企業(yè)成本管理手冊1-wenkub.com
2025-04-16 02:14 本頁面
【正文】 目前，“中國制造”以低成本優(yōu)勢席卷全球，但是這種低成本優(yōu)勢更多的是建立在低廉的生產(chǎn)要素（如人力成本等）基礎(chǔ)上的，而非通過提高效率、運營創(chuàng)新等具有長久競爭優(yōu)勢的方式建立的。在這方面典型的例子有，石油開采企業(yè)通過內(nèi)部價值鏈分析，發(fā)現(xiàn)某兩項業(yè)務(wù)活動的內(nèi)部價值活動有許多是重合或類似的，因此企業(yè)通過重構(gòu)價值活動，將原來相對獨立的兩項業(yè)務(wù)活動進行合并，從而取得協(xié)調(diào)效應(yīng)進而降低成本。首先分析各價值活動在企業(yè)內(nèi)部價值鏈中的功能，其次分析各價值活動需要企業(yè)投入哪些要素，這些價值活動對企業(yè)產(chǎn)生哪些輸出。 從企業(yè)運作的角度來說，價值鏈既是企業(yè)價值逐步創(chuàng)造的過程，同時也是企業(yè)成本逐步發(fā)生的過程。企業(yè)內(nèi)部物流、資金流可以分為基本價值鏈和輔助價值鏈兩類，基本價值鏈可以分為采購、生產(chǎn)、營銷、外部物流、服務(wù)等，輔助價值鏈則是那些不與企業(yè)生產(chǎn)直接掛鉤的職能活動，如HR、財務(wù)等職能活動。當企業(yè)規(guī)模壯大以后，企業(yè)往往可以對那些具有規(guī)模優(yōu)勢的管理職能進行控制從而得到規(guī)模擴大帶來的成本優(yōu)勢，比如國內(nèi)外很多企業(yè)集團所采用的集中采購模式。但是可以肯定的是聯(lián)想集團分離的重要原因之一是企業(yè)官僚成本的上升，隨著企業(yè)的擴大，部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，PC生產(chǎn)和
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1