàn)場物件的，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志，繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄，妥善保護現(xiàn)場主要痕跡、物證。員工在勞動過程中發(fā)生的人身傷害，急性中毒事故稱為傷亡事故。、安全網(wǎng)、安全帶等防護用品以及配電箱、開關(guān)箱和漏電保護器等電氣產(chǎn)品要定期進行檢驗，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品及時進行更換或維修、報廢。：施工機械設(shè)備的質(zhì)量和安全性能如何，直接關(guān)系到施工安全生產(chǎn)。交接底雙方在書面安全技術(shù)交底上簽字確認。：對于達到一定規(guī)模的危險性較大的分部、分項工程，以及涉及新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的工程；因其復(fù)雜性和危險性；在施工過程中易發(fā)生人身傷亡事故，應(yīng)當(dāng)有針對性的編制專項施工方案。：杜絕重大傷、亡事故的發(fā)生，輕傷事故控制在最低限度。，作為企業(yè)內(nèi)部績效考評的重要業(yè)績之一。，按照山東省建管局印發(fā)的《江蘇省建筑施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核實施暫行辦法》的要求及我公司制定的安全管理制度具體要求，進行教育培訓(xùn)及考核。：意義和目的、種類和對象、內(nèi)容和要求、形式和方法、考核、教育培訓(xùn)檔案等。第4章 安全教育培訓(xùn)制度。 各職能部門