企業(yè)采購管理的培訓(xùn)資料(8個(gè)doc)-wenkub.com
2025-04-16 02:36 本頁面
【正文】 所以公司必須和供應(yīng)商一起致力于創(chuàng)造一個(gè)公司范圍的交易規(guī)模，同時(shí)又要提高其供應(yīng)鏈的靈活性和響應(yīng)性。然后哈雷公司會(huì)和供應(yīng)商、技術(shù)部門進(jìn)行一系列的討論，結(jié)果很有可能又是一部新的哈雷型號(hào)。其中最出名的就是它每半年一次的摩拖車?yán)?，全美的哈雷騎手在該賽事上聚集一堂。也就是說，這個(gè)跨職能的多公司集團(tuán)好比是一個(gè)擴(kuò)大化的企業(yè)，它能充分利用共享資源來達(dá)到運(yùn)作目的。由于使用者的需求不斷在改變，衡量供應(yīng)鏈的指標(biāo)也必須隨時(shí)做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。 策略衡量指標(biāo)(Strategic measures)是用來提供決策階層衡量公司那些優(yōu)先策略的工具，此時(shí)所衡量的生產(chǎn)力則在整個(gè)工廠長(zhǎng)期在生產(chǎn)力的變化，通常策略衡量指標(biāo)所衡量的是一個(gè)月、一整年的績(jī)效。比方說，生產(chǎn)力(Productivity)的指標(biāo)則著重在作業(yè)員每一小時(shí)的有效產(chǎn)出，而每日的現(xiàn)場(chǎng)訂單報(bào)告則是另一種衡量指標(biāo)。 弄清楚誰使用何種衡量指標(biāo)以及為什么使用 好的衡量指標(biāo)不僅能幫助管理者做出正確的決策，更能幫助公司各個(gè)階層人員進(jìn)行改善與創(chuàng)新思維，所以衡量指標(biāo)必須根據(jù)不同的使用者而異。列出現(xiàn)行的績(jī)效評(píng)估衡量指標(biāo)，這包括品質(zhì)、成本、回應(yīng)效率等，然后找出與關(guān)鍵供應(yīng)鏈每一成員間的關(guān)系。以通用汽車備品零件部門為例，便是透過策略計(jì)劃部門、設(shè)施工程部門以及第三者物流管理(Thirdparty Logistics provider, 3PL)的協(xié)助來完成。 了解目前營運(yùn)現(xiàn)況的第一步就是找出其中主要關(guān)鍵的供應(yīng)鏈，流程圖(Flow Chart)在這里是一個(gè)很有用的工具。 要有效地評(píng)估一個(gè)位于全球經(jīng)濟(jì)體下的供應(yīng)鏈的績(jī)效，可遵循以下三個(gè)基本步驟： 了解目前營運(yùn)的流程現(xiàn)況 確認(rèn)影響公司生意的重要因素 弄清楚誰使用何種衡量指標(biāo)以及為什么使用。 由于多數(shù)的公司紛紛瞄準(zhǔn)全球市場(chǎng)，使得目前的組織管理與評(píng)估比以往更加不容易進(jìn)行，這諸多的因素導(dǎo)致了績(jī)效評(píng)估在目前的公司進(jìn)行得特別艱難。而較少關(guān)心到其部門目標(biāo)的達(dá)成對(duì)其他部門或是供應(yīng)鏈中成員有何影響。 供應(yīng)鏈的績(jī)效評(píng)估 從前的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境較單純，評(píng)斷一個(gè)公司的優(yōu)勝劣敗主要是比較與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手間的獲利力與市場(chǎng)占有率，于是績(jī)效評(píng)估的方向也就多半環(huán)繞著這些項(xiàng)目。 監(jiān)測(cè)績(jī)效。 與供應(yīng)商確立長(zhǎng)期的合作關(guān)系。 用數(shù)據(jù)庫進(jìn)行順序排列。 建立數(shù)據(jù)庫。 比如訂單是由物流經(jīng)理發(fā)出時(shí)，采購和物流就要一起討論有關(guān)供應(yīng)商的生產(chǎn)容量、所出地理位置、模具的制造能力和質(zhì)量、交期長(zhǎng)短以及庫存位置等等。 成品入庫 向供應(yīng)商發(fā)出訂單 比如，生產(chǎn)部必須依賴有效率的物料管理才能順利運(yùn)行，原材料短缺，生產(chǎn)就不得不停下來。物流就是商業(yè)活動(dòng)一個(gè)重要組成部分，他會(huì)影響公司內(nèi)部的很多方面。 所以物流正變得越來越強(qiáng)調(diào)協(xié)同性，物流的外包也越來越多，工業(yè)結(jié)構(gòu)的改組變得更迫切。過去十年中被廣泛應(yīng)用的再造工程、價(jià)值分析、團(tuán)隊(duì)計(jì)劃以及其他的管理工具和目前的信息系統(tǒng)相結(jié)合，使與供應(yīng)商的事務(wù)處理變得簡(jiǎn)化，有的事項(xiàng)已被舍棄。如果是，必須以快速、低成本、和優(yōu)質(zhì)服務(wù)來進(jìn)行管理；如果不是，就要調(diào)查一下外部哪家公司能滿足本方的需要，并能以完美的方法將其融合到本方的運(yùn)作系統(tǒng)之中。
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