【正文】 不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。不要做金錢、權利的奴隸；應學會做“金錢、權利”的主人。（e）對教育的影響：教育投入資費分配不均是我國教育發(fā)展中一直面對的問題，布局與人口多少以及招生比例出現(xiàn)了嚴重的失衡現(xiàn)象，其根本原因顯然也是經(jīng)濟發(fā)展的區(qū)域不平衡。（4）（a）區(qū)部經(jīng)濟差距大：沿海與內地、東，中，西部之間、省區(qū)之間、南北之間、城鄉(xiāng)之間、城市與城市之間經(jīng)濟發(fā)展的差距。（e）黃河中游綜合經(jīng)濟區(qū)：自然資源豐富，商品貨流大，但物流發(fā)展水平不高，基礎設施不完善是制約其發(fā)展的瓶頸性因素。（b）行政區(qū)與經(jīng)濟區(qū)不是一對一的關系，行政區(qū)在很大程度上源于政治統(tǒng)治和行政管理，經(jīng)濟區(qū)則以社會化大生產(chǎn)、分工和比較優(yōu)勢為前提，經(jīng)濟區(qū)經(jīng)常要跨越幾個行政區(qū)（c）行政區(qū)經(jīng)濟以地區(qū)經(jīng)濟利益為著力點，經(jīng)濟區(qū)經(jīng)濟則以一個更大的地域甚至整個國家的利益為著力點。 （b）中國屬石油資源短缺國，僅能自行滿足石油總需求的70%，缺口主要從中東地區(qū)進口 （c）鐵、錳、鋁、銅、鉻鐵礦、鉀鹽6種大宗礦產(chǎn)和石油一樣不能滿足國內需求，需要大量進口，供需矛盾日益加劇 （d）中國的橡膠產(chǎn)量很少，木材等資源嚴重不足，主要靠木材生產(chǎn)的紙漿，也是今后大量進口的主要商品種類。目前世辦“500強”企業(yè)已有80%在華投資或建立辦事處。比如：舉辦講座、物流培訓、實地考察、經(jīng)驗研討等。（c）建立統(tǒng)一、開放、競爭、有序的物流大市場，是深圳物流行業(yè)提升自身實力，參與國際競爭的重要保障。（c）物流專業(yè)人才和物流研究人才短缺，限制了物流業(yè)的長遠發(fā)展（d）物流管理政出多門，物流法制不健全，物流投訴現(xiàn)象時有發(fā)生。 （e）政策環(huán)境優(yōu)勢。以第三方物流企業(yè)為主的現(xiàn)代物流業(yè)在我市初具規(guī)模，擁有一批服務水平高、實力強的現(xiàn)代物流企業(yè)。（5） 管道運輸?shù)奶攸c：（a） 運量大（b） 占地少（c） 建設周期短、費用低（d） 安全可靠、連續(xù)性強（e） 耗能少、成本低、效益好（f） 靈活性差論述深圳物流業(yè)發(fā)展的情況 解： （1）深圳發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)有諸多優(yōu)勢： （a）深圳及珠三角已建立起規(guī)模龐大的制造業(yè)體系，形成了強大的外向型經(jīng)濟圈。 （5）國家區(qū)域規(guī)劃發(fā)展：國家根據(jù)自然地理與經(jīng)濟技術相結合的原則將全國劃分為東部（沿海）、中部和西部三大經(jīng)濟地帶簡述國際物流與國際貿易之間的關系 答：（1）國際貿易是國際物流產(chǎn)生和發(fā)展的基礎和條件：最初國際物流只是國際貿易的一部分，但是生產(chǎn)的國際化以及國際分工的深化，促使國際物流從國際貿易中分離出來，以專業(yè)化物流經(jīng)營的姿態(tài)出現(xiàn)在國際貿易之中。 （4）物流專業(yè)人才短缺：2003年全國有近900萬個企業(yè)，急需各種層次的物流專業(yè)人才。 （5）國際物流的多種運輸方式組合：有海洋、鐵路、航空、公路運輸以及由這些運輸手段組合而成的國際綜合運輸方式。與國內物流系統(tǒng)相比，國際物具有哪些特點？ 答：（1）物流渠道長，物流環(huán)節(jié)多：需在跨越多個國家和地區(qū)、海洋和大陸，還要經(jīng)過報關、商檢等業(yè)務環(huán)節(jié)。 （4）交通運輸因素：是商品流通網(wǎng)絡布局的重要因素，促進了流通網(wǎng)絡的形成，并直接決定了商品流向的選定。 （7）服務化原則：明確和規(guī)范物流活動及其行為的屬性 （8）標準化原則：系統(tǒng)內部以及系統(tǒng)與系統(tǒng)之間的軟件口徑、硬件模式的協(xié)同，便于系統(tǒng)功能、要素間的有效銜接與協(xié)調發(fā)展。 （5）集中化原則：在計劃的基礎上，集零為整，變小量為大量，采用混裝的形式，進行集中運送。商業(yè)物流：通過批發(fā)、零售和儲存環(huán)節(jié)，把各生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品在一定物流據(jù)點集中起來，然后再經(jīng)過儲存、分揀、流通加工、配送等業(yè)務，將商品以適當?shù)臄?shù)量、在適當?shù)臅r間送到零售商業(yè)企業(yè)或消費者手中的整個過程。經(jīng)濟區(qū)劃：是在客觀存在的經(jīng)濟區(qū)的基礎上，根據(jù)特定時期國民經(jīng)濟發(fā)展的目標和任務，對全國區(qū)域進行分區(qū)劃片。主要有：本店商品銷售信息收集；顧客商品需求信息；競爭店商品銷售信息；供應商商品變動信息等的收集；◎ 采購助理的職責協(xié)助采購經(jīng)理/主管開展日常工作；協(xié)助采購經(jīng)理/主管外出時暫代其職務；分派采購人員及采購文員的日常工作；負責次要商品的采購；協(xié)助采購人員與供應商談判價格、付款方式、交貨日期等；采購進度的追蹤；保險、公證、索賠的督導；審核一般商品采購申請；市場調查；供應商的考核。為了執(zhí)行銷售計劃，同時要擬定一份采購計劃以利于執(zhí)行?！虿少徑?jīng)理的職責對公司分配給本部門的業(yè)績及利潤指標進行細化，控制商品利潤；負責本部門所有商品的品項合理化、數(shù)量合理化及品項選擇；負責本部門所有商品價格建議及商品價格形象的維護；制定部門商品促銷的政策和每月、每季、每年的促銷計劃；督導新商品的引入、開發(fā)特色商品及供應商；督導滯銷商品的淘汰；與供應商的合作方式建議、審核與供應商的交易條件是否有利于公司營運；負責審核每期DM促銷商品的所有內容；參與A類供應商的采購，為公司爭取最大利益；購銷合同及采購備忘錄的復核1在采購主管需要支援時予以支援；1負責本部門工作計劃的制訂及組織實施和督導管理；1負責本部門的全面工作，保證日常工作的正常運作；1負責執(zhí)行采購總監(jiān)的工作計劃；1負責采購人員的業(yè)務培訓和管理；1指導門店銷售促進方向；1供應商相關證件管理；1相關部門的溝通、協(xié)調。九、盤點蔬菜類商品每月月末盤點。在“門店系統(tǒng)224。賣場報損次數(shù)過多的商品，生鮮一課負責人務必上報上級領導處備案，并通知采購組，以便追蹤改善。報損流程：1)、賣場報損：由賣場實物負責人員清理、歸類、打包和填寫報損單(一式三聯(lián))，由賣場負責人檢查是否符合報損標準，并核實報損數(shù)量和總金額，會同防損員現(xiàn)場簽字確認。不過夜銷售商品（俗稱毛毛菜）必須當日銷售完，不使此類商品留有庫存過夜。一天分四次全新補貨，分別是：早上8點前，10點30分前，16點30分前，19點30分前，現(xiàn)場至少有一名課長級以上管理人員督導和把控。賣場加工產(chǎn)生的