企業(yè)管理診斷內(nèi)部調(diào)查問卷-wenkub.com
2025-04-16 02:30 本頁面
【正文】 強各部門之間的配合協(xié)作意識 6．其他： 2．21 您認(rèn)為部門內(nèi)部的職責(zé)劃分是否明確？ 明確 適中 不明確 不知道 1 2 3 4 三、企業(yè)文化問題 3．1 認(rèn)為公司（或廠）的人際關(guān)系如何？ 很好 比較好 較差 很差 1 2 3 4 3．2 您認(rèn)為公司（或廠）對待員工是否公平？ 很公平 比較公平 不公平 很不公平 1 2 3 4 3．3 您希望所在的企業(yè)有什么樣的價值取向？（請將所列選項全部測覽一遍后，選出您認(rèn)為最重要的3個并按重要性排列，將序號直接填在相應(yīng)選項前的括號內(nèi)） （ ）優(yōu)勝劣汰 （ ）團(tuán)隊精神 （ ）嚴(yán)守商業(yè)道德 （ ）以人為本 （ ）客戶至上 （ ）股東利益第一 （ ）人盡其才 （ ）服務(wù)社會 （ ）充分考慮員工利益 （ ）服務(wù)取勝 （ ）不斷創(chuàng)新 （ ）其他（請指出） 3．4你認(rèn)為公司的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是怎樣的？ 非常民主 適中 專斷 不知道（注明原因） 1 2 3 4 3．5您認(rèn)為現(xiàn)任公司高層管理人員的優(yōu)勢是什么？（可多選） （ ） （ ） （ ） （ ） e．較強的管理能力（ ） f．工作效率高（ ） g．尊重人才（ ） h．其他（請寫出） 3．6 下列哪種情形在公司（或廠里）比較常見？（可以多選） （ ）時間觀念差 （ ）沒有人愿意拍板決策 （ ）職能科室服務(wù)意識不強 （ ）注重絕對公平、不注重效率 （ ）領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常交辦一些事情但卻不問結(jié)果 （ ）人治大于法治 （ ）上級的上級經(jīng)常直接干預(yù)自己的工作 （ ）經(jīng)常不知道應(yīng)該向誰匯報工作 3．7 您認(rèn)為，當(dāng)員工利益、股東（國家）利益、客戶利益、債權(quán)人利益發(fā)生矛盾，公司做決策時應(yīng)首先考慮；（限選一個） （ ）現(xiàn)有員工利益，因為員工是企業(yè)的主人 （ ）股東（國家）利益，因為股東是公司的所有者，沒有股東就沒有投資， 公司也就不會存在（國家是所有者） （ ）客戶利益，因為客戶是上帝，沒有客戶就沒有收入來源 （ ）債權(quán)人利益，因為欠債要還天經(jīng)地義 （ ）其他 3．8 下列問題是對公司的一些看法，在您認(rèn)為與情況相符合的判斷前打勾。您的見解和意見對于某集團(tuán)未來的發(fā)展至關(guān)重要，問卷匿名填寫，管理咨詢公司將以職業(yè)態(tài)度對您的問卷嚴(yán)格保密，只在咨詢顧問范圍內(nèi)做統(tǒng)計和建議依據(jù)使用。企業(yè)管理診斷內(nèi)部調(diào)查問卷尊敬的集團(tuán)公司員工： 您好！我們是xxx管理咨詢公司某集團(tuán)項目組。請您認(rèn)真填寫問卷，感謝您的積極參與支持。（可多選） （ ）我們的技術(shù)水平在逐步下降 （ ）選拔、考核、激勵下屬是公司各級管理者的責(zé)任 （ ）在評定一個人的地位的時候，他個人素質(zhì)和能力不重要，重要的是現(xiàn)在擔(dān)任什么職務(wù) （ ）管理人員承擔(dān)了責(zé)任，但并沒有相應(yīng)的權(quán)力和收入 （ ）在公司里晉升的惟一路徑就是提拔為干部 （ ）是否服從上級命令不是重要的，重要的是服從某些人的命令 （ ）協(xié)調(diào)事務(wù)最有效的方法是直接找上層領(lǐng)導(dǎo) （ ）哪個學(xué)校畢業(yè)對能否得到重視有比較大的關(guān)系 （ ）學(xué)歷高的人，不論能力如何，總是能得到更多的重視 （ ）公司過分看重硬件建設(shè)，人力資源開發(fā)不足 （ ）因人設(shè)崗現(xiàn)象比較多 3．9 您對公司管理層的信任： （ ）逐步下降 （ ）逐步增強 （ ）沒什么變化 3．10 您認(rèn)為現(xiàn)任集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的劣勢是：（可多選） （ ）決策優(yōu)柔寡斷，改革力度不夠 （ ）缺乏經(jīng)營能力／經(jīng)驗 （ ）受各種條件制約，不能獨立決策 （ ）整體年齡偏大，對接班人培養(yǎng)不足 （ ）沒有劣勢，非常優(yōu)秀 （ ）其他 3．11公司將發(fā)生根據(jù)變化，
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