【正文】 第二十七條 定義（一） 設(shè)備事故是指生產(chǎn)設(shè)備因非正常原因損壞(通常是人為責(zé)任)而造成停產(chǎn)或效能降低，停機時間和經(jīng)濟損失超過預(yù)設(shè)限額，或設(shè)備的零部件已經(jīng)失效或損壞，但未能提前主動發(fā)現(xiàn)，造成設(shè)備被迫自動停機，或致使故障進一步擴大，經(jīng)濟損失超過預(yù)設(shè)限額。設(shè)備事故實行全過程管理，包括以下工作： 組織、協(xié)調(diào)和督促對事故設(shè)備的修復(fù)工作；對重大、特大設(shè)備事故進行調(diào)查、取證工作；召開特大和重大設(shè)備事故以及關(guān)、大、稀、精設(shè)備事故的分析會，對事故進行認真、科學(xué)的分析；制訂或督促制訂設(shè)備事故的防范措施，并檢查監(jiān)督防范措施的落實與執(zhí)行；對重大、特大設(shè)備事故提出處理意見并報公司設(shè)備分管領(lǐng)導(dǎo)或（和）公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批； 整理并匯總設(shè)備事故的有關(guān)資料，及時歸入設(shè)備檔案； 按規(guī)定及時向上級領(lǐng)導(dǎo)報告。每缺漏一臺次, 扣責(zé)任單位 分,超過規(guī)定時間7天不交的, 扣責(zé)任單位 分。超過規(guī)定周期一周內(nèi)未記錄加油、換油情況，也未注明原因的，按未進行潤滑處理, 扣責(zé)任單位 分。設(shè)備潤滑考核內(nèi)容1）設(shè)備潤滑的“五定”落實情況，凡不符合規(guī)定的責(zé)任部門，每潤滑點A、B類設(shè)備扣 分，C類設(shè)備扣 分。責(zé)任單位要做好設(shè)備潤滑狀態(tài)的檢查，內(nèi)容包括：1）潤滑設(shè)施（裝置）是否齊全、完好；2）油品是否正確；3）油量（位）是否適當，是否能滿足需要；4）油路是否暢通，是否滲漏油；5）油溫、油壓、油流量是否正常；6）油質(zhì)是否正常、潤滑是否良好；7）油冷卻系統(tǒng)工作是否正常；8）各儀器、儀表是否齊全、正常、完好；9）潤滑自動控制信號及控制系統(tǒng)是否安全可靠。責(zé)任單位要落實好設(shè)備潤滑“五定”（定點、定質(zhì)、定量、定人、 定期）工作。附表（）： ： —701 配件計劃申報表—702 工程質(zhì)量報告單 —701年 月份配件需求計劃申報表序號設(shè)備編碼設(shè)備 名稱配件 圖號配件 名稱規(guī)格型號材質(zhì)重量(kg)單位同類設(shè)備臺數(shù)每臺數(shù)量庫存情況需求數(shù)量需求時間備注審定: 日期: 審核: 日期: 填報: 日期:—702工程質(zhì)量報告單設(shè)備名稱設(shè)備編碼配件名稱配件圖號領(lǐng)用單位缺陷發(fā)現(xiàn)時間制造單位配件缺陷描述、庫存數(shù)量、解決缺陷（修復(fù)）建議與方法領(lǐng)用工段領(lǐng)用單位填報人： 日 期： 設(shè)備技術(shù)管理員企管辦設(shè)備技術(shù)管理員意見：簽 名： 日 期：預(yù)計經(jīng)濟損失(含直接、間接損失)： 簽 名： 日 期： 企管辦意見：簽 名： 日 期機電設(shè)備科意見：簽 名： 日 期供應(yīng)科意見：簽 名： 日 期： 主管領(lǐng)導(dǎo)：簽 名： 日 期： 注明：預(yù)計經(jīng)濟損失簽名欄由發(fā)現(xiàn)缺陷的使用單位與企管辦設(shè)備技術(shù)管理員署名設(shè)備潤滑管理第二十六條 設(shè)備潤滑管理工作由企管辦歸口管理，機電設(shè)備科配合。（三）必須按要求準確填報計劃，凡因配件計劃不周、配件采購不及時、配件存在問題、型號規(guī)格錯誤等影響設(shè)備檢修、維護進度的，視情況不同考核責(zé)任單位 分；造成公司停產(chǎn)等重大損失的，按相關(guān)管理規(guī)定追究有關(guān)人員責(zé)任。2）發(fā)現(xiàn)有廢品或不合格的時，由企管辦設(shè)備技術(shù)管理員填寫《工程質(zhì)量報告單》，24小時內(nèi)報機電設(shè)備科，報告內(nèi)應(yīng)寫明存在的問題及處理解決的方法；機電設(shè)備科在18小時內(nèi)審核并報到供應(yīng)科。（三）第二十四條 配件質(zhì)量管理主管職能部門對配件質(zhì)量管理的職責(zé)有：（一）配件采購時的技術(shù)把關(guān)。D、每月 日前機電設(shè)備科將評審后的計劃報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準后報至供應(yīng)科。月配件計劃1）每月 日前企管辦將本部門負責(zé)人審核的下月的配件計劃報至 日機電設(shè)備科，機電設(shè)備科必須在每月 日前組織評審?fù)戤叀?電工： 起重: 其它: 開工時間完成時間計劃用時(H)實際用時(H)檢修基本項目內(nèi)容及要求實際完成檢修項目及技術(shù)數(shù)據(jù)更換零配件:未完成計劃項目原因: 企管辦負責(zé)人: 日期: 企管辦設(shè)備技術(shù)管理員: 日期:設(shè)備檢修記錄卡系統(tǒng)名稱設(shè)備名稱設(shè)備編碼設(shè)備類別檢修開始時間 年 月 日 時 分檢修完成時間 年 月 日 時 分工段長車間主任　檢修人員修前設(shè)備狀態(tài)技術(shù)數(shù)據(jù)檢修項目內(nèi)容及技術(shù)要求　檢修后設(shè)備狀態(tài)及運行情況　　　　企管辦負責(zé)人： 日期： 企管辦設(shè)備技術(shù)管理員： 日期：設(shè)備配件管理第二十二條 配件計劃管理 設(shè)備配件管理是設(shè)備管理工作的重要組成部分。1設(shè)備檢修完成后，檢修人員自覺收撿、清洗相關(guān)工具器、儀器、輔助支架等。 檢修人員在接到檢修任務(wù)單后5分鐘內(nèi)穿戴好勞保用品,10分鐘內(nèi)準備好自帶工器具,聽從機電設(shè)備科設(shè)備管理專員的安排,快速進入自己工作角色. 檢修人員在現(xiàn)場施工過程中是一種相互配合、相互協(xié)調(diào)關(guān)系，必須聽從機電設(shè)備科設(shè)備管理專員指揮，自覺進入相關(guān)位置進行施工操作. 設(shè)備在施工前按相關(guān)要求進行外殼體清掃干凈集灰、污垢、雜質(zhì)等影響設(shè)備壽命之雜物，否則扣責(zé)任部門 分。 設(shè)備計劃外停機檢修、搶修項目，車間主任、企管辦設(shè)備技術(shù)管理員必須在停機 小時后提供檢修計劃項目，否則扣企管辦、車間各 分。1檢修工具器清洗、整理，檢修記錄歸檔，由檢修人員、工段長承擔(dān)，車間主任、企管辦設(shè)備技術(shù)管理員、機電設(shè)備科設(shè)備專員檢查。8 設(shè)備現(xiàn)場安裝、找正，根據(jù)設(shè)備相關(guān)技術(shù)要求，制作相應(yīng)工器具、調(diào)整墊片（鐵）、測量支架等，安裝調(diào)整相關(guān)設(shè)備尺寸數(shù)據(jù)、形位偏差、中心線偏差等，最終要求滿足設(shè)備安裝技術(shù)條件，由檢修人員承擔(dān)，車間主任、企管辦設(shè)備技術(shù)管理員、機電設(shè)備科設(shè)備專員指導(dǎo)。 設(shè)備零部件相關(guān)原始數(shù)據(jù)采集，根據(jù)設(shè)備安裝、修復(fù)技術(shù)要求，對部分原始技術(shù)參數(shù)，進行測量、收集，由檢修人員承擔(dān)，車間主任、企管辦設(shè)備技術(shù)管理員、機電設(shè)備科設(shè)備專員指導(dǎo)。1根據(jù)檢修計劃單, 開始設(shè)備檢修工作前由機電設(shè)備科提前三小時以書面的形式通知企管辦，按相關(guān)管理規(guī)定辦理檢修設(shè)備停電、停水手續(xù)。 根據(jù)檢修計劃單及相關(guān)技術(shù)資料,機電設(shè)備科負責(zé)組織協(xié)調(diào)有關(guān)人員進行安排、特殊(較大規(guī)格)工具器（測量儀器)準備、運輸工具聯(lián)系等。 根據(jù)臨時加工零(部)件材料、結(jié)構(gòu)及性能要求, 企管辦設(shè)備技術(shù)管理員、機電設(shè)備科設(shè)備管理專員以及公司機械制造專業(yè)的技術(shù)員負責(zé)編制加工工藝卡(工序卡)及工具設(shè)計準備, 由機電設(shè)備科負責(zé)人審核，報主管機電設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)批準。（二）設(shè)備檢修項目組織程序.根據(jù)設(shè)備檢修項目內(nèi)容,由車間工段長編制檢修(計劃)項目表,車間主任審核,企管辦核準,報機電設(shè)備科審定. 根據(jù)設(shè)備檢修項目內(nèi)容(含臨時增加補項目)修理復(fù)雜程度、工作量等，機電設(shè)備科負責(zé)設(shè)備檢修項目分工、安排，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準。第二十一條 設(shè)備檢修(施工)管理基本要求（一） 檢修項目內(nèi)容確定.根據(jù)設(shè)備日常巡檢內(nèi)容、設(shè)備運行狀況，各生產(chǎn)車間工段長、車間主任提出，報企管辦匯總、審定。公司企管辦、設(shè)備使用單位負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、檢修設(shè)備(工具)的修理、修復(fù)及臨時簡易零配件加工制作。經(jīng)大修后使用期限不足一年者。金屬切削機床、沖、剪、鍛壓機械等修理由范圍由企業(yè)自行掌握。附錄C（資料性附錄）：設(shè)備大修范圍規(guī)定（一 ） 下列各項可列入大修理范圍： 大部分拆換修理主要配件的通用機械及建材專用的主要生產(chǎn)設(shè)備。（四）嚴格執(zhí)行國家有關(guān)大修理基金提取和使用規(guī)定。（一）大修理項目由設(shè)備使用單位按附件C規(guī)定的設(shè)備大修理范圍提出，項目部匯總，公司主管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員審查平衡，總經(jīng)理批準實施。C、大修開工、竣工和總結(jié)工作由機電設(shè)備科按要求辦理并報主管職能部門。B、機電設(shè)備科、生產(chǎn)廠家或外包單位在進入現(xiàn)場施工前30天編制好施工方案、大修施工進度計劃，交主管領(lǐng)導(dǎo)審核后執(zhí)行。B、機電設(shè)備科編制大修項目組織施工設(shè)計及大修理技術(shù)文件準備。2）組織與實施由機電設(shè)備科牽頭，企管辦配合，最終由機電設(shè)備科將實施計劃上報主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理?；剞D(zhuǎn)窯耐火磚、材料、襯料、護口鐵、喂料勺、篦冷機篦板等，磨機襯板、進出口螺旋筒、磨內(nèi)襯板支架、研磨體、磨機密封等，屬常耗件，不能列入大修開支。設(shè)備大修范圍規(guī)定按附件C執(zhí)行。大修理計劃匯總、編制由機電設(shè)備科負責(zé)，并報主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準。2）為了便于今后向生產(chǎn)廠家提出更換或索賠，拆卸時，應(yīng)對拆卸工作現(xiàn)場進行拍照，對已拆取的部件進行拍照，對損壞部件的連接件以及相鄰近的零部件進行拍照（有條件的話），同時，做好對損壞部件/部位及連接件或周邊零部件的保護、養(yǎng)護。（三）大修管理部門分工機電設(shè)備大修由設(shè)備所在車間根據(jù)設(shè)備運轉(zhuǎn)的實際情況作出切實的判斷后提出書面報告，并連同實施大修原因上報經(jīng)企管辦復(fù)核。檢修檔案未按要求按時完成的，每次考核責(zé)任部門 分，3次以上未按要求歸檔的（或整月的檢修計劃未按要求按時歸檔的）考核責(zé)任部門 分，并責(zé)令責(zé)任人按要求重新完成檢修的歸檔。檢修計劃未按要求完成且沒有特殊原因,按C類設(shè)備每臺次考核責(zé)任部門 分，B類設(shè)備每臺次考核責(zé)任部門 分，A類設(shè)備每臺次考核責(zé)任部門 分。對不按要求填寫，填寫不認真的，每處考核責(zé)任部門 分。（三）設(shè)備檢修計劃的考核車間主任要對計劃的準確性、完整性、可行性負責(zé)。企管辦設(shè)備技術(shù)員定期對文檔進行檢查和相應(yīng)的指導(dǎo)。3）月檢修計劃須按生產(chǎn)流程的設(shè)備項目號順序填寫，無設(shè)備項目號的，按所轄區(qū)域的生產(chǎn)流程順序填寫，要求準確填寫設(shè)備的項目號、代碼、設(shè)備名稱、檢修項目內(nèi)容、承修單位、預(yù)計所需時間，窯、磨等主機設(shè)備檢修時間應(yīng)填寫清楚。3} 月檢修計劃：各生產(chǎn)車間于每 日前將本單位下月檢修計劃報至企管辦審核，企管辦每月 日前組織召開檢修項目評審會，評審會通過后，企管辦于每月30日前將最終編制定稿的月度檢修計劃報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由各車間實施。搞好計劃檢修，可以減少設(shè)備事故的發(fā)生，確保生產(chǎn)正常連續(xù)進行，從而有效控制并降低生產(chǎn)綜合成本，合理地利用生產(chǎn)檢修力量，充分利用內(nèi)部的人力資源，提高綜合管理水平。 是否按要求執(zhí)行對指定生產(chǎn)設(shè)備進行特護。 巡檢人員巡點檢執(zhí)行是否符合規(guī)范。各專業(yè)管理部門應(yīng)本著經(jīng)濟實用原則，按實際監(jiān)測和診斷項目的需要配置一定數(shù)量的監(jiān)測設(shè)備。（八）表格填報時間要求設(shè)備巡點檢制度的考核由設(shè)備使用部門自查，并在每月的 日前將“設(shè)備巡點檢制度執(zhí)行情況考核表”送至主管職能部門。對進行了設(shè)備巡檢，不填寫記錄，視為不進行巡檢；對弄虛作假，不進行設(shè)備巡檢虛填寫記錄的，視為不進行巡檢，考核責(zé)任部門 分。企管辦負責(zé)人每月至少檢查一次生產(chǎn)設(shè)備巡檢的執(zhí)行情況。（六）巡檢記錄的存檔巡檢班組或崗位的點檢記錄由各車間保存，保存期為18個月。各車間主任對由巡檢班組或崗位發(fā)現(xiàn)并經(jīng)企管辦設(shè)備技術(shù)員復(fù)核后的故障，要及時安排人員進行處理。最后無論處理與否，必須反映在巡檢班組（或崗位）的值班記錄或設(shè)備巡檢記錄表中。I、按點檢設(shè)備說明書規(guī)定的內(nèi)容，對設(shè)備的相應(yīng)部位進行點檢。E、檢查設(shè)備的地腳螺栓、緊固螺栓是否松動。4）點檢內(nèi)容A、設(shè)備運行中的異音、震動、異味。D、檢查和評估分管部分設(shè)備點檢的執(zhí)行情況，并提供相應(yīng)的指導(dǎo)。車間級點檢1）點檢人員：2）點檢周期當班帶班長、大班長、車間主任所管轄范圍的A、B類設(shè)備每周至少一次。3）點檢內(nèi)容A、檢查設(shè)備管理規(guī)章制度的執(zhí)行情況。 C類（一般設(shè)備）：其它機械、電氣、自動化儀表設(shè)備。本制度適用于生產(chǎn)設(shè)備的巡回點檢。（一）凡下列范圍的固定資產(chǎn)，應(yīng)按月計提折舊；凡使用中的固定資產(chǎn)都應(yīng)按月計提折舊；建筑物、構(gòu)筑物未使用或不需要用，仍應(yīng)按月計提折舊；因大修而停用的固定資產(chǎn)以及從生產(chǎn)線上拆下修理，儲放在車間準備替換使用的固